El Secreto De Santiago Para Construir Metro Barato

Mati en la Ciudad
30 Sept 202311:48

Summary

TLDREl video analiza el desarrollo y la expansión del metro de Santiago, destacando su eficiente construcción y financiación pública. Explica cómo el metro chileno ha crecido con un plan maestro y la importancia de estandarizar procesos y dividir grandes proyectos para reducir costos. También compara con la situación en Buenos Aires, donde la falta de un plan maestro y la intervención política han encarecido los proyectos. Se subraya la diferencia en costos con ciudades como Nueva York y la necesidad de aprender del modelo chileno para mejorar la eficiencia en la construcción de infraestructuras.

Takeaways

  • 🚇 El metro de Santiago ha inaugurado la extensión de la Línea 3 hasta Quilicura y en los próximos meses se abrirá la extensión de la Línea 2.
  • 📅 Actualmente se construye la Línea 7, que empezó en 2022 y debería estar lista para 2028, con un alto nivel de automatización.
  • 🏗️ Están avanzando los proyectos de las líneas 8 y 9, que deberían estar listas para 2034 y también serán automatizadas.
  • 🔧 Un aspecto clave del éxito del Metro de Santiago es la acumulación de experiencia técnica dentro de la empresa pública Metro S.A.
  • 💰 Metro S.A. es una empresa pública, con propiedad estatal distribuida entre el Ministerio de Economía y CORFO.
  • 🏙️ El Metro de Santiago sigue un plan maestro que ha permitido abaratar costos al reservar espacio para futuras ampliaciones.
  • 🌍 La comparación con ciudades como Nueva York y Buenos Aires muestra que Santiago ha logrado construir con menores costos y mayor eficiencia.
  • 💡 La estandarización en el diseño de estaciones y procesos permite realizar las obras más rápidamente y con menos gastos.
  • 🏛️ La intervención política en otros proyectos de metro ha provocado ineficiencias y mayores costos, lo que contrasta con el enfoque de Santiago.
  • 🔨 La subdivisión de megaobras en proyectos más pequeños ha permitido que más empresas constructoras puedan competir, lo que ha reducido los costos.

Q & A

  • ¿Cuál es la magnitud del sistema de metro de Santiago en comparación con Buenos Aires?

    -Hasta la semana pasada, el metro de Santiago tenía 136 estaciones y 140 km de extensión, más del doble que Buenos Aires, que tiene 90 estaciones en 67 km de túneles.

  • ¿Cuáles son las características técnicas de las líneas más nuevas del metro de Santiago?

    -Las líneas 6 (inaugurada en 2017) y 3 (inaugurada en 2019) operan con un grado de automatización 4, lo que significa que son 100% autónomas. Cuentan con medidas avanzadas de seguridad, como puertas de andén.

  • ¿Cuáles son los próximos proyectos de expansión del metro de Santiago?

    -El metro de Santiago está construyendo la línea 7, que debería estar lista para 2028. También se están avanzando los proyectos de ingeniería de las líneas 8 y 9, con una estimación de apertura para 2034.

  • ¿Cómo logra el metro de Santiago financiar sus proyectos de expansión?

    -El metro de Santiago es una empresa pública cuya propiedad está distribuida entre el Ministerio de Economía y CORFO, una agencia estatal chilena. No es una empresa privada como algunos podrían pensar.

  • ¿Cuál es el impacto de tener un plan maestro en la construcción de nuevas líneas de metro en Santiago?

    -El plan maestro del metro de Santiago permite reservar espacio para futuras ampliaciones, lo que abarata los costos. Esto es un enfoque que también se utilizó en Madrid.

  • ¿Qué ventajas ofrece el enfoque del metro de Santiago al subdividir grandes proyectos en mini-proyectos?

    -Dividir las grandes obras en mini-proyectos permite que más empresas puedan participar en las licitaciones, aumentando la competencia y reduciendo los precios.

  • ¿Cómo se estandarizan los procesos de construcción en el metro de Santiago?

    -El metro de Santiago estandariza aspectos del diseño, como las estaciones, lo que ayuda a reducir costos y aumentar la eficiencia. Aunque cada línea tiene factores únicos, muchas partes del proceso de construcción son similares.

  • ¿Cómo se comparan los costos de construcción del metro de Santiago con los de otras ciudades como Nueva York o Buenos Aires?

    -El metro de Santiago construyó las líneas 3 y 6 completas por un poco más de la mitad del costo de una extensión de 3 km y 3 estaciones en Nueva York, que costó 4,000 millones de dólares. En Buenos Aires, se estima que la futura línea F costará 2,000 millones de dólares.

  • ¿Qué factores explican por qué las ciudades como Nueva York o Buenos Aires tienen costos tan altos en la construcción de metro?

