【1カメ】企業の成長を加速させる組織作り／権限移譲を成功させる秘訣／社員が主体的に動く環境を作る

Summary

このスクリプトは、職場において権限の獲得とマネージメントの課題について深く掘り下げる内容です。上司からの権限委譲を受けるためには、部下が持つべき機能や主体性、そして人間関係の質が重要であると示しています。また、過去の失敗や未知の領域に対する取り組み方、ルールの柔軟な運用、ポテンシャルの認識のズレなど、多角的な視点から権限獲得の難しさと戦略を考察しています。

Takeaways

• 😀 権限を与えることは、信頼と期待に基づいて行われることが多いです。
• 🤔 部下が権限を与えられていない理由は、上司がその能力や意欲を認識していないことが多いです。
• 🚀 早期にマネージメントに上がる可能性がある場合、上司からの権限の与え方には戦略が必要です。
• 🛠 上司が部下に仕事を任せるかどうかは、その部下の能力だけでなく、やる気やチームでの影響力も考慮されます。
• 🔑 権限の与え方は、上司の視点と部下の視点で異なることがあります。両者の間のコミュニケーションが重要です。
• 💡 部下が新しい領域に挑戦する際には、上司がその成功例を示すことが役立ちます。
• 🔄 過去の失敗から学び、新しい挑戦に向けての準備が重要です。過去の失敗は、現在の挑戦の妨げにはなりません。
• 🤝 上司と部下の信頼関係は、権限の与え方や仕事の任せ方に大きな影響を与えます。
• 🛑 組織のルールや前例にとらわれず、必要な場合はルールを変えることも必要です。
• 🌟 部下が持つ一つの強みや特殊なスキルは、権限を獲得するための大きな武器になる可能性があります。
• 📈 権限の与え方と獲得方には、ポテンシャルや期待値の認識の違いが関与しており、これはコミュニケーションで解決する必要があります。

Q & A

権限を上げるためには、何が必要ですか？

権限を上げるためには、まず自分がやりたいとやる気のあることが重要です。次に、上司からの信頼関係やチームでの影響力、主体性、そして具体的なビジネス機能の持ち味が必要です。

会社内で新しい領域に挑戦する際の突破の方法とは何ですか？

新しい領域に挑戦する際には、まず権限以上の構造を説明し、上司側の目線でできるかどうか、やる気があるかどうかを確認することが大切です。

上司から仕事が任されるためには、何を伝える必要がありますか？

上司から仕事が任されるためには、自分がその仕事に向いている理由や、成功した事例と一致する行動や思考を示すことが重要です。

生存者バイアスとは何で、どのように影響を与えますか？

生存者バイアスとは、失敗した事例を無視して成功した事例だけを見て判断する傾向のことです。これは上司が部下のコピーを作りたがる理由の一つとなり、役割を持たせることが困難になる可能性があります。

権限を上げる際に、上司はどのように判断しますか？

上司は部下のポテンシャル、やる気、チームでの影響力、主体性、そして具体的なビジネス機能を判断材料として使用します。

自分のポテンシャルを示すために、何をすることが有効ですか？

自分のポテンシャルを示すためには、新しい機能やスキルを学び、それを業務に活かす方法を見つけることが有効です。また、主体的に問題解決に取り組む姿勢も重要です。

組織内でルールを変えるためには、何が必要ですか？

組織内でルールを変えるためには、まず現状のデメリットを明確にし、変化が必要な理由を示すことが大切です。そして、変化を提案し、そのメリットを具体的に示すことが必要です。

上司からの期待と自分のポテンシャルのズレをどうやって埋めますか？

上司からの期待と自分のポテンシャルのズレを埋めるためには、双方の期待値を共有し、対話を通じて理解を深めることが有効です。

権限を上げるためには、過去の失敗はどのように扱われますか？

権限を上げるためには、過去の失敗をクリアリングし、現在の状況に基づいて新しい挑戦に取り組むことが大切です。過去の失敗から学び、現在のプロジェクトに活かすことができます。

上司と部下の間のコミュニケーションが重要である理由は何ですか？

上司と部下の間のコミュニケーションは、期待値のズレを解消し、ポテンシャルを最大限に引き出すことができるため重要です。また、信頼関係を築くこともできます。

ビジネスパーソンとして、何を持っていることが権限を上げるためのポイントですか？

ビジネスパーソンとして、特定の分野における専門知識やスキル、例えばコンピューターサイエンスや統計処理能力を持つことが、権限を上げるためのポイントとなります。