AH14 Desconexión estratégica
Summary
TLDREl guion explora cómo la desconexión entre la estrategia y el comportamiento organizacional puede afectar negativamente la innovación y la competencia de una empresa. La empresa Perch, especializada en tecnología, enfrenta desafíos significativos debido a una estructura descentralizada que, aunque fomenta la creatividad, genera desorden y falta de coordinación. La competencia interna, aunque impulsa la innovación, puede generar conflictos y obstaculizar la colaboración. La alineación efectiva entre la cultura, estructura y procesos es crucial para el éxito a largo plazo de la estrategia organizacional.
Takeaways
- 🧭 La estrategia es esencial para guiar a las organizaciones hacia el éxito, mientras que el comportamiento organizacional actúa como el motor interno.
- 🔄 La desconexión entre la estrategia y el comportamiento organizacional puede generar problemas que afectan el desempeño y el crecimiento de una empresa.
- 📈 La empresa Perch, especializada en dispositivos electrónicos, enfrenta desafíos significativos debido a la desconexión entre su estrategia de diferenciación y su comportamiento organizacional.
- 🏢 La estructura descentralizada de Perch con equipos de I+D autónomos fomenta la innovación, pero también conduce a un desorden interno por falta de coordinación.
- 🤝 La competencia interna en Perch puede generar conflictos y obstaculizar la colaboración, a pesar de que los equipos son altamente calificados y cohesionados.
- 💡 La cultura de Perch promueve la innovación y el riesgo, pero la falta de alineación estratégica puede llevar a la duplicidad de esfuerzos y la ineficiencia.
- 🛠️ Los procesos de innovación y desarrollo de productos en Perch son ágiles y flexibles, lo que permite una rápida adaptación al mercado, pero también puede generar retrasos sin coordinación adecuada.
- 🚀 La cultura de creatividad y experimentación en Perch valora el pensamiento innovador y el error como fuente de aprendizaje, lo cual es clave para la innovación.
- 🔄 Los supuestos funcionales de Perch incluyen la autonomía de equipos y la competencia interna que impulsa la innovación, mientras que los disfuncionales son la falta de coordinación y la competencia que genera conflictos.
- 🤔 La reflexión sobre cómo la desconexión afecta la capacidad de innovar y mantener la competitividad es crucial para alinear los niveles de análisis del comportamiento organizacional con la estrategia de la empresa.
- 🔑 El caso de Perch ilustra la importancia de una alineación efectiva entre el comportamiento organizacional y la estrategia para el éxito a largo plazo de una empresa.
Q & A
¿Qué es la estrategia organizacional y cómo guía a las organizaciones hacia el éxito?
-La estrategia organizacional es como una brújula que dirige a las organizaciones hacia sus objetivos y el éxito. Es el plan de acción a largo plazo que establece cómo la organización se moverá para alcanzar sus metas y visiones.
¿Qué representa el comportamiento organizacional y por qué es importante?
-El comportamiento organizacional es el motor interno que refleja cómo funcionan y se relacionan los miembros de la organización. Es importante porque直接影响a la eficiencia, la cultura y el éxito de la organización.
¿Cuál es la empresa 'Perch' y qué productos desarrolla?
-Perch es una compañía de tecnología establecida hace 30 años en Silicon Valley, California. Especializa en el desarrollo y fabricación de dispositivos electrónicos de última generación, como computadoras, tablets, teléfonos inteligentes y dispositivos de realidad virtual.
¿Cómo ha影响了Perch la desconexión entre su estrategia y su comportamiento organizacional?
-La desconexión ha generado problemas significativos que obstaculizan el desempeño y el crecimiento de Perch, incluyendo un desorden interno y una falta de coordinación entre los equipos.
¿Qué estrategia ha adoptado Perch y cómo afecta a su estructura organizacional?
-Perch ha adoptado una estrategia de diferenciación, enfocándose en la innovación constante y el diseño de productos de alta gama. Esto ha llevado a una estructura organizacional descentralizada con equipos de investigación y desarrollo autónomos.
¿Qué desafíos ha enfrentado Perch debido a su descentralización?
-La descentralización en Perch ha causado un desorden interno, falta de coordinación entre los equipos y una competencia interna por recursos y reconocimiento.
¿Cómo se describe la cultura de Perch y cómo puede afectar la alineación estratégica?
-La cultura de Perch fomenta la innovación y el riesgo, valorando el pensamiento innovador y el error como fuente de aprendizaje. Sin embargo, la falta de alineación estratégica puede llevar a la duplicidad de esfuerzos y la ineficiencia.
