Da filosofia à prática: por dentro das metodologias ágeis
Summary
TLDRThis script introduces the concept of agility, emphasizing it as a philosophy rather than a methodology. It discusses the inverted pyramid model where agility serves as the foundational philosophy, supporting various methodologies and tools like Scrum and Kanban. The script differentiates between project management in traditional and agile contexts, highlighting the importance of balancing scope, schedule, and cost in the former, and adapting to change in the latter. It also touches on the roles of Project Manager and Product Owner, and the significance of the Agile Manifesto, which values individuals, working software, customer collaboration, and responding to change.
Takeaways
- 😀 Agility is a philosophy and approach rather than a specific methodology or process.
- 🏗️ The concept of agility is built upon a philosophical base, with methodological structures and tools built on top.
- 🔧 There are numerous agile methodologies with unique characteristics, such as Scrum, Kanban, and Extreme Programming, each suited for different aspects of project management.
- 🛠️ Agile methodologies are like a toolkit, allowing for customization to fit the specific needs of a project or organization.
- 📈 Projects are temporary endeavors aimed at creating value, differing from processes which are ongoing and repetitive.
- 📊 Traditional project management focuses on scope, schedule, resources, risks, and other elements to manage projects effectively.
- 🤝 Agile management emphasizes individuals and interactions over processes and tools, working software over comprehensive documentation, customer collaboration over contract negotiation, and responding to change over following a plan.
- 🌐 The Agile Manifesto, created in 2001, is a philosophical guide that sets the values and principles for agile processes and thinking.
- 🔄 In environments of high variability and uncertainty, agile management thrives more than traditional management, which excels in stable and predictable contexts.
- 📉 Failure to adapt to changes can lead to the downfall of businesses, highlighting the importance of agility in responding to market shifts and new challenges.
Q & A
What is the primary focus of the term 'agility' as discussed in the script?
-Agility, as discussed, is a philosophy and approach rather than a methodology. It's a concept that guides how one thinks and views the world, and it's not specifically about a process but more about the mindset and perspective that directs actions and decisions.
How is the concept of agility different from traditional project management methodologies?
-Agility emphasizes a flexible, people-centric approach, valuing individuals and interactions over processes and tools. It contrasts with traditional project management, which is more process-driven and documentation-heavy, often with rigid plans and less adaptability to change.
What is the significance of the inverted pyramid in the script's context?
-The inverted pyramid represents the foundational philosophy of agility, where the base is the philosophical aspect, and the upper layers are the methodological structures and tools. This hierarchy shows that the agile mindset is the core from which methodologies and tools are developed.
What are some examples of agile methodologies mentioned in the script?
-The script mentions Scrum, Kanban, and Extreme Programming (XP) as examples of agile methodologies. These methodologies have their unique characteristics and are used for different aspects of project management, such as process improvement, documentation, communication, and organization in multidisciplinary teams.
How does the script define a project in the context of traditional project management?
-In traditional project management, a project is defined as a temporary endeavor with a specific goal to create value. It is different from a process, which is a set of sequential steps that can be repeated without an end. A project has a definite beginning and end and is focused on generating value within the constraints of time, budget, and scope.
What is the role of a Project Manager in the traditional project management context as described in the script?
-In traditional project management, the Project Manager is a certified professional responsible for controlling the project's scope, schedule, and budget. They have limited influence over the project's requirements and primarily focus on execution according to the defined processes.
What is the concept of the 'triple constraint' in project management as mentioned in the script?
-The 'triple constraint' refers to the balance between scope, time, and cost in project management. The script explains that in practice, it's rare to perfectly balance all three, often requiring trade-offs and negotiations to ensure the project's success within the given constraints.
How does the script differentiate between the roles of a Project Manager and a Product Owner in agile contexts?
-The script differentiates by stating that a Project Manager focuses on controlling the project's scope, schedule, and budget with limited influence on the product's requirements. In contrast, a Product Owner is actively involved in the product development, has a say in the features and functionalities, and works closely with the team to define and prioritize the project's requirements.
What is the significance of the Manifesto for Agile Software Development mentioned in the script?
