Contro Corrente, il podcast di Illumia - Matteo Bernardi, CEO di Illumia
Summary
TLDRThe transcript discusses the journey of illumia, a family business in the energy sector, led by Matteo Bernardi, its CEO. The company has recently doubled its customer base by winning three lots in the major protection market, preparing them for significant growth. The conversation highlights the unique decision-making speed and long-term vision of a family business, emphasizing the importance of adapting to new challenges and maintaining a high level of service. Matteo shares insights on how illumia approaches strategic planning and the value of their family business structure in navigating the competitive energy market.
Takeaways
- 🎙️ The podcast 'Controcorrente' is hosted by Lorenzo, a journalist and speaker, focusing on stories of people who made unconventional choices with common energy.
- 👨👩👧👦 Matteo Bernardi, the CEO of Illumia, discusses the strong family value within the company, emphasizing it as a family business.
- 🧔 Matteo's father, at a relatively young age, handed over the company to his three sons, showing trust and respect in their abilities to lead.
- 📈 Illumia has recently doubled its customer base by winning three lots in the major protection market, comparing the growth to a promotion from Serie A to Champions League.
- 🤝 The company is preparing for the influx of a million new customers, starting from July 1st, by understanding the challenges and maintaining service levels.
- 🏢 Structural adjustments and resource allocation are being made to accommodate the growth, deciding between internal growth and outsourcing.
- 💡 Illumia is working on improving its IT systems to maintain efficiency and adapt to the new scale of operations.
- 🔮 The company places importance on long-term planning and decision-making, which is facilitated by being a family business.
- 🚀 Speed is a key value for Illumia, with a quick decision-making process being one of its strengths compared to larger competitors.
- 🌐 The company's approach to the energy sector is forward-thinking, focusing on predicting future scenarios and adapting to changes.
- 🏆 Matteo and his team successfully navigated the complex bidding process, winning a significant bid that will impact the company's future.
- 🎉 The podcast ends on a positive note, with good wishes for Illumia's future endeavors and a round of applause for Matteo's participation.
Q & A
What is the main theme of the podcast 'Controcorrente'?
-The main theme of the podcast 'Controcorrente' is to discuss the stories of a million different people who have made unconventional choices, along with topics related to energy that are not commonly known.
Who is the host of 'Controcorrente'?
-Lorenzo, a journalist and speaker, is the host of 'Controcorrente'.
What is Matteo Bernardi's role at Illumia?
-Matteo Bernardi is the Chief Executive Officer (CEO) of Illumia.
How does the family aspect of Lumia influence its business operations?
-The family aspect of Lumia leads to a strong sense of unity and shared values within the company. It also results in a short decision-making chain and a focus on long-term goals rather than short-term gains.
What was the unique decision made by Matteo's father around 2016?
-Matteo's father decided to hand over the management of the company to his three sons, including Matteo, at an age when he wasn't necessarily ready for retirement. This was a bold move that required the sons to step up and bring new energy and perspectives to the business.
How has Illumia managed to grow its customer base?
-Illumia has managed to grow its customer base by winning three lots in the market of major protection, which has allowed them to double their customer base and transition from a protected market to a free market.
What challenges does Illumia face with the sudden increase in customer base?
-With the sudden increase in customers, Illumia faces the challenge of preparing to accommodate the new million customers by dimensioning the corporate structure, improving IT systems, and maintaining service levels efficiently.
What are the strengths of Illumia as a family business?
-The strengths of Illumia as a family business include quick decision-making processes and the ability to focus on long-term goals without being constrained by short-term objectives.
How did Illumia prepare for the bidding process to acquire new customers?
-Illumia prepared for the bidding process by assembling a diverse team that leveraged their expertise and experience. They considered various scenarios, weighed the factors, and chose a winning strategy that balanced maximum growth with sustainable growth.
What is the significance of reaching one million customers for Illumia?
-Reaching one million customers is a significant milestone for Illumia as it represents a major growth opportunity and a responsibility. It also signifies their transition from a protected market to a free market, where they will face more relevant and important challenges.
What are Illumia's plans for the future in terms of energy?