¿Qué procesos de Perch permiten una respuesta rápida al mercado y cómo pueden verse afectados por la falta de coordinación?
-Los procesos de innovación y desarrollo de productos de Perch son ágiles y flexibles, lo que permite una rápida respuesta al mercado. Sin embargo, la falta de coordinación puede causar retrasos en la entrega de proyectos y lanzamientos.
¿Cómo la competencia interna en Perch puede ser tanto un factor funcional como disfuncional?
-La competencia interna en Perch fomenta la innovación y el rendimiento, siendo un factor funcional. Pero también puede generar conflictos y obstaculizar la colaboración, siendo disfuncional.
¿Qué sugiere el caso de Perch sobre la importancia de la alineación entre el comportamiento organizacional y la estrategia?
-El caso de Perch ilustra la importancia de una alineación efectiva entre el comportamiento organizacional y la estrategia para el éxito a largo plazo de una empresa, destacando cómo la falta de alineación puede generar problemas significativos.
¿Quién es el autor del material y qué universidad produjo el contenido?
-El autor del material es Natalia Ciudad Arellano y el contenido fue producido por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Outlines
😲 La desconexión estratégica en Perch
El primer párrafo introduce el concepto de estrategia y comportamiento organizacional, y cómo la falta de alineación entre ellos puede afectar negativamente a una empresa. Se presenta el caso de Perch, una empresa de tecnología con 30 años de experiencia en Silicon Valley, especializada en dispositivos electrónicos avanzados. A pesar de su éxito histórico, Perch enfrenta desafíos significativos que resaltan la desconexión entre su estrategia de innovación constante y su estructura organizacional descentralizada, lo que lleva a problemas de coordinación y competencia interna, afectando su capacidad para innovar y mantenerse competitiva.
🤔 Análisis del impacto de la desconexión en Perch
Este párrafo profundiza en los efectos de la desconexión estratégica en Perch. Aunque la empresa promueve la autonomía de equipos, innovación y riesgo, la falta de coordinación entre ellos resulta en duplicación de esfuerzos y una competencia interna que genera conflictos y obstaculiza la colaboración. Se destaca cómo la cultura de creatividad y experimentación puede verse afectada por la falta de alineación con los objetivos estratégicos, lo que puede llevar a confusión y desvío de la misión empresarial.
🚀 Alineación para el éxito en Perch
El último párrafo reflexiona sobre cómo la alineación entre el comportamiento organizacional y la estrategia es crucial para la innovación y la competencia de Perch. Se plantean preguntas para considerar cómo la desconexión puede afectar la capacidad de la empresa para innovar y cómo los diferentes niveles de análisis podrían ser alineados mejor con la estrategia. El material concluye con una llamada a la acción para que los espectadores exploren más sobre este tema en el material de la semana dos y proporciona créditos al autor y a la universidad peruana de ciencias aplicadas por el contenido producido.
Mindmap
Keywords
💡Desconexión estratégica
💡Estrategia
💡Comportamiento organizacional
💡Descentralización
💡Innovación
💡Competencia interna
💡Cultura de la empresa
💡Alineación estratégica
💡Autonomía de los equipos
💡Ineficiencia
💡Colaboración organizacional
Highlights
La estrategia es crucial para el éxito de las organizaciones, mientras que el comportamiento organizacional es el motor interno.
La desconexión entre estrategia y comportamiento organizacional puede generar problemas que obstaculizan el desempeño y el crecimiento.
La empresa Perch es especialista en dispositivos electrónicos de última generación y ha liderado su sector.
Perch enfrenta desafíos significativos debido a la desconexión entre su estrategia y comportamiento organizacional.
Perch ha adoptado una estrategia de diferenciación, enfocándose en la innovación constante y diseño de productos de alta gama.
La estructura organizacional descentralizada de Perch permite a los equipos de I+D trabajar de manera autónoma.
La descentralización ha llevado a un desorden interno por falta de coordinación y competencia por recursos.
Los empleados de Perch están altamente motivados y comprometidos con la misión de la empresa.
La falta de dirección clara puede llevar a frustración y desmotivación grupal en Perch.
La competencia interna en Perch puede generar conflictos y obstaculizar la colaboración organizacional.
La cultura de Perch fomenta la innovación y el riesgo, pero la falta de alineación puede llevar a ineficiencia.
Los procesos de innovación y desarrollo de productos en Perch son ágiles y flexibles, permitiendo una rápida respuesta al mercado.