-The Manifesto for Agile Software Development is a philosophical guide that emphasizes values and principles over rigid processes and documentation. It was created in 2001 by a group of software developers to promote an agile approach that values individuals and interactions, working software, customer collaboration, and the ability to respond to change over following a plan.
What are the four main values of the Agile Manifesto as briefly discussed in the script?
-The four main values of the Agile Manifesto are: 1) Individuals and interactions over processes and tools, 2) Working software over comprehensive documentation, 3) Customer collaboration over contract negotiation, and 4) Responding to change over following a plan.
Outlines
🌱 Introduction to Agility
The paragraph introduces the concept of agility, emphasizing that it is a philosophy rather than a methodology. It discusses the importance of agility in current times and how it is a guiding perspective for approaching and managing projects. The speaker explains that agility encompasses a set of values and principles that form the basis for various methodologies and tools. The paragraph also highlights the idea that agility is not just about processes but about a mindset that influences how one observes and interacts with the world. The speaker uses a pyramid model to illustrate the foundational philosophical aspects of agility and how they support the methodological structures and tools that follow.
🔧 The Role of the Product Manager vs. Project Manager
This paragraph delves into the differences between a Product Manager and a Project Manager. It explains that a Project Manager is traditionally focused on controlling scope, schedule, and budget, with limited influence over the product's features or requirements. In contrast, a Product Manager is actively involved in defining the product's features and has a more significant say in the project's direction. The paragraph also touches on the evolution of project management roles with the rise of technology and the increasing demand for project managers who may not necessarily follow rigid methodologies but adapt to various project needs.
🎯 Balancing the Triple Constraint in Project Management
The paragraph discusses the concept of the triple constraint in project management, which includes scope, time, and cost. It explains that managing a project involves balancing these three elements, often referred to as the 'iron triangle.' The speaker highlights that in reality, it is rare to achieve all three simultaneously, leading to trade-offs and negotiations. The paragraph also introduces the idea of the paradox of the triple constraint, where achieving one aspect may compromise another, necessitating constant evaluation and adjustment to ensure the project's success.
🌟 Agile vs. Traditional Project Management
This paragraph contrasts agile project management with traditional approaches. It outlines that traditional management works well in stable, predictable environments with low variability, while agile management thrives in contexts with high variability and uncertainty. The speaker emphasizes the importance of understanding the context in which a project operates to choose the appropriate management style. The paragraph also introduces the Agile Manifesto, a philosophical guide that values individuals and interactions, working software, customer collaboration, and the ability to adapt to change over following a rigid plan.
📜 The Agile Manifesto and its Core Values
The paragraph provides an overview of the Agile Manifesto, which was created in 2001 by a group of software developers to promote a more adaptive and efficient approach to project management. The speaker mentions the four core values of the Agile Manifesto: valuing individuals and interactions over processes and tools, working software over comprehensive documentation, customer collaboration over contract negotiation, and responding to change over following a plan. The paragraph underscores the importance of these values in shaping the agile mindset and the practices that support it.
🛠 Embracing Change and the Agile Mindset
The final paragraph reinforces the idea that agility is a way of thinking and a lens through which to view and solve problems. It emphasizes the importance of embracing change and the need for teams to be engaged with the agile philosophy for it to be effective. The speaker concludes by highlighting the necessity of aligning with the agile mindset to ensure the success of projects in dynamic and uncertain environments.
Mindmap
Keywords
💡Agility
💡Methodology
💡Philosophy
💡Scrum
💡Kanban
💡Product Owner
💡Project Manager
💡Triple Constraint
💡Manifesto for Agile Software Development
💡Innovation
Highlights
Agility is a philosophy, not just a methodology or process.
Agile approaches focus on flexibility and adapting to change.
Agile is about thinking differently and viewing the world through a new prism.
The inverted pyramid model shows the philosophical base supporting the agile structure.
Agile methodologies are tools that can be customized to fit specific needs.
There are various agile methods like Scrum, Kanban, and XP, each with unique characteristics.
Agile tools can be mixed and matched to create a tailored methodology.
Project management is a discipline focused on understanding project concepts, theories, and practices.
A project is a temporary endeavor aimed at generating value.
The classic project management approach is rigid and detailed, unlike agile's flexibility.
