3 ways to plan for the (very) long term | Ari Wallach

Summary

El orador introduce el concepto de 'futuring', que se refiere a pensar en el futuro a largo plazo, pero nota que la perspectiva temporal se ha vuelto cada vez más corta. Aborda los problemas a gran escala de la civilización y cómo la mentalidad de corto plazo impide resolverlos. Propone tres formas de pensar: el pensamiento transgeneracional, el pensamiento futuro y el pensamiento teleológico, para superar el corto plazo y abordar desafíos a largo plazo. Inspira a los asistentes a considerar su 'longpath' y a actuar para un futuro más allá de sus propias vidas.

Takeaways

• 🌐 La 'futuring' es una práctica para pensar en el futuro a largo plazo y no se trata de una actividad puntual, sino de un enfoque continuo.
• ⏳ La 'short-termism' (mirar solo a corto plazo) está invadiendo nuestra sociedad y está impidiendo abordar problemas a escala civilizacional.
• 🚧 Las soluciones técnicas a problemas complejos, como el uso de bolsas de arena ante una tormenta, pueden ser eficaces a corto plazo pero no son sostenibles a largo plazo.
• 🏛 La historia nos muestra que hemos sido capaces de abordar grandes problemas con proyectos a largo plazo, como el Canal de Panamá y el Plan Marshall.
• 🌱 La 'thinking transgenerational' nos pide considerar más allá de nuestra propia vida y pensar en cómo nuestras acciones afectan a las generaciones futuras.
• 🔮 La 'thinking futures' nos recuerda que hay múltiples formas de ver el futuro y no debemos limitarnos únicamente a la tecnología para resolver nuestros problemas.
• 🎯 La 'thinking telos' nos insta a considerar el propósito final de nuestras acciones y a pensar en el impacto a largo plazo más allá de nuestros propios intereses.
• 👨‍👩‍👧‍👦 Las decisiones a corto plazo pueden tener consecuencias negativas para las futuras generaciones, como la falta de inversión en educación y equipamiento de seguridad.
• 🌉 La falta de pensamiento a largo plazo lleva a decisiones precipitadas y poco reflexivas que pueden tener efectos devastadores, como la reacción ante la inmigración y la criminalización de las drogas.
• 🏡 Las empresas familiares suelen tener una perspectiva a largo plazo y son capaces de superar la 'short-termism' al pensar en las generaciones futuras.
• 🌟 La práctica de la 'longpath' puede ayudarnos a superar la 'short-termism' y a tomar decisiones que nos muestren un futuro diferente al que vivimos hoy.

Q & A

¿Qué es 'futuring' y por qué es importante según el discurso?

El 'futuring' es un término acuñado por el orador para describir la práctica de pensar y planificar a largo plazo, específicamente 10 a 20 años en el futuro. Es importante porque nos ayuda a abordar y solucionar problemas a escala de civilización que no pueden ser resueltos utilizando los modelos mentales de pensamiento corto plazo que actualmente tenemos.

¿Cuál es el problema que el orador identifica con la 'pensamiento corto plazo'?

El 'pensamiento corto plazo' impide abordar y solucionar problemas a largo plazo, como la erosión de la calidad de vida, la educación y la infraestructura, porque se centra en resultados inmediatos y no considera las consecuencias a largo plazo.

¿Por qué el orador dice que no se pueden solucionar los problemas de escala civilizacional utilizando los modelos mentales actuales?

Porque los modelos mentales actuales promueven un enfoque corto plazo que se centra en resultados inmediatos y no en la sostenibilidad o en el impacto a largo plazo, lo cual es necesario para abordar problemas de escala civilizacional.

¿Qué ejemplos da el orador de cómo el 'pensamiento corto plazo' afecta la toma de decisiones?

El orador menciona que el 'pensamiento corto plazo' impide a los CEO invertir en equipos de seguridad caros, lleva a maestros a no invertir tiempo en estudiantes individuales y a Congresistas a no invertir en leyes de infraestructura real, lo que lleva a consecuencias desastrosas como el derrame de Deepwater Horizon, el abandono escolar y el colapso del puente I-35W.

¿Qué es 'longpath' y cómo se relaciona con el discurso del orador?

El 'longpath' es una práctica desarrollada por el orador para cambiar los modelos mentales y mapas mentales sobre cómo pensamos en el corto plazo. Se trata de un proceso continuo de revisitar diferentes formas de pensar para cada decisión importante que se está trabajando, en lugar de un ejercicio de planificación a largo plazo de una sola vez.

¿Cuáles son las tres formas de pensar que el orador sugiere para abordar decisiones importantes?

Las tres formas de pensar son: el pensamiento transgeneracional, el pensamiento futuro y el pensamiento teleológico (telos thinking).

¿Qué significa el pensamiento transgeneracional y cómo se relaciona con la ética?

El pensamiento transgeneracional es una forma de expandir cómo pensamos sobre los problemas y nuestro papel en la resolución de estos, considerando más allá de una sola vida, desde el nacimiento hasta la muerte, sino también las generaciones futuras. Esto se relaciona con la ética al considerar las consecuencias de nuestras acciones en las futuras generaciones.

¿Cómo el orador sugiere cambiar nuestra visión del futuro para abordar problemas más efectivamente?

El orador sugiere que debemos dejar de ver el futuro solo a través de la lente tecnológica y abrirnos a otras formas de pensar, como la ética y la moralidad, para abordar problemas más efectivamente.

¿Qué es el pensamiento teleológico y cómo se relaciona con la idea del 'longpath'?

El pensamiento teleológico se refiere a la idea de un fin último o propósito final. Se relaciona con el 'longpath' al preguntar '¿a qué fin?' y considerar el impacto a largo plazo de nuestras acciones, más allá de lo inmediato o corto plazo.

¿Por qué el orador dice que los negocios familiares suelen ser más capaces de romper con el pensamiento corto plazo?

Los negocios familiares suelen ser más capaces de romper con el pensamiento corto plazo porque su enfoque es transgeneracional y tienen un propósito final (telos), lo que les permite pensar en el futuro a largo plazo y no solo en los resultados inmediatos.

¿Cómo el orador nos anima a todos a hacer una diferencia en el mundo?

El orador nos anima a todos a hacer una diferencia en el mundo al adoptar un enfoque de 'longpath', cuestionándonos qué es nuestro propósito final y cómo nuestras acciones tienen un impacto a largo plazo, más allá de nuestra propia vida.