¿Realmente necesitas hacer una evaluación del desempeño de 360 grados?
Summary
TLDREn este video, se discute la gestión de recursos humanos con enfoque en la evaluación del desempeño. Se mencionan tres tipos de evaluaciones: 90, 180 y 360 grados, siendo esta última la más completa. Se sugiere un enfoque escalonado para implementar estas evaluaciones, comenzando con la evaluación de 90 grados y progresando hasta la de 360 grados. La importancia de una evaluación objetiva se enfatiza para evitar datos inexactos y para apoyar procesos como planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y desarrollo de talento. El video invita a la madurez organizacional y a la construcción de una cultura evaluativa para gestionar el desempeño de manera efectiva.
Takeaways
- 📝 La evaluación del desempeño es un tema recurrente en la gestión de recursos humanos.
- 🔢 Existen tres tipos de evaluaciones de desempeño: 90 grados, 180 grados y 360 grados, siendo esta última la más completa.
- 🚀 Se recomienda realizar una evaluación de 360 grados solo después de haber aplicado las evaluaciones de 90 y 180 grados.
- 💡 La madurez organizacional es crucial para llevar a cabo una evaluación de 360 grados de manera objetiva.
- 👨🏫 Los jefes necesitan entender y manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño.
- 👥 La evaluación del desempeño es importante para trabajar en planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos.
- 📈 La falta de objetividad en la evaluación puede generar datos inexactos y afectar negativamente a la organización.
- 🛠️ Es necesario desarrollar una cultura evaluativa entre los líderes y jefes para mejorar la evaluación del desempeño.
- 📚 La evaluación del desempeño es fundamental para el desarrollo y el reconocimiento del potencial de los colaboradores.
- 🔗 La implementación de una evaluación de 360 grados requiere una progresión escalonada para adaptarse a la madurez de la organización.
- 🎉 El orador tiene 10 años de experiencia en la evaluación del desempeño y está dispuesto a compartir su conocimiento.
Q & A
¿Cuáles son los tres tipos de evaluaciones de desempeño mencionados en el guion?
-Los tres tipos de evaluaciones de desempeño mencionados son la de 90 grados, la de 180 grados y la de 360 grados.
¿Por qué la evaluación de 360 grados es considerada la más completa?
-La evaluación de 360 grados es considerada la más completa porque involucra a más personas y aspectos en la evaluación del desempeño del empleado.
¿Qué riesgos implica realizar una evaluación de 360 grados sin madurez organizacional adecuada?
-Realizar una evaluación de 360 grados sin madurez organizacional adecuada puede llevar a una evaluación no objetiva y a resultados no exactos.
¿Qué sugiere el guion para evitar problemas en la evaluación de 360 grados?
-El guion sugiere ir escalón tras escalón, comenzando con una evaluación de 90 grados, luego de 180 grados y finalmente implementar la de 360 grados.
¿Por qué es importante manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño?
-Es importante manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño para evaluar a los colaboradores de manera objetiva y obtener datos precisos que influirán en decisiones de gestión como planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos.
¿En qué se refiere el guion cuando habla de 'madurez organizacional'?
-La 'madurez organizacional' se refiere a la capacidad de una empresa para llevar a cabo prácticas de evaluación de manera objetiva y efectiva.
¿Qué se entiende por 'evaluación de 90 grados' en el contexto del guion?
-La 'evaluación de 90 grados' se refiere a una evaluación del desempeño que generalmente solo incluye la perspectiva del supervisor o jefe inmediato del empleado.
¿Qué se entiende por 'evaluación de 180 grados' en el contexto del guion?
-La 'evaluación de 180 grados' implica la inclusión de la perspectiva tanto del empleado como de su supervisor en la evaluación del desempeño.
¿Cuál es la importancia de una evaluación del desempeño objetiva para una organización?
-Una evaluación del desempeño objetiva es fundamental para tomar decisiones justas y fundamentadas en áreas como planes de sucesión, desarrollo de carrera, incrementos salariales y promociones.
¿Qué experiencia tiene el orador en evaluación del desempeño según el guion?
-El orador menciona tener 10 años de experiencia evaluando el desempeño en diversas organizaciones.
¿Cómo se puede mejorar la cultura evaluativa dentro de una organización según el guion?
-Según el guion, se puede mejorar la cultura evaluativa dentro de una organización implementando gradualmente las evaluaciones de desempeño y asegurándose de que los líderes y jefes desarrollen el criterio objetivo necesario.