The Project Manager in classic management has limited influence over decision-making.
The Product Owner in agile management is actively involved in defining the product's features and direction.
The triple constraint model in project management balances scope, time, and cost.
In reality, it's challenging to maintain the triple constraint, often requiring trade-offs.
Agile management embraces change and flexibility, in contrast to the rigidity of classic models.
The Manifesto for Agile Software Development was created in 2001 to guide agile practices.
The Agile Manifesto emphasizes people and interactions over processes and tools.
Working software is more important than comprehensive documentation in agile practices.
Collaboration with customers is valued over contract negotiation in agile management.
Agile embraces change and adaptability over following a set plan.
Transcripts
bom então essa primeira parte vamos
falar sobre introdução à agilidade né
agilidade é uma palavra que está
bastante em alta hoje em dia muito se
fala sobre agilidade né é em inglês
existe aqui Word aí é diário né é dil ou
ajayu talvez você ouça diferentes
pronúncias aí mas tudo se refere ao
conceito de agilidade planta sempre em
torno dessa mesma palavra é diferente do
que alguns vocês podem imaginar a
agilidade a palavra agilidade termos de
idade por si só ele não é uma uma
metodologia agilidade é uma filosofia um
conceito tá então quando alguém falar em
agilidade para você não está falando
especificamente sobre processo tá
falando sobre uma abordagem sobre uma
forma de você pensar de você é encarar é
o prisma e vai nortear a má
se você observa o mundo e Trata esses
contextos então aqui nessa nesse gráfico
o que eu trouxe para vocês aqui nesse
slide perceba que nós temos ali uma
pirâmide invertida né Aonde a base dela
é uma parte filosófica não é e o ágil
agilidade ela é a estrutura filosófica
de tudo que vem pela frente tá então em
cima do conceito de agilidade em cima da
filosofia de agilidade nós temos toda
uma construção metodológica e de
ferramentas pages né então de facto
existe a agilidade que é um conceito é a
filosofia é a forma como a gente encara
as coisas em cima desta filosofia dessa
base conceitual Aí sim existem o que nós
chamamos de método sodis e por sua vez
também existem as câmeras tá a gente
fala de métodos ágeis existe uma
infinidade de métodos utilizados hoje em
dia ao
e as coisas que surgem novas a cada dia
eu trouxe algumas aqui por exemplo como
schramm os pés o cristal Job is to be
Down na tem uma série de métodos de
gestão ágil disponíveis é com
características próprias alguns para
gerenciar melhor processos outro para
utilizar questão da documentação na
comunicação organização depende é times
multidisciplinares - times Então as
metodologias vagens elas vem juntamente
com o objetivo de ser quase com uma
caixinha de ferramentas aonde você pode
pegar o melhor de cada uma delas é e
customizar conforme a sua necessidade tá
Para Além das metodologias a gente fala
de metodologia eu tô falando de um
processo bem estabelecido que tem uma
ordem tem regras de execução por isso
que é um metro para ele é um pacote
organizado aonde tem todo esse conceito
método processos na Além disso
e os carros Inclusive eu não preciso
estabelecer um método específico de
gestão ar eu não preciso necessariamente
trabalhar com scrum trabalhar com Cristo
trabalhar com jovens bidon eu não
preciso às vezes existem o que nós
chamamos ainda mais granular mente
falando braço ferramentas vagens né as a
E aí eu tenho várias delas como o kanban
o o KR por exemplo News Stories é design
Sprint em pensando mais um contexto de
design né Lightning Grease lighting de
Sean é um outro tipo de ferramenta
também utilizada para processos
criativos tomada de decisão então eu não
preciso necessariamente implantar uma
metodologia inteira de gestão de
projetos aves para lançar mão de
ferramentas horas às vezes na minha
realidade no meu dia a dia de projetos
ali eu posso escolher algumas que fazem
mais sentido a vou usar o kanban para
gerenciar a minha falta eu vou usar o o
KR para poder gerenciar
