product owner course | strategy (p1)
Summary
TLDRThe script discusses the distinction between a project mindset and a product mindset, using the example of Nokia's decline and Microsoft's acquisition. It emphasizes the importance of a product owner's strategic vision, clear goals, and team motivation. The video aims to educate on the difference between project management and product ownership, highlighting the need for transparency, commitment, and motivation in achieving product success.
Takeaways
- 😀 The difference between a person, a smart person, and a hardworking person is similar to the difference between Apple and Nokia at their respective peaks in the mobile phone industry.
- 🏢 Nokia once dominated the mobile phone market, releasing new devices annually with great success, but later was acquired by Microsoft for $7.2 billion, highlighting the importance of adapting to change.
- 💡 The script emphasizes the importance of 'Product Mindset' over 'Project Mindset', where the former focuses on delivering a product that creates value and the latter on completing a project within time and cost constraints.
- 🔑 The key to success lies in understanding the difference in thinking between 'Project' and 'Product' mindsets, which is crucial for a company's strategy and execution.
- 🌟 The speaker uses an example of two companies planning to build a compound, illustrating the different approaches of a 'Project Manager' and a 'Product Manager' in understanding and meeting customer needs.
- 🛠️ A 'Product Manager' thinks strategically, conducting market research to identify the needs of the target audience and tailoring the product accordingly, while a 'Project Manager' might focus on the logistics of construction.
- 📈 The 'Product Mindset' is about creating a product that not only meets the market's needs but also adds value and generates profit, whereas the 'Project Mindset' is more about completing tasks within set parameters.
- 📊 The script discusses the importance of defining the 'Value' of a product, setting clear success criteria, and measuring performance against these criteria to ensure the product meets its intended goals.
- 👥 The difference between a 'Project' and a 'Product' mindset is also reflected in the team's motivation and transparency, where a product-oriented team is more aligned with the company's vision and goals.
- 🔎 The script suggests that a 'Product Owner' should be aware of the strategic role they play in linking the company's vision to the team's daily work and ensuring the product meets its intended value.
- 🔑 The importance of early and continuous evaluation of the work being done is highlighted, using both operational and outcome-based assessments to ensure the product is on track to meet its goals.
Q & A
What is the main difference between a smart person and a diligent person as illustrated in the script?
-The main difference is likened to the difference between Apple and Nokia. Nokia was once a top company but failed to maintain its position due to its mindset, focusing on projects rather than products.
Why did Microsoft purchase Nokia for $7.2 billion while paying $8.6 billion for Skype?
-Microsoft paid more for Skype because Skype, although a smaller company with fewer services and employees, had a mindset focused on delivering value, which Microsoft saw as more beneficial.
What mindset difference does the script highlight between project thinking and product thinking?
-Project thinking focuses on scope, time, and cost, aiming to deliver specific project parts within a set timeframe and budget. Product thinking centers around delivering value, with the goal being to create a valuable product that meets customer needs.
How does the script exemplify the two different mindsets using the scenario of two companies developing a compound?
-The script describes one company using a project manager who plans based on a fixed timeline and costs, while the other uses a product manager who starts by understanding the target market’s needs and delivers value incrementally, obtaining feedback and improving the product continuously.
What advantages does the product manager gain by dividing the 100-acre land into three parts and starting to develop the first part immediately?
-By doing this, the product manager can sell the first part early, gather user feedback, generate revenue, and use insights to improve the next phases of the project, ensuring each part meets customer needs effectively.
What is the significance of understanding the customer base for the product manager in the compound example?
-The product manager's understanding of the customer base allows them to tailor the compound to meet specific needs, such as providing strong internet and multiple working spaces for freelancers, thus ensuring the product delivers real value.
Why does the script emphasize thinking like a product owner rather than a project manager?
-Thinking like a product owner ensures that the focus is on creating value for the customer, leading to products that are successful in the market, as opposed to merely completing projects on time and within budget without regard to market success.
What are the seven levels of any institution mentioned in the script, and who is responsible for the top two levels?
-The seven levels include the company vision, business strategy, product vision, product strategy, release planning, sprint planning, and daily planning. The top two levels, company vision and business strategy, are typically the responsibility of the CEO or the board of directors.
What three key elements make up the 're strategy' mentioned in the script?
