Comprendre la matrice BCG [Philippe Gattet]

Summary

La matrice BCG, développée dans les années 1960 par Bruce Anderson, aide les entreprises à allouer leurs ressources entre différentes activités. Elle se base sur deux axes : la part de marché relative et le taux de croissance du marché. Quatre catégories d'activités en résultent : les vaches à lait, les stars, les dilemmes et les poids morts. Bien que cet outil offre une représentation utile pour équilibrer les investissements, il présente des limites, notamment en ne tenant pas compte des synergies entre activités ou des évolutions technologiques et de marché. Les entreprises modernes, plus centrées sur leur cœur de métier, peuvent trouver cette matrice moins pertinente aujourd'hui.

Takeaways

• 😀 La matrice BCG aide à allouer les ressources d'une entreprise entre ses différents pôles d'activité.
• 😀 Elle a été développée à la fin des années 1960 par Bruce Henderson du Boston Consulting Group.
• 😀 La matrice se compose de deux axes : la part de marché relative et le taux de croissance des marchés.
• 😀 Une entreprise leader bénéficie d'un avantage en termes de coûts de production grâce à son expérience.
• 😀 L'axe vertical de la matrice mesure l'attractivité d'un marché en fonction de sa croissance.
• 😀 Les quatre typologies issues de la matrice sont : vaches à lait, stars, dilemmes et poids morts.
• 😀 Les vaches à lait sont des activités à faible croissance mais où l'entreprise est leader et génère des marges élevées.
• 😀 Les stars sont des activités en forte croissance où l'entreprise est également leader, nécessitant des investissements importants.
• 😀 Les dilemmes sont des activités en forte croissance avec une faible position concurrentielle, nécessitant un choix d'investissement ou de désengagement.
• 😀 Les poids morts sont des activités avec une faible part de marché et une faible croissance, nécessitant un désengagement.
• 😀 La matrice BCG présente certaines limites, comme une vision restreinte de la position concurrentielle et de l'attractivité des marchés.
• 😀 Le modèle ne prend pas en compte des facteurs comme les synergies entre activités, l'effet de levier financier, ou les évolutions technologiques et de business model.

Q & A

Qu'est-ce que la matrice BCG et qui l'a développée ?

La matrice BCG (Boston Consulting Group) est un outil utilisé pour allouer les ressources d'une entreprise entre ses différentes activités. Elle a été développée à la fin des années 1960 par Bruce Henderson, un fondateur du cabinet de conseil Boston Consulting Group.

Quels sont les deux axes de la matrice BCG ?

Les deux axes de la matrice BCG sont la part de marché relative (axe horizontal) et le taux de croissance des marchés (axe vertical).

Quel est l'objectif principal de la matrice BCG ?

L'objectif principal de la matrice BCG est d'aider les entreprises à décider où investir, quels secteurs développer et ceux qu'il convient de réduire ou abandonner, en fonction de la part de marché et de la croissance des marchés.

Que représentent les 'vaches à lait' dans la matrice BCG ?

Les 'vaches à lait' sont des activités où l'entreprise est leader sur un marché mature à faible croissance. Elles génèrent des marges importantes sans nécessiter d'investissements massifs, et leur rôle est de financer les autres activités de l'entreprise.

Que symbolisent les 'stars' dans la matrice BCG ?

Les 'stars' représentent des activités dans des marchés en forte croissance où l'entreprise est également leader. Elles nécessitent des investissements importants pour maintenir leur position, mais sont prometteuses à long terme.

Que sont les 'dilemmes' dans la matrice BCG et comment les gérer ?

Les 'dilemmes' sont des activités qui se trouvent dans des marchés à forte croissance mais où l'entreprise a une part de marché faible. L'entreprise doit choisir d'investir massivement pour améliorer sa position ou de se retirer avant que l'activité ne devienne non rentable.

Comment les 'poids morts' sont définis dans la matrice BCG ?

Les 'poids morts' sont des activités qui ont une part de marché faible et une faible croissance. Leur potentiel de développement est limité et elles ne génèrent pas de bénéfices significatifs. Ces activités devraient être désengagées.

Quelles sont les principales critiques de la matrice BCG ?

Les critiques de la matrice BCG incluent sa vision simpliste basée uniquement sur la part de marché et la croissance, sans prendre en compte des facteurs comme la différenciation, la position concurrentielle, les synergies possibles entre activités, et les évolutions technologiques ou des modèles économiques.

La matrice BCG est-elle encore pertinente aujourd'hui ?

La matrice BCG peut être utile, mais elle est moins pertinente aujourd'hui car les entreprises se concentrent davantage sur leur cœur de métier, et non sur une diversification extrême. De plus, la matrice ignore des facteurs modernes comme les technologies et les changements dans les modèles économiques.

Quels types d'activités une entreprise doit-elle privilégier selon la matrice BCG ?

Une entreprise doit privilégier les activités 'stars', qui sont en forte croissance et génèrent un potentiel de rentabilité à long terme, tout en s'assurant que ses 'vaches à lait' génèrent suffisamment de liquidités pour soutenir ces investissements.