#01 - What is a Teal Organisation?

Summary

Dans cette vidéo, Nina, entrepreneure et coach organisationnelle, explique le concept d'une organisation 'teal'. Elle décrit comment les structures hiérarchiques traditionnelles dans les entreprises peuvent mener à des dysfonctionnements et propose une alternative basée sur trois piliers : un but clair, l'auto-gouvernance et l'intégrité personnelle. Ces principes visent à favoriser un environnement de travail plus flexible, humain et centré sur la collaboration. Nina invite les spectateurs à adopter progressivement ces principes dans leurs organisations pour créer un changement positif et durable.

Takeaways

• 😀 Une organisation 'teal' place la mission et le sens au cœur de toutes les décisions stratégiques, afin de redonner de la signification à l'organisation.
• 😀 Dans une organisation traditionnelle, la structure pyramidale crée des inégalités et des jeux de pouvoir cachés, tandis qu'une organisation 'teal' cherche à révéler les connexions humaines et à les utiliser comme une force.
• 😀 Le concept de 'raison d'être' dans une organisation 'teal' renvoie à l'idée de mission et à ce que l'organisation cherche à apporter au monde.
• 😀 La gouvernance autonome est un principe clé dans une organisation 'teal', où il n'y a pas de managers, mais plutôt un système où chacun peut prendre des rôles en fonction de ses compétences et intérêts.
• 😀 La gouvernance autonome permet à chaque individu de se développer et d’évoluer selon ses propres envies et les besoins de l'organisation, sans la hiérarchie traditionnelle.
• 😀 Dans une organisation 'teal', la reconnaissance sociale est liée à la qualité du travail et de la contribution, et non plus à l'ascension hiérarchique.
• 😀 La flexibilité est accrue dans une organisation 'teal', car les rôles sont dynamiques et peuvent changer au fur et à mesure que de nouveaux besoins apparaissent.
• 😀 L'idée de 'plénitude' (wholeness) signifie que chaque individu peut être totalement lui-même au travail, dans un environnement où il se sent en sécurité et peut prendre des risques sans crainte.
• 😀 La sécurité psychologique, ou sécurité ontologique, est cruciale pour la réussite des équipes et repose sur la capacité de l’organisation à permettre à chacun d’être vulnérable sans être jugé.
• 😀 Même si une organisation 'teal' idéale peut sembler difficile à atteindre, l’approche consiste à intégrer progressivement ces principes dans les pratiques quotidiennes, en posant des petites actions 'teal' à chaque décision.

Q & A

Qu'est-ce qu'une organisation 'teal' ?

Une organisation 'teal' est un modèle organisationnel qui se base sur trois piliers : une raison d'être claire, l'autogestion et la pleine conscience des individus. L'objectif est de créer une structure où les relations humaines sont au centre des décisions et des actions, sans hiérarchie traditionnelle, pour permettre à chaque individu d'évoluer et de contribuer pleinement.

Quels sont les trois piliers d'une organisation 'teal' ?

Les trois piliers sont : 1) La raison d'être, qui est le but fondamental de l'organisation, 2) L'autogestion, où il n'y a pas de managers mais des rôles définis que chaque individu peut assumer selon ses compétences et ses envies, et 3) La pleine conscience ou 'wholeness', qui consiste à être soi-même dans l'organisation et à favoriser un environnement sécurisant pour la vulnérabilité et l'expérimentation.

Pourquoi la 'raison d'être' est-elle centrale dans une organisation 'teal' ?

La raison d'être est au cœur de toutes les décisions stratégiques d'une organisation 'teal' car elle permet de donner du sens au travail de chaque individu. C'est ce qui guide la mission de l'organisation et assure que tous les membres se reconnectent constamment à ce but commun, en l'intégrant dans leurs actions quotidiennes.

Que signifie l'autogestion dans une organisation 'teal' ?

L'autogestion signifie qu'il n'y a pas de hiérarchie traditionnelle avec des managers. Les rôles sont définis de manière flexible et chacun peut choisir d'assumer certains rôles en fonction de ses compétences et de ses intérêts. Cela permet une organisation plus agile et favorise le développement des individus au sein de l'entreprise.

Comment l'autogestion peut-elle être mise en place concrètement ?

L'autogestion est mise en place en dissociant les personnes de leurs rôles. Chaque tâche et rôle nécessaire à l'organisation est identifié et peut être assumé par n'importe quel membre, en fonction de ses compétences et préférences. Cela est souvent facilité par une base de données des rôles, qui permet aux individus de s'auto-organiser et d'évoluer en fonction des besoins.

Qu'est-ce que l'importance de la 'pleine conscience' ou 'wholeness' dans une organisation 'teal' ?

La 'pleine conscience' ou 'wholeness' signifie que chaque individu peut être totalement lui-même dans l'organisation. Cela inclut la création d'un environnement psychologiquement sécurisé où les membres peuvent être vulnérables, expérimenter et échouer sans crainte de jugement. Cette approche permet une meilleure collaboration et une équipe plus soudée.

Quels sont les avantages d'un modèle d'autogestion dans une organisation 'teal' ?

L'autogestion permet une plus grande flexibilité, une évolution des compétences et une réduction des hiérarchies sociales. Elle permet également d'intégrer de nouvelles tâches ou projets sans la rigidité d'une réorganisation formelle, ce qui rend l'organisation plus agile et réactive.

Comment une organisation 'teal' dévalorise-t-elle la hiérarchie traditionnelle ?

Une organisation 'teal' dévalorise la hiérarchie traditionnelle en supprimant les rôles de managers. Cela permet d'éviter que la reconnaissance sociale soit liée à un statut hiérarchique, et place la valeur du travail dans la qualité de la contribution de chaque individu, indépendamment de son rôle ou de son titre.

Quel est le rôle du leader dans une organisation 'teal' ?

Le rôle du leader dans une organisation 'teal' est essentiel pour initier et maintenir la transformation vers une organisation plus humaine et consciente. Le leader doit incarner une posture de confiance et de sécurité, en favorisant un environnement où les membres peuvent être eux-mêmes et se développer.

Comment une organisation 'teal' peut-elle évoluer si elle n'atteint pas immédiatement ce modèle idéal ?

Une organisation 'teal' peut évoluer progressivement en appliquant les principes 'teal' à petite échelle, par exemple, en ajustant des processus comme le recrutement ou en donnant plus de pouvoir aux individus dans leurs tâches. Le modèle 'teal' peut être mis en œuvre petit à petit, sans devoir tout réorganiser d'un coup.