Aprende a HACER la VISIÓN DE TU NEGOCIO - La Serie DEFINITIVA de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Video 6
Summary
TLDREste video trata sobre la importancia de la visión en la estrategia empresarial, destacando cómo debe ser clara y alineada con los objetivos a largo plazo. Se explica que la visión, a diferencia de la misión, debe ser conocida por todos los stakeholders y enfocarse en el mercado. Se sugiere que una buena visión debe ser ambiciosa pero realista, con componentes como una meta ampliada, un nicho definido y un horizonte de tiempo claro. Se ofrecen ejemplos de visiones de empresas conocidas y se enfatiza la importancia de que la visión sea congruente con la misión y sea liderada por la dirección general.
Takeaways
- 📊 La visión es un componente fundamental para alinear el plan estratégico de una organización.
- 📅 La visión define lo que se quiere lograr a mediano o largo plazo (3 a 10 años), aunque el horizonte de tiempo puede variar.
- 🔍 A diferencia de la misión, la visión está orientada al mercado y expresa cómo la organización quiere ser percibida externamente.
- 👥 La visión debe ser conocida por colaboradores, clientes, proveedores, socios y otros grupos de interés.
- 🚍 Un ejemplo de visión es estar entre los tres mejores transportistas de personas en México para 2025, con componentes claros como la meta ampliada, el nicho y el horizonte de tiempo.
- 🧭 Una buena visión ayuda a alinear todos los recursos de la organización y permite un enfoque claro hacia los objetivos estratégicos.
- ⚖️ Las visiones ambiguas o difíciles de medir, aunque motivadoras, pueden ser más complicadas para guiar a la organización efectivamente.
- 📅 La metodología de Kaplan y Norton sugiere que la visión debe incluir un horizonte de tiempo claro para facilitar la planificación y ejecución estratégica.
- 💡 Las visiones deben ser ambiciosas pero alcanzables, y es responsabilidad de la dirección general liderar su definición.
- 🏭 Ejemplos de visiones como las de Tesla y Ford muestran que empresas similares pueden tener visiones completamente diferentes, alineadas a sus estrategias particulares.
Q & A
¿Cuál es la importancia de tener una visión clara para una empresa?
-Tener una visión clara es fundamental para alinear todos los recursos de la organización hacia los objetivos a largo plazo, lo que facilita la ejecución estratégica y permite enfrentar retos futuros de manera más eficiente.
¿Qué diferencia existe entre la misión y la visión de una empresa?
-La misión está enfocada al interior de la empresa y define lo que la empresa hace en el presente. La visión, en cambio, está orientada al mercado y expresa cómo quiere ser percibida la empresa en el futuro, indicando lo que desea lograr a largo plazo.
¿Cuáles son los componentes clave de una visión empresarial?
-Los tres componentes clave de una visión son: una meta ampliada (por ejemplo, estar entre los top 3 en un mercado), una definición de nicho (especificando el tipo de negocio o actividad), y un horizonte de tiempo (estableciendo cuándo se espera alcanzar la meta).
¿Por qué es importante que la visión sea conocida tanto dentro como fuera de la empresa?
-Es importante que la visión sea conocida no solo por los empleados, sino también por clientes, proveedores y otros grupos de interés, para que todos estén alineados y tengan una idea clara del futuro de la empresa y sus metas.
¿Qué errores comunes pueden cometerse al redactar una visión empresarial?
-Un error común es hacer que la visión sea demasiado ambiciosa o vaga, lo que dificulta medir si se está logrando. También es un problema no incluir un horizonte de tiempo o no ser lo suficientemente específica en cuanto al nicho de mercado.
¿Cómo puede una visión ayudar a alinear a toda la organización?
-La visión proporciona un objetivo común que todos en la organización pueden seguir, lo que permite que los esfuerzos individuales y departamentales se coordinen hacia el logro de la meta global de la empresa.
¿Cuál es el papel del Balanced Scorecard en la ejecución de una visión?
-El Balanced Scorecard traduce la visión en objetivos estratégicos concretos y medibles, lo que facilita el seguimiento del progreso y asegura que la empresa esté avanzando hacia sus metas a lo largo del tiempo.
¿Por qué es importante que la alta dirección participe directamente en la definición de la visión?
-La alta dirección debe liderar la definición de la visión porque esta refleja la dirección estratégica de la empresa. No puede ser delegada, ya que la visión debe estar completamente alineada con las expectativas y metas de los líderes de la empresa.
¿Es recomendable copiar la visión de otras empresas del mismo sector?
