【ヒルズ族の兄貴】ホリエモン・三木谷浩史・藤田晋に続く大物起業家は生まれるか？／60歳を迎えたU-NEXT.HD宇野社長が語る「経営者の引き際」「社長の将軍力」【TOP TALK】

Summary

このスクリプトは、ITバブルの時代を背景に、企業家たちの価値観と経営戦略について深く掘り下げたインタビューを通じて、彼らの成功要因や挑戦精神を探求しています。宇野さんをはじめとする経営者が、過去の経験をもとに、将来を見据えた事業選択やガバナンス体制の重要性を語り、また、企業の成長と社会への貢献に対する考え方を明かします。彼らの言葉は、次の時代を生きる経営者たちに向けた励ましであり、日本のビジネス界の未来を担う若手にとっても貴重なメッセージです。

Takeaways

• 🚀 ITバブル以降、著名な企業家が減少している。
• 💼 井野さんは60歳を迎え、今後も必要とされる限り経営に関わる意向。
• 📈 ユーNEXTホールディングスは7期連続で増収増益を達成し、株価も最高値を更新。
• 🔮 5年後や10年後の未来を見据えた事業選択が成功の要因。
• 👥 各事業会社が自立し、全体としてのガバナンスが機能している。
• 💡 事業の選択と集中が、長期的な視野に基づいて行われている。
• 🏢 会社のリブランディングを通じて、新しいステージに進む意図。
• 🌐 社会全体のデジタル化を支援する役割を担う会社であること。
• 💪 営業力とテクノロジーの融合が、会社の強み。
• 🌟 次世代の企業家へのメッセージ：事業の軸をしっかり持ち、社会に貢献することが成功の鍵。

Q & A

ITバブル以来、なぜ著名な企業家が少なくなっていると思いますか？

ITバブルの時代に多くの人が夢を追い、しかしバブルが崩壊したことで多くの人が叩かれた。その経験から、リスクを避けるために新しい企業家がなかなか現れないと考えられる。

宇野さんがどのような思いを持って事業家として活動されているのか教えてください。

宇野さんは、単に会社を大きくしたり利益を得るためだけでなく、社会を変えたいという強い思いを持って活動しているとされています。

宇野さんの会社はどのようにして7期連続の増収増益を実現したのか？

会社は将来を見据えた事業選択と集中、そしてガバナンス体制の整った運営によって安定した成長を実現しているとされています。

宇野さんはどのようにして事業の未来を見据える能力を磨いてきたのか？

高校生の頃から事業家になることを夢見ていた宇野さんは、常に将来何が求められるか、何が流行っていくかを考え続け、その訓練と鍛錬を積んできたとされています。

宇野さんはどのようにして強い将軍たちを集め、育てているのか？

宇野さんは個々の考えや価値観を尊重し、彼らの目標を叶えるために一緒に努力する姿勢を見せているそうです。

宇野さんは自分の会社をどのように位置づけているのか？

宇野さんは自分の会社を、社会の重要なインフラとして、デジタル化や時代の変化に合わせて正しい変化を導いていく役割を持った会社だと位置づけているとされています。

宇野さんは今後の経営への関わり方についてどう考えているのか？

宇野さんは自分がその組織に必要な限り関わり続ける考えで、必要とされなくなった場合は自然に消えていこうとしています。

60歳を迎えた宇野さんは心境的にどのような変化を感じているのか？

60歳を迎えたことで、社会的に定年退職の年との認識がある宇野さんは、自分がおじいちゃんになったという風に思わなければいけないという変な葛を感じているそうです。

宇野さんはどのようにして企業のブランディングを強化する戦略を立てているのか？

宇野さんはシンプルで覚えやすい名前を選んで、投資家や顧客に理解しやすく、親しみやすい形でブランドを築いていくことを意識しているとされています。

宇野さんは若い世代の経営者たちにどのようなアドバイスをしてくれるのか？

宇野さんは若い経営者たちに、会社を作りたい理由を含め、事業の社会的な役割や軸をしっかり考え、長期的な視点を持つことの重要性をアドバイスする予定です。