o objetivo de forma estratégica E aí
você vai construindo a sua metodologia
de forma customizada com o objetivo de
organizar Algo que faça mais sentido
pelo teu contexto ó é E aí pessoal
revisar com vocês alguns conceitos mais
fundamentais dentro desse universo o
nome de gestão de projeto tão hoje é o
quarto dias você já fala aí com três
professores antes de mim e eu imagino
que eles fizeram uma fundamentação
teórica em cima desconto ser e eu
preciso repensar alguns deles e
reconsiderar os também tá então quando a
gente olha para definição de projeto né
a definição da gestão clássica de
projetos cunhada coloquei eh mais por
exemplo a lei estabelece que o é muito
parecido isso aqui em Cruzeiro ela disse
que projeto é um empreendimento
temporário e tem o objetivo de gerar
vamo lá né Essa infância ele final nesse
conceito de valor é algo muito
importante e que nós temos que prestar
bastante atenção aqui na
o ok então projeto é diferente de
processo por processo ele é um conjunto
de etapas e regras consecutivas por
exemplo e você pode executá-los de forma
cíclica sem que ele tenha um fim para
estabelecer né pagar contas por exemplo
é um processo não é um projeto projeto
por sua vez a definição clássica dele é
um preenchimento empreender é você ao
local energia em alguma coisa é você
focar tempo experiência suor no hall
dinheiro né de forma temporária isso
quer dizer que eu vou ter
necessariamente um início estabelecido e
um fim determinado tá e mais do que isso
o objetivo final desse noite tem que ser
criar valor na gerar valor dentro da
construção que você não fez certo então
tudo aquilo que você faz ele é
temporário e que ele tem o objetivo de
gerar valor para alguém isso pode
conceitualmente ser
o blog tá é E aí a gente entende como
gestão de projetos uma disciplina uma
ciência uma área dentro da Administração
é da da disciplina administração né que
tem como foco esse gerenciamento dos
projetos é uma área da disciplina
administração que se debruçou para
entender especificamente o conceito as
teorias as práticas as metodologias de
gestão de projetos e é isso passa pelo
entendimento de coisas como escopo o
prazo cronograma recursos riscos e assim
por diante Então são todas as entidades
envolvidas ao longo desse processo só
até aqui o ajuda que não tenha nada
muito novo pra vocês né A gestão
clássica de projeto tem uma abordagem
muito parecida e o que a gente entende
como conceitualmente como gestão de
projetos lá na gestão clássica é muito
parecido com a gestão porém Existem
algumas particularidades Existem algumas
coisas que mudam da água pro vinho essa
relação
Ah tá então é quando a gente fala de
gestão de projetos né de forma mais
global de forma mais aberta generalista
né Se vocês forem por exemplo daqui a
pouco no Linkedin e buscar minha ali
vagas relacionadas à gestão de projetos
vocês vão acabar se deparando com uma
série de títulos titulações nomes de
cargos e vagas É sim eventualmente fazem
a mesma coisa O fazem coisas parecidas
ou faz as coisas de tintas né e eu
queria começar aqui até dividindo um
pouco essas coisas separando um pouco é
a forma como ela se organizam na maioria
dos casos Então o que a gente entende
por gestão clássica que a gestão de
projetos que nasceu lá mais ou menos na
década de 1950 e tenho pia mais que a
instituição internacional Project
Management institute né que é um órgão
ou entidade internacional que criou PM
Bock é um livro dessa grossura
estabelece todo o processo metodológico
a lotação de processo de gestão de
projetos nesse modelo mais clássico
existe um profissional que está
qualificado a atuar dessa forma que é o
gestor de projeto é o gerente de projeto
ou como dizem inglês o Project Manager O
que é né o piano geralmente é uma pessoa
que tirou uma certificação do que a mãe
né a certificação PMP Project Management
professional e so la estudos aplicou
para fazer o teste passou nesse teste
comprovou experiência mínimo e ele
ganhou uma certificação PMP para atuar
como gestor de projetos pelo que a mãe
tá com o passar do tempo é o
entendimento com o avanço da tecnologia
cada vez mais empresas começaram a abrir
