Lección 3: La evolución de la logística (1950-actualidad)
Summary
TLDREl tema abordado es la evolución de la logística en el contexto socioeconómico. Desde ser exclusivamente militar hasta convertirse en un pilar de las organizaciones, la logística ha experimentado cambios significativos desde 1950. Se destacan la aparición del enfoque de costos totales, la mejora en calidad y entrega, la especialización y el outsourcing, la adopción de 'just in time', la 'quick response' y la importancia de la colaboración con clientes estratégicos y proveedores. La globalización ha llevado a una cadena integrada de proveedores y distribuidores, enfocándose en la producción con valor agregado y entregas oportunas.
Takeaways
- 📈 La logística comenzó como una disciplina militar y se transformó en una parte integral de las organizaciones tras la Segunda Guerra Mundial.
- 🔍 En 1950, se descubrió el potencial de la logística integral y la importancia de la concienciación de los costos totales.
- ⏱️ A finales de la década de 1950, la demanda del cliente impulsó la mejora en la calidad y el tiempo de entrega de la logística.
- 🎯 En 1965, las empresas comenzaron a especializarse en la logística, lo que llevó a una reducción de costos y a la práctica del outsourcing.
- ⏰ A principios de la década de 1970, se implementó el concepto de just in time para un control preciso de materiales y optimización del tiempo y recursos.
- 🚀 Las industrias aeronáutica, espacial y automotriz adoptaron just in time para evitar la depreciación rápida de sus mercancías.
- 📦 En 1985, la estrategia de quick response permitió entregas exactas al consumidor final, reduciendo costos de mantenimiento y aumentando la diversificación de productos.
- 🤝 A mediados de la década de 1990, la logística evolucionó para incluir mejoras en las relaciones con clientes estratégicos y proveedores, y la colaboración se hizo crucial.
- 🌐 A partir de 2008, la globalización llevó a una estrategia de planeación más amplia que abarcaba toda la cadena de suministro, desde la materia prima hasta el consumidor final.
- 🔗 El compromiso de todos los actores en la cadena de suministro para producir y entregar productos con valor agregado y en el momento necesario se fortaleció en la era de la globalización.
Q & A
¿Cuál fue el papel de la logística antes de la Segunda Guerra Mundial?
-Antes de la Segunda Guerra Mundial, la logística era principalmente un concepto militar.
¿En qué año se descubrió el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales?
-En 1950 se descubrió el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.
¿Qué significó el enfoque de costo como estructura sistemática en la logística?
-El enfoque de costo como estructura sistemática permitió revelar que para llegar al costo total menor no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, sino incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas.
¿Cómo se relaciona el concepto de 'equilibrio costo servicio' con la mejora en la logística en el año 1955?
-El concepto de 'equilibrio costo servicio' surgió en 1955 como respuesta a la demanda del cliente por un mejor servicio, lo que llevó a mejorar la calidad y el tiempo de entrega para posicionar mejor a las empresas y lograr una ventaja competitiva.
¿En qué año las empresas comenzaron a especializarse en la logística como su única actividad económica?
-En 1965, las empresas comenzaron a enfocarse y especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica.
¿Qué significó el outsourcing en el contexto de la logística en la década de 1960?
-En la década de 1960, el outsourcing significó que las empresas que no eran especializadas en logística recurrieron a otras que sí lo eran, ya que la subcontratación representaba un costo menor que hacerlo ellas mismas.
¿Qué es el concepto de 'just in time' y en qué año se implementó en la logística?
-El concepto de 'just in time' es entregar la cantidad exacta en el momento exacto que sea necesario, lo que se implementó en la logística en 1970 para controlar la cantidad de materiales y optimizar el tiempo y los recursos.
¿Cuál fue la estrategia utilizada en 1985 para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta?
-En 1985, la estrategia utilizada para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta fue 'quick response', que consistía en entregas exactas cuando y en el lugar que el consumidor lo necesitara.
