1.2. The Three Generic Strategies
Summary
TLDREl guion del video analiza tres estrategias genéricas en la gestión de negocios internacionales: la liderazgo en costos, la diferenciación y la enfoque. La primera, ejemplificada por Walmart, busca ser el producto de menor costo. La segunda, como la de Apple, se enfoca en ofrecer productos únicos a precios premium. La tercera, la estrategia de enfoque, se centra en un segmento de mercado específico, como lo hace Lululemon en ropa de yoga de alta gama. Estas estrategias pueden combinarse, pero lo importante es tener una clara comprensión de la misma para dominar la gestión internacional.
Takeaways
- 🛒 La estrategia de liderazgo en costos es usada por Walmart y se enfoca en ser el producto de menor costo en la industria.
- 💰 Esta estrategia requiere operaciones eficientes, economías de escala y un control de costos estricto.
- 🌐 Walmart es un ejemplo clásico de liderazgo en costos, ofreciendo los precios más bajos posibles.
- 🍏 La estrategia de diferenciación, utilizada por Apple, busca crear productos o servicios únicos que se destaquen de la competencia.
- 💸 La diferenciación permite la fijación de precios premium y atrae a clientes que valoran características específicas.
- 📱 Apple se destaca en esta estrategia con sus productos innovadores y diseño, lo que justifica sus precios altos.
- 🎯 La estrategia de enfoque se centra en un segmento de mercado o nicho de productos, adaptando las ofertas a las necesidades y preferencias únicas de ese segmento.
- 🧘 Lululemon es un ejemplo de estrategia de enfoque, concentrándose en la alta gama del mercado de ropa de yoga y logrando éxito con un enfoque dirigido.
- 🤔 Las tres estrategias genéricas pueden ser combinadas; por ejemplo, se puede tener un enfoque muy concentrado y al mismo tiempo liderar en costos o diferenciarse.
- 📈 Es importante para una empresa internacional tener una clara estrategia y objetivos definidos para dominar la gestión de negocios internacionales.
- 🌟 Al crear un modelo de negocio, es fundamental elegir una estrategia que refleje el enfoque y los objetivos de la empresa.
Q & A
¿Qué es la estrategia de liderazgo en costos y cómo Walmart la implementa?
-La estrategia de liderazgo en costos consiste en ser el producto de menor costo en la industria, ofreciendo precios competitivos y atrayendo a clientes sensibles al precio. Walmart lo logra a través de operaciones eficientes, economías de escala y control de costos estricto.
¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia de liderazgo en costos?
-El objetivo principal de la estrategia de liderazgo en costos es ofrecer los precios más bajos posibles en el mercado para atraer a los consumidores que están más sensibles al precio.
¿Qué es la estrategia de diferenciación y cómo Apple la ejerce?
-La estrategia de diferenciación busca crear productos o servicios únicos que se destaquen de la competencia, lo que permite la fijación de precios premium y atrae a clientes que valoran características específicas. Apple se destaca en esta estrategia con sus productos innovadores y diseños, lo que justifica sus precios más altos.
¿Por qué los productos de Apple son caros a pesar de su estrategia de diferenciación?
-Los productos de Apple son caros porque ofrecen una marca reconocida y productos con características únicas que no se encuentran en otros productos del mercado, lo que les permite fijar precios premium.
¿Qué es la estrategia de enfoque y cómo Lululemon la ejemplifica?
-La estrategia de enfoque se centra en un segmento de mercado específico o una nicho de productos, adaptando las ofertas a las necesidades y preferencias únicas de ese segmento. Lululemon se enfoca en el mercado de ropa de yoga de alta gama, logrando éxito a través de este enfoque dirigido.
¿Cómo Lululemon logra el éxito con su estrategia de enfoque en el mercado de la ropa de yoga?
-Lululemon logra el éxito al concentrarse en las necesidades y preferencias del mercado de la ropa de yoga de alta gama, ofreciendo productos que satisfacen esas necesidades específicas.
¿Qué se entiende por estrategias genéricas en el ámbito de la gestión empresarial internacional?
-Las estrategias genéricas son enfoques básicos que las empresas pueden utilizar para competir en el mercado internacional. Estas incluyen el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque.
¿Es posible combinar más de una estrategia genérica en la gestión empresarial internacional?
-Sí, es posible combinar estrategias genéricas, por ejemplo, tener un enfoque enfocada en un nicho de mercado mientras se mantiene un liderazgo en costos o se aplica la diferenciación.
¿Cómo es importante la elección de una estrategia para una empresa en el ámbito de la gestión empresarial internacional?
-La elección de una estrategia es crucial ya que determina cómo la empresa competirá en el mercado, sus objetivos y cómo se diferenciará de la competencia, lo que finalmente impacta en el éxito de la empresa a nivel internacional.
¿Qué sugiere el guion para hacer si se quiere crear una empresa que genere un nicho de mercado no satisfecho todavía?
-El guion sugiere que si se quiere crear una empresa que genere un nicho no satisfecho, se debe encontrar un nicho que aún no haya sido atendido, hacer algo que nadie más esté haciendo y enfocar la empresa en esa necesidad específica.
¿Cómo se puede ser un maestro en la gestión empresarial internacional según el guion?
-Según el guion, para ser un maestro en la gestión empresarial internacional, es necesario tener una estrategia clara, saber qué hacer y cuál será el objetivo de la empresa.
