CIO M1 - Video: Modelo Covey

Summary

El modelo de los siete hábitos de la gente altamente eficaz de Stephen Covey, presentado en 1989 y ampliado en 2005 con el octavo hábito, se basa en dos áreas clave: el desarrollo individual y el desarrollo de equipo. Comienza con la proactividad y la voluntad de crecer, seguida de la importancia de establecer metas claras y de hacer un plan de trabajo. Covey destaca la transición de la dependencia a la independencia, para luego llegar a la interdependencia, donde el trabajo en equipo y la sinergia son esenciales. El último hábito, afilar la sierra, implica la necesidad de reflexionar y mejorar continuamente para mantener la efectividad a largo plazo.

Takeaways

• 😀 La proactividad es clave: Un colaborador debe tomar responsabilidad y mostrar iniciativa para ser efectivo en su trabajo.
• 😀 Comenzar con un final en mente: Es crucial definir objetivos claros tanto a nivel individual como de equipo para asegurar el éxito.
• 😀 Priorizar lo primero: Es importante tener un plan de trabajo bien estructurado para alcanzar las metas y organizarse eficientemente.
• 😀 Pasar de la dependencia a la independencia: El primer paso es trabajar en uno mismo para poder alcanzar la autonomía.
• 😀 La interdependencia es el siguiente nivel: El éxito no solo depende de un individuo, sino de cómo el equipo se interrelaciona y apoya mutuamente.
• 😀 Pensar en ganar-ganar: Se debe buscar siempre el beneficio mutuo, promoviendo una mentalidad de colaboración en lugar de competencia.
• 😀 Empatía: Comprender a los demás y ponernos en su lugar para poder comunicarnos de manera efectiva y fortalecer las relaciones.
• 😀 La sinergia dentro del equipo: La colaboración y la combinación de fortalezas de cada miembro hacen que el equipo sea más fuerte y eficaz.
• 😀 La victoria privada: El crecimiento personal y profesional debe preceder a los logros colectivos, preparando a las personas para el éxito.
• 😀 Afilar la sierra: Es fundamental realizar una evaluación continua del propio desempeño, mejorando siempre a nivel personal y de equipo.

Q & A

¿Cuáles son los dos grandes bloques en los que se divide el modelo de los hábitos altamente eficaces de Covey?

El modelo se divide en dos partes: desarrollo individual y desarrollo de equipo.

¿Qué significa el primer hábito, 'ser proactivo', según Covey?

Ser proactivo significa tomar la iniciativa y ser responsable de las propias acciones, no esperar que otros resuelvan las cosas por uno.

¿Por qué es importante 'comenzar con el final en mente' como segundo hábito?

Es importante porque tener metas y objetivos claros permite orientar los esfuerzos de manera eficiente y evitar la falta de dirección.

¿Cómo define Covey el tercer hábito, 'poner primero lo primero'?

Este hábito implica priorizar las tareas más importantes y trabajar en un plan estructurado para alcanzar los objetivos, no solo tener metas claras.

¿Qué significa la transición de la dependencia a la independencia en el desarrollo personal?

La transición implica pasar de depender de otros para resolver problemas a ser capaz de actuar de manera autónoma, tomando responsabilidad por las propias acciones.

¿En qué consiste el hábito 'pensar en ganar-ganar' dentro del desarrollo de equipo?

Este hábito fomenta el cambio de una mentalidad individualista a una de colaboración, donde todos los miembros del equipo se benefician y tienen éxito en conjunto.

¿Qué importancia tiene el hábito 'buscar primero entender, luego ser entendido' en el contexto de trabajo en equipo?

Este hábito resalta la necesidad de empatía, donde primero se entiende el punto de vista del otro antes de intentar que el propio sea comprendido, lo cual facilita la comunicación y la cooperación.

¿Cómo se aplica el concepto de sinergia en los equipos, según Covey?

La sinergia implica que el esfuerzo conjunto del equipo produzca resultados mayores que la suma de las partes individuales, potenciando las fortalezas de cada miembro para lograr un rendimiento superior.

¿Qué significa 'afilar la sierra' como séptimo hábito?

Este hábito significa cuidar el bienestar personal y profesional, tomarse el tiempo para reflexionar, aprender y mejorar constantemente, para no desgastarse ni perder eficacia.

¿Cómo se puede pasar de la independencia a la interdependencia en el contexto de trabajo en equipo?

Se pasa a la interdependencia cuando los miembros del equipo aprenden a trabajar juntos de manera flexible, colaborando conscientemente para lograr objetivos comunes y apoyándose mutuamente cuando es necesario.