¿Cómo evolucionó el enfoque de la logística en 1995 en términos de relaciones con clientes y proveedores?
-En 1995, el enfoque de la logística evolucionó para mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre clientes estratégicos, y también para mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos, lo que llevó a la inclusión de estos en la planeación estratégica de la empresa.
¿Cómo se adaptó la logística a la globalización de los mercados a partir de 2008?
-A partir de 2008, la logística se adaptó a la globalización de los mercados extendiendo la planeación estratégica a toda la cadena de proveedores y productores, así como distribuidores, desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, utilizando outsourcing, just in time y generando un compromiso de producción económica con valor agregado.
Outlines
🚚 Evolución de la Logística a través de los Sistemas Socioeconómicos
El análisis comienza con la historia de la logística, que hasta la Segunda Guerra Mundial era principalmente militar. Posteriormente, se incorporó a las organizaciones civiles, convirtiéndose en un componente esencial. Desde 1950, se descubrió el potencial de la logística integral y la importancia de los costos totales. Se enfatizó en la efectividad de las tareas en lugar de simplemente cortar procesos para reducir costos. En 1955, la demanda de clientes por mejor servicio llevó a mejorar la calidad y el tiempo de entrega, lo que permitió a las empresas obtener una ventaja competitiva. Apareció el concepto de equilibrio costo-servicio. En 1965, se observó una especialización en la logística, lo que llevó a una reducción de costos y al outsourcing por parte de empresas no especializadas en logística. En 1970, se implementó el concepto de just-in-time para controlar la cantidad de materiales y optimizar el tiempo y los recursos, especialmente en industrias como aeronáutica, espacial y automotriz. En 1985, la entrega just-in-time se extendió al consumidor final con la estrategia de quick response, eliminando costos de mantenimiento y aumentando la diversificación de productos. En 1995, la logística evolucionó para mejorar no solo la operativa sino también las relaciones con clientes y proveedores, enfocándose en clientes estratégicos y estableciendo alianzas. Finalmente, a partir de 2008, la estrategia se amplió a toda la cadena de suministro, desde la recolección de materia prima hasta el consumidor final, utilizando outsourcing, just-in-time y un enfoque de agregado de valor en la producción.
Mindmap
Keywords
💡Logística
💡Segunda Guerra Mundial
💡Costos totales
💡Equilibrio costo-servicio
💡Especialización
💡Outsourcing
💡Just in Time (JIT)
💡Quick Response
💡Clientes estratégicos
💡Cadena de suministro
💡Valor agregado
Highlights
La logística antes de la Segunda Guerra Mundial era principalmente militar.
Después de 1950, la logística se convierte en una parte importante de las organizaciones.
En 1950, se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.
El enfoque de costo como estructura sistemática revela la importancia de la efectividad en el proceso.
1955 marca la mejora del desempeño de la logística para satisfacer la demanda del cliente.
El equilibrio costo-servicio se adopta para mejorar la calidad y el tiempo de entrega.
En 1965, las empresas comienzan a especializarse en la logística para reducir costos.
El outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística se hace común en la década de 1970.
1970 introduce el concepto de just in time en los pedidos para optimizar el tiempo y los recursos.
El just in time se adopta en industrias como aeronáutica, espacial, automotriz y electrodomésticos.
1985 ve la llegada del enfoque de just in time al consumidor final con quick response.
Quick response se utiliza para eliminar costos de mantenimiento de anaqueles y aumentar la diversificación de productos.
1995 es el año en que la logística evoluciona para mejorar relaciones con clientes y proveedores.
La colaboración y cooperación se vuelven cruciales para enfrentar la globalización de los mercados.
A partir de 2008, la planeación estratégica se extiende a toda la cadena de proveedores y productores.
El compromiso de toda la cadena para generar producción económica con valor agregado se enfatiza.
El enfoque moderno de la logística se centra en entregar productos con valor agregado al lugar y momento necesario.
