5 ways to lead in an era of constant change | Jim Hemerling

Summary

In einer Welt, die von ständiger Veränderung geprägt ist, wird die Transformation von Organisationen oft als anstrengend wahrgenommen. Der Sprecher betont, dass Veränderungen durch den Fokus auf Menschen erfolgreicher und weniger erschöpfend gestaltet werden können. Er schlägt fünf imperativen Strategien vor, um Transformationen zu einem positiven Erlebnis zu machen: durch Inspiration, umfassende Investitionen, die Befähigung der Mitarbeiter, kontinuierliches Lernen und inklusive Führung. Am Beispiel von LEGO und Microsoft zeigt er, wie Organisationen durch eine klare Vision und das Setzen auf ihre Mitarbeiter nachhaltigen Erfolg erzielen können.

Takeaways

• 😀 Selbsttransformation wird oft mit Energie und Begeisterung erlebt, während organisatorische Veränderungen häufig mit Ängsten und Widerstand verbunden sind.
• 😀 Die 'Always-on' Transformation bedeutet, dass Organisationen ständig anpassungsfähig sein müssen, was in der heutigen Zeit unvermeidlich ist.
• 😀 Veränderung ist von Natur aus schwierig, besonders wenn sie aufgezwungen wird, aber sie wird noch schwieriger, wenn Organisationen schlecht damit umgehen.
• 😀 Reaktive und kurzfristige Ansätze bei der Transformation schaffen eine stressige, krisengetrieben Atmosphäre, die die Veränderung erschwert.
• 😀 Der erste strategische Imperativ ist, durch einen tieferen Zweck zu inspirieren, wie es LEGO tut, um eine breitere Motivation innerhalb der Organisation zu schaffen.
• 😀 Der zweite Imperativ ist, sich vollständig auf die Transformation einzulassen und nicht nur auf Kostensenkungen zu setzen, sondern in langfristige Wachstumsinitiativen zu investieren.
• 😀 Der dritte Imperativ fordert, den Mitarbeitern die nötigen Fähigkeiten und Ressourcen zu geben, damit sie während der Transformation und darüber hinaus erfolgreich sind.
• 😀 Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens ist entscheidend für den Erfolg einer Transformation, wie es Microsoft unter Satya Nadella demonstriert hat.
• 😀 Führungskräfte sollten sowohl klare Visionen haben als auch inklusiv sein, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern, wie es Steve Kerr mit den Golden State Warriors praktiziert.
• 😀 Inklusion in der Führung bedeutet, die Meinungen aller Teammitglieder zu schätzen und umzusetzen, wie es Steve Kerr bei den Warriors tat, als er den Vorschlag seines Assistenten umsetzte.
• 😀 Die Transformation von Organisationen muss nicht erschöpfend sein. Wenn sie richtig angegangen wird, kann sie befähigend und inspirierend sein, statt nur eine Belastung darzustellen.

Q & A

Warum wird die Transformation von Organisationen oft als anstrengend wahrgenommen?

Die Transformation von Organisationen wird oft als anstrengend empfunden, weil Veränderungen schwer sind, vor allem wenn sie von oben auferlegt werden. Zudem führen unzureichend vorbereitete oder schlecht umgesetzte Transformationen zu Stress und Unsicherheit bei den Mitarbeitern.

Was unterscheidet die Transformation von Organisationen von der Selbsttransformation von Individuen?

Während die Selbsttransformation von Individuen in der Regel als positiv und motivierend wahrgenommen wird, wird die Transformation von Organisationen häufig mit Angst und negativen Assoziationen wie Entlassungen und Unsicherheit verbunden.

Was sind die fünf strategischen Imperative für eine erfolgreiche Transformation?

Die fünf strategischen Imperative sind: 1) Durch Zweck inspirieren, 2) Vollständig engagieren, 3) Den Mitarbeitern die nötigen Fähigkeiten vermitteln, 4) Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens schaffen und 5) Inklusive Führung bieten.

Warum ist es wichtig, bei einer Transformation den Menschen in den Vordergrund zu stellen?

Indem man den Menschen in den Mittelpunkt stellt, wird Transformation weniger erschöpfend und mehr motivierend. Dies hilft den Mitarbeitern, sich sicherer und energisierter zu fühlen, was zu einer erfolgreicheren Umsetzung der Veränderungen führt.

Wie hilft der Zweck einer Organisation bei der Transformation?

Der Zweck einer Organisation, wie zum Beispiel LEGO's Ziel, 'die Baumeister von morgen zu inspirieren und zu entwickeln', bietet eine tiefere Motivation für die Mitarbeiter, als nur finanzielle oder operative Ziele zu verfolgen. Ein klarer, sinnvoller Zweck kann die Mitarbeiter stärker in den Transformationsprozess einbinden.

Welche Rolle spielt das vollständige Engagement bei der Transformation?

Vollständiges Engagement bedeutet, dass eine Organisation nicht nur auf kurzfristige Ergebnisse abzielt oder nur Kosten senkt, sondern auch langfristig in Wachstumsinitiativen und Führung investiert, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Warum ist es wichtig, den Mitarbeitern die richtigen Fähigkeiten zu vermitteln?

Die richtigen Fähigkeiten und Werkzeuge ermöglichen es den Mitarbeitern, sich in der Transformation zurechtzufinden und ihre neuen Rollen effektiv auszufüllen. Ohne diese Unterstützung können die Mitarbeiter sich überfordert fühlen und die Transformation wird als belastend wahrgenommen.

Was hat Microsoft unter der Führung von Satya Nadella verändert?

Satya Nadella führte bei Microsoft eine Kulturveränderung ein, indem er den Fokus von einem Wettbewerbsgedanken auf einen Wachstumsgedanken verlagerte, der Lernen und Zusammenarbeit förderte. Dies unterstützte die Anpassung an die neuen Anforderungen eines mobilen, cloudbasierten Marktes.

Wie fördert inklusive Führung eine erfolgreiche Transformation?

Inklusive Führung bedeutet, dass Führungskräfte die Ideen und Perspektiven ihrer Mitarbeiter aktiv einbeziehen. Ein Beispiel hierfür ist Steve Kerr, der bei den Golden State Warriors ein Umfeld schuf, in dem offene Debatten und Vorschläge gefördert wurden, was zu wichtigen strategischen Erfolgen führte.

Was war der entscheidende Moment bei den Golden State Warriors unter Steve Kerr?

Der entscheidende Moment war die Entscheidung von Steve Kerr, die Startaufstellung in den NBA-Finalen 2015 zu ändern, was von seinem Assistenten Nick U'Ren vorgeschlagen wurde. Kerr hörte zu, setzte die Idee um und gab U'Ren später das gesamte Lob, was ein Beispiel für inklusive Führung war.