Entrevista con Diego Ayuso: liderazgo sanitario

Summary

Diego Ayuso, reconocido enfermero y experto en gestión de centros sanitarios, comparte su experiencia en un libro titulado 'Liderazgo y entornos sanitarios'. En una entrevista, aborda temas de liderazgo, gestión de equipos y comunicación, destacando la importancia de la profesionalidad y la comunicación en el liderazgo. Ayuso también critica la falta de profesionalización en la gestión sanitaria y la resistencia a la promoción de enfermeros a puestos de mando, argumentando que los enfermeros están igualmente capacitados para liderar.

Takeaways

• 😀 Diego Ayuso es un enfermero con vasta experiencia en la gestión de grandes hospitales en España.
• 🏥 Ha sido director de enfermería en seis importantes hospitales, incluyendo el Hospital Puerta de Hierro de Majadahonda.
• 📚 Ayuso ha publicado un libro titulado 'El liderazgo en los entornos sanitarios', enfocado en la gestión y liderazgo práctico en el ámbito sanitario.
• 👥 El libro aborda temas como liderazgo y coaching, trabajo en equipo, comunicación interna y seguridad de los profesionales.
• 💡 Se destaca la aplicación transversal del liderazgo en diferentes contextos, incluyendo empresas y hospitales.
• 👨‍🏫 Ayuso también fue profesor en la Escuela Internacional de Ciencias de la Salud y secretario general del Consejo General de Enfermería.
• 🔑 Se menciona la importancia de la profesionalidad, comunicación y confianza como cualidades esenciales de un buen líder.
• 🚫 Se critica la falta de profesionalización en la gestión sanitaria y la necesidad de formación específica para los puestos de dirección.
• 🛑 Se señala la necesidad de evitar errores comunes en la gestión, como la falta de formación previa y la falta de comunicación efectiva.
• 🚀 Se aboga por la eliminación de barreras profesionales y políticas que impiden a los enfermeros ocupar roles de liderazgo en el ámbito sanitario.

Q & A

¿Quién es Diego Ayuso y cuál es su experiencia profesional en el sector sanitario?

Diego Ayuso es un enfermero con amplia experiencia en la gestión de equipos y grandes centros sanitarios en España. Ha sido director de enfermería en seis grandes hospitales, incluyendo el Hospital Puerta de Hierro de Majadahonda, el Hospital Marqués de Valdecilla en Santander y el Hospital Son Dureta en Palma de Mallorca.

¿De qué trata el libro 'El liderazgo en los entornos sanitarios' escrito por Diego Ayuso?

El libro 'El liderazgo en los entornos sanitarios', escrito por Diego Ayuso e Iván Herrera, aborda el liderazgo desde un enfoque práctico, orientado principalmente a organizaciones sanitarias. Trata temas como el liderazgo y coaching, el trabajo en equipo, la comunicación interna y la seguridad de los profesionales.

¿Cuáles son los paralelismos entre la gestión de un hospital y la de una empresa, según Diego Ayuso?

Diego Ayuso menciona que ambos tipos de gestión tienen en común la necesidad de liderar equipos de personas. Aunque los contextos sean distintos, el liderazgo, la gestión de profesionales y el logro de los objetivos organizacionales son similares tanto en hospitales como en grandes empresas.

¿Cuáles son tres cualidades clave que debe tener un buen líder según Diego Ayuso?

Las tres cualidades clave de un buen líder son: profesionalidad, buena comunicación con los profesionales y capacidad de generar confianza.

¿Qué problemas ve Diego Ayuso en el nombramiento de cargos en la gestión sanitaria en España?

Diego Ayuso señala que muchas veces los cargos en la gestión sanitaria se otorgan por razones políticas o de amiguismo, en lugar de basarse en la profesionalización y competencia. Esto puede llevar a errores importantes en la gestión.

¿Qué errores comunes ha observado Diego Ayuso en los gestores sanitarios que no están profesionalizados?

Diego Ayuso menciona que uno de los errores más graves es asumir un puesto de gestión sin la formación ni la experiencia necesaria. Otro error es la falta de accesibilidad y comunicación con los profesionales, lo que dificulta la solución de problemas.

¿Por qué es importante que los directores de enfermería estén en contacto directo con los profesionales de sus unidades?

Es importante para generar confianza y obtener una visión real de los problemas que enfrentan los profesionales. Esto permite a los gestores plantear soluciones efectivas y lograr los objetivos de la organización.

¿Cuál es la situación actual de la enfermería en relación con ocupar cargos de gestión en el sistema sanitario?

A pesar de estar capacitados, los enfermeros muchas veces encuentran barreras para ocupar cargos de gestión, como dirigir un centro de salud o un ensayo clínico, debido a resistencias políticas y rígidos planteamientos de otras profesiones.

¿Qué propone Diego Ayuso para mejorar la profesionalización en la gestión sanitaria?

Diego Ayuso propone que los cargos de gestión en el ámbito sanitario estén regulados por normativa y que las personas que los ocupen tengan formación y experiencia específica en gestión sanitaria. Un ejemplo de esto es la normativa que está implementando la Comunidad de Madrid.

¿Cómo describe Diego Ayuso su enfoque de liderazgo en su experiencia como director de enfermería?

Diego Ayuso describe su enfoque de liderazgo como uno basado en la accesibilidad, la escucha activa de los profesionales y la capacidad de generar confianza. Considera que un buen líder debe estar abierto a las sugerencias y problemas del equipo para poder plantear soluciones efectivas.