【ゼロイチCreate①】イノベーション領域での一流人材「課題そもそも型人材」とは？

赤木優理:チーム・ゼロイチCEO

17 Jun 202109:08

Summary

TLDRこのビデオ脚本では、新しいビジネス分野で希少な「課題そもそも型人材」を育成する「01クリート」というワークショップが紹介されています。ワークショップの目的は、参加者が新規事業領域で直面する問題を解決するための思考プロセスを身につけることです。参加者は、3種類の人々（新ソリューション探究型人材、課金リーズ選択型人材、課題そもそも型人材）の特徴と、それぞれの考え方を学びます。特に、課題そもそも型人材は、問題の根本に目を向け、金銭的なニーズを発見する能力を持つことが重要です。ワークショップでは、これらの思考プロセスを体系的に理解し、実践できるスキルを身につけることを目指しています。

Takeaways

🍰 クリエイトワークショップは、新規事業領域で希少な課題型人材を育成することを目的としています。
🧠 参加者は、思考プロセスを身につけることを通じて成長し、新しい問題解決方法を学びます。
💡 新規事業領域で活躍する人々を3つのタイプに分類し、それぞれの考え方を説明します。
🔍 新ソリューション探究型人材は、新しい技術を活用して問題解決に取り組む傾向があります。
💰 課金リーズ選択型人材は、ビジネスモデルを通じて問題解決と収益化を両立することを目指します。
🌐 課題型人材は、問題の根本的な原因を探求し、それに応じた解決策を提供します。
🚫 新ソリューション探究型人材は、問題解決に必要な課金ニーズを無視しがちです。
🔑 課金リーズ選択型人材は、課金ニーズを特定し、それに応じたビジネスモデルを構築します。
🎯 課題型人材は、問題の本質を見抜き、それに応じたビジネス機会を創出することができます。
🌟 クリエイティブな思考プロセスは、ビジネスチャンスを発見し、新規事業を成功に導く鍵です。
⏭️ 次の動画では、具体的にこの思考プロセスについて詳しく説明し、実際の事例を通じて理解を深める予定です。

Q & A

01クリートというワークショップの目的は何ですか？
-01クリートというワークショップは、新規事業領域で希少な課題型人材を育成し、成長させるために、思考プロセスを身につけることを目的としています。
どのようなタイプの人材が新規事業領域で必要とされていますか？
-新規事業領域で必要とされているのは、課題型人材、課金リーズ選択型人材、新ソリューション探究型人材の3種類の人材です。
新ソリューション探究型人材とはどのような考え方をする人ですか？
-新ソリューション探究型人材は、斬新なソリューションや新しい技術を活用することが大事だと考える人で、フォーカスをせずに幅広く考えることができます。
課金リーズ選択型人材が注目するのはどのような点ですか？
-課金リーズ選択型人材は、お金が発生する課金ニーズに注目し、ビジネスでお金を稼げる課題を解決することが重要だと考えます。
課題型人材はどのように問題を解決しようとしますか？
-課題型人材は、問題の根本的な原因を探り、その原因を解決することでストレスを防ぐような仕組みを考えることに重点を置きます。
ストレスを解消するために無料のスマホゲームをプレイする人を例に、それぞれの人材がどのように反応するか説明してください。
-新ソリューション探究型人材は新しいサービスを考え、課金リーズ選択型人材は課金モデルの可能性を探求し、課題型人材はストレスの原因を解決する仕組みを考えることに重点を置きます。
01クリートワークショップで学ぶ思考プロセスとは何ですか？
-01クリートワークショップで学ぶ思考プロセスは、現状のアプローチを疑い、本質的な課題に的確に対応するスキルを身につけることです。
なぜ01クリートワークショップはこの思考プロセスを学ぶことが重要だと考えられますか？
-この思考プロセスは、ビジネスを創出する上で必要不可欠なスキルであり、市場でまだ認識されていない分野でもビジネスを展開することができるようにします。
一流人材になるためには、どのようなスキルが求められますか？
-一流人材になるためには、課題を根本から解決する能力、新しいソリューションを考える能力、そして課金ニーズを見つける能力が求められます。
01クリートワークショップで学ぶ内容は実践しやすいですか？
-はい、01クリートワークショップでは、実践しやすいように独自の思考メソッドを導入しており、会社員の方々が実践できるように工夫しています。
01クリートワークショップの最終的な目標は何ですか？
-01クリートワークショップの最終的な目標は、参加者が課題型人材になることであり、新規事業を創出できるような思考プロセスを身につけることにあります。

Outlines

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😀 新規事業領域で一流人材を育てるための思考プロセス

この段落では、フルーツクリエイトというワークショップがどのような目的で行われているのかが説明されています。新規事業領域で希少な課題に対して、成長を促すために必要な思考プロセスを身につける必要があるとされています。また、一流人材とはどのような人物なのか、そして3種類の人材（課題型人材、課金リーズ選択型人材、新ソリューション探究型人材）が存在し、それぞれの考え方と特徴についても触れられています。

