Définition du leadership

Summary

Dans cette vidéo, l'auteur explore la notion de leadership, en distinguant le pouvoir, le leadership et l'influence. Il explique que le pouvoir repose sur un contrat, un réseau ou une expertise, tandis que le leadership est caractérisé par une adhésion volontaire à ses idées ou actions, sans besoin d'exercer de pouvoir hiérarchique. L'influence, quant à elle, permet de persuader et d'obtenir l'adhésion grâce à la communication. Le leader véritable inspire grâce à la confiance, la vision et la motivation, et engage les équipes au-delà de leur mission. L'auteur souligne l'importance de se reconnaître en tant que leader et de rayonner au-delà de son équipe, en travaillant sur son 'marketing de soi' et en développant son charisme pour devenir un leader influenceur.

Takeaways

• 🧐 Le leadership est distinct du pouvoir et de l'influence. Il implique d'être suivi volontairement par les collaborateurs sans recourir à la hiérarchie ou à la contrainte.
• 🏆 Trois formes de pouvoir sont identifiées : le pouvoir contractuel, le pouvoir de réseau et le pouvoir basé sur l'expertise ou les informations.
• 📢 L'influence est la capacité à persuader et susciter l'adhésion par la communication verbale et non verbale, sans avoir besoin d'exercer de pouvoir direct.
• 🚀 Le leader de demain est celui qui inspire les autres à l'imiter, même s'il n'est pas un excellent orateur ou un charisme naturel.
• 🔑 L'équation du leadership est composée de confiance, vision et motivation, qui engendre l'engagement et l'action.
• 🌟 Un leader génère des leaders, en contraste avec un influenceur sans leadership qui crée des suiveurs.
• 🛠️ Les leaders sans charisme peuvent être efficaces en se concentrant sur la création de confiance, en proposant une vision claire et en motivant les équipes.
• 👥 Les leaders inspirent les équipes à dépasser leur feuille de mission et à développer leur propre leadership.
• 🤔 Les hiérarchies peuvent sous-estimer le leadership d'un manager, tandis que les collaborateurs le reconnaissent et l'apprécient.
• 📈 Les leaders doivent travailler sur leur 'marketing de soi' pour faire valoir leur efficacité et leurs succès, non seulement au sein de leur équipe, mais aussi à l'attention de la hiérarchie et des collègues.
• 🎭 L'amélioration des compétences en communication, y compris la prise de parole et l'expression, est un aspect avancé du leadership qui peut être développé pour devenir un leader charismatique.
• ✅ Les conseils pour les leaders incluent la reconnaissance de leur propre leadership, la démarche comme leader avec les pairs et la hiérarchie, et le développement continu de leurs compétences de leadership.

Q & A

Qu'est-ce que le leadership selon le script?

Le leadership est la capacité d'être suivi dans ses idées ou actions par une adhésion volontaire, indépendamment de la position hiérarchique.

Quelle est la différence entre le pouvoir et le leadership?

Le pouvoir est la capacité de faire faire quelque chose à quelqu'un grâce à une position hiérarchique, un contrat ou une expertise, tandis que le leadership repose sur la confiance, la vision et la motivation pour inspirer les autres.

Quels sont les trois grands types de pouvoir décrits dans le script?

Les trois types de pouvoir sont le pouvoir contractuel, le pouvoir de réseau et le pouvoir d'information.

Comment la confiance est-elle liée au leadership?

La confiance est un élément clé du leadership; elle permet d'inspirer les autres et est nécessaire pour que les collaborateurs suivent volontairement les idées et actions d'un leader.

Quelle est l'équation du leadership selon le script?

L'équation du leadership est la somme de confiance, vision et motivation, qui mène à la mise en action.

Comment le leader de demain est-il décrit dans le script?

Le leader de demain est quelqu'un qui inspire les personnes à le suivre grâce à la confiance qu'il génère, la vision qu'il propose et la motivation qu'il suscite, même s'il n'est pas nécessairement un excellent orateur.

Quelle est la différence entre un leader et un influenceur sans leadership?

Un leader génère des leaders, c'est-à-dire qu'il fait grandir ses collaborateurs pour qu'ils développent leur propre leadership. Un influenceur sans leadership, en revanche, génère des suiveurs.

Que suggère le script pour que les leaders potentiels reconnaissent leur propre leadership?

