👉#2 PROCESO de SELECCIÓN de personal EJEMPLO (caso practico)

LA CAJITA DE DINERO

19 Jun 202104:50

Summary

TLDREn este video, se presenta un caso práctico del proceso de selección de personal en una empresa de juguetes. Se identifica una vacante debido al aumento de ventas y se definen los requisitos del puesto, buscando a una persona proactiva y organizada sin experiencia previa. Se detallan las estrategias de reclutamiento, incluyendo anuncios físicos y digitales. El proceso de entrevistas incluye la evaluación de tres candidatos con diferentes fortalezas y debilidades. Finalmente, se describe el proceso de inducción y capacitación del nuevo empleado, enfatizando la importancia de la evaluación del desempeño y el crecimiento dentro de la empresa.

Takeaways

😀 La empresa de juguetes tiene una vacante para acomodar juguetes debido al aumento en las ventas.
😀 Se elabora un perfil de puesto que requiere una persona proactiva, organizada, y con un máximo de educación de preparatoria.
😀 Se recomienda utilizar varias plataformas para publicar la vacante, como redes sociales y periódicos, para llegar a más candidatos.
😀 Es importante tener una base de datos de posibles candidatos, ya que estos puestos suelen tener alta rotación.
😀 Durante el proceso de selección, se deben hacer entrevistas y verificar referencias de los candidatos.
😀 Se presentan tres opciones de candidatos: Carlos, Jorge y Sofía, cada uno con diferentes ventajas y desventajas.
😀 Carlos, siendo un candidato sin experiencia previa, puede ser moldeado más fácilmente, pero hay riesgo de ausentismo.
😀 Jorge tiene mucha experiencia, pero su alta rotación en trabajos anteriores puede ser problemática.
😀 Sofía parece extrovertida, pero su falta de compromiso puede limitar su desempeño en el trabajo.
😀 La inducción del nuevo empleado incluye capacitación sobre políticas de la empresa y funcionamiento de los productos.

Q & A

¿Cuál es el propósito del proceso de selección en la empresa de juguetes?
-El propósito del proceso de selección es identificar y contratar a un nuevo empleado que pueda ayudar a gestionar el inventario de juguetes debido a un incremento en las ventas.
¿Qué requisitos se establecen para el perfil del puesto?
-Los requisitos son: ser una persona de entre 18 y 40 años, no es necesario que tenga experiencia previa, debe ser proactiva, organizada, sonriente y capaz de trabajar en equipo.
¿Cuáles son las estrategias propuestas para anunciar la vacante?
-Las estrategias incluyen colocar un letrero de vacante afuera del local, crear una publicación en Facebook, compartirla en grupos de empleo locales y, si es necesario, pagar publicidad para alcanzar a más personas.
¿Qué se recomienda hacer debido a la alta rotación de empleados en estos puestos?
-Se recomienda crear una base de datos de posibles candidatos para tener opciones en caso de necesitar reemplazar a alguien.
¿Cómo se seleccionan los candidatos para la entrevista?
-Se seleccionan los mejores candidatos según su experiencia y se les contacta para realizar una entrevista.
¿Cuáles son las características de los tres candidatos evaluados?
-Carlos tiene 18 años y es su primer trabajo, Jorge tiene 40 años y mucha experiencia laboral, mientras que Sofía tiene 22 años, ha tenido trabajos poco comprobables y parece menos comprometida.
¿Qué ventajas y desventajas se mencionan sobre la elección de Carlos?
-La ventaja de elegir a Carlos es que se puede moldear su trabajo ya que es su primer empleo, mientras que la desventaja es que podría tardar en adaptarse y hay riesgo de que no se presente al día siguiente.
¿Qué aspectos se evalúan al momento de decidir entre los candidatos?
-Se evalúan la adaptabilidad, el compromiso y la historia laboral de cada candidato, así como la posibilidad de rotación en el puesto.
¿Cuál es el proceso de inducción para el candidato seleccionado?
-El proceso de inducción incluye la entrega de políticas de la empresa, formación en el manejo de inventarios y atención al cliente, y un periodo de capacitación supervisada por un mentor.
¿Qué se debe hacer después de la capacitación y evaluación del desempeño del nuevo empleado?
-Después de la capacitación y evaluación, si el desempeño cumple con las expectativas, se firma un contrato indefinido y se busca integrar al empleado en la cultura de la empresa.