「仕事ができる人」がやっていることを徹底分析&解説。効率化を求めるだけ?付加価値を作るだけ?【元キーエンス】【コンサル】
Summary
TLDRこのビデオスクリプトでは、仕事ができる人の特徴について深く掘り下げています。スクリプトでは、仕事の定義から始まり、効率化と交付価値化の重要性を説きます。さらに、仕事ができる人とは仕組みを学び、それを実践することでスキルや仕組みを変えていくことができると示します。読者に対して、仕事ができるかどうかではなく、周囲の仕組みを変えることで、仕事の成功を導く方法を提案しています。
Takeaways
- 😀 スクリプトは、仕事ができる人についての議論とその仕組みを探求しています。
- 🕒 仕事は時間を売る行為だと考えられがちですが、仕事ができる人には他にも重要な要素があります。
- 🛠️ 効率化と付加価値化は、仕事ができる人の2つの重要なスキルで、これらをバランス良く活用することが大切です。
- 📈 仕事ができる人は、過去の成果を7割の時間で達成し、残りの3割の時間をより価値あることに使うことができます。
- 📚 仕事ができるかどうかは、個人のスキルや能力だけでなく、周囲の仕組みにも大きく影響されます。
- 💡 仕事ができる人の定義は明確でなく、効率化や付加価値化の仕組みを学ぶことで、誰でも仕事ができるようになる可能性がある。
- 🎓 学び続けることが重要で、最初の気づきがなければ学び続けることができないという視点が示されています。
- 📈 高効率化と付加価値化を同時に行うことで、より大きな成果を出すことができます。
- 📘 書物やチャンネル登録を通じて、仕事ができる人の仕組みや考え方を広く伝え、多くの人に学ばれていることが示唆されています。
- 📅 本の発売予定日は6月26日であり、読者にとっては仕事ができるためのガイドラインやヒントが提供されることが期待されています。
Q & A
なぜ人は仕事ができるようになるのでしょうか?
-人が仕事ができるようになる理由は多岐にわたりますが、基本的には仕事の定義を理解し、それに応じた仕組みを作り上げることです。効率化と付加価値化をバランス良く行うことで、仕事ができるようになります。
仕事ができる人の共通点は何ですか?
-仕事ができる人の共通点は、効率化と付加価値化の両面を持つことです。彼らは時間の使い方を最適化し、高額な成果を生み出す能力を持っています。
効率化とはどのような意味ですか?
-効率化とは、同じ成果を生み出すのにかかる時間を短縮することを指します。仕事ができる人は、より少ない時間で同じ成果を達成する仕組みを考え出します。
付加価値化とは何を意味していますか?
-付加価値化とは、時間あたりの価値を高めることを指します。これは、より高額なプロジェクトや案件に取り組むことで実現されます。
仕事ができる人のスキルや仕組みはどのように学べますか?
-仕事ができる人のスキルや仕組みは、彼らの経験や事例を分析することで学ぶことができます。また、彼らが推奨する書籍やリソースを活用することも有効です。
スバルシさんからのネーミングとは何ですか?
-スバルシさんからのネーミングとは、スバルシさんから提供された命名やアイデアを受けて、それに基づいたプロジェクトや書籍のタイトルを考案することを指します。
なぜ仕事ができる人が少ないと言われるのですか?
-仕事ができる人が少ないと言われるのは、効率化と付加価値化の両面を持つ人がいないと思われると同時に、これらのスキルを学ぶ機会やリソースが限られているためです。
仕事ができる人になるためには、何を意識するべきですか?
-仕事ができる人になるためには、仕事の定義を理解し、効率化と付加価値化のバランスをとる仕組みを作り上げることを意識するべきです。
このスクリプトで紹介された書籍は、どのような人に向いていますか?
-このスクリプトで紹介された書籍は、社会人から学生まで幅広い層に向いています。特に、仕事の仕組みを学びたい人や、自分のスキルを向上させたい人に適しています。
スクリプトで言及された「仕組み化」とは何を意味しますか?
-「仕組み化」とは、仕事やプロジェクトを効率的かつ効果的に実行するためのシステムやプロセスを構築することを意味します。これは、仕事ができる人たちが行う重要なステップです。
スクリプトで言及された「高効率化」と「付加価値化」の違いは何ですか?
-「高効率化」は、同じ成果を生み出すのにかかる時間を短縮することを意味します。一方、「付加価値化」は、時間あたりの価値を高めることを意味し、より高額なプロジェクトに取り組むことで実現されます。
スクリプトで紹介された書籍はいつ発売される予定ですか?
