【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】

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3 Dec 202346:50

Summary

TLDRこのトークでは、日本経済成長の鍵として人材育成と組織開発が重点的に議論されました。Microsoftの復活を例に、企業文化の変革と「グロースマインドセット」の重要性が強調されました。さらに、若手社員の離職や働きやすさの問題、マネージャーの役割、心理的柔軟性、成人発達理論などが考察され、経済全体の成長に向けた具体的なアプローチが提案されました。

Takeaways

🌟 Microsoftが成長マインドセットとパートナーシップの重要性を語る。彼らは固定概念から脱却し、努力と成長の可能性を重視している。
🔄 日本経済の現状について、若手社員の離脱や働きがい、挑戦への態度が議論された。経済成長率の低下と、日本企業の成長力の回復が課題となっている。
📊 人事組織施策の問題点が3つ挙げられ、働きやすさと働きがいのバランス、ミッションビジョンの在り方、評価制度の見直しが重要視されている。
🤝 組織内での協力とサポートの文化が、企業成長に寄与すると示唆され、中堅マネージャーの役割が強調された。
💡 成長マインドセットは自己効力感に関連し、個人のキャリアやスキルの向上を促進する。一方、固定マインドセットでは個人の能力が変えられないと考えられる。
🛠️ 人材育成とマネージメントの基盤が、企業の将来に向けた成長戦略に欠かせない要素であることが示された。
🌱 成人発達理論に基づくマネジメントアプローチが提案され、個人の成長段階を理解し、適切なサポートを提供することが求められている。
👥 組織効力感の向上に向けて、社員の心理的安全性と柔軟性の育成が重要で、組織の健康を維持する上で不可欠である。
📚 教育や学習の方法が企業の強さにつながるとの視点が示され、組織内での学びの共有とリテラシーの向上が促されている。
🏢 スタートアップのエコシステムを整えることと、企業内での人材の移動が経済成長に寄与する可能性について議論された。

Q & A

マイクロソフトが過去にガーフに敗北したと言われた背景とは何ですか？
-マイクロソフトは過去に市場シェアを失い、ガーフという企業に敗北したと言われた企業だったそうです。しかし、その後再起を図り、給付助またして成長マインドセットを大切にした企業文化を築いてきました。
グロースマインドセットとは何を意味していますか？
-グロースマインドセットとは、人間の能力や才能を固定的なものではなく、努力や経験を通じて成長できるものと考える考え方です。これは自己効力感という概念と密接に関係しています。
日本の若手社員が企業から離脱する理由は何だとか説明されていますか？
-日本の若手社員が企業から離脱する理由として、働きやすさや働きがい、人事組織施策の問題点が挙げられます。彼らは挑戦や成長の機会を求めており、それらが企业提供できず、忙しい生活の中で挑戦の精神を維持するのが難しくなっていると説明されています。
企業内での実態と見栄のギャップが存在する例は何ですか？
-企業内での実態と見栄のギャップが存在する例として、エンゲージメントサーベイや評価制度の取り入れが挙げられます。これらの取り入れ自体は見栄の要素があるとされており、実際の働き方や組織の活性化につながらない場合があるという指摘があります。
地上戦と空中戦という概念はどのような意味を持っていますか？
-地上戦は現場に密着した具体的なアクションを意味し、空中戦はミッションやビジョン、経理などの戦略的な要素を扱うことを指します。地上戦は組織の活性化に直接つながる一方で、空中戦は見栄の要素が強いとされています。
人材育成と組織開発において、マネージャーの役割はどのくらい重要ですか？
-マネージャーは人材育成と組織開発において非常に重要な役割を果たしています。彼らは地上戦を担い、チームの動向やメンバーのキャリアをサポートすることが求められます。マネージャーの役割は、組織の小宇宙を活性化させるための鍵となります。
心理的柔軟性とは何ですか？また、なぜそれが重要なのですか？
-心理的柔軟性とは、自分の考えが絶対的に正しいという前提を捨て、新しい考えや状況に柔軟に対応する能力です。これが重要であるのは、組織や個人が変化する環境に適応し、成長するためには新しい知識やスキルを吸収し、新たなアプローチを試みることができるからです。
組織内でのキャリア自立って何ですか？また、それが実現するためにはどのような要素が必要ですか？
-キャリア自立とは、個人が自分のキャリアを積極的に考えて進むことです。実現するためには、垂直的および水平的交換関係の構築や、上司や同僚との良好な関係性が必要です。また、会社が提供するポジションや移動ポジションに目を向けることも重要です。
日本の高齢化が進む中で、企業はどのように対応するべきですか？
-日本の高齢化が進む中で、企業は働きやすい環境の創出や、多世代が活躍できる組織文化の構築が必要です。また、若手社員とのコミュニケーションや理解を深め、彼らのキャリアや働き方に対する要望に応えることで、企業の持続可能な成長を目指す必要があります。
経済成長の鍵は何かという視点からの議論は、日本の経済に対するどのような影響を与える可能性がありますか？
-経済成長の鍵に関する議論は、日本の経済政策や企業の戦略に影響を与える可能性があります。例えば、若手社員の働きやすさや働きがいを重視することで、企業の生産性や創造性が向上し、経済全体の成長を促進する効果が期待できます。