-While the script does not provide specific plans, it suggests that Illumia is focused on understanding and adapting to the energy sector's future scenarios, which is crucial for their continued success and growth.
Outlines
🎶 Introduction to Lumia and its Vision
The first paragraph introduces the Lumia brand, emphasizing its collective energy and vision as a million-strong entity. It highlights the unique approach of the company to discuss unconventional stories and lesser-known aspects of energy. The speaker, Lorenzo, a journalist and host, is introduced alongside Matteo Bernardi, the CEO of illumia, a subsidiary of Lumia. The conversation touches on the strong family values within Lumia and the unique transition of leadership from the father to the three sons, highlighting the courage and trust involved in this decision. The discussion also delves into the challenges and growth of illumia, the importance of learning and adapting, and the metaphorical leap from a protected market to a free market, akin to qualifying for the Champions League in football.
🚀 Preparing for a Million Customers and Company Strengths
The second paragraph focuses on the preparations required to accommodate a million new customers, emphasizing the need for rapid and efficient decision-making processes. It outlines the efforts to scale the corporate structure, anticipate stressed areas, and balance internal growth with external expansion through outsourcing. The importance of adapting information systems to maintain efficiency is stressed, as is the capability to forecast future scenarios. The paragraph also explores the strengths of being a family business, such as quick decision-making and long-term planning, and how these attributes have been instrumental in successfully navigating complex bidding processes and preparing for significant growth.
Mindmap
Keywords
💡Lumia
💡Controcorrente
💡Family business
💡Responsibility
💡Market transition
💡Challenges
💡Decision-making
💡Energy sector
💡Podcast
💡Forecasting
💡Growth
Highlights
The podcast discusses the concept of 'against the current', symbolizing the idea of going against the mainstream and making unconventional choices.
Lorenzo, a journalist, speaker, and conductor, leads the journey through different stories and insights about energy and life choices.
Matteo Bernardi, the CEO of Illumia, shares his experience of being part of a family business that values unity and shared decision-making.
The father of Matteo and his siblings decided to pass on the business to the next generation around 2016, showing trust and respect in their capabilities.
Illumia has recently doubled its customer base by winning three lots in the major protection market, indicating a significant growth opportunity.
The company is preparing for the arrival of one million new customers by the first of July, emphasizing the importance of efficient preparation and adaptation.
Illumia is working on scaling its corporate structure and resources to handle the increased customer base while maintaining a high level of service.
The company is focusing on improving its IT systems to maintain efficiency and adapt to the growing needs.
Illumia's ability to predict future scenarios and make strategic decisions is highlighted as a key strength.
Being a family business allows for quick decision-making and a long-term perspective, setting Illumia apart from larger companies with more bureaucratic structures.
The company's approach to the bidding process, which was complex with 26 lots and around 5 million users, showcases its strategic planning and expertise.
Illumia's success in the bidding process is attributed to the team's diverse skills and the effective use of their collective experience.
The company's ability to balance growth and sustainability is emphasized, highlighting its careful consideration of various factors.
The podcast touches on the importance of energy and how it is a central theme for Illumia, despite not being a large company or a startup.
Matteo Bernardi's interview concludes with well-wishes for the significant challenges ahead and the hope for continued success.
The podcast ends with a round of applause, symbolizing the appreciation for the insights and experiences shared.
The music that accompanies the podcast sets an atmospheric tone, reflecting the energy and unity of the Lumia community.
