5.2 Integración de un modelo de comportamiento organizacional emergente.

Summary

El modelo estructural del comportamiento organizacional responde a la necesidad de un sistema más efectivo ante la globalización y la creciente competitividad. Este modelo enfatiza la colaboración y la autodisciplina, donde los empleados trabajan por objetivos comunes bajo una dirección formal y flexible. Se busca fomentar un ambiente de creatividad, responsabilidad e innovación, promoviendo la autogestión y la aceptación de correcciones. La participación activa de los gerentes es esencial para guiar al equipo y asegurar altos niveles de desempeño, creando un sentido de pertenencia y efectividad organizacional.

Takeaways

• 😀 El modelo estructural de comportamiento organizacional surge por la necesidad de una mayor eficacia en un entorno globalizado.
• 😀 Este modelo enfatiza la importancia de la autoridad formal y la flexibilidad en la gestión de equipos.
• 😀 La autodisciplina y la responsabilidad son características clave que deben poseer los empleados.
• 😀 Se promueve el trabajo en equipo como un medio para alcanzar los objetivos comunes de la organización.
• 😀 La innovación y la creatividad son fundamentales para el desarrollo de un ambiente laboral efectivo.
• 😀 La dirección debe fomentar una sensación de comunidad entre los empleados para mejorar los resultados organizacionales.
• 😀 El establecimiento de normas ayuda a los empleados a crecer y alcanzar su máximo potencial.
• 😀 Los gerentes tienen un papel crucial en corregir desviaciones negativas y en proporcionar retroalimentación constructiva.
• 😀 La aceptación de correcciones es vital para el desarrollo continuo de los equipos de trabajo.
• 😀 El modelo estructural busca que los empleados se sientan necesarios y útiles dentro de la organización.

Q & A

¿Qué es el modelo estructural en el comportamiento organizacional?

Es un sistema que busca ser más efectivo y competente, adaptándose a la globalización y la competitividad en el trabajo en equipo hacia un objetivo común.

¿Cuál es la función principal de la gerencia en este modelo?

La gerencia se orienta a una autoridad formal que es delegada por derecho de jerarquía, promoviendo la flexibilidad para el desarrollo de los empleados.

¿Qué tipo de individuos se benefician más de este modelo estructural?

Este modelo es más útil para individuos de naturaleza no programada que operan en ambientes intelectuales con mucha libertad.

¿Cómo deben los gerentes interactuar con los empleados según el modelo?

Los gerentes deben fomentar una sensación de sociedad con los empleados para lograr resultados eficientes para la organización.

¿Cuáles son algunas características principales del modelo estructural?

El trabajo en equipo, la autodisciplina, la responsabilidad guiada por normas, y el alto desempeño son características clave.

¿Qué se busca fomentar en los empleados dentro de este modelo?

Se busca fomentar compañerismo, liderazgo, creatividad, responsabilidad, iniciativa e innovación, haciendo que los empleados se sientan necesarios.

¿Por qué es importante la autodisciplina en este modelo?

La autodisciplina es crucial porque permite que los empleados trabajen de manera efectiva hacia los objetivos organizacionales establecidos.

¿Cuál es el papel del líder en el modelo estructural?

El líder es responsable del desempeño del equipo, realizando correcciones cuando sea necesario y fomentando la retroalimentación.

¿Qué relación existe entre la globalización y el modelo estructural?

La globalización impulsa la necesidad de un comportamiento organizacional más competente y efectivo, adaptando las organizaciones a un entorno competitivo.

¿Qué importancia tiene la retroalimentación en este modelo?

La retroalimentación es fundamental para corregir desviaciones negativas y fomentar un ambiente de mejora continua entre los empleados.