Komponen pengendalian internal COSO
Summary
TLDRThe video script discusses the five components of internal control as outlined by COSO, which are further elaborated into 17 principles. The first component, the control environment, includes policies and procedures that reflect the management's attitude towards internal control, emphasizing integrity and ethics. The second component involves the participation of the board of directors and audit committees in overseeing internal control performance. The third component, organizational structure, deals with the division of authority and responsibility within the company. The fourth component is about commitment to competence, ensuring that only competent individuals are employed and retained. The fifth component, risk assessment, involves identifying and managing risks that could hinder the company's objectives. The video also covers the importance of information and communication within internal control, ensuring that all members of the company receive accurate and relevant information. Lastly, the script touches on the monitoring of internal control systems to ensure they are functioning as expected and are in line with the company's goals.
Takeaways
- 📚 The script discusses the five components of internal control according to COSO, which are further elaborated into 17 principles.
- 🏢 The first component is the 'Control Environment', which includes policies and procedures reflecting the management's attitude towards internal control within a company.
- 👨💼 Integrity and ethics are the first principles under the control environment, demonstrated by top management through policies and actions emphasizing the importance of internal control.
- 👥 The second principle involves the participation of the board of directors and audit committee, which should show independence in overseeing the development of internal control performance.
- 🏛 The third principle is 'Organizational Structure', which includes the division of authority, responsibility, and tasks within the company to prevent concentration of power.
- 💼 The fourth principle is 'Commitment to Competence', where the company must demonstrate commitment by hiring and retaining competent individuals based on merit.
- 🔍 The second component, 'Risk Assessment', involves identifying potential risks that could hinder the company's objectives and managing these risks effectively.
- 📉 The first principle under risk assessment is having clear objectives for identifying risks, understanding the likelihood and impact of potential risks on the company's goals.
- 🛡 The third component, 'Control Activities', refers to policies and procedures established by management to achieve the company's objectives and mitigate risks to an acceptable level.
- 🔄 The fourth component, 'Information and Communication', is crucial for connecting top management to the lowest level, ensuring accurate and timely information sharing to maintain accountability.
- 👁️ The last component, 'Monitoring', involves ongoing monitoring of activities and periodic evaluations to ensure internal controls are functioning as expected and to identify areas for improvement.
Q & A
What are the five components of internal control according to the script?
-The five components of internal control are the control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring.
What is the significance of the control environment in internal control?
-The control environment sets the tone for the entire organization, influencing the importance and priority given to internal control. It includes the integrity and ethics of top management and the commitment to competence of all personnel.
How does the participation of the board of directors and audit committee relate to internal control?
-The board of directors and audit committee should demonstrate independence in overseeing the development and performance of internal control. Their actions reflect the company's commitment to internal control.
What is the role of organizational structure in internal control?
-The organizational structure includes the division of authority and responsibility, which is crucial for separating duties to prevent concentration of power and to ensure accountability.
Why is the commitment to competence important in a company's internal control?
-Commitment to competence ensures that only qualified individuals are hired and retained, which is essential for the effectiveness of internal control. It starts with HR during recruitment and involves maintaining competent employees within the company.
How should accountability be managed within a company?
-Accountability should be clear, flowing from the bottom up and from the top down, ensuring that all members of the organization have a sense of responsibility and are accountable for their actions.
What is risk assessment in the context of internal control?
-Risk assessment involves identifying and analyzing risks that could jeopardize the achievement of the company's objectives. It is about understanding the likelihood and impact of potential events on the entity's ability to achieve its objectives.
What are control activities within internal control?
-Control activities are the policies and procedures that help ensure that the company's objectives are achieved. They are actions taken by management to mitigate risks identified during risk assessment to an acceptable level.
How does information and communication relate to internal control?
-Information and communication is the means by which all members of an organization share and receive information necessary for carrying out their responsibilities. It is crucial for initiating, recording, processing, and reporting transactions and events for ensuring accountability.
What is the purpose of monitoring activities in internal control?