Le script suggère qu'ils se donnent de la reconnaissance, qu'ils vivent et qu'ils se montrent comme leaders, en marchant comme un leader et en s'adressant aux collaborateurs et à la hiérarchie comme le leader qu'ils sont.

Quels conseils sont donnés pour améliorer le leadership?

Les conseils incluent de se concentrer sur l'équation de confiance, vision et motivation, de travailler sur le marketing de soi pour faire connaître son efficacité et ses succès, et d'améliorer la communication verbale et non verbale par des formations et des entraînements.

Comment le script aborde-t-il la question de la reconnaissance du leadership par la hiérarchie?

Le script souligne que la hiérarchie peut ne pas toujours reconnaître le leadership d'un individu, surtout s'il s'agit de femmes ou de personnes sans charisme. Il suggère de travailler sur la reconnaissance de soi et de sa vision au sein de la hiérarchie.

Quels sont les avantages d'être un leader par rapport à un simple manager ou un chef de pouvoir?

Un leader inspire les équipes à aller au-delà de leur feuille de mission, il les fait grandir et déploier leur propre leadership, créant ainsi un engagement plus profond et une dynamique plus énergétique au sein de l'équipe.

Outlines

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😀 Le leadership et ses différences avec le pouvoir

Le premier paragraphe explore la question de ce qu'est être un leader et la nature du leadership. Il décrit la distinction établie par Max Weber entre le pouvoir, le leadership et l'influence. Le pouvoir est exercé lorsqu'une personne fait quelque chose qu'elle n'aurait pas faite sans l'intervention d'un autre, tandis que le leadership implique que les collaborateurs suivent volontairement les idées ou les actions d'un individu sans l'obligation hiérarchique. Trois formes de pouvoir sont mentionnées : le pouvoir contractuel, le pouvoir de réseau et le pouvoir basé sur l'expertise. Le leadership est défini comme l'adhésion volontaire à une personne, que ce soit ou non en position hiérarchique. L'influence est la capacité de persuader et d'inciter à l'action grâce à la communication verbale et non verbale. Le paragraphe souligne que les leaders de demain ne dépendront pas uniquement du pouvoir, mais plutôt de leur capacité à inspirer et à motiver les autres.

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😃 L'équation du leadership et les conseils pour devenir leader

Le deuxième paragraphe se concentre sur l'équation du leadership, qui combine la confiance, la vision et la motivation pour engager les individus. Il explique que le leader est celui qui inspire et engage les équipes au-delà de leur simple devoir et qui crée des leaders au lieu de simples suiveurs. Le paragraphe fournit également des conseils pour ceux qui cherchent à développer leur leadership. Il suggère d'abord de se concentrer sur l'équation clé de leadership, puis de prendre conscience de son impact positif et de se comporter en leader, même si la hiérarchie ne le reconnaît pas encore. En outre, il recommande de travailler sur le 'marketing de soi' pour faire valoir ses réussites et son efficacité, et enfin, de développer ses compétences en communication pour devenir un leader charismatique et influent. Le paragraphe conclut en invitant les téléspectateurs à s'abonner à la chaîne YouTube pour en savoir plus sur le sujet.

Keywords

💡Leadership

Le leadership est la capacité d'un individu à inspirer, guider, et motiver volontairement les autres à atteindre des objectifs communs. Dans le script, il est présenté comme un élément distinct du pouvoir hiérarchique, basé sur l'adhésion volontaire et l'engagement des collaborateurs.

💡Pouvoir

Le pouvoir désigne l'autorité ou l'influence que quelqu'un peut avoir sur autrui en vertu de sa position, de son contrat, de son réseau ou de son expertise. Dans le contexte du script, le pouvoir est contrasté avec le leadership et l'influence ; il peut exiger obéissance mais ne garantit pas l'engagement ou la motivation.

💡Influence

L'influence fait référence à la capacité de persuasion et de convaincre les autres à agir ou à changer d'avis sans exercer de contrainte directe. Dans la vidéo, l'influence est présentée comme un outil puissant pour un leader, qui peut susciter l'adhésion sans recourir à la force ou à la position hiérarchique.

💡Confiance

La confiance est un élément clé du leadership, elle est établie par la fiabilité, l'intégrité et la compétence d'un leader. Dans le script, la confiance est un facteur décisif pour que les collaborateurs suivent un leader, car elle engendre un engagement volontaire et une plus grande dynamique d'énergie.

