Scrum Master - La gestión ágil de proyectos (II)

Summary

En este módulo se aborda la diferencia fundamental entre la gestión predictiva y ágil, destacando el enfoque de Scrum. Mientras que el enfoque predictivo se basa en restricciones fijas de alcance y flexible en tiempo y coste, el enfoque ágil fija tiempo y coste, permitiendo que el alcance sea variable. Se explica cómo Scrum, basado en iteraciones y mejora continua, permite entregar valor de forma constante, adaptándose a los cambios y necesidades del proyecto. Además, se profundiza en los pilares de Scrum: transparencia, inspección y adaptación, así como sus valores y principios clave para una gestión efectiva del equipo.

Takeaways

• 😀 La principal diferencia entre la gestión predictiva y ágil es cómo manejan las restricciones. En la gestión predictiva, el alcance es fijo, mientras que en la ágil, el alcance es variable y se adapta al tiempo y coste definidos.
• 😀 En la gestión ágil, como en Scrum, el objetivo es entregar valor máximo dentro de un tiempo y presupuesto determinado, con el alcance ajustándose en cada iteración o Sprint.
• 😀 El enfoque ágil valora a las personas sobre los procesos y herramientas, mientras que el enfoque tradicional se centra en la documentación exhaustiva y un proceso lineal.
• 😀 En Scrum, los equipos son autoorganizados, lo que difiere de la gestión tradicional, que se basa en un jefe de proyecto con un enfoque centralizado.
• 😀 La metodología ágil permite aceptar cambios y adaptaciones durante el proceso, mientras que en la gestión tradicional, los cambios implican replanificación y costos adicionales.
• 😀 El progreso en Scrum se mide según el valor entregado al negocio, no con base en un plan predeterminado, a diferencia de la gestión tradicional, que mide el cumplimiento de un cronograma establecido.
• 😀 Scrum se originó a partir de un estudio sobre el desarrollo ágil de software en 1986 y se formalizó en 1995 con un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos.
• 😀 Scrum se basa en tres pilares clave: transparencia, inspección y adaptación, que son esenciales para el éxito del equipo y del proyecto.
• 😀 La mejora continua es un principio fundamental en Scrum, donde se realizan retrospectivas después de cada Sprint para identificar oportunidades de mejora y adaptar el proceso.
• 😀 Los roles en Scrum incluyen al Product Owner, Scrum Master y los miembros del equipo, quienes trabajan en conjunto para alcanzar los objetivos del proyecto de forma iterativa e incremental.

Q & A

¿Cuál es la principal diferencia entre la gestión predictiva y la ágil?

La principal diferencia es que en la gestión predictiva (tradicional) el alcance es fijo y el costo y el tiempo son variables, mientras que en la gestión ágil el tiempo y el costo son fijos y el alcance es variable, adaptándose a cambios durante el proyecto.

¿Cómo se aplica el enfoque ágil en proyectos con alto nivel de incertidumbre, como la investigación de nuevas tecnologías?

En proyectos con alta incertidumbre, el enfoque ágil permite adaptarse a los cambios en el alcance, priorizando entregar el máximo valor dentro de los parámetros de tiempo y presupuesto establecidos, permitiendo iterar y ajustar el producto conforme avanzan los descubrimientos.

¿Qué quiere decir que el enfoque ágil es iterativo e incremental?

Que en cada iteración o sprint se entrega una nueva versión del producto que mejora la anterior (incremental), y cada ciclo de trabajo se enfoca en mejorar el producto de manera continua, adaptándose y refinando características a lo largo del tiempo.

¿Cuáles son los pilares fundamentales de Scrum?

Los pilares fundamentales de Scrum son la transparencia, la inspección y la adaptación. Estos aseguran que todo el equipo tenga visibilidad sobre el proyecto, que se realicen revisiones frecuentes para identificar problemas y que se ajusten los procesos según sea necesario.

¿Qué valores son esenciales para el éxito en Scrum?

Los valores esenciales en Scrum son coraje, foco, compromiso, respeto y apertura, los cuales deben ser vividos por todo el equipo para trabajar de manera efectiva y colaborativa.

¿Cómo se mide el progreso en un proyecto ágil?

El progreso se mide según el valor entregado al negocio. En Scrum, esto se observa a través de la entrega continua de incrementos de producto que proporcionan valor real y tangible desde las primeras etapas del proyecto.

¿Cuál es la importancia de la autoorganización en los equipos Scrum?

La autoorganización permite que los equipos de Scrum gestionen su trabajo de manera más efectiva, ya que cada miembro tiene la responsabilidad de organizar sus tareas y colaborar de forma proactiva sin depender de un jefe de proyecto tradicional.

¿Qué es un Sprint en Scrum y qué función cumple en el desarrollo del proyecto?

Un Sprint es un ciclo de trabajo de duración fija (generalmente de una a cuatro semanas) en el cual el equipo de Scrum desarrolla una parte del producto. Al final del Sprint, se entrega un incremento potencialmente entregable del producto que puede ser evaluado y mejorado.

¿Qué diferencia a Scrum de un enfoque tradicional en cuanto a la gestión del cambio?

En Scrum, los cambios se adoptan y adaptan continuamente durante el proyecto, lo que permite una mayor flexibilidad. En contraste, los enfoques tradicionales suelen tratar los cambios como eventos excepcionales que requieren replanificación y son más costosos de implementar.

¿Qué rol juega el Product Owner en el proceso Scrum?

El Product Owner es el responsable de definir y priorizar los requisitos del producto, asegurando que el equipo de Scrum esté trabajando en las tareas más valiosas para el negocio. Él/ella mantiene el Product Backlog y se asegura de que se entregue el máximo valor posible.