-Monitoring activities are used to assess the quality of internal control system performance over time. It involves ongoing monitoring as well as periodic evaluation to ensure that the internal control system is functioning as intended.
How should a company handle changes that could potentially introduce new risks?
-Companies should continuously monitor for changes that could affect risks and the effectiveness of controls. When changes occur, the company must assess the impact on risk and control, and make necessary adjustments to maintain effective internal control.
What are the principles that should guide the sharing of information within and outside the company?
-Information should be relevant, high-quality, and timely. Internally, information should be communicated to ensure all members understand their roles and responsibilities. Externally, information should be shared selectively with parties outside the company who have a legitimate interest in the company's internal control, such as banks or regulatory bodies.
Outlines
😀 Introduction to Internal Control Components
The video introduces the concept of internal control with a focus on five key components as outlined by COSO. These components are broken down into 17 principles, which are further divided into sub-components for detailed discussion. The first component, the control environment, is emphasized as a critical aspect that reflects the company's attitude towards internal control. It includes policies, procedures, and actions by management that demonstrate the importance of internal control. The integrity and ethical values set by top management are highlighted, along with the participation of the board of directors and audit committees in overseeing internal control performance.
🏛️ Organizational Structure and Commitment to Competence
The second paragraph delves into the importance of an organization's structure, emphasizing how it delineates responsibilities and authorities to prevent concentration of power that could be detrimental. It also touches on the separation of powers akin to the governmental model in Indonesia, and how a company should reflect this in its division of responsibilities, such as between marketing, finance, HR, and production departments. The commitment to competence is also discussed, where only competent individuals are employed and retained, starting from the HR department's recruitment process. The need for clear accountability and reporting mechanisms is highlighted, as well as the importance of risk assessment in identifying potential risks to the company's objectives.
⏱️ Risk Assessment and Management
This paragraph discusses the process of risk assessment, which involves identifying and prioritizing potential risks that could hinder the company's goals. It provides a practical example of assessing the risk of being late, such as choosing to ride a motorcycle to avoid traffic and wearing a helmet to mitigate the risk of accidents. The concept of fraud (FRUD) is introduced as a type of intentional deception that could harm the company, and the importance of considering such risks is emphasized. The need to monitor changes, especially in the era of rapid technological advancement, is also highlighted, with the example of a company that innovates by introducing a new payment method and the subsequent risk analysis and management that follows.
🛠️ Control Activities for Risk Mitigation
The fourth paragraph focuses on control activities, which are policies or procedures established by management to achieve the company's objectives. It outlines three principles: creating control activities that mitigate risks to an acceptable level, ensuring that the activities are designed to prevent or detect risks, and establishing general controls over technology. The importance of clear policies and procedures is stressed, as well as the need for a systematic approach to managing identified risks. An example is given where driving a motorcycle to reach a destination in time involves risk management strategies such as using a helmet and adhering to traffic rules to minimize the potential impact of an accident.
📢 Information and Communication
Information and communication are emphasized as a bridge connecting top management to the lowest level of the company. The importance of providing relevant, high-quality, and timely information to all members of the company according to their roles and responsibilities is highlighted. The need for clear reporting mechanisms to maintain accountability over the company's assets, both tangible and intangible, is discussed. The paragraph also covers the principles of internal and external communication regarding internal controls, the need for sharing specific information with external parties like banks for transactions, and the distinction between internal and external communications.
🔍 Monitoring and Evaluation of Internal Controls
The final paragraph discusses the importance of ongoing and periodic monitoring of internal control activities to ensure they meet expectations. It outlines the principles of conducting periodic evaluations and providing clear results to parties capable of addressing any shortcomings. The process includes assessing whether internal controls are functioning as intended, identifying any deficiencies, and ensuring that the findings are communicated to those who can take corrective action. The monitoring activities can occur while a process is ongoing or after completion, with a focus on evaluating the effectiveness of internal controls and making necessary improvements.