posições de gerente de projeto mas não
necessariamente é com uma adesão
metodológica tão presa nesse conceito
Inicial e gestão de projecto do que a
morte é dizer que surgiram gerente de
projeto que não está mente eram
certificados
E aí eles tinham responsabilidades muito
parecidos controle dos corpo controle de
prazo dos recursos em mas basicamente
esse gestor de projetos esse Project
Manager e responsável por conduzir por
acompanhar alguns indicadores do projeto
então o orçamento esse projeto o
cronograma desse projeto e o escopo
desse projeto que são os três itens
porque eu vou falar daqui a pouco o
Project Manager o gerente de projeto ele
não tem poder e não é esperado que ele é
ele influencie na tomada de decisão do
projeto ele tem pouca influência sobre o
produto que ele faz por sua vez com o
crescimento o avanço das metodologias
Ares surge o Claudionor que é o dono do
produto não é proprietário do produto
que é uma Persona que existe dentro dois
clãs né ele era da responsabilidade
similares ao píer ao Cláudia Heringer
mas é esperado que ele se usou vá como
quase uma relação empresa
E onde ele é dono do projeto que ele tá
se envolvendo então ele tem poder ele
tem voz ativa no escopo no produto que
ele tá construindo ele ajuda a definir
Quais são as funcionalidades você tem
que ser vermelho azul mais alto mais
baixo que que entra Eo que sai
naturalmente que existe um sponsor
patrocinador Mas ele tem uma voz ativa
ele tá ali mais do que apenas para
organizar cronograma e orçamento ele
precisa participar dessa relação e
existe cada vez mais do que a gente
chama de produto ménage O que é uma
junção das duas coisas a hora você tem
um especialista em gestão de projetos
mas ao mesmo tempo acaba sendo uma
pessoa que também é especialista naquele
produto e ela desenvolve então se você
pensa por exemplo no segmento
automobilístico Provavelmente o product
Manager ele ele ele trabalha numa grande
montadora automobilística por exemplo e
ele trabalha na divisão de esportivos
agora a divisão bastante e Essa pessoa
provavelmente tem uma formação em
engenharia automobilística coração então
e Isso é apenas um gestor muito focado
em negócio essa pessoa também tem um
normal muito próximo da linha que ela
acaba trabalhando já está empresa tá
então quando vocês forem olhar para o
mercado provavelmente abordando gestão
de projetos de forma mais Ampla várias
vezes as diferenças no antes né E vocês
precisam prestar atenção principalmente
na descrição das vagas para entender o
que cada uma delas pede em termos
expectativa e tem uma experiência tá Às
vezes é o a titulação é uma coisa mas na
prática o que as pessoas estão
procurando é o outro sem Cruzeiro é
importante a gente saber o que você quer
e que você quer para sua carreira aqui
vagas você vai se aplicar tá então só
para reforçar esse conselho o gp que o
gerente de projeto ele não interfere nos
requisitos do projeto ele apenas executa
e só controla escopo cronograma e
orçamento né ele não vai dizer olha isso
tem que ser assim você tem que dar isso
em teoria já vem definir nesse modelo é
ti
Oi Sandra O que é o conceito do tripé de
gestão de projetos e esse tripé ele
também é válido lá no modelo clássico
três entidades principais coexistência
gerenciar projeto basicamente é
equilibrar essas três coisas então tem
Scocco e o conjunto de requisitos do
grupo sa ser feito eu tenho prazo que é
a data de início e fim da execução e eu
tenho custo que o orçamento designado
para execução desse pro já de forma
bastante simplificada gerenciar projeto
é equilibrar o tempo e dessas três
coisas garantir o escopo garantir o
prazo e Honrar o curso né na teoria isso
tudo é muito bonito né na prática a
gente sabe que não é assim que funciona
né em muitos casos aqui eu tenho por
exemplo de diagrama Vocês estão vendo
ali ABC na casa da colônia a linha um
contexto é uma situação diferente então
às vezes no cenário ar que vocês estão
vendo ali por exemplo eu consigo
garantir o custo e eu consigo
um copo ou seja não vai custar mais caro
do que eu imaginava e vai ter exatamente
as funcionalidades que eu esperava aos
requisitos né por outro lado em muitos
