リーダーには「地図」「仲間」「大義」が不可欠／倒産を経験して導き出した「強い組織の作り方」／己を知るための「ジョハリの窓」（田中安人：次世代リーダーのための自己と組織の改革実践）【NewSchool】

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22 Jun 202413:55

Summary

TLDRこのビデオ脚本は、21世紀のリーダーシップの変化とその重要性を探求しています。過去のカリスマ型リーダーシップから、現在ではフォロワーシップが求められ、組織は分散型に変わり、自らのアイデンティティを通じて仲間を集めることが重要とされています。田中氏は、マーケティング戦略の成功例や、社会課題に対処するための共通目標の設定方法を紹介。さらに、自己理解を深めるためのワークショップやライフラインチャートの作成、自己紹介のフレームワークであるナラティブの作り方についても解説しています。

Takeaways

📈 20世紀はカリスマリーダーが求められていたが、令和時代はフォロワーシップ型のリーダーが必要とされている。
🔄 自立分散型組織では、高い改造度の未来を示すことが重要である。
🚀 Z世代が入社するためには、企業がパーパスやドリームを掲げる必要がある。
📚 フォロワーシップを学ぶことは、これからの時代に生き残るために重要である。
👨‍🏫 田中安は、組織変革とリーダーシップ育成に力を入れている。
🎯 戦略PRの重要性：限られた予算でも話題性を高めることが求められる。
📉 コロナ禍で外食産業が大打撃を受けたが、連携して危機を乗り越えた。
🤝 共通目標を持つことが、チームの団結と成功につながる。
🔍 自分を知ることがリーダーシップの基本であり、ジョハリの窓を活用して自己認識を深めることが重要。
🗣 自分のライフラインチャートを作成し、それを共有することで自分をより深く理解し、仲間と共感を得ることができる。

Q & A

20世紀のリーダーシップと令和時代のリーダーシップの違いは何ですか？
-20世紀のリーダーシップはカリスマ性のあるリーダーが求められていましたが、令和時代はフォロワーシップ型のリーダーが重視されています。組織が自立分散型となり、リーダーは未来のビジョンを示し、仲間を自然と集める存在が求められます。
フォロワーシップ型のリーダーとは何ですか？
-フォロワーシップ型のリーダーとは、自らが前に立って命令するのではなく、ビジョンを共有し、仲間が自然と集まってくるようなリーダーのことです。自分の目標やビジョンを明確にし、共通の目標に向かって仲間と協力する姿勢が重要です。
田中氏が行ったマーケティング戦略の一例は何ですか？
-田中氏は、厚生労働省と協力して、健康保険証を提示すると割引を受けられるキャンペーンを実施しました。この戦略は予算が限られている中で売上を上げるためのもので、話題性を重視した戦略でした。
田中氏がCOVID-19の時期に行った外食業界向けのキャンペーンは何ですか？
-田中氏は、外食業界の就労人口が大変な状況にある中で、「外食が力になる」というハッシュタグを使ったキャンペーンを実施しました。このキャンペーンは外食業界全体で一致団結し、クーポンを発行することで消費者を巻き込みました。
令和型リーダーが示すべき共通目標とは何ですか？
-令和型リーダーが示すべき共通目標とは、社会課題を解決するための高いビジョンです。仲間がついていきたくなるような、明確で高いビジョンを提示することが重要です。
田中氏のリーダーシップ論の基礎となる理論は何ですか？
-田中氏のリーダーシップ論の基礎となる理論は「モタ理論」で、これは大義と仲間と共通目標を考える仕組みです。売り手良し、買い手良し、世間良しの「三方良し」の考え方を応用しています。
ライフラインチャートとは何ですか？
-ライフラインチャートとは、自分の人生の幸福度を振り返るためのツールです。縦軸に幸福度、横軸に年代を取り、自分の人生の出来事やその時の感情を記入することで、自分の価値観や目標を見つけ出すことができます。
自分を知るための重要なステップは何ですか？
-自分を知るための重要なステップは、自分の価値観や使命を見つけ出し、それを明確にすることです。ライフラインチャートを使って自分の人生を振り返り、対話や書き出しを通じて自己認識を深めます。
田中氏が強調する対話の重要性とは何ですか？
-田中氏が強調する対話の重要性とは、他人と自分の価値観を共有し、フィードバックを受けることで新たな気づきを得ることです。対話を通じて自分のアイデンティティを再確認し、共通目標を明確にするプロセスが大切です。
ジョハリの窓とは何ですか？
-ジョハリの窓とは、自分と他人が知っている自己認識の領域を示すフレームワークです。解放の窓、盲点の窓、秘密の窓、未知の窓の4つの領域があり、それぞれの領域を理解し開放することで、自己認識を深めます。

Outlines

00:00

😀 リーダーシップの変革とフォロワーシップの重要性

第1段落では、20世紀のリーダーシップと現在求められるリーダーシップの違いについて説明しています。過去はカリスマ性のあるリーダーが求められていたが、現代では自立分散型の組織に対応する能力を持つフォロワーシップが重要だと述べています。また、田中氏の経歴や活動内容、特にビジネススポーツ会でのリーダーシップ育成に力を入れた点に触れています。田中氏は、大胆なマーケティング案で注目を集め、日本スポーツ協会のブランド戦略インとしてビジネスメンを支える活動も行っています。