-The three key elements are Vision, Value, and Validation. These elements ensure the product aligns with the company's overall goals, delivers real value to customers, and is continuously validated and improved based on feedback.
What is the importance of the product vision in the 're strategy'?
-The product vision ensures that everyone understands the purpose and goals of the product, fostering transparency, commitment, and motivation within the team. It aligns the team's efforts with the company's overall strategy and objectives.
Outlines
😀 The Difference Between Smart and Hardworking Individuals
This paragraph discusses the distinction between a smart person and a hardworking one, using the example of Nokia and Apple's market positions over time. Nokia was once the top mobile phone producer, but now Microsoft owns it after it declined. The contrast is made between Nokia's vast resources and the smaller company Skype, which Microsoft bought for a higher price. The speaker emphasizes the importance of project mindset over product mindset, highlighting the need to deliver within a specified time and cost. The example of two companies planning a compound illustrates the strategic thinking of a project manager versus a product manager. The project manager focuses on the timeline and execution, while the product manager conducts research and tailors the compound to the needs of its potential affluent residents, emphasizing the importance of understanding the target audience and meeting their needs.
😉 Strategic Management: The Key Elements of Leadership
The second paragraph delves into the principles of strategic management within a company, emphasizing the importance of understanding the difference between a project mindset and a product mindset. It outlines the hierarchical structure of a company, from the top executives to the board of directors, and down to the operational level, where the focus is on day-to-day management. The speaker introduces the concept of 'strategic review' and the role of the 'strategic review' in linking the company's strategy with its operations. The paragraph also touches on the importance of transparency, commitment, and motivation within a team to ensure the success of a product. It sets the stage for a deeper dive into the elements of strategic management in subsequent parts of the video script.
Mindmap
Keywords
💡Product Manager
💡Project Manager
💡Strategic Vision
💡Product Mindset
💡Nokia
💡Microsoft
💡Customer Needs
💡Value Proposition
💡Feedback Loop
💡Strategic Review
💡Product Ownership
Highlights
The comparison between different types of individuals and the evolution of companies like Apple and Nokia.
Nokia's past success and annual release of new mobile devices.
Microsoft's acquisition of Nokia for $7.2 billion versus Skype for $8.6 billion.
The distinction between a project mindset and a product mindset in business approaches.
The product mindset focuses on delivering within specified time and cost, aiming for financial success.
An example of two companies with different managerial approaches to building a compound.