📚 Summary of COSO Internal Control Components and Principles
The video concludes with a summary that the five components of COSO's internal control will be divided into 17 principles, which are then further broken down into specific principles from 1 to 17. This structured approach to internal control components and principles is intended to provide a comprehensive framework for understanding and implementing effective internal controls within an organization.
Mindmap
Keywords
💡Internal Control Environment
💡Risk Assessment
💡Control Activities
💡Information and Communication
💡Monitoring
💡Integrity and Ethics
💡Board of Directors and Audit Committee
💡Organizational Structure
💡Competence
💡Accountability
💡Fraud Risk
Highlights
The five components of internal control according to COSO are detailed into 17 principles.
The first component, Control Environment, encompasses policies and procedures that reflect the management's attitude towards internal control.
Integrity and ethics are the first principles of the Control Environment, demonstrated by top management through policies and actions.
The second principle involves the participation of the board of directors and audit committee in overseeing internal control performance.
The importance of a strong organizational structure in separating duties and responsibilities to prevent concentration of power.
Commitment to competence is crucial, where only competent individuals are hired and retained within the company.
Accountability must be clear, flowing from the bottom up and from the top down, with everyone sharing responsibility.
Risk Assessment is the second component, involving identifying and managing risks that could hinder the company's objectives.
The company must establish clear objectives for identifying risks and determining how to manage them effectively.
Fraud risks, such as intentional deception that could harm the company, must be considered and mitigated.
Monitoring changes, especially in the era of rapid technological advancements, is essential to identify new risks.
Control Activities are the third component, consisting of policies and procedures to achieve company objectives.
Creating control activities that mitigate risks to a tolerable level is a key principle in managing uncertainties.
General control over technology is necessary to manage the risks associated with technological advancements.
Policies, procedures, and expectations must be clearly published and aligned with control activities.
Information and Communication is the fourth component, serving as a bridge between top management and the rest of the company.
Information must be relevant, high-quality, timely, and accurately communicated to all members of the company.
Internal communication of information related to internal control is vital for maintaining accountability.
External communication of specific information related to internal control is also necessary for stakeholders.
Monitoring is the fifth component, which includes ongoing and periodic activities to ensure internal controls are effective.
Evaluation of internal control activities should be clear, identifying whether they meet expectations or require improvements.
The results of evaluations should be shared with parties who can address deficiencies in the internal control processes.
Transcripts
Halo kali ini kita akan belajar mengenai
lima komponen Pengendalian internal
menurut
Goso Nah dari lima komponen ini nanti
akan dijabarkan menjadi 17 prinsip yang