-スクリプトで紹介された書籍の発売予定日は、2024年6月26日です。
Outlines
🤔 仕事ができる人の特徴とは
この段落では、仕事ができる人の特徴について探求しています。仕事とは時間を売ることだと考えられがちですが、その定義を言語化することが重要です。作者は、効率化と幸福化の両面を持つ仕組みを作り上げることが、仕事ができる人の特徴だと考えています。また、効率化によって時間を節約し、残った時間をより価値あることに使うことが、仕事ができる人の戦略です。
📈 効率化と幸福化をバランスさせる
第二段落では、効率化と幸福化のバランスが仕事ができる人の鍵と説明されています。例として、営業の現場で小規模な案件を効率的に処理し、残った時間を大規模な案件に集中することで、大きな成果を出す方法が紹介されています。しかし、そのリスクについても触れており、仕事ができる人とは、そのリスクを管理しながらバランスを保つことができる人だと結び付けています。
Mindmap
Keywords
💡仕事ができる
💡効率化
💡幸福化
💡付加価値
💡仕組み化
💡自動化
💡スキル
💡成果
💡時間の使い方
💡リスキー
Highlights
仕事ができる人とは、効率化と幸福化を両方ともバランスよく行うことができる人
仕事の定義を言語化することは、効率的で成果を上げるために重要
時間の販売という考え方から、より大きな価値を生み出す方法を学ぶことが必要
仕事ができる人とは、周囲の仕組みを活用して自己のスキルを高める人
効率化と付加価値化の概念を理解し、それに基づいた仕組みを作り上げることが仕事ができる人の秘訣
過去の成果を7割の時間で達成し、残りの3割の時間をより大きな価値を生み出すことに使う
仕事ができる人には、高効率化だけでなく、大きな成果を生み出す能力がある
リスキーなアプローチを避け、効率化と付加価値化のバランスを保つことが重要
仕事ができる人とは、自動化や仕組み化を通じて、他の人にもそのスキルを伝えることができる人
仕事ができるかどうかは、個人のスキルだけでなく、周囲の仕組みにも大きく依存
仕事の定義を明確にし、それに従って行動することで、人生やビジネスをうまく進めることができる
仕事ができる人には、継続的な学びとスキルの向上が不可欠
効率化と付加価値化を理解し、それに基づいて行動することで、誰でも仕事ができるようになる
仕事ができる人とは、適切なバランスを保ちながら、大きな成果を生み出す能力を持つ人
仕事ができるかどうかは、単なる高効率化ではなく、付加価値化も重要な要素
仕事ができる人には、リスクを管理しながら、大きな成果を生み出す戦略がある
効率化と付加価値化のバランスを保ち、リスキーなアプローチを避けることが仕事ができる人の特性
仕事ができる人とは、自分のスキルだけでなく、周囲の仕組みを活用して成果を上げる人
Transcripts
なぜあの人は仕事ができるのか是非ですね
タリさんに教えて欲しいなと思いまして
よく仕事って時間を売ることでしょう
みたいなこの時点でも仕事ができるように
な絶対ならないんですよ幸福化と効率化
って両方とも料理で回した方がいいんです
よこれまであげてた成果っていうのを7割
の時間でできるようになって3割の時間を
幸福価値なものになってくと私は仕事が
できるできないっていう私とかにしちゃう
んですけど違うんですよ私を取り巻く
仕組み
[音楽]
皆さんこんにちは
こんにちは確信チャンネル教えて田尻さん
のコーナーでございますありがとうござい
ますよろしくお願いし
ますはいえ今回はですねちょっとまた質問
が来てましたえどんな質問かって言うと
ですね仕事ができる人ってはい必ずいるん
ですよねそうですねそうですねその会社に
は必ずいますとはいでなんでその人は仕事
ができるのかはい
まうと部長はんか言いやっぱりもう若い方
はあの人すごい仕事ができるんですよねと
でこういったこの仕事ができる
人なぜあの人は仕事ができるのかこういう
ところちょっとぜひですねさんに教えて
ほしいなと思いましてはいりました分かり
ましたあのまず大前提なんですけど
やっぱりいつも前提の話をするんですけど
仕事って何なのかなんですよね
そう仕事なのかていうところが言語化でき
てるかどうかよく仕事って時間を売ること
でしょうみたいなはいはいもうこの時点で
もうねあの仕事ができるようにな絶対なら
ないんですよそうですねなんか労働の対価
みたいな時間を売ってみたいな話ですそう