Transcripts
el tema que vamos a analizar el día de
hoy es la evolución de la logística a
través de los sistemas socioeconómicos
la logística hasta el periodo de la
segunda guerra mundial era algo
meramente militar sin embargo después de
esto se empezó a introducir dentro de
las organizaciones empezó a formar parte
más importante de las mismas así que
vamos a analizar la evolución de la
logística a partir del año de 1950 y es
que en 1950 se descubre el potencial de
la logística integral y la
concienciación de los costos totales el
enfoque de costo como estructura
sistemática permitió revelar que para
llegar al costo total menor no siempre
es necesario cortar o eliminar una parte
del proceso lo importante es incrementar
la efectividad con la que se realizan
las tareas para así poder eliminar los
costos de aquí nos brincamos hasta el
año 1955 donde debido a la demanda del
cliente por un mejor servicio se mejoró
el desempeño de la logística para
mejorar la calidad y el tiempo de
entrega con lo que las empresas podían
posicionarse mejor y lo y lograr una
ventaja competitiva a este nuevo
concepto
llama equilibrio costo servicio
en 1965 las empresas comienzan a
enfocarse y especializarse en la
logística haciéndola de su única
actividad económica
con lo que es su especialización la
llevó a reducir los costos de las mismas
esto fomentó que las empresas cuyo giro
comercial no es la logística recurrieron
a estas empresas que sí lo son debido a
que la subcontratación representaba un
costo menor a hacerlo ellas mismas lo
que quiere decir esto es que en esta
época se caracterizó el outsourcing de
las organizaciones no especializadas en
logística para contratar a una que si lo
hace
y 1970 para este periodo no era
suficiente la absorción de las
organizaciones las empresas necesitaban
que se empleará el concepto de just in
time en los pedidos esto quiere decir
que se entregaría la cantidad exacta en
el momento exacto en el tiempo exacto
que fuera necesario con esto se logró
tener un control preciso de la cantidad
de materiales que eran necesarios así
como la optimización del tiempo y los
recursos este enfoque fue utilizado
particularmente por las industrias
aeronáutica espacial automotriz y de
electrodomésticos debido a que gracias a
la optimización del tiempo se logró
evitar la depreciación que en estas
mercancías es altamente acelerada
1985 el enfoque de justo tiempo que se
empleó originalmente en las empresas
solo para su abastecimiento por fin
llega al consumidor final mediante
entregas exactas cuando y en el lugar
que éste lo necesita a este concepto se
le llamo quick response esta estrategia
se utilizó esencialmente para eliminar
los costos de mantener anaqueles de
venta y aumentar la diversificación que
se le ofrece a nuestro consumidor final
1995 en esta época el enfoque evoluciona
de solo ser un esfuerzo de la empresa
para mejorar su logística a mejorar las
relaciones con los clientes
distinguiendo entre éstos a los clientes
más importantes lo que ahora conocemos
como clientes estratégicos y de igual
forma mejorar las relaciones con los
proveedores y establecer alianzas con
ellos esto da como resultado la
inclusión de estos personajes en la
planeación estratégica de la empresa y
de la importancia de la colaboración y
cooperación para hacerle frente a la
globalización de los mercados
que sucedió a partir de 2008 la
planeación estratégica de las
organizaciones ya no sólo abarca a
nuestros clientes estratégicos y a los
proveedores sino que se arma a una
cadena de proveedores y productores así
como distribuidores que abarca desde la
recolección de la materia prima hasta
que llega al consumidor final
empleando no solo el outsourcing la
planeación estratégica de las
organizaciones y 'las no sólo abarca a
nuestros clientes estratégicos y a
nuestros proveedores no este pensamiento
cambia a partir de ahora se arma una
cadena de proveedores productores y
distribuidores que abarca desde la
recolección de la materia prima hasta
que el producto llega al consumidor
final
empleando no sólo el outsourcing y el
justo tiempo sino que desarrollando un
compromiso de que todos los que forman
esta cadena para generar una producción
económica sino con cierto valor agregado
y entregándolas siempre en el lugar
indicado al momento necesario
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