nanti akan dibagi atau terbagi ke dalam
komponen-komponen pengendalian
Koso nah komponen yang pertama itu
adalah lingkungan
pengendalian nah lingkungan pengendalian
ini apa sih lingkungan pengendalian ini
merupakan tindakan kebijakan prosedur
yang menggambarkan keseluruhan sikap
dari
manajemen terhadap internal kontrol yang
ada pada perusahaan itu nah jadi
lingkungan pengendalian itu ya Berarti
semua kebijakan semua prosedur tingkah
laku manajemennya juga termasuk
yang nanti akan memberikan
nilai Seberapa penting sih internal
kontrol dalam perusahaan itu nah hal-hal
itu nanti akan ditunjukkan
oleh Direksi honer atau top manajemen
itu ke dalam kebijakan-kebijakan atau
prosedur yang nanti harus di ikuti atau
harus ditaati oleh seluruh
ee anggota dari perusahaan
tersebut Nah dari lingkungan
pengendalian ini
ada
lima prinsip yang pertama itu adalah
integritas dan
etika
nah lingkungan pengendaraan ini
tercermin dalam integritas dan nilai
etika yang nanti akan di Tunjukkan
oleh top manajemen melalui kebijakan
prosedur tindakan-tindakannya terutama
yang menggambarkan bahwa internal
kontrol itu penting bagi
perusahaan nah kemudian prinsip yang
kedua prinsip yang kedua itu adalah
partisipasi dewan direksi dan komite
audit dewan direksi ini harus
menunjukkan
kemandirian dalam hal apa dalam hal
mengawasi perkembangan dari kinerja
Pengendalian internal
ini Jadi intinya eh dua hal ini
integritas dan nilai etika serta
partisipasi ini akan ditunjukkan melalui
tindakantindakan yang dilakukan oleh top
manajemen termasuk dewan direksi dan
juga
terhadap pengendali eh terhadap internal
k control atau Pengendalian internal
yang ada di perusahaan
itu contohnya
misalkan top managemen ini harus
benar-benar
tegas pelanggaran terhadap internal kont
control itu tidak bisa
ditolerir harus tegas terhadap
peraturan-peraturan yang ada di
perusahaan harus memberikan tindakan
atau contoh-contoh misalkan ee sering
saya sebutkan bahwa
contoh sederhananya perusahaan mulai
beroperasi jam 00 maka karyawan-karyawan
diharapkan datang sebelum jam 00 maka
dewan direksinya kemudian manajemen top
manajemennya harus memberikan contoh
atau teladan itu nanti akan muncul ee
etika-etika dan
integritas-integritas serta akan
membentuk budaya organisasi untuk tepat
waktu Contohnya seperti itu jadi
partisipasi-partisipasi dan dari top
manajemen ini sangat penting dalam
ee penerapan atau pengaplikasian dari
Pengendalian internal suatu
perusahaan
nah kemudian yang ketiga prinsip yang
ketiga adalah struktur
organisasi nah di dalam sini struktur
organisasi ini ya termasuk nanti e
pembagian wewenang tanggung
jawab Tugas atau job Des dari semua atau
dari pihak-pihak yang ada di perusahaan
tersebut Bagaimana ee jalur tanggung
jawabnya Bagaimana
ee jalur
pelaporannya besar kecilnya otoritas
yang didapatkan dan yang lain-lainnya
jadi dalam lingkungan kendalian ini
struktur organisasi menjadi sangat
penting kenapa Karena di struktur
organisasi itulah nanti yang akan mampu
memilah-milah hak dan kewajiban tanggung
jawab dari orang-orang atau pihak-pihak
yang terlibat dalam organisasi itu
sehingga kita bisa
memilah-milah agar jangan sampai ada
orang yang punya kewenangan yang sangat
besar atau punya power yang sangat besar
nah ini ee menjadi sesuatu yang sangat
bahaya seperti kayak contohnya yang
paling gampang kayak di negara kita aja
di Indonesia itu ada
pemisahan kewenangan antara eksekutif
yudikatif dan legislatif nah di
perusahaan itu juga sama nanti akan ada
pemilahan-pemilahan