-No es recomendable copiar la visión de otras empresas, incluso si operan en el mismo sector. Cada empresa debe desarrollar una visión única que refleje su estrategia de mercado específica y lo que realmente quiere lograr en el futuro.
¿Qué relación existe entre la visión de una empresa y su estrategia de mercado?
-La visión establece el destino a largo plazo de la empresa, mientras que la estrategia de mercado define cómo alcanzará ese destino. Una visión clara guía la formulación de la estrategia, asegurando que las decisiones y acciones estén orientadas hacia los objetivos futuros.
Outlines
🎯 La importancia de una visión clara para el éxito empresarial
Este párrafo explica cómo la visión es un componente esencial para alinear el plan estratégico de una empresa. La visión, junto con la misión, es uno de los tres elementos clave que deben definirse antes de desarrollar una estrategia global. Mientras la misión describe las metas a mediano o largo plazo (de 3 a 10 años), la visión proporciona una orientación clara de lo que la empresa quiere lograr. A pesar de las incertidumbres, como las que genera una pandemia, tener una visión sólida es crucial para movilizar los recursos y alcanzar los objetivos. A diferencia de la misión, que está enfocada hacia el interior de la empresa, la visión se dirige hacia el mercado, comunicando cómo la empresa quiere ser percibida por el mundo exterior.
🚀 Ejemplo de visión y sus componentes fundamentales
Aquí se presenta un ejemplo concreto de una visión empresarial: 'Estaremos entre los top 3 transportistas de personas en México en 2025'. Este ejemplo destaca tres componentes principales de la visión: una meta ampliada (estar en el top 3), la definición de un nicho específico (transportistas de personas), y un horizonte de tiempo claro (2025). Estos elementos permiten alinear a toda la organización. Además, se menciona la metodología de ejecución premium, que subraya la importancia de establecer una visión clara para guiar la alineación y ejecución estratégica a largo plazo.
🧐 La diferencia entre una visión clara y una ambigua
Este párrafo analiza otra visión tomada de internet: 'Ser el proveedor más rentable, querido y respetado de nuestro mercado'. Aunque parece atractiva, la falta de claridad en términos medibles y específicos dificulta su alineación. La visión debe ser retadora pero alcanzable, y es importante que los componentes sean claros para poder medir el progreso. Desglosar esta visión revela que, aunque tiene una meta ampliada, es difícil de medir en cuanto a rentabilidad, aprecio y respeto. No se especifica un horizonte de tiempo, lo que genera incertidumbre sobre cuándo alcanzar estos objetivos.
💡 La congruencia entre misión y visión es fundamental
Aquí se ofrecen consejos adicionales sobre cómo redactar una visión efectiva. La meta ampliada debe marcar un cambio significativo en la empresa y estar alineada con la misión. Además, la definición de la visión es una responsabilidad directa de la dirección general, quien debe liderar este proceso y compartir la visión con toda la organización. Se mencionan ejemplos de visiones de empresas conocidas como Tesla y Ford, que, aunque operan en el mismo sector, tienen visiones completamente distintas. Esto demuestra que cada empresa debe desarrollar su propia estrategia y visión, acorde a sus objetivos y contexto.
📋 Revisión y tarea sobre la visión empresarial
En este último párrafo se sugiere al lector revisar o redactar su propia visión, asegurándose de que cumpla con los componentes mencionados. Se hace referencia a la metodología de Kaplan y Norton, y se invita a seguir desarrollando el plan estratégico utilizando herramientas como el Balanced Scorecard para alinear los objetivos y metas a largo plazo de manera efectiva. Se concluye anunciando que en el próximo video se hablará sobre los valores empresariales, completando así la primera fase del desarrollo estratégico.
Mindmap
Keywords
💡Visión
💡Misión
💡Ejecución premium
💡Horizonte de tiempo
💡Balanced Scorecard
💡Meta ampliada
💡Definición de nicho
💡Análisis de rentabilidad
💡Alineación organizacional
💡Valores
Highlights
La visión es fundamental para alinear el plan estratégico en toda la organización.
La visión orienta lo que quieres lograr en tu negocio en los próximos años.
La misión define las metas a mediano o largo plazo, típicamente de 3 a 10 años.
Es importante tener una visión clara a pesar de los desafíos, como una pandemia.
A diferencia de la misión, la visión está orientada al mercado y expresa cómo queremos ser percibidos.
La visión debe ser conocida por colaboradores, clientes, proveedores y socios clave.
Un ejemplo de visión clara y específica: Estar entre los 3 mejores transportistas de personas en México para 2025.
