Selbstorganisation bei mymuesli - Interview mit Heike Ehmann

Summary

In diesem Video spricht Heike von mymuesli über den Übergang zu einer selbstorganisierten Unternehmensstruktur. Seit 2015 im Unternehmen, beschreibt sie die Herausforderungen und Transformation, die mit dem Wachstum einhergingen. Statt hierarchischer Strukturen wurden separate Meetings für Strategie, Struktur und operative Themen eingeführt. Der Fokus liegt auf Eigenverantwortung und kontinuierlicher Reflexion, um Probleme eigenständig zu lösen. Heike ist überzeugt, dass diese Organisationsform die Zukunft ist und dass Mitarbeiter mehr Freude an ihrer Arbeit haben, wenn sie den Sinn und ihren Beitrag verstehen.

Takeaways

• 😀 Die Transformation zu einer selbstorganisierten Struktur ist ein zentraler Bestandteil der Entwicklung von mymuesli.
• 😀 Wachstum erfordert eine klare Rollenverteilung und Transparenz innerhalb der Organisation.
• 😀 Die anfängliche Implementierung klassischer Hierarchien führte zu einem Gefühl von Trägheit.
• 😀 Die Trennung von Struktur-, Strategie- und operativen Meetings fördert eine effektivere Zusammenarbeit.
• 😀 Strategische Meetings legen kurz- bis mittelfristige Ziele fest und nutzen bewährte Managementsysteme.
• 😀 Strukturmeetings sind regelmäßige Treffen zur Anpassung der Zusammenarbeit im Team.
• 😀 Operative Meetings konzentrieren sich auf aktuelle Aufgaben und die nächsten Schritte.
• 😀 Die Selbstreflexion und Eigenverantwortung der Teammitglieder werden stark gefördert.
• 😀 Der neue Ansatz ermöglicht es Teams, Probleme eigenständig zu lösen und agil zu bleiben.
• 😀 Heike ist überzeugt, dass diese Organisationsform die Zukunft der Unternehmensgestaltung ist.

Q & A

Was ist die zentrale These des Vortrags?

Die zentrale These ist, dass selbstorganisierte Organisationsformen die Zukunft der Unternehmensstruktur darstellen.

Welche Rolle hat Heike seit ihrem Eintritt bei mymuesli übernommen?

Heike begann im Jahr 2015 in der Personalabteilung und begleitet seit diesem Jahr die Transformation des Unternehmens hin zu einer selbstorganisierten Struktur.

Was waren die Herausforderungen, mit denen mymuesli konfrontiert war, als es schnell wuchs?

Das Team verspürte den Wunsch nach mehr Struktur und Transparenz, um mit dem Wachstum umzugehen, was zunächst zu einer klassischen hierarchischen Struktur führte.

Warum hat mymuesli entschieden, die hierarchische Struktur wieder abzulehnen?

Das Unternehmen stellte fest, dass die Einführung von Hierarchien zu einer Verlangsamung der Prozesse führte, und sie wollten agil und flexibel bleiben.

Wie wurden die Meetings bei mymuesli umstrukturiert?

Es gibt nun drei Arten von Meetings: Struktur-Meetings, operative Meetings und Strategie-Meetings, um verschiedene Themen getrennt zu behandeln.

Was ist der Zweck der Strategie-Meetings?

In den Strategie-Meetings wird die kurz- bis mittelfristige Strategie des Unternehmens festgelegt und diskutiert.

Wie unterstützen die neuen Meeting-Formate die Mitarbeiter?

Die neuen Formate ermöglichen es den Mitarbeitern, selbst Verantwortung zu übernehmen und Probleme eigenständig zu lösen, was die Selbstreflexion fördert.

Welche Veränderungen sind für die Mitarbeiter wichtig in der neuen Struktur?

Die Mitarbeiter müssen lernen, selbstständig zu arbeiten, Probleme proaktiv zu klären und ihre eigenen Beiträge zum Unternehmen zu reflektieren.

Was verspricht sich mymuesli von dieser neuen Organisationsform?

Das Unternehmen glaubt, dass die neue Struktur mehr Spaß macht und zu einem besseren Verständnis des Beitrags jedes Einzelnen führt.

Warum ist Selbstorganisation wichtig für die Zukunft von Unternehmen?

Selbstorganisation fördert Agilität und Effizienz und ermöglicht es Unternehmen, besser auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.