Danone CEO Faber ousted: "a short term win for activist investors that puts profit before purpose"

Summary

Danone, le géant alimentaire français, connaît sa meilleure journée boursière en plus de quatre mois après le départ de son PDG Emmanuel Faber, poussé par des investisseurs activistes. Ces derniers ont critiqué la stratégie à long terme de Faber, axée sur la durabilité, et ont exigé un focus sur la rentabilité à court terme. L'interview de Mark Desjardins, expert en stratégie et durabilité, met en lumière les tensions entre rentabilité et responsabilité sociale. Il plaide pour une approche équilibrée, soulignant l'importance d'un leadership stratégique à long terme pour réussir dans un monde de plus en plus soucieux de l'environnement.

Takeaways

• 😀 Danone, un géant de l'agroalimentaire français, traverse une période difficile après la pression d'investisseurs activistes qui ont poussé à un changement de leadership.
• 😀 Emmanuel Faber, l'ex-PDG de Danone, a été remplacé après que sa stratégie axée sur la durabilité n'ait pas répondu aux attentes des investisseurs axés sur le profit à court terme.
• 😀 Les activistes comme Bluebell Capital et Artisan Partners ont critiqué la gestion de Faber, exigeant un changement pour améliorer la rentabilité de l'entreprise.
• 😀 En 2020, Danone a perdu un quart de sa valeur boursière et a vu ses ventes chuter pour la première fois en 30 ans, en grande partie à cause de la pandémie de COVID-19.
• 😀 La stratégie de Faber visait à concilier profit à long terme et engagement social et environnemental, mais elle a été jugée trop orientée vers des objectifs à long terme pour répondre aux pressions immédiates du marché.
• 😀 Le départ de Faber met en lumière les tensions croissantes entre les entreprises qui poursuivent des objectifs durables et les investisseurs qui privilégient des rendements rapides.
• 😀 L'expertise de Mark DeJardins souligne l'importance de bien communiquer avec les actionnaires, tant à court terme qu'à long terme, pour assurer la pérennité de la stratégie de l'entreprise.
• 😀 DeJardins suggère qu'une entreprise doit équilibrer les profits à court terme et un but durable à long terme, une idée qu'illustre la gestion réussie de Paul Polman chez Unilever.
• 😀 La séparation des rôles de PDG et de président du conseil, bien qu'une pratique courante, n'est pas toujours nécessaire pour garantir une bonne gouvernance, comme l'a montré l'expérience de Faber chez Danone.
• 😀 Danone, avec son engagement dans des initiatives comme les produits véganes, a cherché à se diversifier tout en restant fidèle à sa mission sociale et environnementale.
• 😀 Le principal défi pour Danone et d'autres entreprises similaires est de prouver que la durabilité et la rentabilité à long terme ne sont pas incompatibles, mais qu'elles peuvent se renforcer mutuellement.

Q & A

Pourquoi Danone a-t-elle connu une journée de trading exceptionnelle ?

Danone a connu sa meilleure journée de trading en plus de quatre mois après la décision de remplacer son président, Emmanuel Faber, suite à la pression exercée par les investisseurs activistes.

Quels ont été les résultats financiers de Danone en 2020 et pourquoi ont-ils été mauvais ?

En 2020, les actions de Danone ont perdu environ un quart de leur valeur et les ventes ont chuté pour la première fois en 30 ans, principalement en raison de la pandémie de Covid-19.

Quel a été le rôle des investisseurs activistes dans cette crise ?

Les investisseurs activistes, tels que Bluebell Capital et Artisan Partners, ont exercé une pression sur Danone pour qu'elle révise sa stratégie, en se concentrant davantage sur l'amélioration des profits plutôt que sur les objectifs environnementaux de l'entreprise.

Quelle était la stratégie d'Emmanuel Faber avant son départ ?

Avant son départ, Emmanuel Faber mettait en œuvre une stratégie axée sur les résultats sociaux et environnementaux, visant à faire de Danone une entreprise leader en matière de standards environnementaux et sociaux, même si cela signifiait des profits plus faibles à court terme.

Pourquoi certaines personnes critiquent-elles la gestion de Faber ?

Certaines critiques pointent du doigt la gestion centralisée et le manque de communication de Faber avec ses équipes et les actionnaires, ce qui a contribué à sa chute.

Quel impact ont les activistes à court terme sur les entreprises ?

Les activistes mettent souvent l'accent sur la maximisation des profits à court terme, ce qui peut entraîner des gains immédiats pour l'actionnaire, mais à long terme, cela peut nuire à d'autres parties prenantes comme les employés, les communautés et l'environnement.

Quel est le principal défi de la gestion d'une entreprise comme Danone selon Mark Desjardins ?

Le principal défi est de trouver un équilibre entre les intérêts à court terme des investisseurs activistes et la stratégie à long terme visant à créer de la valeur pour toutes les parties prenantes, y compris l'environnement.

Pourquoi Emmanuel Faber n'a-t-il pas séparé le rôle de PDG et de président du conseil d'administration plus tôt ?

Séparer ces rôles est souvent perçu comme une meilleure gouvernance, mais cela n'a pas forcément été nécessaire selon Faber, qui croyait que la combinaison des deux rôles permettait une gestion plus efficace et une transition fluide entre la direction et le conseil d'administration.

Quelles solutions propose Mark Desjardins pour une gestion durable des entreprises ?

Desjardins suggère de mieux communiquer avec les actionnaires à long terme, de comprendre les compromis nécessaires pour concilier profits et objectifs environnementaux, et de promouvoir une vision où la durabilité et la rentabilité coexistent à long terme.

Qu'est-ce qui caractérise la stratégie d'Emmanuel Faber vis-à-vis des parties prenantes de Danone ?

La stratégie de Faber se distingue par une approche à long terme, où il se concentrait sur la création de valeur pour les parties prenantes, y compris les employés et l'environnement, plutôt que de se concentrer uniquement sur les résultats financiers à court terme.