でやってますみたいな仕事っ
て仕事ってちゃんと定義があってそれを
やっていくとうまくいくで人生自体も
うまくいったりとかビジネス自体もうまく
いくっていうようなやり方があるんでそれ
をきちと学ぶていうことですねでじゃ仕事
はいをやっていくにあたって僕らが僕が
よくお話しするのは仕組みですとはいはい
はいうんもうどうやったらうまくいけるの
か僕あの元々ですねキアスにいた時はい
いやもうあの実際ですね僕劣等カにまみれ
てましてええ同僚はいの同じ人にですね
東京大学ですねはい東京大学薬学部卒はい
で
えっとストレートはいの方がいらっしゃっ
たんですよはいはいその人はですね薬学部
なんですよ僕SEあの情報科じゃないです
かはいその人プログラミングも含めてです
ねバーンて1年もしないうちに抜かされ
ましてへえこんな仕事ができる人っている
んだとはい成長力でも負けたみたいな体験
をしましてなんでま何が言ったいかと言う
とですねまその人の比較じゃないんです
けど別に僕元々仕事ができる人間じゃない
んですよはいはいなんですが色々学んで
仕組み化していったことによって今だっ
たら他の人よりも仕事の理解めちゃくちゃ
早いですしはいなんならまあ今年で言うと
また本出させていただく形になります
と今で2年年間で6冊ですかはいあと3冊
ぐらい書いていきますとなんか最近言われ
たんですけれども社員からですねいつ書い
てたんですかみたいな確かに確かにそうで
もそれもしっかりとあの仕事には効率化
っていうことと付価値かっていうとこの
両面があってこれ切り分けて自分の時間の
使い方っていうのをやっていくとはいで
いつまで立っても仕事ってのはなくなら
ないんですけどやりたいこといっぱいある
んでなんですけどこの効率化っていうはい
にしていくことと付化価値1時間あたりの
価値を高めていくことていうのこれを
きっちりと切り分けてその仕組みを
作り上げていくはいそんなことていうのを
やっていくと仕事っていうのはできるよう
になっていくとはいこういう風にしていく
んだっていうこと自体を知らないとはい
もうねいきなり経理部に行か行きましたと
私は何をすればいいんですかと営業に行き
ましたと私は何をすればいいんですか
とりあえず売ればいいんですかみたいな
そんな感じになっちゃうじゃないですか
そうねじゃなくで仕事ができるっていう
のってきっちりと定義がありますんで今
みたいにやばこうはい効率化そして付化
価値化しかもそれをやぱ仕組みに変えて
自動化していってしかもそれをみんなが
できるようにしていくはいなるほど正直
ですけどそんなことができる人がいたとし
たら僕はもう本当にその人を雇とい
たいでもなんか本当に一般的なイメージだ
と今タさんのお言葉で言うと高効率化
みたいなところを仕事ができるって表現し
てるケースがなんか多いような気もします
よねそうですそうですねはい基本的には
この高効率っていうだけで死合でっていう
風にに言われるっていうのはあると思い
ます今だったら生成アとか使ってそれだけ
で生成あの死後出だという風に言われかね
ないんですけどそっからですねやっぱり
もっと仕事ができるというかすげえって
言われるってそっから交付化価値かはい
まで持っていけるなんかあと交付化価値化
もでもただなんか僕が今聞いてて思ったの
はちゃんとそういったデザインしてやっ
てくんじゃなくてたまたまま営業で言うな
ですよたまたま売れたみたいなのもはいこ
不可価値化っぽく表現して仕事がいでき
るって言われることもあるじゃないですか
これも全然別物ですよねはい別物別物です
あの例えばですけど交付化価値化だけ
みたいな話だったらじゃでっかい案件を僕
全振りしますみたいなはい方いらっしゃる
んですけどこけたら終わりなんですよね
はいはいだから幸福化化と効率化って両方
とも料理で回した方がいいんですよ
なるほど例えばですけどこれまであげてた
成果っていうのを7割の時間はいでできる
ようになってのこれ3割あまるじゃない
ですかこの3割の時間を交付化価値なもん
になっていくと例えば営業の方とかであれ
ばですよはいはい日々の例えば1り
30万円とかの案件についてを10個売ら
なきゃいけないとこの10個売らなきゃ
いけないっていうのをこれまでだったら
10の時間を使って10個売ってまし
たっていうのをこう効率化して7の時間で
10個売れるはいじゃ残りの3の時間は何
するのっていうと300万とか1000万