The importance of understanding resident needs for tailored compound services.
Emphasizing transparency, commitment, and team motivation for product success.
Introduction to the concept of strategic review divided into four parts, starting with product mindset.
The role of understanding one's work value and the main goal of the business.
Outlining company levels from top executives to daily operations teams.
The board's role in setting strategic vision and maintaining company balance.
Aligning team's daily work with overall organizational goals.
The need for strategic review to ensure team work is on track with company vision.
Introduction of sprint review for checking team progress and goal alignment.
Evaluating team work both operationally and strategically.
The necessity of a feedback loop for continuous improvement and strategic alignment.
Transcripts
مساء الخير تعرفوا ايه الفرق بين الشخص
الذكي والشخص المجتهد الفرق بينهم زي
الفرق ما بين شركه ابل وشركه نوكيا في وقت
من الاوقات شركه نوكيا كانت هي التوب في
انتاج الهواتف المحموله وكانت كل سنه
بتنزل باجهزه جديده وبتنجح نجاح رهيب ولكن
فين شركه نوكيا دلوقتي مايكروسوفت اشترتها
ب 7.2 مليار دولار مع العلم انها دفعت في
سكايب 8.6 مليار دولار سكايب شركه صغيره
بتقدم كام خدمه وشغال فيها من 200 ل 300
شخص انما شركه نوكيا كانت بتمتلك
انفراستراكشر ضخمه جدا وملايين من الاصول
الماديه واكت من 100000 موظف تعرف كل ده
ليه علشان المايند ست في فرق كبير جدا
بانك تفكر بعقليه البروجكت وعقليه
البرودكت عقليه البروجكت بنختصر في ثلاث
كلمات سكوب تايم كوست انا لازم اسلم جزء
محدد من المشروع في الزمن المحدد ليه
والتكلفه المحدده ليه انما عقليه البرودكت
عباره عن كلمه واحده بس val مش الهدف ان
انا اسلم مشروع والسلام الهدف ان انا اسلم
منتج بيحقق لي ق بيحقق لي فو تعالى ناخد
مثال في عندنا شركتين شغالين في المولات
الشركتين عايزين يعملوا كومباوند كل شركه
منهم عندها قطعه ارض وليكن 100 فدان
الشركه الاولى عينه بروجكت مانجر والشركه
الثانيه عينه برودكت مانجر البروجكت مانجر
لما نزل على حته الارض طلع ورع وقلم وقال
لك احنا عندنا 100 فدان الشركه عايزه تعمل
عليهم كم عماره وكم مستشفى وكم مدرسه
الكلام ده
هيتصفى شغل ثلاث سنين اول سنه هنسلم
الاساسيات والانف استراكشر ثاني سنه هنبني
وثالث سنه هنشطب الشركه الثانيه لما جابت
البرودكت مانجر فكر بطريقه مختلفه قال لك
قبل اي حاجه انا هعمل سيرش عن الشريحه
اللي بتسكن دايما في كومباوند لقى ان معظم
الشريحه دي ناس حالتها متيسره ناس معظمهم
معاهم عربيات علشان تخرج لمصالحها بره
الكومباوند والناس دي دايما مهمه جدا
بالنسبه لهم ان الكومباوند اللي ي سكونوا
فيه يكون قريب من المدينه واحنا عندنا
مشكله ان قطعه الارض بتاعتنا موقعها
الجغرافي مش احسن احسن حاجه فبالتالي احنا
محتاجين فو مختلف الفالو بتاعتنا هي
مجموعه خدمات هنستقبلك جديده من الناس
شريحه الفريلانسرز الناس ما بتخرج كتير
برا الكومباوند فمش هيفرق معاهم المكان
الجغرافي بس برده الناس دي محتاجه انترنت
قوي محتاجه كهربا ما بتقطع محتاجه وركينج
سبيسز كتير عشان يشتغلوا فيها فهو ده
الهدف بتاعنا هي دي الفالو بتاعتنا خلاص
كده حددنا الفالو يلا بينا نبدا قال لك
انا هقسم ال 100 فدان لثلاث اجزاء هبدا
على طول في الجزء الاول واخلص واساسيات
وبنى وتشطيب وهنزل ابيعه في السوق من اول
سنه الناس لما هتيجي تسكن في الجزء الاول
هكسب منها حاجتين فلوس وفيد باك الفلوس
بالنسبه لي هي الار او اي العائد على
الاستثمار وهو المنتج لما يجيب فلوس يعني
