El Poder de las Caricias

CELA Natalia Calderón
15 Nov 201606:36

Summary

TLDREl guion habla sobre la teoría de la economía de caricias de William Forner, que sostiene que los humanos necesitan caricias, entendidas como gestos de amor y reconocimiento, para desarrollarse. Se compara con la necesidad de agua y oxígeno. La falta de caricias positivas puede llevar a buscarlas negativas. La teoría se aplica a relaciones interpersonales y en el trabajo, destacando la importancia de la cooperación y la confianza en lugar de la competencia y el conflicto, para fomentar el crecimiento y la calidad en las relaciones y en los equipos.

Takeaways

  • 😀 Los humanos necesitan caricias, entendidas como un gesto de reconocimiento y contacto emocional, para desarrollarse adecuadamente.
  • 🌟 La teoría de la economía de caricias, desarrollada por Steiner, sugiere que el contacto físico y el reconocimiento emocional son fundamentales para el desarrollo humano.
  • 🌱 La falta de caricias positivas puede llevar a buscar caricias negativas, reflejando la preferencia por el dolor sobre la indiferencia.
  • 🌪️ La búsqueda de atención a través de comportamientos disfuncionales puede ser un intento de obtener reconocimiento y atención, como en el caso de adolescentes que buscan la atención de padres ausentes.
  • 🤝 La relación tóxica y la competencia destructiva no son constructivas; en cambio, la cooperación y el apoyo mutuo son esenciales para el crecimiento y la excelencia.
  • 💡 La confianza y el compromiso son fundamentales para la calidad y el éxito en cualquier relación, ya sea personal o profesional.
  • 🌈 La teoría de la competencia interna, en lugar de la comparación con otros, promueve el superarse a uno mismo y alcanzar el máximo potencial.
  • 👪 El efecto Pigmalión, tanto en su versión positiva como negativa, demuestra la influencia del reconocimiento y las expectativas en el comportamiento y el rendimiento de las personas.
  • 🌟 Oscar Wilde enfatiza que el egoísmo inteligente se basa en el bienestar de los demás, ya que esto a su vez beneficia al individuo.
  • 🔄 La cooperación y la confianza son la base para la resolución de desafíos y la superación de crisis en grupos y equipos.

Q & A

  • ¿Qué necesidad fundamental menciona el guionista para el desarrollo humano?

    -El guionista menciona que, además de alimento, oxígeno y agua, los seres humanos necesitan caricias para desarrollarse.

  • ¿Quién es William Forner y qué cita del autor se utiliza en el guion?

    -William Forner es un gran novelista y se cita su frase 'Entre el dolor y la nada, prefiero el dolor' en el guion.

  • ¿Qué teoría desarrolló Steiner y cómo se relaciona con las caricias?

    -Steiner desarrolló la teoría de la economía de caricias, que sostiene que los humanos necesitan caricias externas para desarrollarse, entendiendo las caricias como un contacto de piel con piel, una mirada, un gesto amable, un mensaje, una mano en el hombro, una sonrisa, un feedback, una crítica constructiva, etc.

  • ¿Qué sucede según el guionista si un ser humano no recibe caricias positivas?

    -Si un ser humano no recibe caricias positivas, puede llegar a buscar caricias negativas en lugar de no recibir ninguna, lo que puede llevar a comportamientos disfuncionales.

  • ¿Cómo se relaciona la búsqueda de caricias con la dinámica de grupos y equipos de trabajo?

    -La búsqueda de caricias está relacionada con la dinámica de grupos y equipos de trabajo, ya que muchas disfunciones en las relaciones interpersonales se generan inconscientemente buscando atención y reconocimiento.

  • ¿Qué ejemplo se da en el guion para ilustrar la necesidad de caricias negativas en lugar de ninguna?

    -Se da el ejemplo de un adolescente que se comporta de manera problemática para obtener la atención de un padre ausente, en lugar de ser ignorado.

  • ¿Qué efecto se menciona cuando se utiliza la comparación de manera destructiva en lugar de constructiva?

    -Se menciona el efecto pigmalión en negativo, donde la comparación destructiva puede llevar a que una persona se vea reforzada en su comportamiento negativo, cumpliendo así una 'profecía'.

  • ¿Cuál es la conclusión del guionista sobre cómo debemos relacionarnos con los demás basándonos en la necesidad de caricias?

    -La conclusión es que debemos buscar la cooperación en lugar de la competencia, cuidar, respetar y dar alas a los demás, para que podamos crecer juntos.

  • ¿Qué dice el guionista sobre la confianza y cómo se relaciona con la cooperación?