Outlines
💰 Estrategia de Liderazgo en Costos
El primer párrafo discute la estrategia de liderazgo en costos, que es la empleada por Walmart. Esta táctica busca ser la productora de bajo costo en la industria, ofreciendo precios competitivos para atraer a clientes sensibles al precio. Se requiere una operación eficiente, economía de escala y control de costos estricto. Walmart es un ejemplo clásico de esta estrategia, logrando ofrecer los precios más bajos posibles mediante la aplicación de diversas tácticas.
🍏 Estrategia de Diferenciación
El segundo párrafo se enfoca en la estrategia de diferenciación, que Apple utiliza. Esta estrategia se esfuerza por crear productos o servicios únicos que se destaquen de la competencia, lo que permite la fijación de precios premium y atrae a clientes que valoran características específicas. Apple sobresale en esta estrategia con sus productos innovadores y diseño, lo que justifica su alto costo, pero también su marca fuerte, lo que le da una ventaja competitiva.
🎯 Estrategia de Enfoque
El tercer párrafo cubre la estrategia de enfoque, que se centra en un segmento de mercado específico o una nicho de productos, adaptando las ofertas a las necesidades y preferencias únicas de ese segmento. Lululemon es un ejemplo destacado de esta estrategia, enfocándose en el mercado de ropa de yoga de alta gama y logrando el éxito a través de su enfoque dirigido. Este enfoque permite a las empresas encontrar un nicho no satisfecho y ofrecer algo que no otro está haciendo, pero que hay una demanda limitada por ese nicho.
Mindmap
Keywords
💡Estrategia de liderazgo en costos
💡Walmart
💡Estrategia de diferenciación
💡Apple
💡Estrategia de enfoque
💡Lululemon
💡Economías de escala
💡Control de costos
💡Innovación
💡Segmento de mercado
Highlights
Análisis de tres estrategias genéricas en la gestión empresarial internacional.
La primera estrategia es la Estrategia de Liderazgo de Costo, utilizada por Walmart.
Liderazgo de Costo busca ser el producto de menor costo en la industria, ofreciendo precios competitivos.
Requiere operaciones eficientes, economía de escala y control de costos.
Walmart es un ejemplo clásico de esta estrategia, ofreciendo los precios más bajos posibles.
Estrategia para crear una empresa global y ofrecer el menor costo posible a los productos.
La segunda estrategia es la Diferenciación, utilizada por Apple.
Diferenciación busca crear productos o servicios únicos que se destaquen de la competencia.
Permite la fijación de precios premium y atrae a clientes que valoran características específicas.
Apple sobresale en esta estrategia con sus productos innovadores y diseño.
La marca Apple es costosa, pero competitiva debido a su valor único.
La tercera estrategia genérica es la Estrategia de Enfoque o Focus.
Enfoque se centra en un segmento de mercado o nicho de productos específicos.
Lululemon es un ejemplo de éxito con esta estrategia, enfocándose en la ropa de yoga de alta gama.
Enfocar en un nicho no satisfecho puede ser una estrategia de negocio efectiva.
Las tres estrategias genéricas pueden ser combinadas para adaptarse a diferentes mercados.
Es importante definir la estrategia y el objetivo al crear un modelo de negocio.
Conocimiento de la estrategia y los objetivos es fundamental para dominar la gestión empresarial internacional.
Transcripts
[Music]
in this video we're going to analyze the
three genetic strategies in
international business management the
very first strategy is called the cost
leadership strategy is the one that
Walmart uses so what is that this this
strategy about this strategy aims to be
the lowest cost producer in the industry
offering competitive prices and
attracting price sensitive customers
this requires efficient operations
economies as a scale and tight cost
control and that is exactly what Walmart
does the strategy of Walmart is trying
to present the
lowest possible
price that's why it's a classic example
of this strategy and they are able to do
that by applying all all these different
tactics so guys if you want to create a
global business if you want to have an
international
corporation your strategy can be to
present the lowest possible cost to your
product well this is the very first
strategy but again it's not not the only
one the second one it's called
differentiation is the one that Apple
uses this strategy strives to create
unique products or services that stand
out from competitors allowing for
premium pricing and attracting customers
who value a specific features so if you
want to create a global company another
strategy that you can use is I'm going
to create something unique something
that only I have done have created
Apple excels in this strategy with its
innovative products and design and the
apple is extremely expensive but it's
expensive well because it has this apple
uh as its brand so this is a second
strategy in these cases the cost is very
is going to be very high but the brand
is going to be the one to make you
competitive we have cost leadership
differentiation and there is a third
generic strategy and it's called Fox
this strategy concentrates on an
specific Market segment or a product
Niche tailoring offerings to their
unique needs and
preferences one great example of this
Focus strategy is this one here
Lululemon if that's how you said it well
Lululemon focuses on the high-end yoga
apparel Market achieving Success Through
This targeted approach so if you want to
create a business what one generate
strategy is well let's find that Niche
that has not been satisfied yes yet
let's do something that no one else is
doing but there is a small demand of
that and let us focus on
that these three strategies
are the generic ones obviously you can
make mixtures of them sometimes you can
try to have something very focused while
also having a cost leadership or you can
try to make a focus but at the same time
apply differentiation what it's
important guys is that when you create
your business model you know what you're
going to do you already know what is
going to be your strategy you already
know what is going to be your objective
if you do that you're going to be
masters of international business
management
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