Transcripts
sento i volumi Un po' più bassi rispetto
a prima così va bene così va bene
E mettiamo anche la musichina se vuoi
Eccola qua così facciamo un po' ok Un
po' di
[Musica]
atmosfera siamo un milione di persone
con la stessa energia Noi siamo il Lumia
e questo è controcorrente il nostro
video podcast insieme ascolteremo Un
milione di storie diverse storie di
persone che hanno fatto scelte
controcorrente con un'energia fuori dal
comune ma parleremo anche di un milione
di altre cose di tutto quello che avete
sempre voluto sapere sull'energia e che
nessuno vi ha mai raccontato Io sono
Lorenzo giornalista speaker e conduttore
e sono pronto a guidarvi in questo
[Musica]
viaggio Ciao sono Matteo Bernardi e sono
l'amministratore delegato di illumia
Buongiorno Matteo Buongiorno benvenuto a
controcorrente Questo è il podcast
appunto che si svolge proprio qua a
Bologna all'interno della sede in via
dei Carracci e è un grande piacere
averti qua tu hai quattro figli leggo
nella nella nella tua scheda nella tua
bio mi sembra un un dato molto
interessante perché il concetto di
famiglia qua all'interno di Lumia è
molto forte nel senso è un Family
business Come dicevamo perché comunque
c'è stato questo avvic andamento fra
vostro padre che diciamo anche in modo
relativamente cioè quando era
relativamente giovane ha consegnato
l'azienda a voi tre fratelli e fra
l'altro qui nella scheda LEGO E tu sei
il fratello di mezzo che non ha che
vedere Col signore degli anelli con
quelle cose alla terra di mezzo no è
semplicemente che sei il il mediano come
come età Certo No vabbè allora sì quello
che mio padre ha fatto sembra intorno al
2016 è stata una cosa abbastanza unica e
nel senso che in un'età che non era
proprio quella da pensione ha deciso che
noi figli eravamo adeguatamente maturi
per prendere in mano l'azienda e ha
capito una cosa che secondo me è
veramente un Unicum che l'azienda aveva
bisogno
di energie nuove di un modo di pensare
probabilmente diverso e e ha avuto il
coraggio di di F questo passo indietro
un passo che secondo me gli è costato di
più di quello che si immaginava perché
si è
trovato improvvisamente
dall'essere il fulcro di questa azienda
ha per scelta sua a a essere fuori da
tutte
le le decisioni principali che dovevamo
prendere e questo per lui per noi
ha ha significato sicuramente un un
gesto di stima
molto molto importante nei nostri
confronti non ci sentivamo sicuramente
adeguati per la sfida che
dovevamo dovevamo intraprendere e forse
questo è stato proprio un elemento che
ha determinato il fatto di poi di
riuscire a a portare illumia Dove dove
l'abbiamo portata Nel senso
che abbiamo sicuramente
approcciato tutte le le sfide le
problematiche che si Manifestavano
giorno dopo giorno con l'umiltà di
quelli che devono ancora imparare non
con quelli che hanno un
background solido con cui affrontare
diciamo con la presunzione di di sapere
già quello che bisognava fare Ecco
questo certo a proposito di Sfide ci
sono due temi di di grande attualità in
questo momento che per quanto riguarda
appunto l'azienda il traguardo di un
milione di clienti che è un numero
importante quindi da una parte immagino
ci sia la consapevolezza di una grande
opportunità ma anche di una grande
responsabilità e questo passaggio
altrettanto importante da mercato di
tutela a mercato libero Ok allora no sì
un milione di clienti Hai detto bene tu
significa una grande responsabilità e
raddoppiamo la nostra base clienti in
seguito appunto al fatto che ci siamo
aggiudicati tre lotti
eh delle che attualmente sono forniti
nel nel mercato di maggior tutela questo
mercato come sappiamo al primo di luglio
terminerà E i clienti sono stati
assegnati mediante delle aste e noi ci
siamo aggiudicati appunto circa mezzo
milione di clienti questo ci fa fare
questo salto dimensionale è un po' Come
in una metafora calcistica il fatto che
dal campionato di Serie A Ci siamo
qualificati per la Champions Cioè quindi
adesso iniziamo a confrontarci con
realtà e e sfide molto molto più
rilevanti importanti Come si percepirà
sia dall'interno che dall'esterno questo
questo grande cambiamento Secondo te
Allora intanto si inizia già a percepire
oggi nel senso che per poter accogliere
