【①戦略】追加

Summary

このビデオスクリプトでは、戦術と戦略の議論を通じてビジネスにおける優先順位の設定と行動の重要性が強調されています。4証言マトリックスを用いて、緊急性と重要度を評価し、優先度をつけることで、売り上げに直結する行動を意識的に取り入れることに焦点を当てています。フロントエンドとバックエンドの概念を紹介し、新規顧客獲得のための小額のフロントエンド商品と、信頼を得た後で高額の商品を提供するバックエンドの戦略について説明しています。また、1つの取り組みに対して収益目標を達成するまで他のことに手を出さず、効率的にビジネスを拡大する戦略も提案されています。

Takeaways

• 📈 戦術と戦略の重要性についての追加説明
• 🎯 売上に直結する行動を優先すること
• 🔄 4証言マトリックスを使って業務の優先度をつける
• ⚖️ 緊急性と重要性に基づくタスクの優先順位付け
• 🚫 不要なものは排除すること
• 📊 自分の業務を数値化して管理する
• 🎁 フロントエンドとバックエンドの商品戦略
• 🆓 フロントエンドは無料または低価格で提供
• 💰 バックエンドで利益を得る
• 🔄 定期的にバックエンドの商品を増やす

Q & A

センターピンの戦術と戦略の関係について説明してください。

センターピンでは、戦術は売り上げに直結する具体的な行動を指し、戦略はそれらの行動をより大きなビジネス目標にどのように結びつけるかを計画することです。

4証言マトリックスとは何ですか？

4証言マトリックスは、優先度をつけるためのフレームワークで、重要度と緊急性を組み合わせて業務の優先順位を決定します。

優先度1の業務とはどのようなものですか？

優先度1の業務は、緊急性も重要性も高いもので、売り上げに直結する重要なタスクを指します。

タスクの優先順位を決める際によくある誤りは何ですか？

よくある誤りは、緊急性があるだけで重要ではないタスクを優先度2に置き、重要なが緊急性のないタスクを優先度3に置くことです。

自己投資とはどのようなタスクですか？

自己投資は、緊急性はないが重要であるタスクで、個人の成長や将来のビジネスに寄与するものです。

フロントエンドとバックエンドのビジネスモデルの違いは何ですか？

フロントエンドは新規顧客を引き付けるために無料や小額の商品・サービスを提供し、バックエンドは信頼関係を築いた顧客に高額の商品を販売することで利益を得ます。

フロントエンドで提供する商品やサービスの特徴は何ですか？

フロントエンドの商品やサービスは、新規顧客に魅力的に感じてもらえるもので、通常は無料や小額で提供されます。

バックエンドの商品を定期的に増やす理由は何ですか？

顧客がリピート購入をすることで、ビジネスの安定した成長を図るためです。

コラボレーションや新しい知識の習得はどのようなタイミングで行うべきですか？

バックエンドで一定の顧客基盤が形成され、1つの商品で目標額に達成した後に新しい商品開発やコラボレーションを行っていくことが望ましいです。

1つの取り組みが目標額に達成するまでに他の仕事は行うべきですか？

目標額に達成するまでは、その取り組みに関連するもの以外のことは行わず、集中して目標を達成することが重要です。

シングルタスクとはどのような考え方ですか？

シングルタスクは、一度に一つの仕事に集中し、他の仕事は一旦控えることで、効率的かつ高品質の成果を出すためのアプローチです。