💡Vision

La vision est une représentation claire et inspirante de l'avenir qui guide les actions et les décisions d'un groupe ou d'une organisation. Le script souligne que le leader doit proposer une vision qui motive et engage les collaborateurs à travailler ensemble vers un objectif commun.

💡Motivation

La motivation est l'impulsion qui pousse les individus à agir et à atteindre des objectifs. Dans le contexte du script, la motivation est un résultat du leadership, où le leader inspire et encourage les collaborateurs à dépasser les attentes et à s'investir pleinement dans la mission.

💡Engagement

L'engagement est le degré d'implication et de participation des collaborateurs dans les activités et les objectifs de l'organisation. Le script indique que le leader génère de l'engagement en allant au-delà de la simple exécution des tâches, en inspirant les équipes et en les faisant grandir.

💡Adhésion volontaire

L'adhésion volontaire est l'acceptation et le soutien des idées ou des actions d'un leader sans contrainte extérieure. C'est un signe de leadership réussi, où les collaborateurs choisissent de suivre le leader parce qu'ils croient en sa vision et en sa capacité à guider l'équipe.

💡Communication

La communication est l'échange d'informations, d'idées ou de sentiments entre les individus. Le script met en évidence l'importance de la communication verbale et non verbale pour un leader, qui doit être capable de persuader et d'enthousiasmer les autres par ses mots.

💡Autopromotion

L'autopromotion est le processus par lequel une personne met en avant ses compétences, ses réalisations et sa valeur ajoutée. Dans le script, le coach suggère aux leaders de travailler sur leur autopromotion pour être reconnus et valorisés par leur hiérarchie et leurs pairs.

💡Charisme

Le charisme est une qualité personnelle qui permet à une personne d'attirer et d'influencer les autres par son charme, sa présence et sa personnalité. Le script mentionne le charisme comme un atout pour un leader influenceur, bien que ce ne soit pas un prérequis pour le leadership effectif.

Highlights

Définition du leadership et équation gagnante du vrai leader.

Le pouvoir se différencie du leadership et de l'influence selon Max Weber.

Trois formes de pouvoir : contractuels, de réseau, et basé sur l'information.

Le leadership implique être suivi volontairement, indépendamment de la hiérarchie.

L'influence est la capacité de persuader et susciter l'adhésion sans avoir besoin d'agir.

Les chefs de demain seront-ils des personnes de pouvoir, de leadership ou d'influence?

Les leaders inspirent grâce à la confiance, la vision et la motivation.

L'équation du leadership : confiance + vision + motivation = mise en action.

Un leader génère des leaders, tandis qu'un influenceur non leader génère des suiveurs.

Les leaders sans charisme peuvent être excellents leaders grâce à l'engagement et l'exemplarité.

Les vrais leaders existent déjà mais peuvent ne pas être reconnus comme tels par la hiérarchie.

Conseil pour les leaders : Utilisez l'équation confiance, vision, motivation pour inspirer à l'action.

Les leaders doivent se reconnaître et agir en conséquence, même si la hiérarchie ne le reconnait pas.

Travaillez votre 'marketing de soi' pour faire connaître votre leadership et vos réussites.

Devenir un leader influenceur est la cerise sur le gâteau, mais la base du leadership est essentielle d'abord.

Améliorer la communication verbale et non verbale pour devenir un leader charismatique.

Choix entre le pouvoir, le leadership ou l'influence pour l'avenir.

Transcripts

Qu'est ce qu'être un leader? En quoi consiste le leadership? Est ce que vous

êtes un leader? Nous allons voir dans cette vidéo une

définition du leadership, l'équation gagnante du vrai leader et

quelques conseils pour développer votre leadership:

Premièrement en quoi consiste le leadership? Max Weber, économiste et

sociologue allemand différencie pouvoir, leadership et influence. Vous avez du

pouvoir si vous pouvez faire faire quelque chose à quelqu'un qu'il n'aurait

pas fait sans votre intervention : "je te demande de faire ceci". L'autre le

fait. Il ne l'aurait pas fait sans votre demande ou si ce n'était pas sur sa

feuille de mission que vous lui avez confiée. Si vos collaborateurs font ce

que vous leur demandez, que cela leur plaise ou non simplement parce que vous

êtes leur hiérarchique, alors vous avez du pouvoir sur eux.

