What is Supply Chain Management? Definition, Introduction, Process & Examples - AIMS UK

Summary

Eine供应链是全球网络，用于从原材料到最终客户的产品和服务交付。它包括生产商、供应商和客户之间的四个基本流程：实物流动、现金流、信息流动和产品逆流。供应链策略分为稳定、反应和高效反应。供应链管理的演变包括从多个功能失调到扩展企业的五个阶段。供应链管理涉及商品和服务流动的管理，包括从原点到消费点的原材料、在制品、库存和成品的移动和存储。

Takeaways

• 🌐 Eine Supply Chain ist ein globales Netzwerk, das verwendet wird, um Produkte und Dienstleistungen von Rohstoffen bis hin zu Endkunden zu liefern.
• 🔄 Eine grundlegende Supply Chain besteht aus vier grundlegenden Flüssen: physischer Material- und Dienstleistungsfluss, Bargeldfluss, Informationsfluss und Rückfluss von Produkten.
• 🏭 Ein einfaches Beispiel einer Supply Chain ist ein Hersteller, der einen Lieferanten und einen Kunden hat.
• 🛍️ In einer Supply Chain gibt es verschiedene Rollen: Verkäufer, Lieferant und Kunde.
• 📈 Es gibt drei Arten von Supply Chain-Strategien: stabil, reaktiv und effizient reaktiv.
• 🔄 Eine stabile Supply Chain-Strategie ist für Ketten geeignet, die sich auf die Effizienz der Ausführung und die Kostenleistung konzentrieren.
• 🏃 Eine reaktive Supply Chain-Strategie funktioniert gut, wenn die Kette auf die Nachfrage von Handelspartnern reagieren muss.
• 🏪 Die effizient reaktive Supply Chain-Strategie konzentriert sich auf die Effizienz und Kostenmanagement bezüglich der gelieferten Kosten von Fertigprodukten.
• 📊 In Supply Chains gibt es vier Flüsse: Informationsfluss, Bargeldfluss, Hauptproduktfluss und Rückproduktfluss.
• 🍰 Ein Beispiel für eine Supply Chain ist ein Bäcker, der eine Vielzahl von Kuchen verkauft, wobei der Bäcker ein Ende der Supply Chain ist.
• 🏭 In der Fertigung gibt es komplexere Supply Chain-Modelle, die zweite Ebene von Lieferanten und mehr Vertriebszentren und Kunden aufweisen.

Q & A

Was ist ein Supply Chain?

Ein Supply Chain ist ein globales Netzwerk, das verwendet wird, um Produkte und Dienstleistungen von Rohstoffen bis hin zu Endkunden zu liefern. Dies geschieht durch einen konzipierten Fluss von Informationen, physischer Verteilung und Barmitteln.

Wie viele grundlegende Flüsse gibt es in einem Supply Chain?

Es gibt vier grundlegende Flüsse in einem Supply Chain: Fluss von physischen Materialien und Dienstleistungen, Fluss von Barmitteln, Fluss von Informationen und Rückfluss von Produkten.

Was ist der Unterschied zwischen einem Produzenten und einem Anbieter in einem Supply Chain?

Ein Anbieter liefert Materialien, Energie, Dienstleistungen oder Komponenten für ein Produkt oder eine Dienstleistung, während ein Produzent die Komponenten vom Anbieter erhält, um ein fertiges Produkt oder eine Dienstleistung herzustellen.

Was ist die Rolle des Kunden in einem Supply Chain?

Der Kunde ist die Partei, die das fertige Produkt erhält, also diejenige, die die fertigen Produkte wie Shirts trägt, Geschirr verwendet, Licht aus elektrischem Kabeln erhält oder in Flugzeugen fliegt.

Was sind die drei Arten von Supply Chain-Strategien?

Die drei Arten von Supply Chain-Strategien sind stabil, reaktiv und effizient reaktiv. Jede Strategie ist auf eine andere Art des Managements und der Reaktion auf den Markt ausgerichtet.

Welche Art von Supply Chain-Strategie ist für Unternehmen geeignet, die sich auf Ausführungseffizienzen und Kostenleistung konzentrieren?

Eine stabile Supply Chain-Strategie ist für Unternehmen geeignet, die sich auf Ausführungseffizienzen und Kostenleistung konzentrieren und wenig Bedarf an Echtzeitinformationen haben.

Wie funktioniert die reaktive Supply Chain-Strategie?

Die reaktive Supply Chain-Strategie funktioniert gut, wenn der Supply Chain die Nachfrage von Handelspartnern erfüllen soll, wie zum Beispiel der Hersteller von Sportmannschaften-Bekleidung für Fans.

Was ist der Fokus der effizient reaktiven Supply Chain-Strategie?

Die effizient reaktive Supply Chain-Strategie konzentriert sich auf Effizienz und Kostenmanagement hinsichtlich der Gesamtlieferkosten von Fertigprodukten.

Wie viele Stufen gibt es in der Entwicklung von Supply Chain Management?

Es gibt normalerweise vier oder fünf aufeinanderfolgende Stufen in der Entwicklung von Supply Chain Management, von Stufe 0 bis 4.

Was ist das Ziel der Stufe 4 (Extended Enterprise) im Supply Chain Management?

Das Ziel der Stufe 4 (Extended Enterprise) ist es, das interne Netzwerk des Unternehmens mit den internen Netzwerken von Supply Chain-Partnern zu integrieren, um Effizienz, Produkt- oder Dienstleistungsqualität oder beides zu verbessern.

Was sind die Vorteile der vertikalen Integration in einem Supply Chain?

Die Vorteile der vertikalen Integration umfassen Kontrolle, keine Abhängigkeit von Komponenten oder Dienstleistungen, Synchronisation von Betriebsfunktionen mit anderen Unternehmensfunktionen.

Was sind die Vorteile der horizontalen Integration in einem Supply Chain?

Die Vorteile der horizontalen Integration sind wirtschaftliche Synergien von Größe und Bereich, Fokussierung auf einem bestimmten Geschäft, um mehr Expertise zu entwickeln, und ein besseres Verständnis des Marktes.