شغال يعني ليه قيمه والفيد باك هو راي
الناس وافكارهم واقتراحاتهم اللي هبدا
طبعا اركز عليها وانا مبني الجزء الثاني
والثالث تفتكري كده من وجهه نظرك الشخصيه
ايه هي الماين ست الافضل عقيه البروجكت
ولا عقيه البرودكت انا سالت السؤال ورد
انت على نفسك انا المهم بالنسبه لي انك
تكون فهمت الفرق بين طريقه التفكير حطها
في دماغك بقى الحلقه اللي انت بتتفرج
عليها دلوقتي هي اول حلقه في اول ستيب لي
ك برودكت اونر وهي الاستراتيجي انا مقسم
الستيب على اربع حلقات والمقدمه اللي بدات
بيها الحلقه دي هي اهم درس ليك وانت
بتشتغل فكر بعقليه البرودكت مش بعقليه
البروجكت حلو الكلام حلو الكلام افصل بقى
عن اللي فات ده كله وتعال نتكلم عن
الموضوع الاساسي لحلقه عن الاستراتيجي ركز
معايا في الصوره اللي قدامك دي اي مؤسسه
هتشتغل فيها بتتكون من سبع ييرز من سبع
مستويات اعلى مستويين هما الكباني فيجن
والبزنس استراتيجي رؤيه الشركه والبلان
بتاعتها ودول المسؤول عنهم هما الهيد السي
اي او او البورد او مجلس الاداره ايا يكن
اقل مستويين وهما السبرنت بلانينج والديلي
بلانينج دول طبعا هنتكلم في تفاصيلهم قدام
في جزء الاسكرام بس دول مسؤوليه الناس
اللي هتنفذ مسؤوليه التيم التيم اللي
بيشتغل هو المتحكم في الخطه اليوميه
والخطه الشهريه الاسبرنت ده مدته بتتراوح
بين الاسبوعين او الثلاثه او الاربعه
والكتير ده بنتفق فيه ان احنا هخرج جزء
معين او ببلاش كلمه جزء بقى هنخرج فيه
فيتشر معينه بتحقق فالو معينه وطبعا التيم
اللي هيشتغل ليه الدور الاكبر في خطه
تنفيذ الفيتشر دي هنرجع تاني للصوره
وهتلاحظ ان بين اعلى مستويين واقل مستويين
في ثلاث مستويات البرودكت فيجن البرودكت
استراتيجي ريليز بلانينج دول بنسميه
برودكت مانجمنت فاكيوم الجاب او الفجوه
بين الاهداف التنظيميه العامه والعمل
اليومي للتيم هي دي القشه اللي بتقسم ضهر
اي شركه وعلشان تكون برودكت اونر واعي
لازم تعرف قيمه نفسك وقيمه اللي انت
بتعمله لازم تعرف الهدف الاساسي من وجودك
في المكان ده تعال اقول لك كده لو انت مش
موجود في المكان اللي انت فيه ايه اللي
هيحصل رقم واحد هيحصل ديس كونكتد بين بزنس
الشركه والهدف بتاعها وبين التكنيكال بين
التيم اللي شغال هتلاقي دول في اتجاه ودول
في اتجاه تاني خالص هتلاقي التيم شغال
بدماغه وبيشيل وبيحط بنا على الاراء شخصيه
مالهاش علاقه بالبزنس المطلوب اصلا رقم
اثنين هيزيد الشغل الروتيني في الشركه
وبالتالي هتزيد التسلسلات الهرميه وده
معناه تضييع وقت شغل روتيني مالوش قيمه
صعوبه في اتخاذ القرارات ريورك كتير وطبعا
كل ده بياثر في الاخر على الفالو اللي
بتوصل للعميل طيب لو انت موجود بقى هتحل
كل المشاكل دي ازاي هتملى الجاب ده ازاي
الحل باستراتيجيه الري في الاستراتيجيه
اللي بتتكون من ثلاث عناصر الفيجن والفالو
والفدي شن في الحلقه دي هشرح لك بصفه عامه
معنى كل واحده فيهم وبعد كده هنشرح كل
واحده فيهم في حلقه منفصله هنعرف كل حاجه
عنها وازاي تنفذها على ارض الواقع تعال بس
الاول نشوفهم كده بصفه عامه رقم واحد
الفيجن في الجيش او في المجال العسكري
عموما في عنصرين اساسيين للاداره الفيجن
المشتركه واللمس الواضحه لازم القائد يكون
مفهم الناس اللي بيرقصم النيه بتاعته
والهدف بتاعه زي الضابط اللي بياخد شويه
عساكر وينزل بيهم كمين لازم يكون مفهمهم
الهدف من وجود الكمين في المكان ده علشان
بناء عليه فتشوا العربيات علشان بناء عليه
هيوقفوا عربيات معينه ويعدوا عربيات معينه
وهيس ينفذوا ده بكل حريه كل واحد فيهم
هيشتغل باسلوبه وبطريقته ولكن ضمن حدود
واضحه بمعنى ان في شويه قواعد وقوانين
لازم يتبعوها وما يخرجو عنها نفس الكلام
لازم تعمله ك برودكت اونر لازم تكون وصل
رؤيتك اللي هي في الاساس رؤيه الشركه