casos eu não consigo dar conta de um
rato meu caso o prazo vai ser um pouco
maior do que aquele que eu preciso numa
situação de ali por exemplo vai que
situações em que eu consigo garantir o
prazo Ou seja eu consigo que sai até
essa data específica o escopo o conjunto
de requisitos que eu tenho é exatamente
aqui no cliente tá pedindo mas não cabe
no prazo para garantir tudo isso e nesse
prazo que eu tenho o custo vai lá para
cima vai ter custar um pouco mais caro a
terceira situação eu consigo garantir o
dedo lá entrego então assim eu te
garanto que está na casa da e eu também
consigo garantir que vai custar
exatamente que eu tô pedindo Só que tem
uma situação toda esses copos que você
tá pedindo não cabe nesse prazo e nem
nesse custo então eu não consigo
garantir as três coisas ao mesmo tempo
isso dá origem a um
o box isso né que é o paradoxo da
restrição tripla de projeto extensão
tripla porque são três é estar prazo
custo escopo e num cenário real para
você confrontar na tua realidade
raríssimas são as situações em que você
consegue garantir as três coisas né
gerenciar projetos de reformas entre
ficada significa você o tempo inteiro
equilibrar essas três coisas prazo custo
escopo né você olha para as três Qual
das três eu não posso perder Olha eu não
posso abrir mão do prazo a data limite é
essa E isso aí negociar maravilha o caso
nós vamos garantir que mais Olha eu
preciso garantir o meu custo eu não
posso gastar mais precisa sair nessa
data mas só tem esse dia aonde sobra
fazer a qualquer tipo de manobra ela
ficou eu preciso enxugar o mexer na
minha lista de requisitos para ti caiba
dentro do meu prazo e nesse louco
igualmente Às vezes o meu custo precisa
ser mantido e os
é aonde que eu vou atuar o prazo vai com
os vai levar um pouco mais de tempo do
que levaria num contexto dela ou numa
terceira situação eu consigo garantir o
prazo e eu consigo garante também todo
esses copos vai ser um rabo mas para dar
conta esses corpo eu preciso contratar
mais gente contratar mais gente vai
custar mais caro e aí nesse caso eu não
garanto o meu custo então é gerenciar
projeto é avaliar o tempo inteiro essas
três coisas e sempre que surgiu uma
situação que Fuja do planejamento
inicial a gente precisa ver o que traz o
maior ganho ou menor prejuízo para o
projeto que a gente está gerenciando Tá
mas na gestão ágil diferente da gestão
clássica né a gente começa de largada já
entendendo que em algum momento essas
três coisas vão trocar não vai funcionar
isso é Libertador que você entende que
você não é obrigado a garantir sempre as
pesquisas o que isso é virtualmente
impossível né o teu papel como gestor é
equilibrar essas
tô fazendo as análises esse juízo de
valor entendendo Quais são os requisitos
que vamos usar os indicadores além prazo
custo escopo e vão gerar uma ordem ou
menor prejuízo por já tá isso aqui é um
conceito bastante importante gerenciar
projeto basicamente se resume a essas
três coisas e isso aqui já resolvi com
muita propriedade a forma como é a
imaginada filosofia da gestão Ah tá é
classificam para as duas coisas tá
gestão clássica e gestão né eu coloquei
ali numa régua um eixo numa extremidade
Você tem o conceito da gestão clássica é
cunhada em cima dos os prefeitos do
Piauí E aí sempre que você tiver com
textos de baixa variabilidade né que
baixa variabilidade é sempre a mesma
coisa não tem muita mudança não existe
muita inovação é um processo que já é
conhecido por exemplo né baixa
variabilidade tem pouca mudança né
poucas dúvidas ou seja tem muitas
certezas
a fazer meu cliente eu já conheço o
produto já é algo comoditizado em alguns
casos né então eu tenho poucas dúvidas
eu conheço muito bem o meu processo e
consequentemente eu vou ter uma alta
previsibilidade porque eu tenho pouca
variabilidade sabe é quase garantido que
vai dar certo poucas dúvidas é só seja
eu entendo o meu processo inteiro então
eu consigo ter alta previsão daquilo que
eu tô fazendo em contextos que é mais
próximo desta realidade o mais indicado
para você são métodos que tem uma
afinidade com a gestão clássico porque a
gestão clássica ela se dá bem em