Outlines
😀 Discusión sobre la Evaluación del Desempeño
El primer párrafo aborda el tema de la gestión de recursos humanos y la evaluación del desempeño. Se menciona que en ocasiones anteriores se han discutido temas relacionados con la evaluación del desempeño y planes de acción. El orador desea profundizar en la gestión de la evaluación del desempeño, destacando que existen tres tipos de evaluaciones: 90 grados, 180 grados y 360 grados. La evaluación de 360 grados es considerada la más completa y que involucra a más personas, pero requiere una madurez organizacional para ser realizada de manera objetiva. Se sugiere un enfoque escalonado, comenzando con evaluaciones de 90 grados, luego de 180 grados y finalmente de 360 grados, para que los líderes puedan manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño. Además, se enfatiza la importancia de la evaluación para desarrollar planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos, y se invita a los oyentes a seguir un proceso escalonado para lograr una cultura organizacional que permita una gestión objetiva del desempeño.
Mindmap
Keywords
💡Gestión de Recursos Humanos
💡Evaluación del Desempeño
💡90 Grados
💡180 Grados
💡360 Grados
💡Madurez Organizacional
💡Objetividad
💡Planes de Sucesión
💡Planes de Carrera
💡Incrementos Salariales
💡Ascensos
💡Cultura Evaluativa
Highlights
Conversación sobre temas de gestión de recursos humanos, específicamente evaluación del desempeño.
Mencionan que existen tres tipos de evaluaciones de desempeño: 90, 180 y 360 grados.
La evaluación de 360 grados es la más completa pero requiere madurez organizacional.
Se sugiere realizar evaluaciones de 90 grados primero para luego escalonar a 180 y finalmente a 360 grados.
Importancia de manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño por parte de los jefes.
Evaluación objetiva es crucial para evitar consecuencias negativas en la organización.
La evaluación del desempeño es útil para trabajar planes de sucesión y carrera.
Evaluaciones también son importantes para determinar incrementos salariales y ascensos.
Necesidad de desarrollar una cultura evaluativa entre líderes y jefes.
Invitación a ir escalón tras escalón en las evaluaciones para una gestión objetiva del desempeño.
La falta de criterio objetivo en las evaluaciones puede dar resultados no verdaderos.
La experiencia de la tech en evaluación de desempeño en organizaciones durante 10 años.
Compartir conocimientos y experiencias en el proceso de evaluación del desempeño.
La conversación es un placer y se ofrece apoyo en el proceso de gestión de recursos humanos.
Transcripts
estimados amigos buenas tardes siempre
es un gusto que sigamos conversando
temas de gestión de recursos humanos ya
en ocasiones anteriores hemos venido
platicando sobre evaluación del
desempeño la forma correcta de
gestionarlo nuestros planes de acción
toda una serie de factores importantes
al momento de evaluar hoy quiero que
conversemos sobre la evaluación del
desempeño y toda la gestión que tiene
que ver con este tipo de evaluación
recordemos que existen tres tipos de
evaluaciones de desempeño una es la 90
grados las 180 grados y la de 360 grados
esta es la más completa y la que
involucra más personal para poder
llevarla a cabo sin embargo en las
empresas nos aventuramos muchas veces a
hacer
a 360 grados de una primera mano y qué
es lo que pasa no contamos con esa
madurez organizacional para poder hacer
una evaluación de manera objetiva
nosotros en nuestra tech le sugerimos
poder ir escalón tras escalón qué quiero
decir con esto primero hacer una
evaluación de 90 grados luego al tiempo
realizar una evaluación de 180 grados y
posterior ya implementar una evaluación
de 360 grados por qué razón porque los
jefes requieren manejar el concepto
adecuado de evaluación del desempeño
recordemos que estamos evaluando a cada
uno de nuestros colaboradores y si no se
hace de una manera objetiva de una
manera correcta estamos jugando una
serie de factores que a la larga nos van
a arrojar unos datos no tan exactos
recordemos que también la evaluación del
desempeño nos sirve para poder trabajar
planes de sucesión planes de carrera nos
sirven para trabajar lo que son los
incrementos salariales nos sirven para
poder hacer ascensos y desarrollar
nuestros potenciales lucir en para una
serie de factores sin embargo si no
tenemos ese criterio adecuado ese
criterio objetivo para poder evaluar y
por lo tanto no desarrollamos esa
madurez y esa cultura evaluativa dentro
de nuestros jefes y dentro de nuestros
líderes los resultados que les vamos a
estar dando a los trabajadores no van a
ser del todo
verdaderos los invito a que podamos ir
escalón tras escalón en cada una de las
evaluaciones esto nos va a ir
permitiendo tener esa plataforma
adecuada dentro de nuestra cultura
organizacional que nos va a permitir
poder gestionar el desempeño de una
manera totalmente objetiva
siempre es un gusto compartir con
ustedes y recuerden que en este texto
debemos acompañarles en este proceso
contamos ya con 10 años de experiencia
evaluando el desempeño en muchas
organizaciones será un gusto poder
compartir gracias
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