の案件を大企業さん向けに追いかけるとか
なるほどでもそうすると最低でもこの7割
の時間でこれまでの成果達成できてるんで
怒られないしはい確かにうんそしてその上
であの人がもう年1回ののか3ヶ月に1回
大案件ボン取ってきましたとなるほどすげ
えって絶対言われるじゃないですか確かに
高校率化と交付化価値化が同時にできて
いると白とでこれが復ががだけ狙ってやっ
てるとああの人時々ホームラン打つからと
かみたいな感じになっちゃうわけですよ
なるほどそれってマグの1本釣りみたいに
なっちゃって今日は釣れなかったもみたい
なだてすごいけど正直なところリスキーだ
と思われたりとかみんなに真似さしたいっ
ていう風には思われないんで仕事ができ
るって感じには言われないですよねうんの
バランスっていうのがきっちり取れる方
っていうのがやっぱ仕事ができるって言わ
れますよはいそういうことですねいやもう
めちゃくちゃ勉強になりましたありがとう
ございますはいなんかこの辺りをまとめて
はいはいあそうなんですよなぜあの人は
仕事ができるのかっていうのをですねこれ
あのスバルシさんからあのこのネーミング
素晴らしさんが付けてくれたんですよはい
はい僕こんな風になるとは思ってなかった
んですけどはいなんか仕組みえっと仕事の
9割は仕組み化できるとかっていう風に
思ってた題名がですねもうこのなんかなぜ
あの人は仕事はいいい大面ですね非常に
中身的には非常に読みやすかったりして本
めちゃくちゃ読みやすいですもう4コマに
なってたりとかなんかロボタ君ていうのが
出てきてですねあの色々教えてくれるん
ですよなるあと重要なのは仕事ができる
できないっていうのってよくですね私は
仕事ができるできないっていう私とかにし
ちゃうんですけど違うんですよ私を
取り巻く仕組みはいうん別に人が仕事が
できるできないっていうのはそんななくて
そのスキルであったりとかやぱ仕組みで
あったりとかそこを変えていきましょうて
いうふにうんほお認識自体も変えていき
ましょうと仕事ができるって何なのかって
いうのが定義もできてないのにできるでき
ないとかね思っちゃった意味ないわけです
よさきの効率か幸福か価値かでそこの中で
じゃあちょっとずつ作っていけばいいわけ
ですよねなんでそれやっていただくと誰で
も仕事ができるようになるっていう風に
おおめちゃくちゃなんか読みたくなってき
ましたそうそれの走りですねはいいや重要
なのはその後に学び続けることて大切なん
ですけど1番最初の気づきがないと学び
続けるってできないじゃないですかはい
はいそんなはい1冊の本の中に
マーケティングとかビジネスモデルとか
そんなことまで書いてないですよ
めちゃくちゃ読みやすい形であそっかって
仕事ができて人から評価されていい感じで
あのビジネスをやっていくてこういうこと
なんだっていうのの大前提が書いてある本
はいなるほどじゃこれはやっぱりもう本当
に社会人に成り立ての人までも学生の方で
もいいかもしれないしで逆に言うとある
程度もうベテランになったりとかもう役職
になった方もそれを読んでいただいてじゃ
もう今の定はいってどうなんだってことを
若手に教えるとかもいろんな皆さんに読ん
でいただきたいですねあ間違いないです
あの結構トップソの方とかだったらそう
言いたかったのこれだよ部下読んどけって
いう風に思っていただけると思いますしで
はえって入ったばっかの方とかだったら
仕事てどうしたらいいのかなと思ってたら
読んでいただいたらいいですし30代40
代ぐらいの方でちょっと今次飲み悩んでる
なと思う方に関してはあできてるところも
あったとでもこういう気づきもあったりと
かあとは部下に読ましてマネジメンが
できるなうんとしたらもっといけるなと
はいそういう風に思っていただけるような
方が読んでいただくといいんじゃないかな
と思いますなるほどとさんちなみにもう
めちゃくちゃ読みたいんですけどこれ発売
はいつになるんでしょうかありがとう
ございますでもうよくえ予約の開始はえ
始まってまして発売6月26日発売予定
ですはい皆さんよろしくお願いしますはい
皆さんも是非よろしくお願いしますそれと
ですねまもちろん本もそうなんですけども
チャンネル登録の方もはいこれ先も
たくさん発信をたさんからいただきますの
で忘れずにチャンネル登録よろしお願はい
しますありがとうございました
[音楽]
5.0 / 5 (0 votes)