経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術／スーパーヘッドハンターが教える／人を選ぶ力は鍛えられる／人の4類型と4層構造／スペックで人を選ぶな

PIVOT 公式チャンネル

13 Jan 202333:22

Summary

TLDRこのビデオ脚本は、人材選定の技術に関する深い洞察を提供します。小野武彦さんが、年収1億円以上の人材をヘッドハンティングする経験から学んだこと、そして自己のキャリアを振り返り、選ぶ技術の重要性を語っています。成功する人材を選ぶためには、単なるスキルや経験だけでなく、人物の深い部分やポテンシャルを理解することが不可欠であると強調しています。

Takeaways

😀 スクリプトでは、人材選定の重要性がビジネスの成功に大きく関わると強調されている。
🤔 選定技術は、年収1億円や10億円の人材を対象としたヘッドハントの仕事に適用されるが、ビジネスパートナーの選定にも重要な役割を果たしている。
🏆 小野さんのキャリアはユニークで、11回のピボットを経て、多様な分野で経験を積んできた。
📚 小野さんの著書「人を選ぶ技術」は、ビジネス本としてだけでなくエンタメ性も兼ね備えた内容で好評を得ている。
💡 選定技術は、単なる経験や知識だけでなく、具体的方法論やフレームワークを提供することで、読者のスキル向上を支援する。
🧐 人材選定は、表面的な見た目やスキルだけでなく、より深い層の特性やポテンシャルを見極める必要がある。
🔍 スクリプトでは、人物の見極め方として、1階（外見）、地下1階（コンピテンシー）、地下2階（ポテンシャル）、地下3階（エナジー）というモデルが提案されている。
🛠️ 小野さんは、キャリアの中で得た知識と経験をもとに、組織作りや人材選定の技術を提供している。
🌟 選定技術の核心には、善悪だけでなく、人的資質や成長の可能性も重要視される。
🔑 スクリプトは、リーダーシップや人材選定において、直感やセンスだけでなく、科学的アプローチの重要性を示唆している。
🚀 小野さんのキャリアの多様性とその経験から学んだ教訓は、読者に対して、様々な状況下で人材選定の重要性とその影響力を伝えている。

Q & A

小野さんはなぜ「人を選ぶ技術」という本を書いたのですか？
-小野さんはグロービスキャピタルで投資後の組織作りの仕事をしており、その過程で人選ぶ技術が重要だと感じ、自分のヘッドハンティングの経験を活かし、人選ぶ技術をまとめた本を書くことにしました。
小野さんのキャリアはどのようになっており、それをどのように「螺旋階段」と表現するのですか？
-小野さんは11回転職し、多様な業界で経験を積んできたため、キャリアが螺旋階段のように進んだと表現しています。それは彼が多岐にわたる分野で学びを深め、成長してきたことを示しています。
小野さんは楽天で働いた経験についてどのように思い出しますか？
-小野さんは楽天で働いていた経験を、ITサービスの会社で働くことと比べ、燃え尽きたと感じていた時期だったと振り返っています。
小野さんはなぜイタリアに留学を選びましたか？
-小野さんはサッカーを大好きで、魂の選択としてイタリアに留学を選びました。留学中に三木谷さんからの声かけがあり、ヴィッセル神戸の取締役に就任しました。
小野さんは前澤友作さんと三木谷浩史さんの違いについてどのように見ていますか？
-小野さんは前澤さんと三木谷さんの違いは、どちらも力強さには変わりがないが、種類の異なる'モンスター'であると表現しています。それぞれに特徴的な強みを持っており、異なる面で魅力的だと考えます。
小野さんはエグゼクティブサーチファームでの経験について教えていただけますか？
-小野さんはエグゼクティブサーチファームでの経験を通じて、年収1億円や10億円といった高収入層の方々を対象に、人生相談や企業の相談を行う仕事に携わっていました。
小野さんは「人を選ぶ技術」でどのような4つのタイプの人間に焦点を当てていますか？
-小野さんは「人を選ぶ技術」で、優秀で良い人、優秀で悪い人、悪で良い人、悪で悪い人に焦点を当てています。それぞれのタイプの人間に特徴があり、正確に見極めることが重要だとしています。
小野さんはポテンシャルの重要性をどのように述べていますか？
-小野さんはポテンシャルの重要性を、好奇心、洞察力、共鳴力、単力の4つの要素が形成すると述べています。これらは人的資源の成長可能性を示す重要な要素であり、選ぶ際にはこれらのポテンシャルを重視することが重要だとしています。
小野さんは「人間としての器」についてどのように説明していますか？
-小野さんは「人間としての器」を、人的資源のキャパシティの大きさを表す言葉として説明しています。それは個人の成長や変化の可能性を示し、選ぶ際にはその「器」の大きさも重要だとしています。
小野さんは選ぶ際にどのレイヤーを見極めるべきかについてどうアドバイスしていますか？
-小野さんは選ぶ際には、外見やスキルだけでなく、深いレイヤーであるポテンシャルや「人間としての器」を見極めるべきだとアドバイスしています。これらの要素は変わりにくい部分であり、長期的な視点で選ぶ際に重要な役割を果たします。
小野さんは選ぶ際のシグナルを見逃すリスクについてどう警告していますか？
-小野さんは選ぶ際のシグナルを見逃すリスクについて、正しい人の選ばれ方と違反すると会社が崩壊するリスクがあると警告しています。選ぶ際には深い部分を見極め、賞味期限の長い特性を持つ部分に注目する重要性を強調しています。