contexto de baixa variabilidade poucas
dúvidas e alta previsibilidade na outra
ponta no outro extremo a gente tem um
contexto que é bastante diferente né
agora a gente fala problema de contexto
de inovação então eu trabalho na real 99
a régua uma empresa que trabalha em
processos em projetos de inovação para a
gente fala de inovação por exemplo eu
tenho muito a variabilidade porque eu
tenho um problema que eu preciso
há milhares de possibilidades para
resolver o problema né e ao longo do
caminho Pode ser que o Pilot Pode ser
que eu preciso adaptar o meu processo e
isso vai agregar uma altíssima
variabilidade eu não tenho como garantir
que eu saio daqui e vou para lá em linha
reta sem que nada mude no meio do
caminho tá consequentemente vão surgir
ali muitas dúvidas Ao decorrer do
processo porque é eu não sei exatamente
Inovar é você começar a tatear testar
algumas coisas Um Destino que tá dando
chá então no início você vai ter muitas
dúvidas E à medida que você vai água no
sangue testando isso vai se confirmando
isso dá uma nova clareza você tá fazendo
mas no começo é um contexto de muita
incerteza muita dor né Logo eu tenho
muita variabilidade E se eu tenho muitas
dúvidas relacionadas ao processo eu tô
montando eu vou acabar tendo uma baixa
previsibilidade eu não consigo garantir
todas as coisas que quando é que vai ser
o orçamento tem uma ideia mas pode ser
que isso mude
o prazo de mais 10 motivo Mas pode ser
que seja para nós ou para menos nesses
contextos mais voltados para alta
variabilidade muita incerteza baixa
previsibilidade o contexto de plantão
ali para a Inovação por exemplo a gestão
ágil ela vem como uma luva porque a
gestão clássica Latte força
metodologicamente falando a especificar
na forma de texto por exemplo escopo
montar um cronograma que é rígido e é
organizado em Cascata por exemplo de
forma cadenciada em cada etapa tem um
predecessor um sucessor até de forma
mais rígida por exemplo e na gestão ágil
não é assim que funciona Tá eu vou
mostrar o spam daqui a pouco para vocês
não é que essa relação à cidade forma um
pouco mais fluida é um pouquinho mais de
nada tá bom mas é importante de entender
o contexto de você e só uma régua
provavelmente ao contexto de vocês hoje
tá mais alinhado mais para a gestão
clássica ou para gestão Lar importante
vocês tentar identificar aonde na régua
hoje vocês se encaixa
E aí não adianta mudar os processos que
a gente não mudou mais 7 né Não adianta
você chegar lá para empresa e querer a
vamos encontrar Esperança porque
esperança é a bola da vez é a
metodologia que as estradas estão usando
né Sim o mais certo é forma de pensar a
filosofia do teu time das pessoas não
for alterada durante esse processo E aí
é surgir um tema muito importante talvez
alguns de vocês já tem até ouvido falar
que é o tal do Manifesto ágil né então
ali mais ou menos no final da década de
1990 Aonde a internet ganha o seu ruim
né muitas startup.com surgem nessa época
muitas empresas do Vale do Silício que
tinham como foco o desenvolvimento de
tecnologia começaram a organizar os seus
projetos né ali já em meados nos anos
2000 vários grupos já discutiram formas
mais ágeis mais eficientes para
gerenciar projetos e aí é em 2001
O amor é um grupo de pessoas que estavam
numa convenção aí nos Estados Unidos
foram signatários eles ajudaram a
escrever no documento que ficou
conhecido como Manifesto ágil tá é o
Manifesto ágil foi criado em 2001 então
durante essa convenção essa imagem que
cês tão vendo aí embaixo no meu slide é
um print do site original é o site desde
lá de 2001 estão vendo ali que tem um
Designer Design super moderno né é a
foto lá do evento e as pessoas os
signatários dessa desse Manifesto anja é
e esse Manifesto basicamente ele é um
Manifesto filosófico que tem o objetivo
de cunhar valores e princípios e Lilo
aos ali ele estabelece alguns conceitos
fundamentais que eles orientam - os
processos que tem que fazer e mais a
forma como você deve pensar em relação à
gestão de projetos EA resolução de
problemas tá se vocês acessarem o site
do Manifesto ágil vou deixar sua aí
Oi tudo bem não ter acesso ao site
original ele tá traduzido em nos