ee kewenangan atau otoritas dalam suatu
hal misalkan pemisahan antara bagian
marketing dengan bagian e keuangan
bagian SDM dengan bagian yang produksi
atau yang lain Nah itu ditunjukkan dari
struktur organisasi tersebut Lalu
prinsip yang selanjutnya prinsip yang
keempat ini terkait mengenai komitmen
terhadap
kompetensi nah perusahaan itu juga harus
menunjukkan komitmen terhadap kompetensi
yang ini
ya Maksudnya apa sih komitmen terhadap
komensi ini maksudnya
ini hanya orang-orang yang punya
kompetensi saja yang nanti akan dipakai
atau akan masuk di dalam perusahaan
itu ini dimulai dari e bagian HRD HRD
saat menjaring karyawan maka karyawan
itu diterima karena dia memang kompeten
karena dia memang cakap karena dia
memang mampu bukan karena hubungan
kekeluargaan bukan karena masuknya bisa
masuk karena nyogok dan lain-lain kayak
gitu kemudian perusahaan juga harus
mempertahankan ee karyawan-karyawan yang
dikira atau dirasa punya kompetensi yang
bagus jadi orang-orang yang kompetennya
jangan sampai keluar dari perusahaan lah
Katakanlah seperti
itu lalu yang selanjutnya ini adalah
pertanggung jawaban atau
akuntabilitas akuntabilitasnya juga
harus jelas
mulai dari tahap bawah ke atas atau dari
atas ke bawah itu semuanya sama-sama
punya
akuntabilitas
nih jadi ee pelaporannya jelas dan
organisasi juga harus memberikan
ee rancangan bagaimana cara untuk
melaporkan suatu kegiatan bagaimana
untuk mempertanggungjawabkan suatu ee
proyek atau yang lainnya baik secara
individu kelompok ataupun juga nanti
dari divisi yang satu ke divisi yang
lain
akuntabilitas Kemudian yang
kedua komponen yang kedua ini adalah
penilaian risiko atau risk
assessment nah penilaian risiko ini
seperti apa sih penilaian risiko itu ya
berarti ee perusahaan itu
menilai atau mengidentifikasi dulu
risiko-resiko yang mungkin muncul yang
nanti bisa mengganggu tercapainya tujuan
perusahaan kayak gitu Nah dari penilaian
risiko ini akan muncul empat
prinsip yang pertama itu memiliki tujuan
yang jelas dalam mengidentifikasi risiko
nah tujuannya apa sih tujuannya ini
harus
jelas resiko-resiko itu apa aja sih
kemungkinan Resiko yang muncul
Nah resisiko-resiko yang muncul ini
diidentifikasi
dulu resiko mana aja yang punya
ee Resiko yang terbesar atau kejadian
apa aja yang atau risiko mana aja yang
punya peluang menggagalkan tujuan
perusahaan yang paling besar jadi dia
ada skala risikonya diidentifikasi dulu
kemudian yang kedua menentukan Bagaimana
risiko itu harus dikelola tadi saat kita
sudah mengidentifikasi apa aja resikonya
kemudian kita cari tahu dari
resiko-resiko itu mana Resiko yang
paling gede mana yang paling
rendah nah contohnya kalau dalam
kehidupan sehari-hari misal misalkan
kita mau
ee naik sepeda motor dari rumah
ke kampus atau ke tempat
kerja ternyata waktunya tinggal sedikit
atau mungkin tinggal 10 menit padahal
biasanya jarak ke kampus itu ditempuh
dalam waktu 20 menit nah kita akan
tujuannya sampai di kampus atau sampai
di perusahaan tepat waktu lalu apa yang
akan kita lakukan kita bisa ngebut tapi
kita harus tahu kalau ngebut itu
resikonya apa Nah ini harus
diidentifikasi setelah diidentifikasi
harus
dikelola Gimana sih caranya agar sampai
tepat waktu tapi resikonya minim nah ini
harus harus diantisipasi misalkan semula
yang biasanya naik mobil karena banyak
macet beralihlah kita ke naik motor
kayak gitu mungkin agar resikonya kecil
maka naik motornya harus pakai helm
harus pakai pengaman motornya harus ee
standar atau
ee fungsi-fungsi ada lampunya ada