La falta de coordinación en Perch puede resultar en retrasos en proyectos y lanzamientos.
Perch promueve una cultura de creatividad y experimentación, valorando el pensamiento innovador y el error como fuente de aprendizaje.
La falta de alineación en Perch puede generar confusión y desviación de la misión empresarial.
La autonomía de los equipos en Perch fomenta la creatividad y la toma de riesgos.
La competencia interna en Perch impulsa la innovación y el rendimiento.
La falta de coordinación entre equipos en Perch conduce a la duplicación de esfuerzos y la ineficiencia.
El caso de Perch ilustra la importancia de la alineación efectiva entre comportamiento organizacional y estrategia para el éxito a largo plazo.
El material fue producido por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y el autor es Natalia Ciudad Arellano, año 2024.
Transcripts
[Música]
desconexión
estratégica cuando el comportamiento
organizacional no se alínea con la
estrategia en el mundo organizacional la
estrategia es la brújula que guía a las
organizaciones hacia el éxito Mientras
que el comportamiento organizacional
representa al motor interno sin embargo
hay ocasiones en que estos dos elementos
no están alineados lo que puede generar
problemas significativos que
obstaculizan el desempeño y el
crecimiento de una
organización vamos a explorar el caso de
la empresa perch una compañía de
tecnología establecida hace 30 años en
seloken Valley California perch es
especialista en desarrollar y fabricar
dispositivos electrónicos de Última
Generación como computadoras tablets
teléfonos inteligentes y dispositivos de
realidad virtual con una planilla de más
de 2000 empleados altamente calificados
piak ha liderado en su sector desde su
fundación sin embargo recientemente ha
enfrentado desafíos significativos que
ponen en evidencia la desconexión entre
su estrategia y su comportamiento
organizacional her ha adoptado una
estrategia de diferenciación enfocándose
en la innovación constante y el diseño
de productos de alta gama su estructura
organizacional descentralizada con
equipos de investigación y desarrollo
autónomos tienen la libertad de explorar
nuevas ideas sin embargo esta
descentralización ha llevado a un
desorden interno por una falta de
coordinación entre los equipos y una
competencia interna por recursos y
reconocimiento por otro lado los niveles
de análisis del comportamiento
organizacional son individual los
empleados están altamente motivados y
comprometidos con la misión de pert pero
la falta de dirección Clara puede llevar
a la frustración y desmotivación grupal
los equipos de trabajo están altamente
calificados y cohesionados pero la
competencia interna puede generar
conflictos y obstaculizar la
colaboración organizacional la cultura
de ktac fomenta la innovación y el
riesgo pero la falta de alineación puede
llevar a la duplicidad de esfuerzos y la
ineficiencia los procesos de innovación
y desarrollo de productos se llevan a
cabo de manera ágil y flexible lo que
permite responder rápidamente a las
demandas del mercado y estar a la
vanguardia sin embargo la falta de
coordinación puede llevar a retrasos en
la entrega de proyectos y lanzamientos
generando un riesgo de hacerlo Después
de sus competidores además kchak
promueve una cultura de creatividad y
experimentación donde se valora el
pensamiento innovador y el error como
fuente de aprendizaje sin sin embargo la
falta de alineación en torno a los
objetivos estratégicos puede generar
confusión y desviación de la misión de
la empresa es por ello que los supuestos
funcionales son la autonomía de los
equipos fomenta la creatividad y la toma
de riesgos la competencia interna
impulsa la innovación y el rendimiento
mientras que los disfuncionales son la
falta de coordinación entre los equipos
conduce a la duplicación de esfuerzos y
la ineficiencia la competencia interna
genera conflictos y obstaculiza la
colaboración
en base al caso presentado Reflexiona
con las siguientes preguntas Cómo afecta
la desconexión entre el comportamiento
organizacional y la estrategia
organizacional a la capacidad de la
empresa para innovar y mantenerse
competitiva Y cómo podrían alinearse
mejor los diferentes niveles de análisis
del comportamiento organizacional con la
estrategia de la empresa en resumen en
este material hemos explorado la
relación del comportamiento
organizacional la cultura estructura y
procesos organizacionales en el éxito de
la estrategia organizacional
adicionalmente el caso ilustra la
importancia de una alineación efectiva
entre el comportamiento organizacional y
la estrategia organizacional para el
éxito a largo plazo de una empresa por
último te animamos a continuar revisando
el material de la semana dos sobre este
apasionante tema material producido por
la universidad peruana de ciencias
aplicadas autor Natalia ciudad Arellano
año 2024
[Música]
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