principais idiomas inglês espanhol
inclusive o português e vocês podem
acessar o tempo real aí tá não vou me
debruçar longamente O Manifesto ágil
porque não dá tempo mas eu quero falar
muito brevemente pelos quatro valores
principais mesmo né que a gente vai ler
ali O Manifesto ágil ele começa a sua
produção filosófica faltando quatro
valores fundamentais o primeiro deles
diz o seguinte indivíduos e interações
mais do que processos e ferramentas aqui
já começa como divisor de águas enorme
porque a gestão clássica ela é muito
fundamentada em processos e ferramentas
a gestão clássica de seguir o processo e
tudo vai dar certo a gestão ágil entende
que o valor que o sucesso daquilo que eu
tô fazendo ela acontece e pautada em
cima das relações metrô sedimentos então
não quer dizer que os processos
ferramentas não são importantes mas os
indivíduos e as interações são mais
importante tá
o entrega funcionando mais do que
documentação abrangente então não quer
dizer que nós não vamos fazer nenhuma
documentação masteratto entrega
funcionando você ter algo que eu
consegui por para rodar eu consegui
mandar para o mercado já consegui vender
é mais valoroso do que eu tenho uma
pilha de documentações tá faça o
necessário para que a gente possa
colocar o mais rápido possível para
rodar o nosso projeto e se eu consigo tá
se a celulite colaboração com o cliente
mais do que negociação de contratos esse
aqui parece inclusive polêmico né não tá
dizendo para você não fazer comprar mas
às vezes a as relações do compliance é
algo tão rígido que ele precisa escrever
cada, do processo dos cor por exemplo e
pensa em contextos de inovação como é
que eu vou fazer scopus mega detalhados
é uma coisa que eu nem sei como é que eu
vou resolver né então aqui ao Manifesto
ágil prega que eu devo me aproximar do
me
a trabalhar junto com ele envolvê-lo
nessa solução muito mais do que escrever
pela pelo branco contratualmente falante
não quer dizer que você não tem que
fazer comprar você deve fazer mas você
precisa investir neste relacionamento
entendendo que nem tudo vai ser
positivado já no início para já tá
quatro item responder a mudanças mais do
que seguir um plano então isso aqui fala
de um processo de adaptação de mudança
continuar né empresas que não se adaptam
morrem né então às vezes é uma empresa
ela tem um objetivo ela começa a
desenvolver um projeto por exemplo E à
medida que o tempo passa o mercado vai
mudando surge em contextos quem diria
que o ano passado a gente entrar numa
academia de contexto global e analisar o
mundo inteiro maior Claudemir dos
últimos cem anos de história por exemplo
mudou todo o contexto muita empresa
quebrou no passado né então nós enquanto
time precisamos reagir Vamos se ver
a minami qos para conseguir responder
essas mudanças em tempo real né até
início do ano passado eu último curso
presencial ganho na aldeia só brigando
foi em fevereiro do ano passado época
para academia então hoje um contexto de
quarentena nós estamos adaptado esse
processo Cada um na sua casa por exemplo
mas isso diz respeito a responder às
mudanças e consegue responder às
mudanças de forma prática ágil rápida
consegue dar uma continuidade para sua
existência quem não consegue
infelizmente que chama tá ela deixou uma
pulguinha atrás da orelha de vocês até
ali em meados da década de 90 começo dos
anos 2000 Blockbuster era uma das
maiores empresas um vale o eixo do mundo
para nos mais-valia na bolsa e Gozei e
quebrou como é que uma empresa que é top
3 top 2 do mundo quebra né estamos muito
respeito a essa questão essa capacidade
a responder às mudanças aconteça Tá bom
então é a gente começa com essa intro
é mais filosófica mas entendendo que
agilidade era um ponto de partida né é
uma forma de pensar é uma forma de um
caramia realidade e organizar esses
problemas é um prisma pelo qual você vai
encarar e e tratar todos os assuntos
observa em que ela delega para as
pessoas muito mais do que processo de
cama mesmo o teu time precisa estar
engajado com essa filosofia para que as
coisas funcionam assim não infelizmente
não vai
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