05:03

😉 社会課題解決のための共通目標の設定

第2段落では、社会が求めるリーダーシップの形と、共通目標を設定することの重要性が語られています。社会課題を解決するために仲間が集まることが求められるとされ、共通目標を達成するためのアイデンティティの重要性が強調されています。田中氏は、自分自身のアイデンティティを見つけることから始まり、それを通じて仲間と共通目標を明確にし、それを実現するための方法を提案しています。

10:04

🤔 自分を知ることと自己アイデンティティの発見

第3段落では、自己アイデンティティを見つけるための3つのワークの解説が行われています。ライフラインチャートの作成方法や、自分自身を振り返り、価値観を発見するプロセスが紹介されています。田中氏は、自己アイデンティティを見つけることの重要性を説き、それを通じて人を動かす力を持つリーダーシップの形を目指す方法を提案しています。

Mindmap

Keywords

💡フォロワーシップ

フォロワーシップとは、リーダーに従うフォロワーの積極的な役割や態度を指します。ビデオの中で、この概念は現代のリーダーシップにおいて重要であり、自立分散型組織においてリーダーがカリスマ性を持つ必要がないことを示しています。例えば、リーダーシップ論の中でフォロワーシップの重要性が強調されています。

💡自立分散型組織

自立分散型組織は、個々のメンバーが独立して行動しつつ、全体として協調して動く組織構造を指します。ビデオでは、Z世代がこのような組織構造を求めているため、リーダーシップスタイルもこれに適応する必要があると述べられています。

💡パーパス

パーパス（目的）とは、個人や組織が目指すべき高次の目標や使命を指します。ビデオでは、Z世代が共感できる明確な目的を持つことが、彼らを組織に引きつけるために重要であると述べられています。

💡共通目標

共通目標は、組織やチームのメンバー全員が共有する具体的な目標を指します。ビデオでは、共通目標を明確にすることで、仲間が自然と集まり、強いチームが形成されると説明されています。例えば、田中が外食産業での協力企画を成功させるために共通目標を設定した例が挙げられています。

💡ライフラインチャート

ライフラインチャートは、個人の人生の重要な出来事や幸福度の変遷を視覚的に表現するツールです。ビデオでは、自分を知るための方法としてライフラインチャートの作成が紹介され、これにより自己理解が深まるとされています。

💡メタ認知

メタ認知は、自分自身の認知過程や思考を客観的に認識する能力を指します。ビデオでは、本質的な問題を見抜くためのスキルとしてメタ認知が重要であり、これにより社会課題を解決するための適切な行動が取れるとされています。

💡ジョハリの窓

ジョハリの窓は、自分と他人が認識している自己の側面を4つの領域に分けて示すモデルです。ビデオでは、自分を知り、他者との対話を通じて未知の自分を発見するためのツールとして紹介されています。

💡リーダーシップ論

リーダーシップ論は、リーダーシップのあり方やスタイルに関する理論や考え方を指します。ビデオ全体がリーダーシップ論を中心に展開されており、特に令和時代のリーダーシップの新しい形態としてフォロワーシップが重要視されています。

💡アイデンティティ

アイデンティティとは、個人の自己認識や自分らしさを示す概念です。ビデオでは、自分のアイデンティティを理解し、それに基づいて共通目標を設定することが、効果的なリーダーシップを発揮するために重要であると強調されています。

💡社会課題

社会課題は、社会全体が直面する問題や課題を指します。ビデオでは、リーダーが社会課題を見つけ出し、それを解決するための目標を設定することが、仲間を引きつけるための重要な要素であると述べられています。

Highlights

20世紀はカリスマ性のあるリーダーが求められていたが、今はフォロワーシップ型のリーダーが求められている。

組織が自立分散型となっているため、改造度の高いパーパスやドリームが重要であり、これがなければZ世代が入社してくれない。

フォロワーシップを学ばなければ、これからの時代に生き残れない。カリスマ性は必要ない。

講師の田中は、ビジネスやスポーツ界で組織変革とリーダーシップ育成に尽力してきた。

田中が行ったマーケティング戦略の一例として、健康保険提示による割引を提案し、厚生労働省の承認を得た。

コロナ禍で外食産業が大打撃を受けた際、外食業界が一致団結するためのキャンペーンを展開した。

ハッシュタグ「外食が力になる」を用いたキャンペーンで、約3万点の店舗が参加した。

金融業界の支援を受けて、キャンペーンが成功した。

令和型リーダーは、フォロワーシップを発揮し、仲間が自然と集まるような未来を示すことが重要。

社会視点やお客様視点を持つことで、組織は壁にぶち当たることなく進むことができる。

大義と仲間と共通目標を考える仕組みが重要。

共通目標を明確に提示するためには、自分自身を知ることが大切。

ライフラインチャートを作成し、自分の価値観や未来のドリームを見つける。

対話によって自分をより深く知ることができる。

自分のアイデンティティを見つけたら、それをシンプルに説明するナラティブを作成する。