seinnya ada spionnya dan lain-lain nah
ini artinya kita mengelola resiko tuh
Seperti
apa lalu yang selanjutnya
mempertimbangan kemungkinan terjadinya
frou Nah jadi di dalam perusahaan itu
dalam mencapai
tujuan itu bisa terjadi muncul adanya
frou
frud ini apa sih frud ini ya termasuk
kecurangan yang
disengaja yang nanti bisa merugikan
perusahaan tentu saja nah ini
dipertimbangkan
misalkan kasir kasir itu enggak boleh
kita kasih uang banyak-banyak atau
terlalu banyak atau dalam jumlah yang
sangat besar Kenapa karena nanti
kemungkinan ada kemungkinan dia pakai
dulu uangnya dan lainlain ini kan
artinya frud adanya FR
resiko-resiko seperti itu harus kita
pertimbangkan dan kita harus Coba gimana
sih ngatasinya itu seperti apa sih Nah
itu lalu prinsip yang selanjutnya adalah
memantau
perubahan perubahan ini terjadi setiap
waktu selalu ada perubahan apalagi
sekarang di era teknologi yang e
secanggih
ini misal kita sekarang Muncul adanya
Kris pembayar dengan Kis atau pembaran
dengan transfer nah ini pasti akan
memunculkan risiko nih kita harus
identifikasi lagi kalau ada
perubahanperubahan seperti itu Misalkan
semula perusahaan hanya menggunakan ee
ada sebuah toko yang melayani hanya
pembayaran cash saja di tempat tidak
bisa transfer tidak bisa pakai eh gesek
ATM gesek kartu kredit atau tidak bisa
pakai Kris lalu tiba-tiba perusahaan
melakukan
inovasi dengan bisa bayar pakai Kris Nah
ini kan pasti akan muncul
risiko karena ada perubahan itu Nah
apakah dari perubahan ini muncul risiko
baru kalau muncul ya harus dianalisis
lagi harus dikelola lagi harus
dipertimbangkan Adanya
frou kayak gitu loh jadi
perubahan sekecil Apun jika itu nanti
bisa berpotensi menimbulkan atau
memunculkan risiko maka itu harus
dianalisis lagi harus diidentifikasi
lagi
itu aktivitas P ee aktivitas
pengendalian atau komponen Pengendalian
internal yang
ketiga itu adalah aktivitas pengendalian
aktivitas pengendalian ini apa sih ya
berarti pengendalian yang berupa
kebijakan atau prosedur yang dibuat atau
diterbitkan oleh pihak Manajemen
perusahaan itu tujuannya untuk apa ya
untuk mencapai tujuan perusahaan itu
Misalkan perusahaan mencari laba ya
berarti aktivitas pengendaliannya
ditujukan agar laba itu bisa diaih atau
dicapai nah
ini ini ada tiga prinsip yang pertama
menciptakan aktivitas pengendalian yang
memitigasi risiko sampai pada level yang
bisa ditoh ransi artinya api Apa artinya
adalah dalam aktivitas pengendalaan ini
berarti manajemen itu harus
menciptakan suatu aktivitas atau
rangkaian
kegiatan yang nantinya bisa membuat
risiko-resiko yang tadi sudah di
identifikasi ini ya itu
bisa risikonya dibuat seminimal mungkin
kayak gitu loh
dibuat agar risikonya seminimal mungkin
ini tujuannya itu aktivitas
pengendalian contohnya misalkan tadi
saya sebutkan bahwa untuk mencapai
kampus atau untuk
mencapai ee tempat kerja itu dibutuhkan
biasanya waktu 20 menit naik mobil
Oke berarti padahal waktunya tinggal 10
menit maka kita pilih alternatif pakai
motor nah saat pakai motor itu ternyata
ada risiko risiko contohnya risiko
kecelakaan Nah agar risiko kecelakaan
itu tidak ee terjadi atau mungkin
kalaupun terjadi efeknya minim nah level
yang bisa ditoleransi itu artinya
efeknya minim itu maka apa yang kita
lakukan ya pertama ya berkendaranya
dengan perlengkapan yang lengkap ada
stnk-nya ada sim-nya kita punya sim-nya
pakai helm mungkin pada kecepatan yang
EE
sesuai dan patuh pada rambu-rambu nah
ini artinya ee resisiko itu sudah udah
dikecilkan kayak gitu loh Itu walaupun
