【最も危険な上司はこの2種類】“かっこつけシャドーボクサー”と“承認欲求サンドバッグ”に気をつけろ／リクルートの「お前はどうしたい？」にまつわる誤解【MANAGEMENT SKILL SET】

Summary

このスクリプトは、組織の成長と事業のバランス、マネージャーの役割、そして人材育成の重要性を探求します。マネージメントの原則や方法が単なる流行に流されず、事業成長と組織発展の矛盾を効果的に解消するための技術が求められると指摘。また、マネージャーだけでなく、全員が持つべきマネージメントスキルやフォロワーシップの重要性も強調されています。

Takeaways

• 😐 スクリプトからは、マネージャーの役割とその影響力、そしてマネージメントにおけるワークマネジメントとピープルマネジメントの重要性が強調されています。
• 🤔 マネージャーは、組織の成長と個人の成長の両方に対する責任を負い、バランスを取ることが必要です。
• 📈 組織の拡大に伴い、マネージャーは直接的なマネージメントから間接的なマネージメントへと切り替えることが求められます。
• 👥 人材育成はマネージャーの重要な任務の一つであり、マネージメント業務の難しさにランクインしています。
• 🛑 組織の成長と事業の成長との間には矛盾が存在し、マネージメントはこの矛盾を解消するための手段として機能すべきです。
• 🌐 マネージメント原則の言語化は、組織の進む方向性と共に影を落とす可能性があるため、注意が必要です。
• 🤷‍♂️ 自社の特別性や成功企業であるという自负心は、組織の衰退につながる危険性があることを認識する必要があります。
• 🔄 組織の健康を保つためには、マネージメントの柔軟性と適切なスキルセットのバランスが重要です。
• 👶 新しい社員もマネージメントスキルを習得し、組織の成長に貢献できる可能性があることを理解すること。
• 🌟 マネージャーは、自分の成功ストーリーを語ることで自己洗脳に陥ることなく、常に自己批判的視点を保つ必要がある。
• 🔄 組織の持続的な成長のためには、マネージャーが事業と組織の両方の成長に向けた時間を最大化することが求められます。

Q & A

組織崩壊を防ぐためにはどのようなマネジメントスキルが重要ですか？

組織崩壊を防ぐためには、人材育成やピープルマネージメントのスキルが重要です。マネージャーだけでなく、全社員が自己効力感や組織効力感を高めることが求められます。

マネージャーとして、部下の育成が難しいと感じる原因は何だと考えられますか？

部下の育成が難しいと感じる原因は、マネージャーの負荷が重いことや、人材育成の仕組みが不十分なことが挙げられます。また、マネージャーが事業や顧客価値に向かう時間が不足していることが影響を与える可能性があります。

ワークマネジメント延長モデルとは何ですか？

ワークマネジメント延長モデルは、マネージメント手法やシステムを形式化し、KPI管理などの具体的な行動管理を行うモデルです。しかし、人材育成や組織発展に必要なピープルマネージメントが不足することが問題視されています。

組織成長と事業成長のバランスがとれていない場合に起こる可能性がある問題は何ですか？

組織成長と事業成長のバランスがとれていない場合、組織の膨張や協力館の崩壊が起こる可能性があります。売上を全てに依存しすぎると、組織の持続的な成長に悪影響を及ぼすことが懸念されます。

マネージメント原則育成化プロジェクトとはどのようなものですか？

マネージメント原則育成化プロジェクトは、企業内で共有されるマネージメントの原則や方針を言語化し、全社員が理解し実行できるようにする取り組みです。しかし、適切な実践が伴わない場合は、問題を引き起こす可能性があります。

コーチングや心的安全性などの概念が目的化されることに対するあなたの考えは？

コーチングや心的安全性などの概念が目的化されることで、手段が目的となってしまい、整合性が失われる場合があることに危機感があります。これらの概念は、具体的なコミュニケーションや実践に組み込まれるべきです。

マネージャーが持つべきスキルにピープルマネージメントはどの程度重要ですか？

マネージャーが持つべきスキルの中で、ピープルマネージメントは極めて重要です。人材育成から組織発展まで、マネージャーの役割は多岐にわたります。しかし、ワークマネージメントだけではこれらの役割を果たすことが困難です。

組織内での自己効力感や組織効力感の向上はどのように促進されるべきですか？

自己効力感や組織効力感の向上は、マネージャーが社員に対してポジティブなフィードバックやサポートを提供し、社員が組織の目標や価値観に共感できる環境を作り出すことで促進されます。

マネージメントにおける「ダークトリアード」とは何を指すのですか？

「ダークトリアード」とは、ナルシシズム（自己愛）、サイコパシ（他人への共感の欠如）、マキャベリニズム（他人を操ることでの自己利益の追求）の3つの心理的性格的な特徴を指します。これらは組織内でポジティブな側面もあれば、負の側面もあります。

マネージメントにおける「フォロワーシップ」とはどのような概念ですか？

「フォロワーシップ」とは、リーダーシップに焦点を当てた従来の考え方から離れ、フォロワーの役割や能力を重視したマネージメント概念です。組織の成功には、リーダーだけでなく、フォロワーの協力も不可欠であるという考え方です。