Los tres componentes fundamentales de la visión: meta ampliada, definición de nicho y horizonte de tiempo.
La alineación de la empresa con la visión es clave para la ejecución estratégica.
Visiones ambiguas pueden sonar bien, pero son difíciles de medir y alinear con los recursos.
La visión debe ser ambiciosa, pero alcanzable y medible.
La dirección general debe liderar la creación de la visión; no puede ser delegada.
Las visiones de Tesla y Ford son ejemplos de enfoques diferentes en empresas similares.
No es necesario copiar la visión de competidores, cada empresa debe tener su propia estrategia.
Se recomienda revisar o redactar la visión para asegurarse de que cumple con los componentes mencionados.
Transcripts
qué tal en esta ocasión vamos a hablar
sobre la visión ese componente que es
fundamental para lograr una alineación
de todo tu plan estratégico a lo largo
de tu organización
como lo vimos en el vídeo de la misión
la visión es uno de los tres elementos
más importantes que tienes que
desarrollar antes de hacer la estrategia
global la visión orienta qué es lo que
quieres lograr en tu negocio en los
próximos años entonces desde este
enfoque podemos decir que la misión
define las metas de la empresa a mediano
o largo plazo de 3 a 10 años esto es muy
variable y puedes ver diferentes lugares
en internet donde mencionan que ya no es
posible hacer metas u objetivos a largo
plazo sin embargo debes de tomar en
cuenta que aún y con condiciones de
pandemia como lo tenemos al momento de
grabar este vídeo tener una visión muy
clara de qué es lo que quieres lograr
independientemente de los retos en los
que te encuentres en este momento es muy
importante porque la visión te va a
permitir alinear todos los recursos de
tu organización para que puedas lograr
eso otra cosa que debes de tomar en
cuenta es que a diferencia de la misión
que está redactada hacia el interior de
la empresa la visión está orientada al
mercado y expresa cómo queremos que nos
percibe el mundo esto significa que la
visión debe de ser conocida no solamente
por los colaboradores de la organización
sino también por tus clientes
por tus proveedores por tus socios y por
todas aquellas personas grupos de
interés que consideres que es importante
que conozcan hacia dónde va tu empresa y
qué es lo que quiere lograr en los
próximos años vamos a ver un ejemplo de
visión
como puedes ver en este enunciado dice
estaremos entre los top 3 transportistas
de personas en mexico en el 2025 algo
que debes de notar de esta visión es que
provee una aspiración clara y específica
cuando tú quieras redactar la visión de
tu negocio debes de tomar en cuenta que
hay unos componentes principales o
fundamentales uno es la meta ampliada en
este caso la visión que acabamos de ver
menciona que quieren estar en el top 3
el otro componente es una definición de
nicho
específicamente quieren estar en el top
3 de transportistas de personas es decir
no transportando cualquier cosa sino
específicamente pasajeros y el tercer
elemento es el horizonte de tiempo están
estableciendo que quieren lograr estar
en el top 3 para el 2025 estos
componentes de la visión son
importantísimos porque nos van a ayudar
a alinear a toda la organización es
importante hacer una pausa aquí porque
tienes que recordar que la metodología
que estamos viendo esa ejecución premium
por lo tanto la forma en que estamos
sugiriendo desarrollar la visión está
alineada a ese proceso metodológico en
esta metodología es muy importante que
dejemos de forma muy clara qué es lo que
queremos lograr independientemente que
sea a largo plazo porque la alineación
de la empresa con la visión es uno de
los procesos más importantes que tiene
la ejecución de la estrategia para
clarificar esto voy a ponerte otro
ejemplo de visión
esto está tomado de internet no voy a
mencionar la empresa porque no tiene
caso y dice ser el proveedor más
rentable y querido y respetado de
nuestro mercado contribuyendo al
progreso de las compañías que tan clara
es esta visión para ti por supuesto que
me puedes decir que es muy claro en el
sentido de que quieren ser los más
rentables queridos y respetados de su
mercado pero esto implicaría que la
empresa tiene que hacer todo un análisis
extremadamente complejo para poder saber
si realmente son los más rentables de
entrada aquí tendrían que saber los
datos de rentabilidad de toda su
competencia saber si son los más
queridos imagínate el nivel de
investigación del mercado que tienen que
hacer y sobre todo para saber si son los
más respetados la redacción de esta
visión parece que está más enfocada a
sonar muy bien a sonar muy impactante
pero es mucho más difícil alinear la
