¿Qué es Agile? Metodologías ágiles y agilidad - Agiles 2019
Summary
TLDRHace 30 años, los desarrolladores de software enfrentaban retos en satisfacer demandas de calidad y cumplimiento de plazos, lo que llevaba a proyectos cancelados y códigos inmantenibles. Se da cuenta de que el problema radica en las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, que son ineficientes en un entorno volátil como el de la tecnología. Por ello, surgen metodologías ágiles, enfocadas en la colaboración, la iteración y la adaptación al cambio, con el fin de mejorar la satisfacción del cliente y la eficiencia en el desarrollo de software.
Takeaways
- 😀 Hace 30 años, los desarrolladores de software enfrentaban desafíos significativos para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente.
- 🛠️ Se sentían frustrados por no poder desarrollar software de calidad, lo que les generaba estrés y sentimiento de fracaso.
- ⏱️ Los métodos de desarrollo de software tradicionales, basados en planes detallados y largas horas extras, no eran efectivos para cumplir con las fechas de entrega.
- 🚧 Muchos proyectos eran cancelados o entregaban software de mala calidad y código inmantenible.
- 🌊 El desarrollo de software se compara con navegar en aguas bravas, lo que implica un entorno volátil, incierto y complejo.
- 🤔 Los problemas se atribuyeron a la forma en que las empresas gestionaban los proyectos, más que a las habilidades de los desarrolladores.
- 🔄 Se identificó cuatro grandes impedimentos para el desarrollo de software de calidad: procesos y herramientas pesados, burocracia, documentación excesiva y planes rígidos.
- 🏃♂️ Se adoptaron metodologías ágiles y livianas para construir soluciones software rápidamente y adaptarse a los cambios.
- 🤝 El enfoque colaborativo y la inclusión temprana del cliente en el proceso de desarrollo mejoraron la satisfacción y la calidad del software.
- 📜 En 2001, se creó el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software, que establece principios y valores para guiar el trabajo en equipo y la adaptación a los cambios.
Q & A
¿Cuál era la situación que enfrentaban los desarrolladores de software hace 30 años según el guion?
-Los desarrolladores de software enfrentaban frustración y sentían que no podían satisfacer las necesidades de los clientes, vivían estresados y hacían horas extras para cumplir con fechas de entrega que a menudo no se cumplían, lo que llevaba a proyectos cancelados o a la entrega de software de mala calidad y código inmantenible.
¿Qué sospecha comenzó a tener Bob sobre la raíz del problema en el desarrollo de software?
-Bob comenzó a sospechar que el problema no era él sino la forma en que las empresas trabajaban y administraban los proyectos.
¿Cómo eran los proyectos de software en la época mencionada en el guion?
-Se desarrollaban de la misma manera que los proyectos de construcción, con un planificación detallada al inicio, un proceso en cascada y un cierre del proyecto. Esto funcionaba bien en entornos estables y predecibles sin grandes cambios.
¿Cuál es la comparación que se hace entre el desarrollo de software y el rafting en ríos rápidos?
-El desarrollo de software es comparado con el rafting en ríos rápidos, lo que implica un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo, donde incluso al inicio el cliente no sabe lo que quiere y la incertidumbre es enorme.
¿Cuáles son los cuatro impedimentos identificados en el desarrollo de software según el guion?
-Los cuatro impedimentos son: procesos y herramientas pesados, burocracia, documentación excesiva, y seguir un plan riguroso que limita la capacidad de adaptación a cambios.
¿Qué cambios implementó el equipo de Bob para superar los impedimentos en el desarrollo de software?
-El equipo de Bob dejó de usar metodologías pesadas y comenzó a usar un método liviano, enfocado en construir rápidamente soluciones software y ponerlas en manos de los usuarios para recibir feedback y adaptarse a las necesidades de los clientes.
¿Qué se construye con el enfoque iterativo y incremental mencionado en el guion?
-Se construye solo lo necesario para el cliente, lo que permite una entrega frecuente de software funcionando y la mejora continua basada en el feedback del cliente.
¿Cuál fue el resultado de la implementación de metodologías ágiles en el equipo de Bob?
-El equipo de Bob se volvió más feliz, aumentó la satisfacción de los clientes, llegó más rápido al mercado, se adaptó mejor al entorno y logró organizaciones más fluidas y confortables para trabajar.
¿Cuál es el nombre del conjunto de postulados creado por 17 líderes en 2001 que guía el desarrollo ágil de software?
-El conjunto de postulados creado es conocido como el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software.
¿Qué valora el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software sobre procesos y herramientas?
