1er Módulo - JUSTO A TIEMPO

Summary

El video presenta una guía sobre la implementación del sistema de producción 'Justo a Tiempo' (JIT), explicando su origen en Toyota bajo la dirección de Taizii Ohno en respuesta a la crisis del petróleo de 1976. El JIT busca maximizar la productividad al reducir desperdicios y tiempos, con beneficios como menores costos y mayor satisfacción del cliente. Se destacan sus características clave, fases de implantación y ventajas, además de ejemplos de empresas que lo aplican, como Toyota y Harley Davidson. La guía concluye resaltando la importancia del equilibrio y la sincronización para lograr eficacia y calidad.

Takeaways

• 📦 El modelo 'Justo a Tiempo' (JIT) se centra en producir y entregar productos minimizando tiempos y aumentando la productividad.
• 🏗️ El sistema JIT fue implementado por Taiichi Ohno en Toyota en 1976, como respuesta a la crisis económica y la escasez de petróleo.
• 🚚 La filosofía JIT busca eliminar desperdicios y mejorar continuamente los procesos, garantizando alta calidad y satisfacción del cliente.
• ⏳ El tiempo en JIT es crucial: se producen solo los productos necesarios, sin generar inventarios masivos, y se optimizan las líneas de producción.
• ❌ Los defectos se eliminan eficientemente gracias a la baja cantidad de inventarios y la intervención constante de controladores de calidad.
• 👷 Los empleados en un sistema JIT deben ser expertos en sus tareas, lo que fomenta el involucramiento y compromiso con la productividad.
• 🔧 La implementación de JIT incluye cinco fases: preparación, mentalización, mejoras en los procesos, control, y relación cliente-proveedor.
• 🔄 El sistema Kanban es fundamental en JIT, controlando la producción en cadena y autorizando el movimiento de materiales entre procesos.
• 🏭 Empresas como Toyota, Harley-Davidson, y FedEx han implementado exitosamente JIT, mejorando la eficiencia y la calidad de sus productos.
• ⚠️ Las desventajas de JIT incluyen la falta de capital para comprar inventarios y el espacio limitado para almacenar materiales, lo que puede retrasar la producción.

Q & A

¿Cuáles son los cuatro módulos que se presentan en la cartilla?

Los cuatro módulos son: el modelo gerencial de justo a tiempo, la planeación, los programas relacionados, y la organización.

¿Qué es el modelo gerencial 'justo a tiempo' (JIT)?

El modelo gerencial justo a tiempo es un sistema de administración en la producción que se basa en producir y entregar productos terminados justo a tiempo, minimizando el tiempo y aumentando la productividad.

¿Quién implementó el sistema justo a tiempo y en qué empresa?

El sistema justo a tiempo fue implementado por Daisy Lowe en la empresa Toyota alrededor de 1976, cuando era vicepresidente de la compañía.

¿Cuáles son las dos expresiones clave que resumen los objetivos del sistema justo a tiempo?

Las dos expresiones clave del sistema justo a tiempo son: el hábito de ir mejorando continuamente y la eliminación de prácticas desperdiciadas.

¿Cuáles son las principales características del sistema de producción justo a tiempo?

Las principales características del sistema justo a tiempo son: producir solo lo que se va a vender, reducir el tiempo en las tareas, eliminar defectos de manera decidida, contar con trabajadores expertos, y tener proveedores puntuales.

¿Cómo se implanta el sistema justo a tiempo en una empresa?

La implantación del sistema justo a tiempo se divide en cinco fases: poner el sistema en marcha, mentalización del personal, mejorar los procesos, mejorar el control, y fortalecer la relación cliente-proveedor.

¿Qué importancia tiene la fase de mentalización en el proceso de implantación del sistema justo a tiempo?

La fase de mentalización es clave para el éxito, ya que implica la educación de todo el personal sobre la filosofía del sistema justo a tiempo. Una correcta educación facilita la aplicación de la filosofía en el trabajo cotidiano.

¿Cuáles son las tres formas principales para mejorar los procesos en el sistema justo a tiempo?

Las tres formas principales de mejorar los procesos son: reducir el tiempo de preparación de las máquinas, implementar un mantenimiento preventivo, y cambiar las líneas de flujo.

¿Qué se busca mejorar con la fase de control en el sistema justo a tiempo?

La fase de control busca mejorar el sistema de fabricación mediante mecanismos como el control estadístico del proceso, el autocontrol y programas de sugerencias, todo orientado a simplificar y optimizar el control de calidad.

¿Qué desventajas presenta el sistema justo a tiempo?

Algunas desventajas del sistema justo a tiempo son: la falta de capital suficiente para surtir inventarios, el espacio insuficiente para almacenar, y el retraso en los pedidos debido a fallas en el mantenimiento o control de las máquinas.