tidak Ee tidak menutup kemungkinan bahwa
nanti akan muncul risiko yang tiba-tiba
nah kayak gitu Nah itu sudah bukan
kendali dari kita tapi Pengendalian
internal artinya adalah kita mau
meminimalisir risiko kalaupun risiko itu
terjadi dampaknya pada kita bisa kita
turunkan atau bisa kita minimalisir
ini atau bisa dibilang Mencegah lebih
baik daripada mengobati itu adalah
Pengendalian
internal yang selanjutnya adalah
menentukan pengendalian umum terhadap
teknologi iya
ee teknologi-teknologi itu kan selalu
berkembang ya selalu berkembang nah
kita harus punya pengendalian umum
terhadap teknologi itu Misalkan
prosedurnya kayak apa misalkan ada suatu
sistem di perusahaan Siapa yang boleh
mengakses sistem Siapa yang enggak cara
ngaksesnya pakai apa apakah pakai sidik
jari atau pakai password jadi ada
pengendalan-pengendalian umum terhadap
teknologi-teknologi seperti
itu lalu prinsip yang selanjutnya adalah
menerbitkan kebijakan prosedur dan
ekspektasi yang
sesuai jadi dalam aktivitas pengendalian
ini ya aktivitas pengendalian
ini perusahaan atau manajemen itu harus
menerbitkan prosedur yang konkret
terkait dengan aktivitas pengendalan itu
apa yang boleh apa yang tidak
prosedurnya
sop-nya harus jelas
itu lanjut ke sini komponen pengendalan
internal Koso yang selanjutnya ya yang
keempat itu adalah informasi dan
komunikasi informasi dan komunikasi ini
apa
sih di dalam Pengendalian internal
informasi dan komunikasi ini adalah ee
jembatan yang akan nantinya akan
menghubungkan dari mulai top manajemen
sampai ke level yang paling bawah nah
informasi dan komunikasi ini penting
Kenapa karena itu harus
ee di di apa namanya
diberikan sesuai atau rinci atau
akurat kepada semua anggota dari
perusahaan
menurut hak kewajiban dan tanggung
jawabnya masing-masing artinya nanti
akan ada pemisahan informasi mana sih
yang e boleh di-share ke semua dan mana
informasi yang hanya beberapa orang saja
yang
boleh ee dapat informasi itu nah
informasi dan komunikasi ini merupakan
metode untuk menginisiasi mencatat
memproses melaporkan transaksi atau
kejadian untuk menjaga akuntabilitas
Dari aset perusahaan yang ini ya
nih jadi tujuannya ini memang untuk
ee menjaga aset
perusahaan aset perusahaan ini termasuk
apa ya macam ma-macam semua yang
dimiliki perusahaan itu termasuk
informasi maupun eh tangible aset atau
intangible aset itu juga masuk di situ
nah informasi dan komunikasi ini dibagi
ke dalam tiga
prinsip yang pertama informasi yang
diberikan itu harus relevan relevan dan
berkualitas relevan dan berkualitas ini
artinya apa relevan dan berkualitas itu
artinya informasi itu kalau diberikan
mampu untuk
ee menjadi pertimbangan dalam
pengambilan
keputusan termasuk juga nanti ukurannya
adalah tepat waktu informasi itu harus
diberikan tepat pada waktunya enggak
boleh telat karena kalau telat informasi
itu sudah enggak relevan lagi atau
enggak berkualitas lagi karena sudah
tidak berguna kayak
gitu itu
nah prinsip yang kedua adalah
mengkomunikasikan informasi secara
internal nah ini Jadi informasi itu
harus dikomunikasan secara internal dulu
nih termasuk tujuan tanggung jawab untuk
Pengendalian internal jadi informasi
yang ada di perusahaan ini terutama
informasi mengenai Pengendalian internal
ini harus dikomunikasikan secara
internal internal ini artinya dari
manajemen perusahaan itu atau
orang-orang atau pihak-pihak yang ada di
dalam perusahaan itu sendiri lalu yang
kedua ini juga ada informasi yang harus
dikomunikasikan kepada pihak eksternal
yang berkaitan dengan pengendalian