Ce n'est pas du leadership. Il y a trois grandes formes de pouvoir :

le pouvoir contractuels - tacite ou implicite -,

Vous êtes le chef, vous êtes un représentant du personnel,

vous êtes un responsable qualité, vous êtes le client, et cela vous donne le

pouvoir d'imposer à l'autre des actions. Le pouvoir de réseau : vous avez des

contacts, vous avez des soutiens, vous êtes l'assistante du chef,

le neveu du pdg, vous êtes un commercial qui a un réseau qui peut profiter à

l'entreprise. Et enfin vous pouvez avoir du pouvoir sur les autres grâce à votre

niveau d'information : vous êtes le seul à pouvoir réparer un ordinateur qui a buggé

ou vous êtes un expert et personne ne sait faire ce que vous faites, ou vous

êtes un ancien qui connaît le passé de l'entreprise,

vous maîtrisez les nouvelles technologies ou vous venez de chez le concurrent.

. On vous reconnaît alors du pouvoir pour

vos informations, pour vos compétences uniques le pouvoir repose donc sur, soit

un contrat, soit le réseau ou soit l' expertise. C'est seulement parce qu'il

vous reconnaissent votre casquette de pouvoir que les autres vous obéissent

Après avoir parlé de pouvoir, qu'en est il du leadership? Vous avez du leadership

si vous êtes suivi dans vos idées ou actions par une adhésion volontaire,

que vous soyez ou pas supérieur hiérarchique. Alors vos collaborateurs ou

vos pairs vont agir volontairement et vous prennent

en modèle. Ils vous suivent parce qu'ils croient en ce que vous faites

et en ce que vous dites. Vous n'avez pas besoin de brandir votre casquette de

hiérarchie ou leur faire craindre la perte d'un poste pour qu'ils vous

suivent, pour qu'ils propagent vos idées et agissent en conséquence.

l'obéissance a laissé la place au volontariat

L'énergie est donc bien plus dynamique. Notez bien sûr que vous pouvez avoir du

pouvoir ET du leadership. Enfin dernier point vous avez de

l'influence si, par l'art de la communication verbale et non verbale,

vous parvenez à persuader et susciter l'adhésion.

Vous n'avez pas besoin d'agir, vos paroles suffisent à faire agir.

Vos pairs agissent simplement que vous soyez ou non leurs supérieurs, parce que vous les

avez convaincu voire enthousiasmés par vos mots. Qui seront les chefs

de file de demain? les gens de pouvoir? les gens de leadership?

les gens d'influence? Le petit chef qui pense que sa position de hiérarchique

suffit et que ses collaborateurs n'ont qu'à lui obéir parce que "c'est moi le chef"

ou parce que "vous savez j'ai des soutiens" ou parce que "c'est moi l'expert"

est amené à disparaître. Ce petit chef suscite peur, résistance voire mépris,

Son jeu de pouvoir ne marche que tant que la peur de perdre son poste ou la

peur de lui dire non règne. L'utilisation du pouvoir seul n'est justifiable que

lorsque la sécurité est en jeu ou face à un collaborateur qui n'a pas encore

acquis la compétence lui permettant d'être autonome

Donc on lui dit "je te demande faire cela de telle manière", "bien chef"

Mais qui sera le prochain chef de file en entreprise?

Le leader, l'influenceur? Difficile question. J'ai coaché des

hommes de charisme, des influences qui étaient de très mauvais leader. On avait

envie de suivre leurs idées, on adhérait à leur vision, mais on n'avait pas envie

de les suivre eux. Il y avait comme une sorte de hiatus de confiance, un manque

d'exemplarité sur le terrain, qui réduisait rapidement l'élan de

motivation initiale que leurs mots avaient généré. Ces influenceurs sans

leadership ne dépassent pas la barre du leader d'opinion,

du lobbyiste, ou bien sont des experts de la vente. Et c'est un énorme talent que

de persuader. Mais si vous êtes manager ce talent

d'influence ne suffira pas embarquer les équipes sur le long terme.

Sachez que vous pouvez, sans avoir de charisme, être dès maintenant

d'excellents leaders. Et si vous le souhaitez, vous pourrez petit à petit

développer vos talents d'orateur, pour devenir un leader d'influence.

Le vrai leader le leader de demain et celui qui a l'art

d'inspirer les personnes à le suivre, même s'il n'est pas encore un excellent orateur.

Quels sont les vrais talents du leader? Le leader inspire les personnes

à le suivre grâce à la confiance qu'il génère autour de lui, à la vision qu'il

propose à tous et à la motivation qu'il suscite.