-El Manifiesto valora individuos y interacciones sobre procesos y herramientas, lo que enfatiza la importancia de la colaboración y la comunicación directa entre los miembros del equipo y los clientes.
Outlines
😔 Desarrollo de software y frustración inicial
Este párrafo relata la experiencia de un desarrollador de software hace 30 años, quien se enfrenta a la frustración de no poder satisfacer las necesidades de los clientes a pesar de desarrollar software de calidad. Se describe su vida estresada, con horas extras y compromisos de entrega que rara vez se cumplían, llevando a la cancelación de muchos proyectos y a la entrega de software de baja calidad y difícil de mantener. El desarrollador comienza a sospechar que el problema no es su capacidad sino el modelo de trabajo y gestión de proyectos de las empresas. Se menciona que en esa época, los proyectos de software se administraban de manera similar a los de construcción, con un enfoque en planes a largo plazo y poco adaptación a los cambios, lo que generaba problemas significativos en el desarrollo de software de calidad.
🔄 Nacimiento de las metodologías ágiles
El desarrollador y su equipo deciden abandonar las metodologías tradicionales de desarrollo de software, que resultaban pesadas y frustrantes, en favor de un enfoque más ligero y ágil. Este enfoque se centra en construir soluciones rápidamente, obtener retroalimentación temprana de los usuarios y adaptarse a sus necesidades de manera iterativa e incremental. El cliente se convierte en un participante activo desde las primeras etapas del desarrollo. Este cambio en la filosofía de trabajo lleva a la creación de metodologías ágiles, como Scrum y XP, y finalmente a la reunión de 17 líderes en 2001 para definir el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software. Este manifiesto promueve valores como la interacción sobre procesos y herramientas, la entrega de software funcionando sobre documentación extensa, y la colaboración con el cliente sobre la negociación contractual. El enfoque ágil mejora la satisfacción del cliente, permite lanzar al mercado más rápido, se adapta mejor al entorno y promueve organizaciones más fluidas y cómodas para trabajar.
🎵 Música de transición
Este párrafo no contiene texto sino simplemente indica una sección musical de la presentación, probablemente utilizada para hacer una pausa o transición entre los temas tratados en el video.
Mindmap
Keywords
💡Desarrollador de software
💡Metodologías ágiles
💡Manifiesto por el desarrollo ágil de software
💡Iterativo
💡Incertidumbre
💡Proceso en cascada
💡Software funcionando
💡Colaboración
💡Adaptabilidad
💡Feedback
Highlights
30 años atrás, los buenos desarrolladores de software buscaban satisfacer las necesidades de los clientes y desarrollar software de calidad.
Los desarrolladores se sentían frustrados y como fracasos al no poder cumplir con las expectativas y fechas de entrega.
Se observaba que los problemas no eran individuales sino en la forma en que las empresas gestionaban los proyectos.
Los proyectos de software se planificaban de manera similar a los de construcción, lo que no era adecuado para un entorno volátil.
En la época, el software se desarrollaba en un entorno estable y predecible, sin contemplar grandes cambios.
El cliente a menudo no sabía lo que quería, lo que generaba incertidumbre y dificultades en la planificación detallada.
Los impedimentos para desarrollar software de calidad incluían procesos y herramientas pesados, burocracia, y mentalidad fija.
La documentación excesiva se enfocó en crear tomos que raramente se mantenían o utilizaban.
La negociación contractual con el cliente a menudo motivaba conflictos y barreras para la comunicación efectiva.
Seguir un plan riguroso resultaba en compromisos imposibles de cumplir y limitaba la capacidad de adaptación a cambios.
Bob y su equipo decidieron abandonar metodologías pesadas y comenzaron a desarrollar su propio enfoque ágil.
El enfoque ágil consistía en construir rápidamente soluciones software y obtener feedback temprano para adaptarse a las necesidades de los clientes.
El desarrollo iterativo y incremental permitía que el cliente estuviera activamente involucrado desde etapas tempranas.
Las metodologías ágiles, como Scrum y XP, surgieron como respuesta a la necesidad de adaptarse a entornos volátiles y cambiantes.
En 2001, 17 líderes se reunieron para definir los principios que caracterizaban a las metodologías ágiles, dando lugar al Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software.
El Manifiesto Ágil enfatiza la importancia de individuos e interacciones, software funcionando, y la colaboración con el cliente sobre procesos y herramientas.
La aceptación del cambio y la capacidad de adaptación son fundamentales en el enfoque ágil para satisfacer a los clientes y mejorar la calidad del software.
El enfoque ágil ha llevado a una mayor satisfacción de los clientes, un mayor tiempo en el mercado y organizaciones más fluidas y confortables.