    -El guionista afirma que la confianza es binaria (o confiamos o no confiamos) y que la lógica de la cooperación nace de la confianza, lo que a su vez nace de tratar a los demás como pueden llegar a ser, en lugar de cómo son actualmente.

  • ¿Qué sugiere el guionista para mejorar la calidad en los equipos y las relaciones personales?

    -El guionista sugiere que la calidad surge de un compromiso basado en la confianza, y que los equipos son fuertes y crecen cuando hay colaboración y apoyo mutuo en lugar de vanidad y competencia destructiva.

Outlines

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🤗 La importancia de las caricias y el reconocimiento

Este párrafo discute la necesidad fundamental de los seres humanos de recibir caricias, entendidas no solo como contacto físico sino también como gestos, sonrisas y reconocimientos. Se cita a William Forner y a Steiner, quien desarrolló la teoría de la economía de caricias. Se argumenta que, al igual que el agua y el oxígeno, las caricias son esenciales para el desarrollo humano. Sin embargo, cuando faltan caricias positivas, los individuos pueden recurrir a obtenerlas de manera negativa. Este concepto es aplicable en contextos familiares, laborales y de auto-realización. Se enfatiza que las relaciones disfuncionales y comportamientos tóxicos a menudo surgen como un llamado de atención para obtener reconocimiento y atención. Se sugiere que una comprensión consciente de esta necesidad puede mejorar las relaciones y el crecimiento personal.

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🤝 La cooperación frente a la competencia

El segundo párrafo enfatiza la importancia de la cooperación en lugar de la competencia en el contexto de la excelencia personal y el crecimiento de equipos. Se argumenta que, aunque la competencia es necesaria para superarse a uno mismo, compararse con otros puede ser perjudicial. Se destaca que la confianza y el compromiso son fundamentales para la calidad y el éxito en los equipos. Se sugiere que el enfoque debe ser tratar a los demás como seres humanos con potencial, y no solo como lo que son actualmente, para fomentar un ambiente de cooperación y crecimiento mutuo. Se menciona la idea de que la confianza es binaria y que la cooperación emerge de la confianza, lo que a su vez lleva a un rendimiento óptimo y a la superación de desafíos colectivamente.

Mindmap

Keywords

💡Caricias

Las 'caricias' son un concepto central en el video, no solo entendidas como contacto físico sino también como gestos de amor y atención. Se relaciona con la necesidad humana de recibir reconocimiento y atención para desarrollarse emocionalmente. En el guion, se menciona que 'caricias' pueden ser una mirada, un gesto amable, un mensaje, una sonrisa o incluso una crítica constructiva, ejemplificando cómo estos gestos son esenciales para el desarrollo humano.

💡Economía de caricias

La 'economía de caricias' es una teoría presentada por Steiner, que sugiere que los humanos necesitan recibir 'caricias', entendidas como gestos de reconocimiento y amor, para desarrollarse adecuadamente. El video la utiliza para explicar la importancia de la interacción positiva en el desarrollo personal y en las relaciones interpersonales.

💡Dolor

El 'dolor' se menciona en el video para ilustrar la preferencia de algunos por recibir atención negativa en lugar de ninguna. Se cita la frase de William Forner: 'Entre el dolor y la nada, prefiero el dolor', lo que demuestra la necesidad humana de recibir reconocimiento, incluso si es de forma negativa.

💡Reconocimiento

El 'reconocimiento' es un término clave que se refiere a la necesidad de ser vistos y valorados por otros. En el video, se argumenta que el reconocimiento positivo es esencial para el desarrollo y la realización personal, y que la falta de reconocimiento puede llevar a comportamientos disfuncionales.

💡Feedback

El 'feedback' se refiere a la retroalimentación que recibimos de otros, ya sea positiva o negativa. En el contexto del video, el feedback es una forma de 'caricia' que puede influir en el comportamiento y el desarrollo de una persona. Se destaca la importancia de un feedback constructivo para el crecimiento personal.

💡Desarrollo personal

El 'desarrollo personal' es el proceso de crecimiento y mejora en la vida de una persona. El video sugiere que el desarrollo personal está intrínsecamente ligado a la recepción de 'caricias' y reconocimiento, y que la falta de estos puede conducir a la búsqueda de atención de maneras tóxicas.

💡Relaciones interpersonales

Las 'relaciones interpersonales' son las conexiones y las interacciones entre las personas. El video discute cómo la calidad de estas relaciones se ve afectada por la forma en que se dan y reciben 'caricias' y reconocimiento, y cómo esto puede influir en la dinámica de grupos y equipos de trabajo.

