Tipos de equipos de trabajo

Summary

En esta presentación, el grupo 2 explora los diferentes tipos de equipos de trabajo, destacando sus características y funciones. Se abordan los equipos informales, que son flexibles y autogestionados, y los equipos tradicionales, formales con roles claros. También se analizan los equipos de resolución de problemas, que reúnen a miembros de distintas áreas, y los equipos de liderazgo, que fomentan la colaboración hacia objetivos significativos. Además, se presentan los equipos autogestionados y virtuales, enfatizando su impacto en la satisfacción laboral y la eficiencia organizativa. Esta discusión revela la importancia de la comunicación y la colaboración en el entorno laboral.

Takeaways

• 😀 Los equipos informales son flexibles y se forman con fines sociales o para resolver necesidades específicas.
• 👥 En los equipos informales, los líderes surgen de entre los miembros y no son nombrados formalmente.
• ⚽ Un ejemplo de equipo informal es un equipo de fútbol, que puede disolverse una vez que se logran los objetivos.
• 🏢 Los equipos tradicionales son formales y están basados en el poder legítimo de la organización, con directrices claras.
• 🔧 Los equipos para resolver problemas son interfuncionales y se crean para abordar problemas que no se pueden resolver dentro de la estructura organizativa.
• 🤝 La comunicación y la colaboración son fundamentales para el éxito de los equipos de resolución de problemas.
• 🌍 Los equipos de liderazgo están compuestos por miembros de diversas funciones y áreas, comprometidos con objetivos organizacionales significativos.
• 💼 Las cualidades esenciales de un equipo de liderazgo incluyen la confianza y un sentido de identidad de equipo.
• 👨‍👩‍👧‍👦 Los equipos autodirigidos asumen la responsabilidad de la planificación y toma de decisiones, promoviendo la autogestión entre sus miembros.
• 💻 Los equipos virtuales trabajan de manera remota y utilizan herramientas en línea para colaborar, lo que les permite estar geográficamente dispersos.

Q & A

¿Qué son los equipos informales?

Los equipos informales son grupos con organización interna flexible, usualmente autogestionados, que se forman con fines sociales o para resolver dudas y necesidades.

¿Cómo surgen los líderes en los equipos informales?

Los líderes en los equipos informales generalmente surgen de entre los miembros del equipo y no son nombrados oficialmente por la organización.

¿Cuál es un ejemplo de un equipo informal?

Un ejemplo de un equipo informal podría ser un equipo de fútbol, ya que su organización no está documentada y los miembros pueden cambiar libremente.

¿Qué caracteriza a los equipos tradicionales?

Los equipos tradicionales son formados a partir del poder legítimo de la organización, tienen directrices claras y suelen constituir áreas o departamentos funcionales.

¿Qué son los equipos de resolución de problemas?

Los equipos de resolución de problemas, o fuerzas de tarea, se forman para abordar problemas que no pueden ser resueltos dentro de la estructura organizativa y suelen ser interfuncionales.

¿Cuáles son las cualidades esenciales de un equipo de liderazgo?

Las cualidades esenciales incluyen confianza entre los miembros, un sentido de identidad de equipo y un compromiso mutuo para alcanzar objetivos organizacionales.

¿Qué funciones tienen los equipos auto-dirigidos?

Los equipos auto-dirigidos, compuestos por 10 a 15 personas, asumen responsabilidades operativas, toman decisiones y enfrentan problemas relacionados con sus tareas interdependientes.

¿Qué ventajas tienen los empleados que forman parte de equipos de trabajo?

Los empleados involucrados en equipos de trabajo suelen reportar mayor satisfacción laboral, aunque pueden presentar tasas de rotación y ausentismo.

¿Cómo funcionan los equipos virtuales?

Los equipos virtuales están compuestos por personas que trabajan juntas sin estar físicamente presentes, utilizando herramientas en línea para comunicarse y colaborar.

¿Cuál es el rol de la firma 3M en relación con los equipos de trabajo?

La firma 3M involucra a sus empleados en la gestión diaria a través de equipos de trabajo, otorgándoles poder para tomar decisiones y mejorar sus operaciones.