والبزنس بتاعها للتيم اللي هيشتغل معاك
وهتسيب يشتغلوا زي ما هم عايزين بس ضمن
ليمتس ضمن فريم وورك بنسميه وده اللي هنسه
في ستيب تو زي ما قلنا طيب لما توصل للتيم
بتاعك الفيجن ايه اللي هيحصل او ايه اللي
تطمن عليه وتتاكد انه يحصل ثلاث حاجات
ترانسبيرنت الكوميتمنت الموتيفيشن
ترانسبيرنت بمعنى الشفافيه والوضوح يعني
الناس كلها عندها فهم مشترك لحاجتين احنا
بنبني المنتج ليه والعميل عايز ايه
الكوميتمنت بمعنى الصدق والتزام الفريق
بالتفاعل والتواصل لنجاح المنتج اللي
بنبنيه الموتيفيشن بمعنى ان بقت العمل
والفريق شايفين الفيجن بتا بتاعه الشركه
ومؤمنين بيها وحاسين ان هم جزء من حاجه
كبيره ومهمه خلاص كده عرفنا يعني ايه فيجن
وايه الهدف منها في الحلقه اللي جايه ان
شاء الله هنعرف بالتفصيل ايه هي الطرق
والتكنيك اللي نعرف نعمل بيها الكلام ده
رقم اثنين في استراتيجيه الري في بعد
الفيجن وهي الفالو بمعنى انه لازم يكون كل
جزء نشتغل عليه بيحقق فالو معينه انت مثلا
عندك موبايل ابلكيشن محتاجين نزود عليه
خمسه فيتشرز جدات ومحتاجين نعمل انهانس
مننت وتحسين لفيتشر قديمه لازم هنا تسال
نفسك سؤال ايه اكتر حاجه تقدم لي فو علشان
ابدا بيه ده طبعا بمساعده التيم بتاعك
ولما تختار ايه اكث فيتشر مهمه من بين
الخمسه تبدا تتعمق او في فهمها علشان تعرف
تقيسها علشان تعرف تحدد ليها معايير نجاح
تعرف تحدد ليها سكسس كرايتيريا يعني مثلا
انا اخترت ان اهم حاجه بالنسبه لي ان اعمل
انهانس مننت ل سيكل معينه يعني انا
المشروع بتاعي هو ابلكيشن اي كومرس بعد ما
حددت ايه اهم فيتشر بالنسبه لي محتاج
تحسين وليكن مثلا سايكل طلب اوردر جديد من
هنا هبدا احدد الالوز ومعايير نجاحها يعني
م مثلا فو رقم واحد عدد
الكليكسان يطلب اوردر هي كام دلوقت وعايزه
توصل لكام فو رقم اثنين اليوزر اكسبيرينس
ايه هي المشاكل والصعوبات اللي بتواجه
اليوزر دلوقتي وهحلها ازاي او متوقع يكون
شكلها ازاي فو رقم لاثه سرعه طلب الاوردر
اليوزر عشان يطلب اوردر بياخد وقت قد ايه
ومحتاج اوصله لايه خلاص كده عرفنا يعني
ايه value ويعني ايه نحدد لها معايير
الحلقه اللي بعد اللي جايه هنشرح بالتفصيل
ايه هي التكنيك اللي بنستخدمها علشان نقيس
بيها الفالو هناخد الموضوع يعني بالفصيل
اكت رقم لاثه في استراتيجيه الري في بعد
الفيجن والفالو وهي الالدي شن لازم ولابد
نفال ونتحقق من الشغل اللي بنعمله بدري
بدري وده بيتم عن طريق نوعين من التقييم
التقييم العملي والتقييم الانتاجي
التقيييم العملي يعني لازم تتشيك طريقه
عمل التيم مع بعضه وهل كله ماشي ضمن حدود
واطار العمل اللي اتفقنا عليه ولا لا
التقيييم الانتاجي يعني لازم نتشيك على
الاوت بوت هل الاوت بوت ده بيحقق الفالو
ولا لا هل الاوت بوت ده هو اللي العمود
عايزه ولا لا موضوع الالدي شن ده هنسه
بالتفصيل في الحلقه اللي بعد بعد اللي جاي
وكمان هندرس حاجه اسمها سبرينت ريفيو في
الجزء بتاع اسكرام بكده انت عرفت بصفه
عامه اجزاء الاستراتيجي اللي هتمشي عليها
علشان تكون حلقه الوصل بين الاداره والتيم
وزي ما قلت لك في الثلاث حلقات اللي جايين
هندرس كل جزء منهم بالتفصيل خد بالك
الاجزاء دي مهمه جدا جدا جدا لازم تكون
كبرودة تلعب دور مهم جدا في ربط الليفل
الاستراتيجي باللفلوفة
y
تصفح المزيد من مقاطع الفيديو ذات الصلة
What is Product Management? Lifecycle, Tools and Main Roles
5 - Visi dan Cakupan Proyek Perangkat Lunak
Product Owner Roles and Responsibilities | Who is a Product Owner? | Edureka
Project Manager vs Scrum Team 🤔
Conhecendo os principais papéis dentro do Scrum e seus rituais básicos
Product management theater | Marty Cagan (Silicon Valley Product Group)
5.0 / 5 (0 votes)