💡Atención

La 'atención' es mencionada como un elemento esencial que los seres humanos buscan, tanto positiva como negativa. El video utiliza la metáfora de un charco de agua en un desierto para ilustrar cómo la falta de atención puede llevar a la aceptación de cualquier tipo de 'caricias', incluso si son de mala calidad.

💡Cooperación

La 'cooperación' se presenta como una forma más saludable y eficaz de interactuar con los demás en comparación con la competencia. El video enfatiza la importancia de trabajar juntos y confiar en los demás para lograr el éxito a largo plazo, en lugar de luchar por la superioridad individual.

💡Confianza

La 'confianza' es descrita como una base fundamental para la cooperación y el compromiso en las relaciones. El video sugiere que la confianza permite a las personas trabajar juntas y crecer, y que es esencial para el éxito en la vida personal y profesional.

Highlights

Los seres humanos necesitan alimento, oxígeno y agua para desarrollarnos, pero sobre todo necesitamos caricias.

William Forner, en su novela 'Las palmeras salvajes', expresa que prefiere el dolor a la nada, ilustrando la necesidad humana de reconocimiento.

La teoría de la economía de caricias, desarrollada por Steiner, sostiene que los humanos necesitamos caricias externas para desarrollarnos.

Las caricias no se limitan a contacto físico; también incluyen gestos amables, sonrisas y feedback constructivo.

La falta de caricias positivas puede llevar a buscar caricias negativas, incluso si eso significa sufrir.

La necesidad de caricias es crucial en dinámicas de grupos, equipos de trabajo y en la realización personal.

Muchas disfunciones en relaciones interpersonales surgen de la falta de reconocimiento y atención.

El comportamiento disfuncional a menudo es una forma de buscar atención y reconocimiento.

La rebelión en adolescentes puede ser una forma de llamar la atención de figuras paternales ausentes.

La teoría de la economía de caricias sugiere que la atención y el diálogo son fundamentales para el crecimiento personal.

Las relaciones tóxicas y la presión excesiva son contraproducentes a largo plazo.

La cooperación y el apoyo mutuo son más efectivos que la competencia destructiva.

La confianza es fundamental para la calidad y el compromiso en las relaciones y en los equipos.

La lógica de la cooperación nace de la confianza, y esta a su vez de la aceptación y el potencial de cada individuo.

El efecto Pigmalión en negativo muestra cómo las expectativas negativas pueden influir en el comportamiento de los demás.

El apoyo y la confianza en los demás pueden motivar a una mejor desempeño y crecimiento personal.

La teoría de la economía de caricias subraya la importancia de tratar a los demás con respeto y cuidado.

Transcripts

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[Música]

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hay algo que es obvio pero que acabamos

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obviando precisamente porque es obvio

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los seres humanos para desarrollarnos

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necesitamos alimento oxígeno y agua pero

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sobre todo necesitamos caricias William

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forner el gran novelista extraordinario

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novelista en una de sus novelas las

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palmeras salvajes dice lo siguiente

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entre el dolor y la nada prefiero el

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dolor creo que esa frase ilustra muy

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bien un principio que enunció plot

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steiner discípulo de Eric Verne que fue

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a su vez discípulo de Freud steiner

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desarrolló una teoría muy interesante la

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teoría de la economía de caricias que

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viene a decir que fundamentalmente los

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humanos para desarrollarnos necesitamos

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la caricia externa caricia no solo

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entendida como el contacto de piel con

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piel una caricia es una mirada es un

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gesto amable es un mensaje es una mano

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en el hombro es una sonrisa es un

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feedback es una crítica constru ctiva

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caricia entendida en inglés sería stroke

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como signo de reconocimiento Pero qué

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ocurre pongamos una metáfora una

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analogía

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si yo no tengo agua que beber y estoy en

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un páramo sin agua en un desierto y

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llevo muchos días moviéndome por ahí

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sediento sabiendo que además la vida

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empieza a correr riesgo y encuentro un

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charco de agua muy mal estado que

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incluso por su hedor me frena acercarme

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no lo dudemos cualquiera de nosotros se

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tiraría de cabeza al Charco con las

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caricias con los signos de

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reconocimiento sucede lo mismo y ahí

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está la frase de William fourner entre

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el dolor y Granada prefiero el dolor es

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decir preferimos el dolor a la nada por

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lo tanto cuando un ser humano no sabe

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Cómo obtener caricias positivas hace lo

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posible para obtener caricias negativas

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antes que no tener ningún tipo de

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feedback de reconocimiento de atención

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esto es importante esencialmente la

