Internationalization - 9 strategic windows

Summary

Dans cette courte vidéo, l'animateur explore la théorie de l'internationalisation et les neuf fenêtres stratégiques. Il explique comment les entreprises, en fonction de leur maturité et de la globalisation de leur secteur, peuvent adopter différentes stratégies. Les jeunes entreprises dans des industries globales devraient envisager des cessions, tandis que les entreprises matures devraient renforcer leur position mondiale. L'animateur met en garde contre les incertitudes du monde moderne, suggérant que la localisation peut être préférable à la globalisation pure.

Takeaways

• 🌐 La théorie de l'internationalisation aborde les stratégies d'expansion des entreprises dans le contexte globalisé.
• 🏭 L'industrie globale est caractérisée par une présence mondiale, comme dans l'industrie automobile.
• 🛠️ Les industries locales, telles que le charpenterie ou la plomberie, sont essentiellement liées à une région spécifique.
• 📊 Le modèle des 'Nine Strategic Windows' évalue les entreprises en fonction de deux axes : l'industrie globale et la maturité de l'entreprise.
• 🔄 La maturité de l'entreprise est mesurée selon trois niveaux : immature, adolescent et mature.
• 💡 Pour les entreprises immatures dans une industrie globale, le modèle suggère de chercher une cession ou une acquisition.
• 🤝 Les entreprises matures dans une industrie globale devraient chercher à renforcer leur position en créant des alliances mondiales.
• 🔄 L'évolution du monde actuel, avec des perturbations des chaînes d'approvisionnement, suggère que l'approche globale pure peut être remise en question.
• 🌍 Il est important de considérer des éléments locaux pour assurer des livraisons et des productions fiables face à l'incertitude mondiale.
• 🔄 Le modèle des 'Nine Strategic Windows' offre plusieurs options stratégiques en fonction de la maturité de l'entreprise et du niveau de mondialisation de l'industrie.

Q & A

Quelle est la théorie de l'internationalisation abordée dans cette vidéo ?

La théorie de l'internationalisation abordée dans cette vidéo est celle des 'neuf fenêtres stratégiques' qui examinent comment les entreprises peuvent s'internationaliser en fonction de leur maturité et du niveau de mondialisation de leur industrie.

Quels sont les deux axes de la théorie des 'neuf fenêtres stratégiques' ?

Les deux axes de la théorie sont l'industrie globalisme et la maturité de l'entreprise. L'industrie globalisme mesure à quel point l'industrie est mondiale, tandis que la maturité de l'entreprise évalue si elle est immature, adolescente ou mature.

Pourquoi l'industrie automobile est-elle considérée comme un exemple d'industrie globale ?

L'industrie automobile est considérée comme un exemple d'industrie globale car ses usines, fournisseurs de pièces et autres éléments sont répartis dans les géographies où cela a le plus de sens, ce qui reflète une répartition mondiale.

Quelle est la différence entre une industrie locale et une industrie globale ?

Une industrie locale est celle qui est très liée à une région spécifique, comme un menuisier ou un plombier dans son quartier, tandis qu'une industrie globale opère sur une échelle mondiale, comme l'industrie automobile.

Quels sont les facteurs qui déterminent si une entreprise est immature, adolescente ou mature ?

Les facteurs qui déterminent la maturité d'une entreprise incluent la présence de départements dédiés à l'international, des sections ou divisions internationales, ainsi que l'expérience des employés dans le commerce international.

Quelle stratégie suggère la théorie pour une entreprise immature dans une industrie globale ?

Pour une entreprise immature dans une industrie globale, la théorie suggère de chercher une cession ou de se préparer à être racheté, car il est difficile de compétitionner dans un environnement mondial sans expérience ou compétences internes adéquates.

Comment une entreprise adulte dans une industrie globale peut-elle renforcer sa position ?

Une entreprise adulte dans une industrie globale peut renforcer sa position en formant des alliances mondiales, en étendant sa présence internationale et en optimisant ses opérations globales.

Quels sont les défis actuels auxquels les entreprises doivent faire face dans le contexte de la mondialisation ?

Les défis actuels incluent les perturbations des chaînes d'approvisionnement, les restrictions de mouvement comme les bouchons dans le canal de Suez, les fermetures dans les ports chinois en raison de la COVID-19, et la généralisation des hausses de prix dans le Far East.

Comment ces défis mondiaux peuvent-ils influencer les choix stratégiques des entreprises ?

Ces défis peuvent inciter les entreprises à adopter des stratégies plus locales pour assurer des livraisons et des productions stables, au lieu de se concentrer uniquement sur la mondialisation.

Quelle est la conclusion de la vidéo sur la théorie de l'internationalisation ?

La conclusion de la vidéo est que les entreprises doivent choisir leurs options stratégiques en fonction de leur maturité et du niveau de mondialisation de leur industrie, en tenant compte des incertitudes mondiales actuelles.