internal ini semuanya harus berkaitan
dengan pengendalian internal
Oke jadi selain pihak internal itu juga
akan ada pihak-pihak eksternal dari ee
perusahaan itu yang harus diberikan
informasi terkait dengan Pengendalian
internal yang ada di
perusahaan tersebut contohnya siapa sih
contohnya ee pihak eksternal ya mungkin
berkaitan dengan pengendalan Internal
perusahaan itu contohnya misalkan
perbankan kalau
kita sebuah perusahaan jual beli
kemudian kita melakukan penjualan atau
pembelian barang kita bisa pakai Kris
kode Kris ya atau pakai transfer itu
mungkin kita harus memberikan
informasi-informasi terkait Pengendalian
internal terhadap pihak bank yang kita
jadikan ee rekanan untuk menangani
ee transaksi penjualan atau pembelian
itu Misalkan kita pakai bank
ee bank dalam negeri apa kayak gitu nah
dia harus tahu nih pengendilan internal
di tempat kita tuh Seperti
apa tapi informasi yang di-share itu
adalah informasi yang khusus ditujukan
untuk pihak eksternal jadi nanti
informasi untuk internal dan eksternal
itu bisa sama tapi ada suatu saat bisa
beda jadi enggak semua informasi di
perusahaan itu akan disampaikan ke pihak
eksternal semua Enggak karena ada
beberapa informasi yang mungkin
merupakan rahasia perusahaan
itu
nah komponen pengendalan internal yang
terakhir itu adalah aktivitas
pemantauan pemantauan ini ee
ada dua ya ada dua yaitu memantau
aktivitas yang sedang berlangsung jadi
kegiatan sedang berlangsung ini kita
pantau ataupun yang kedua adalah
pemantauan secara periodik secara
periodik ini artinya
adalah kegiatannya entah itu sudah
selesai atau belum kita pantau per
periode misalkan Sebulan sekali 2 bulan
sekali ya atau 3 bulan sekali Nah itu
kita pantau kita nilai
nanti apa yang dinilai yaitu Apakah
pengendalian internalnya ini ya nih
Apakah pengendalian internalnya ini
sudah sesuai dengan yang diharapkan atau
belum apakah
EE proses yang terjadi di Perusahaan itu
sudah sesuai dengan Pengendalian
internal atau belum atau Pengendalian
internal itu apakah sudah dipatuhi atau
belum sih Nah itu loh Itu itu bisa
dilakukan
baik ke kegiatan itu masih berlangsung
ataupun kegiatan itu sudah selesai dan
kita akan mengevaluasi melalui
dokumen-dokumennya ini ada dua prinsip
ya ada dua
prinsip yang pertama melakukan evaluasi
secara periodik secara periodik sudah
saya jelaskan tadi ya per periode jadi
dilakukan evaluasi-evaluasi terus lalu
hasil dari evaluasi itu apa ini harus
jelas Apakah sudah berjalan sesuai
dengan yang diharapkan atau nanti ada
kekurangan-kekurangan artinya
bahwa aktivitas Pengendalian internal di
perusahaan itu ternyata ada yang tidak
di ee tepati ini harusnya tanda
tangannya empat orang kok cuma tiga
masih kurang satu nah ini kurang satu
Kok bisa
lolos Kok bisa diac padahal tanda
tangannya kurang satu kenapa nah ini kan
ada masalah di situ nah di aktivitas
pemantauan Enggak
cuma kita melakukan evaluasi aja tapi
evaluasi ini juga harus kita berikan
hasilnya kepada pihak-pihak yang nanti
akan mampu untuk memperbaiki kekurangan
atau kelemahan-kelemahan dari
ee proses yang sudah dilakukan
tersebut nah ini kalau
[Musik]
di hitung ya komponen pengendalaan
internal Koso itu ada 5 akan dibagi ke
dalam
17
prinsip 1
2 3
4
5 kemudian 6 7 8
9 10 11 12
13 14
15 16 17 Nah jadi totalnya ada
17 prinsip nah lima komponen
Pengendalian internal Koso akan dibagi
ke dalam 17 prinsip Nah inilah
prinsip-prinsip atau komponen
pengendalan internal menurut
Koso Sekian dulu dari saya dan sampai
jumpa di video berikutnya dadah
5.0 / 5 (0 votes)