questi questo questo milione di clienti
E già Oggi dobbiamo iniziare a
prepararci arrivano il primo di luglio e
e c'è tutta una fase preparatoria che ci
sta impegnando in queste in questi mesi
lo sforzo che abbiamo dovuto fare è
quello di immedesimarci su quello che
succederà
e trovare la strada per poter mantenere
e continuare ad avere il nostro livello
di servizio con una base clienti molto
più grande sostanzialmente stiamo
lavorando su diversi fronti il primo
fronte è quello di dimensionare la
struttura aziendale quindi le risorse e
capire dove dove crescere Quali sono gli
ambiti che saranno maggiormente
stressati e quelli in cui invece sarà
più adeguato che una una crescita
interna una eh crescita esterna
attraverso outsourcer e via dicendo allo
stesso tempo stiamo lavorando su tutti
gli ambiti dei sistemi informatici per
poter adeguare i nostri sistemi per
poter mantenere il livello di efficienza
che che oggi abbiamo a livello di
conoscenza del del settore In particolar
modo mi riferisco tu l'hai già accennato
alla capacità di prevedere gli scenari
futuri Che talvolta Uno potrebbe anche
non pensare che sia così strettamente
collegato al tema dell'energia invece è
un tema veramente importantissimo per
voi Ecco per quanto riguarda questo
concetto Qual è il punto di forza
Secondo te dell'azienda Allora ci sono
diciamo due punti di forza secondo me il
primo è legato sicuramente al fatto di
essere un Family business e quindi di
avere una catena decisionale molto breve
per cui rispetto ai grandi Player in cui
le decisioni per maturare hanno bisogno
di tanti tanti passaggi da noi la
velocità è sicuramente uno dei valori
che noi sosteniamo e perseguiamo e e
questo si riflette in una catena
decisionale molto molto veloce l'altro è
sempre legato al fatto di essere un
Family business che rispetto anche in
questo caso ai grandi Player che sono
governati dai manager e che in genere
hanno sempre degli orizzonti di breve
termine il fatto di essere coinvolto
direttamente nella nella proprietà ci dà
la possibilità di non guardare appena al
domani ma anche di poter guardare in un
orizzonte più lungo e poter prendere
scelte pensando a quel a quell'obiettivo
quindi appunto nel vostro settore non
siete una big Company ma nemmeno
ovviamente una startup E che cosa
significa appunto Quali vantaggi
effettivi nel concreto vi dà questa
questa vostra impostazione Beh come
dicevo la velocità di prendere decisioni
la velocità di implementarle prima
facevi riferimento alla capacità di
prevedere il futuro per quello che
riguarda tutta la fase preparatoria
delle aste le aste erano abbastanza
complicate c'erano 26 Lotti che si
potevano aggiudicare c'erano circa 5
milioni di utenti e le variabili in
gioco erano tantissime e per cui si si
doveva trovare il giusto equilibrio tra
ciò che ci avrebbe garantito la massima
crescita e la sostenibilità di quella
crescita
e il team che abbiamo messo in piedi È
stato un team molto variegato nelle
nelle competenze e che è riuscito a
mettere in gioco l'expertise che avevamo
imparato in questi anni di lavoro e
Abbiamo evidenziato diversi tipologie di
scenari alla fine ne abbiamo ne abbiamo
battezzata una e su quella abbiamo visto
che è stata vincente quindi nella fase
preparatoria abbiamo cercato di tenere
in considerazione tutti i fattori in
gioco di dare dargli il giusto peso di
giudicar di
giudicarne puntualmente il valore di
ciascuno e di prendere una posizione
oggi è risultata vincente e quindi
questo sicuramente è uno degli elementi
che caratterizza la nostra azienda
perfetto Matteo Ti ringraziamo tanto per
essere stato qua con noi ti facciamo un
grande in bocca al lupo perché insomma
il momento Come dicevamo è molto
importante e ti auguriamo buon lavoro
Crepi
[Applauso]
Grazie
[Musica]
W
Weitere ähnliche Videos ansehen
Contro Corrente, il podcast di Illumia - Gianmaria Della Corte, Portfolio Manager di Illumia.
How to Build a Product with 10 Customers and a Boring Tech Stack | Gravity Climate
7 Millionaires Asked Me How to Get Rich
Ngobrol Bisnis Tapi Nagih x Podcast Ancur: Founder Toko Kopi Tuku dapat Pencerahan Bu Rudy Eps 4.2
Novatech President Discusses How to Build a Successful MSP
I will do monthly SIP on these 10 stocks...
5.0 / 5 (0 votes)