organización a que cumpla esto porque es
extremadamente ambicioso es un hecho que
tiene que ser una meta ampliada tiene
que ser retadora pero no podemos hacerlo
de tal manera que sea imposible de
determinar si la estamos logrando o no
entonces si desglosamos esta visión en
sus componentes nos daremos cuenta que
la meta empleada si de alguna manera
está determinada a ser el proveedor más
rentable querido y respetado aunque es
muy difícil de medir la definición de
nicho de nuestro mercado así se expresa
el enunciado de visión y nuevamente pues
solamente las personas que conocen
exactamente a qué se dedica la empresa
van a saber qué tan completo con o
complejo o mejor dicho es el mercado
donde se mueve y el horizonte de tiempo
no lo especifica cuánto tiempo puede
llevar esto no lo sabemos cómo puede
llevar diez años como puede llevar toda
la vida de sus fundadores por supuesto
que cualquiera de las dos visiones son
válidas si de generar un enunciado que
sea motivador se trata las dos visiones
cumplen ese propósito sin embargo lo que
debes de tomar en cuenta que algo
importante para ti es que puedas
desarrollar a partir de la misión visión
y valores to balanced scorecard
estratégico este es un ejemplo de un
balance descolocar real y un elemento
importante del balance descolocar
estratégico es que tiene metas y como
puedes ver a la derecha tiene objetivos
en el rango de tiempo en el que se
estableció el balanced scorecard va a
ser mucho más sencillo que puedas
utilizar objetivos estratégicos con
metas específicas en cierto rango de
tiempo obviamente alineado al horizonte
de tiempo de tu planeación si tu visión
muestra los tres componentes que
acabamos de mencionar ahora algunos tips
adicionales de los componentes de la
visión la meta ampliada es un hecho que
debe de ser diferente de la posición
actual que tiene tu empresa no puede
generar una meta ampliada donde no se
vea un cambio radical un antes y un
después de tu negocio es por ello que
debe de ser muy ambiciosa pero al mismo
tiempo debe de ser congruente con la
misión ya tienes que enfocarte en
elementos similares a los que manejaste
en la misión y otra cosa muy importante
esto es algo que la dirección general no
puede delegar tú como dirección general
ya sea que sea tu propio negocio o que
delegue esa responsabilidad en alguien
que contratas te debes de liderar la
definición de la visión tiene que ser la
visión de la dirección general la que
sea compartida a toda la organización y
la que sea utilizada para generar los
objetivos estratégicos
antes de concluir quiero mostrarte dos
ejemplos de visiones de empresas
extremadamente conocidas y que no
necesariamente cumplen los componentes
que nos sugieren kaplan y norton y esto
no tiene absolutamente nada de malo no
significa que sean visiones malas
simplemente fueron desarrolladas con
otra metodología
aquí tenemos a tesla y a fort si tienes
una oportunidad de leer las visiones que
están aquí te darás cuenta que aunque
sean empresas que en teoría hacen
exactamente lo mismo vehículos para el
desplazamiento de seres humanos sus
visiones son completamente diferentes es
la quiere ser recordada durante el siglo
21 como la compañía que impulsó la
transición hacia vehículos eléctricos
fort por el contrario no quiere tanto un
enfoque en los vehículos eléctricos pero
sí en cuestiones de seguridad y
autonomía una visión es mejor que la
otra definitivamente que no las dos son
válidas para cada una de sus empresas
porque cada una de ellas tiene una
estrategia de mercado diferente estoy
mostrando esto para que veas que no
porque tú pertenezca a un cierto nicho
de mercado tienes que copiar o tener una
visión muy similar a las las empresas
que son similares a la tuya solamente
tal vez sean más grandes tienes que
generar tu propia estrategia y
definitivamente tienes que saber qué es
lo que tú quieres para tu negocio por
ello si tú has seguido esta serie de
vídeos me gustaría dejarte o proponerte
una tarea si ya tienes hecha tu visión
revisa la si no la tienes hecha redacta
la pero verifica si cumple los
componentes que mencionamos en esta
metodología
obviamente asumiendo que si hace que
esta serie de vídeos estás pensando
seguir la metodología de kaplan y norton
utilizar el balance de scorecard y a su
vez empezar a aterrizar lo que es la
ejecución premium espero que este vídeo
te haya sido de mucha utilidad en el
siguiente vamos a hablar de los valores
del negocio para poder concretar esta
primera fase de cómo debes desarrollar
las bases para poder hacer un plan
estratégico que sea efectivo y que se
puede ejecutar de manera eficiente hasta
luego
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