Transcripts
hace 30 años web desarrollaba software y
en general los buenos desarrolladores de
software como vos querían satisfacer las
necesidades de los clientes
desarrollando software de calidad pero
vos sentía que no podía hacerlo se
sentía frustrado y un fracaso como
desarrollador vivía estresado y haciendo
horas extras para llegar a cumplir con
las fechas de entrega comprometidas
el famoso hit live y que finalmente
tampoco se cumplía muchos proyectos
terminaban siendo cancelados a medio
camino y en el mejor de los casos se
entregan un software de mala calidad por
un código prácticamente inmantenible que
dificultaba la selección y evolución de
los proyectos en características que
nadie isabá y que él sabía que nadie
debe usar pero estaba planificado así un
poco comenzó a sospechar que el problema
no era él sino la manera en que esas
empresas trabajaban y la forma en que se
administraban los proyectos
recordemos que en esa época se
desarrollan proyectos de software de la
misma manera en que se hacían proyectos
de la construcción se planificaba el
inicio alrededor de
tres años de trabajo luego simplemente
va el plan mediante un proceso en
cascada y finalmente se cerraba el
proyecto muy lindo para entornos
estables predecibles y sin grandes
cambios como velero en un lago calma con
aguas tranquilas pero el software no es
así
el software navega en aguas bravas como
rafting en ríos rápidos en un entorno
buque volátil
incierto complejo y ambiguo de principio
al inicio ni el cliente sabe lo que
quiere la incertidumbre es enorme pero a
bob le piden planificar y estimar
actividades y duraciones al detalle y
con mucha anticipación y apenas se
comienza la implementación del proyecto
ya el cliente pide cosas distintas todo
el tiempo la gestión de cambio se hace
tediosa e ineficiente en general esa
manera de trabajar
generaba grandes problemas e
impedimentos para desarrollar un
software de calidad
cuáles son esos impedimentos o pensó
cuatro los procesos y herramientas
pesados la burocracia dificulta el
trabajo fluido y la solución de
problemas así como la mentalidad del
proceso fijo hasta la creatividad limita
su trabajo colaborativo la documentación
excesiva enfoca el trabajo en crear
cientos de páginas de tomos nunca
mantenidos y raramente utilizados
la negociación contractual con el
cliente motiva conflictos de intereses y
competencia entre partes generando
barreras para la buena comunicación
y seguir un plan riguroso genera
compromisos imposible de cumplir y
limita la capacidad de adaptación a
cambios que surjan en el desarrollo
entonces público equipo decidieron dejar
de usar metodologías pesadas que tanto
los frustraban y comenzaron su propio
método liviano en particular una forma
de construir rápidamente soluciones
software y ponerlas en manos de los
usuarios finales lo más pronto posible
para recibir feedback y paulatinamente
adaptarse a las necesidades de los
clientes de este modo se construye sólo
lo necesario para el cliente es una
manera de desarrollo iterativo
incremental donde el cliente es parte
activa del desarrollo desde etapas
tempranas como resultado el cliente
queda contento y bou con su equipo
también para su buena suerte habían
otros como él y es así como surgieron
las metodologías livianas y que
posteriormente se llamarían metodologías
ágiles entre ellas las más conocidas son
las scrum xp y ética e invitó a
diferentes líderes para buscar formas
mejores de desarrollar software y en
2001 se reunieron 17 líderes para
encontrar lo que hacía tan especial a
estas metodologías
allí crearon a traer a yale es un
conjunto de postulados que llamaron
manifiesto por el desarrollo ágil de
software y representa creencias que
guían decisiones e influencia en
nuestras acciones y resultados y que nos
dice allá y primero que nada recuerda
hace esto y en cómo queremos disminuir
los ya no es prioritario vamos a valorar
otras cosas
con la ya el valoramos individuos
interacciones sobre procesos y
herramientas
trabajamos colaborando y motivados en
base a la confianza y el respeto mutuo
software funcionando sobre documentación
extensiva entregamos algo funcionando
frecuentemente para recibir feedback
mejorar y satisfacer al cliente
colaboración con el cliente sobre
negociación contractual trabajamos
juntos los responsables de negocios y
desarrolladores de forma cotidiana
y respuesta ante el cambio sobre seguir
un plan aceptamos que los requisitos
cambien incluso en etapas tardías del
desarrollo y colorín colorado bob y su
equipo son más felices aumentando la
satisfacción de los clientes llegando
más rápido al mercado adaptándose al
entorno y logrando organizaciones más
fluidas y confortables para trabajar en
resumen recuerda que si quieres ser ágil
valora los individuos e interacciones
busca entregar algo funcionando trabaja
colaborando con tu cliente y acepta el
cambio
[Música]
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