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😉 一流人材としての考え方の具体例とその重要性

第2段落では、一流人材である課題型人材がどのような考え方をするのかについて具体的な例を通じて説明されています。ストレス解消を目的としたサービスを考えるとき、彼らは問題の根本的な原因を探求し、それに基づいて新しいビジネスモデルを考えます。彼らは、現状のアプローチを疑い、本質的な問題に焦点を当てることができるとされています。また、彼らはビジネス的にまだ認識されていない新しい市場でビジネスを展開することができるとされています。この段落では、01クリエイトというワークショップの目的も説明されており、参加者がこのような思考プロセスを学び、実践できるようになることが目指されています。

Mindmap

Keywords

💡フルーツクリエイト

「フルーツクリエイト」とは、新規事業領域で希少な課題に対して、一流の人材を育成するワークショップの名称です。このワークショップは、参加者が思考プロセスを身につけ、新規事業を創造的に考える力を養うことを目指しています。

💡思考プロセス

「思考プロセス」とは、問題解決や創造的なアイデアを生み出すための頭脳内の処理の流れを指します。ビデオでは、このプロセスを体系的に理解し、実践することが何よりも重要だと強調されています。

💡一流人材

「一流人材」とは、ビデオの中では、新規事業領域で卓越したスキルと創造力を持ち、希少な課題に対して独自の解決策を提供できる人々を指します。彼らは、ビジネスの根本的な課題を捉え、新たなビジネスモデルを構築する能力を持つとされています。

💡ストレス解消

「ストレス解消」は、ビデオの中で具体的な問題解決の例として用いられます。ビデオでは、ストレスを抱える人々が無料のスマホゲームを通じてストレスを発散している例を挙げ、一流人材はそのような現状を改善するソリューションを考え出す能力を持っていると説明しています。

💡課金リーズ選択型人材

「課金リーズ選択型人材」とは、ビジネスでお金を稼ぐために必要なニーズを見つけ、それに応じたサービスを提供する人々を指します。ビデオでは、彼らがビジネスの成功に必要な「課金ニーズ」を探し、それを解決することでビジネスを成り立たせると述べています。

💡新ソリューション探究型人材

「新ソリューション探究型人材」とは、新しい問題に対する解決策を模索し、革新的なアイデアを提供する人々です。ビデオでは、彼らが既存の問題に対して、新しい技術やアプローチを用いて解決策を考え出す能力を持っていると説明されています。

💡課題そもそも型人材

「課題そもそも型人材」とは、問題の根本的な原因を探求し、それに応じた根本的な解決策を提供する人々を指します。ビデオでは、彼らが現状のアプローチを疑い、問題の本質的な側面に焦点を当てることができるとされています。

💡ビジネスモデル

「ビジネスモデル」とは、ビジネスの仕組みや収益を生む方法を指します。ビデオでは、一流人材が新しいビジネスモデルを構築する能力を持っていると述べており、それが新規事業の創造性と成功に不可欠であると強調されています。

💡ブルーオーシャン

「ブルーオーシャン」とは、ビジネス的に未開拓の市場や分野を意味します。ビデオでは、一流人材がこのようなブルーオーシャンの領域でビジネスを創造し、新たな市場を開拓することができるとされています。

💡課金ニーズ

「課金ニーズ」とは、ビジネスでお金を稼ぐために必要な顧客のニーズを指します。ビデオでは、一流人材はこれらのニーズを見つけ出し、それに応じたサービスを提供することでビジネスを成功に導く能力を持っているとされています。

💡問題解決

「問題解決」とは、特定の問題や課題に対して解決策を提供するプロセスを指します。ビデオでは、一流人材は問題解決能力を持ち、新規事業領域で卓越した成果を出すために重要な役割を果たしているとされています。

Highlights

01クリートというワークショップは、新規事業領域で希少な課題に対処する人材を育成することを目的としています。

参加者は、思考プロセスを身につけることを目指し、新しい問題解決方法を学びます。

3種類の人材が存在し、それぞれが異なる問題解決アプローチを持っています。

一流人材は、問題の根本的な原因を見つけ、それに対処するソリューションを考えます。

ストレス解消を目的としたサービスを例に、一流人材は問題を根本から解決するアプローチを提案します。

新ソリューション探究型人材は、新しい技術を活用して問題解決に取り組みます。

課金リーズ選択型人材は、問題解決がビジネス価値を生むかどうかを重視します。

一流人材は、問題の本質を見抜いて、それに応じたビジネスモデルを構築します。

ワークショップでは、参加者がこれらの思考プロセスを体系的に理解し、実践できるように導きます。

参加者は、問題解決のための独自の思考メソッドを学び、実践的なスキルを身につけます。

ワークショップの目的は、新規事業領域で一流人材になるための思考プロセスを理解することです。

参加者は、問題解決のプロセスを通じて、ビジネス価値を創造する方法を学びます。

ワークショップでは、実践的な事例を通じて、問題解決の思考プロセスを具体化します。

参加者は、自分のビジネスアイデアを通じて、一流人材になるためのスキルを実践的に学びます。

ワークショップは、参加者が自分の問題解決スキルを向上させるためのプラットフォームを提供します。

一流人材は、問題を深く理解し、それに応じたビジネスモデルを創造的に構築します。

ワークショップは、参加者が自分のスキルを活かして、新規事業を創造する能力を身につけることを目指します。

参加者は、問題解決のプロセスを通じて、ビジネスの価値を創造し、市場に新しい価値を提供します。