(5/8) Faire du Lean dans la construction : Spécificités du secteur

Summary

Dans cette vidéo, l'application des principes du Lean dans la construction est explorée, en comparant les pratiques industrielles et celles du secteur du bâtiment. Bien que les deux secteurs présentent des différences notables, notamment en termes de flux de travail, de gestion du temps et de culture, le Lean peut être appliqué à la construction pour améliorer la productivité. Les défis culturels, notamment la tendance à la réactivité dans le bâtiment, sont identifiés comme les principaux obstacles. Toutefois, en adoptant une démarche de collaboration, d'élimination des gaspillages et de résolution de problèmes, le Lean peut transformer efficacement les projets de construction.

Takeaways

• 😀 Lean est une démarche avant tout, visant à éliminer les gaspillages et à maîtriser les tâches de production.
• 😀 Le secteur de la construction n'est pas répliqué comme dans l'industrie, car chaque projet est unique.
• 😀 En construction, tant les matériaux que les hommes se déplacent, créant des flux différents de ceux observés en industrie.
• 😀 Contrairement à l'industrie, où la production est continue, les projets de construction sont limités dans le temps et par les délais.
• 😀 Les aléas sont nombreux dans le secteur de la construction, comme les intempéries ou les absences, mais ils existent aussi dans l'industrie (retards, pannes).
• 😀 La communication dans les équipes de construction est souvent moins fluide, car elles sont temporaires, contrairement aux équipes stables en industrie.
• 😀 La culture de la construction favorise souvent la débrouille, contrairement à l'industrie qui privilégie des processus et des modèles structurés.
• 😀 Les équipes de construction utilisent souvent leur mémoire comme principal outil d'organisation, ce qui manque de structure et de fiabilité.
• 😀 Le Lean peut être appliqué en construction comme dans n'importe quel secteur, tant qu'il y a collaboration, gestion des tâches et élimination des gaspillages.
• 😀 L'application du Lean en construction est possible à condition de surmonter la différence culturelle, notamment la tendance à l'improvisation et à la réactivité plutôt qu'à la planification.

Q & A

Quelles sont les différences principales entre l'industrie et la construction en ce qui concerne le lean ?

La principale différence réside dans la nature des activités : l'industrie se concentre sur des produits répliqués en continu, tandis que la construction concerne des projets uniques. L'industrie privilégie la stabilité et la cadence, alors que la construction est limitée dans le temps et doit respecter des délais précis.

Pourquoi certains estiment-ils que le lean ne fonctionne pas dans la construction ?

Certains estiment que le lean ne fonctionne pas dans la construction en raison de la nature unique des projets, de la variabilité des tâches et des aléas tels que les intempéries, les absences et les changements de programme.

Comment le flux de travail diffère-t-il entre l'industrie et la construction ?

Dans l'industrie, les composants circulent entre les postes de travail, tandis que les hommes restent relativement sédentaires. En construction, les matériaux et les ouvriers se déplacent constamment sur le chantier, créant des flux différents.

Quels sont les enjeux principaux dans l'industrie et la construction ?

Dans l'industrie, l'enjeu principal est la production stable et continue. En construction, l'enjeu majeur est de respecter les délais de livraison, ce qui est souvent limité dans le temps.

Quel rôle joue la segmentation dans la construction par rapport à l'industrie ?

Dans l'industrie, la segmentation est plus fluide grâce à une hiérarchie stable et une communication régulière. En construction, les équipes sont temporaires, ce qui engendre des problèmes de communication et de confiance, rendant difficile l'application des bonnes pratiques.

Pourquoi la culture du secteur est-elle si importante pour l'application du lean en construction ?

La culture dans le secteur de la construction favorise souvent la débrouille plutôt que la systématisation des processus, contrairement à l'industrie où la culture est plus axée sur l'amélioration continue et l'organisation des flux de travail.

Quelles sont les différences de gestion de la production entre l'industrie et la construction ?

En industrie, la gestion de la production se base sur la cadence et la livraison de produits, tandis qu'en construction, il existe des périodes de chevauchement et de retard, ce qui crée des situations où la production n'est pas lissée.

Quels types d'aléas sont présents dans l'industrie et la construction ?

Les aléas dans l'industrie incluent des défauts de pièces, des pannes de machines, et des retards dans les livraisons, similaires à ceux en construction. Toutefois, en construction, ces aléas semblent plus visibles, mais leur fréquence n'est pas nécessairement plus grande.

Qu'est-ce qui différencie la réactivité dans la construction et l'industrie ?

La réactivité dans la construction est souvent perçue comme une réponse à des imprévus, mais la préparation et la planification pourraient être plus efficaces pour éviter ces situations. En revanche, l'industrie privilégie une organisation plus structurée et proactive.

Pourquoi le lean peut-il être appliqué avec succès dans le secteur de la construction ?

Le lean peut être appliqué dans la construction, tout comme dans d'autres secteurs, si les acteurs partagent une vision commune, se concentrent sur l'élimination des gaspillages, et maîtrisent les tâches de production tout en résolvant les problèmes de manière collaborative.