La voilà l'équation du leadership : confiance plus vision plus motivation

égale mise en action. Le leader génère de l'engagement: Il fait agir avec un

supplément d'âme que n'a pas le chef de pouvoir et le simple manager tout aussi

efficaces soient-ils. Le leader inspire les équipes, bien plus loin que

leur feuille de mission. Il les fait grandir vers le déploiement de leur

propre leadership. Le vrai leader enfante des leaders alors

que l'influenceur non leader enfante des suiveurs. Je me répète car c'est

extrêmement important : le leader génère des leaders alors que

l'influenceur non leader génère les suiveurs. Les collaborateurs du

leader apprennent à leur tour à générer la confiance autour d'eux. Ils

enrichissent la vision de l'équipe. Ils entretiennent la motivation autour d'eux

Le leader déploie le leadership de chacun. Mais me direz vous un leader sans

talent d'orateur il lui manque quelque chose non? Vous me direz "oui la confiance

règne dans le service, je donne de la vision aux équipes,

ils sont motivés... mais je ne me sens toujours pas leader. Certes le leader qui

manque de charisme n'est pas toujours remarqué par la hiérarchie. J'ai souvent

fait des 360° où la hiérarchie estimait qu'un manager manquait de leadership,

tandis que ses collaborateurs louaient son leadership. Sic! Donc leader aux yeux des

équipes et pas leader au yeux de la hiérarchie.

hHérarchie qui vous dit "tu devrais développer son leadership et peut-être

après, mais seulement après, tu pourras être promu au poste dont tu rêves... Alors

les conseils du coach pour le leadership. Premièrement : à tous les apprentis leaders,

je vous conseillerais en premier lieu de vous pencher sur la fameuse équation :

confiance + vision + motivation = mise en action. Inspirer à l'action

grâce à la confiance que vous générez, la vision que vous allez proposer et à la

motivation que vous allez susciter. Vous avez a posé ses trois pierres angulaires

que sont la confiance, la vision et la motivation? Deuxième avis du coach : à tous

les vrais leaders qui vivent déjà cette fameuse équation confiance, vision,

motivation amène mise en action, ces vrai leader qui ne sont pas ou très peu

reconnus comme leader auprès de leur hiérarchie,

je pense notamment beaucoup aux femmes, je vous donnerai trois conseils.

Vous êtes suivis dans vos idées ou actions par une adhésion volontaire sans avoir à

brandir votre pouvoir de chef? Vous sentez que règne la confiance, la

motivation autour de la vision vous proposez à votre collaborateur?

N'ayez pas de doute, donnez-vous de la reconnaissance : vous êtes un leader.

Sentez-le, vivez le, demandez à vos équipes de le témoigner, marchez dans le couloir comme

un leader. Adressez vous aux collaborateurs, aux

collègues, aux chefs comme le leader que vous êtes déjà.

Soyez aussi ce leader devant vos collègues et votre hiérarchie. Générez la

confiance en transversal. Partagez votre vision à la hiérarchie. Suscitez la

motivation partout autour de vous sur votre passage. Bref soyez un leader qui

rayonne son leadership jusqu'en dehors de votre équipe.

Troisième point : travaillez votre marketing de soi, un mot que mes coachés

n'aiment pas la première fois que je l'aborde

Je proposerai d'autres vidéos sur le sujet marketing de soi. Qu'on sache que

vous inspirez vos collaborateurs que règne confiance, vision, motivation dans

vos équipes et avec vos clients. Que toute votre hiérarchie et vos collègues

connaissent votre efficacité. Votre entreprise a tout intérêt à reconnaître

et à capitaliser sur l'énorme potentiel que vous représentez en tant que leader.

Faites donc savoir votre savoir faire. Faites savoir vos réussites.

Dernier point et seulement dernier point : devenez alors un leader influenceur, un

leader charismatique. C'est la cerise sur le gâteau comme je les ai déjà dit. Quand

la base du leadership est déjà bien posée, alors améliorer votre

communication verbale et non verbale par des formations à la prise de parole,

l'entraînement, le coaching, le théâtre, l'improvisation... Pouvoir, leadership

influence? Que choisissez vous pour vous pour demain? Que décidez vous de mettre en place?

Souhaitez vous être un vrai leader?

Merci à tous d'avoir suivi cette vidéo. Vous voulez en savoir plus? Abonnez vous à ma

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Merci et à bientôt.