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dinámica de grupos en los equipos de

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trabajo en la realización personal

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porque muchas de las disfunciones que

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observamos en las relaciones

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interpersonales no se generan de manera

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consciente se generan obedeciendo a este

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principio

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cometo un error inconscientemente para

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llamar tu atención porque ya que tú no

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me reconoces positivamente amablemente

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lo que hago es provocarte por poner un

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ejemplo fuera de lo profesional pero que

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nos ayuda luego a volver al territorio

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del management el adolescente que se

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revela lo hace normalmente para tener la

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atención de ese padre ausente por

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motivos profesionales porque tiene que

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pagar la hipoteca o porque está cansado

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ese padre o esa madre

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pégame antes que ignorarme por eso crea

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comportamientos disfuncionales porque

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está clamando por el reconocimiento de

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aquella persona a la cual ama y que

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tiene como un referente la rebelión

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muchas veces no es más que una forma

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descarada incluso desesperada de llamar

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la atención

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Si fuéramos conscientes de esto la

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lectura que muchas veces haríamos a

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comportamientos poco Afortunados incluso

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tóxicos no sería de que el otro lo hace

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por incompetencia O deliberadamente sino

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que lo hace porque nos está llamando

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nuestra atención nuestro diálogo nuestro

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feedback para que los dos podamos crecer

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a partir de esta premisa a partir de la

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premisa de que en el fondo todo ser

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humano necesita para sobrevivir caricias

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positivas podemos llegar a una

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conclusión que creemos que es muy

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interesante

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a la hora de relacionarnos con el otro

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ya sea entre pares ya sea con mandos o

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con personas que tienen autoridad moral

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o funcional o con personas a las cuales

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nosotros tenemos ascendencia

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no sirve de nada la relación tóxica no

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sirve de nada es tremendamente

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contraproducente el insulto la presión

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innecesaria la humillación el acoso

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moral aquellas personas que dicen que

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sometiendo al otro y tratándolo en un

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exceso de presión rinden más generan el

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Espejismo de la eficiencia a corto plazo

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están probablemente poniendo un

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combustible de alto octanaje un motor

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que a largo plazo no lo va a soportar la

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curva de rendimiento a corto plazo puede

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ser explosiva pero esa persona petará y

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por lo tanto la disfunción a largo plazo

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será extraordinaria es mucho más

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inteligente Buscar la aproximación

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basada en el que si tú estás bien yo

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estoy bien Oscar Wilde decía que el

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egoísmo verdaderamente inteligente

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consiste en procurar que los demás estén

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muy bien para poder tú estar algo mejor

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se trata de cuidar se trata de respetar

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se trata de dar alas si tú a tu hijo

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antes de comenzar un partido de fútbol

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le dices Te vas a caer porque eres un

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inútil ese niño se va a caer Pero por

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qué lo hace porque te ama Porque cumple

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la profecía ahí está el efecto pigmalión

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en negativo Pero si tú a ese mismo hijo

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le dices cariño disfruta corre vuela

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tienes alas en los pies y si te caes yo

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estaré por ti esa persona seguramente

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jugará mucho mejor que lo haría si no le

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dijeras nada

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eso nos lleva al paradigma logra no que

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es cooperar en lugar de competir

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la competencia es necesaria para nuestra

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propia excelencia competir con nosotros

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mismos el objeto de competencia soy yo

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yo tengo que superar mis umbrales de

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máxima incompetencia Pero si te comparas

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siempre pierdes En realidad lo

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importante muchas veces no es solo ser

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el mejor sino ser distinto la

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comparación nos tiene que servir para

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dotarnos de excelencia pero no para

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destruir al otro y sobre todo los

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equipos son fuertes

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crecen cuando no hay narcisismos cuando

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no hay vanidades cuando no hay luchas

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codo con codo en la costilla del otro

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sino codo con codo para hacer piña que

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nos permita superar la adversidad el

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reto la crisis si yo soy confiable para

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ti y tú eres confiable para mí nos

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comprometeremos y de ese compromiso

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invariablemente nace la calidad No puede

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haber calidad sin compromiso pero no

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puede haber compromiso sin confianza Eso

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sí la confianza y esa es otra de las

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tesis de logra no admite grados

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es binaria o confiamos o no confiamos la

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lógica de la cooperación nace de la

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lógica de la confianza y nace a su vez

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de esa lógica de

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que hemos enunciado antes trata un ser

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humano como es y seguirá siendo lo que

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es pero trátalo como puede llegar a ser

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porque confías en él porque cooperas con

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él y se convertirá en lo que está

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llamado a ser

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