    -Las razones incluyen el diseño excesivo de estaciones, la intervención política que interfiere con decisiones técnicas, y políticas de licitación que priorizan siempre la opción más barata, lo que a veces genera obras de baja calidad o retrasos.

  • ¿Qué lecciones podría aprender Buenos Aires del sistema de metro de Santiago para mejorar la eficiencia y reducir costos?

    -Buenos Aires podría aprender de la internalización de procesos de ingeniería y planificación que hace el metro de Santiago, lo cual permite una mejor acumulación de experiencia y estandarización. También, subdividir proyectos en mini-obras podría aumentar la competencia y reducir costos.

Outlines

00:00

🚇 Expansión del Metro de Santiago y sus futuros planes

El metro de Santiago, Chile, inauguró la extensión de la línea 3 y se espera que la línea 2 también se amplíe pronto. Están en construcción las líneas 6, 8 y 9, todas con tecnologías avanzadas como automatización total y puertas de andén. Además, el sistema se ha construido siguiendo un plan maestro que facilita futuras expansiones. Se destaca la eficiencia de la planificación y ejecución en comparación con sistemas de transporte como el de Buenos Aires.

05:01

💡 Eficiencia y planificación en la expansión del Metro

La clave del éxito del Metro de Santiago reside en su enfoque estructurado y la acumulación de experiencia en su equipo de ingeniería. Mantienen los diseños dentro de la empresa, lo que les permite estandarizar procesos y dividir los proyectos en partes más pequeñas para aumentar la competencia entre empresas constructoras. Este enfoque ha permitido mantener los costos bajos y asegurar la calidad, a diferencia de otros sistemas menos eficientes como el de Nueva York.

10:04

📊 Comparación de costos de infraestructura en ciudades globales

Comparando los costos de construcción del metro en diferentes ciudades, se observa que el Metro de Santiago es mucho más eficiente que sistemas en Nueva York, Londres o Los Ángeles. Las razones incluyen diseños excesivamente grandes, intervención política innecesaria y mala gestión de los contratos, que inflan los costos de manera desproporcionada. Buenos Aires ha caído en algunas de estas malas prácticas con estaciones sobredimensionadas en su Línea E.

⚙️ Optimización en la construcción del metro: lecciones para Buenos Aires

Buenos Aires puede aprender de la forma en que Santiago organiza sus proyectos, reduciendo la dependencia de contratistas externos para estudios técnicos e ingeniería. Si bien Buenos Aires ha empezado a tomar pasos en esta dirección, aún queda camino por recorrer. Se sugiere dividir las grandes obras en partes más pequeñas para fomentar la competencia y reducir los costos, un modelo que ha demostrado ser exitoso en Santiago.

Mindmap

Keywords

💡Metro de Santiago

El Metro de Santiago es el sistema de transporte subterráneo de la capital de Chile. En el video se describe cómo ha crecido significativamente en los últimos años, incluyendo la inauguración de nuevas líneas y extensiones. Se menciona que actualmente tiene más de 140 km y 136 estaciones, lo que lo convierte en un sistema mucho más grande que el de Buenos Aires. Es un ejemplo de cómo la planificación a largo plazo y la gestión pública eficiente pueden permitir el desarrollo rápido y sostenido de infraestructura de transporte.

💡Líneas 3 y 6

Las líneas 3 y 6 del Metro de Santiago son las más recientes y avanzadas tecnológicamente. Fueron inauguradas en 2017 y 2019 respectivamente, y cuentan con automatización de grado 4, lo que significa que operan sin conductores y con sistemas de seguridad avanzados, como puertas de andén. Estas líneas representan el enfoque moderno y eficiente que ha adoptado Santiago en la expansión de su red de transporte público.

💡Plan maestro

Un plan maestro es una estrategia a largo plazo para guiar el desarrollo de infraestructuras, en este caso del metro. El video destaca cómo Santiago ha sido capaz de construir y expandir su metro de manera eficiente gracias a la existencia de un plan maestro bien definido. Reservar espacio para futuras expansiones y estandarizar ciertos aspectos del diseño ha permitido que los costos de construcción se mantengan bajos.

💡Automatización

La automatización en el contexto del video se refiere al uso de tecnología avanzada para operar los trenes del metro sin intervención humana directa. En el caso de las líneas 3 y 6 de Santiago, se usa la automatización de grado 4, lo que garantiza un funcionamiento completamente autónomo y seguro. Este enfoque ha permitido a Santiago implementar sistemas modernos y eficaces, reduciendo costos operativos y mejorando la seguridad.

💡Puertas de andén

Las puertas de andén son una medida de seguridad avanzada que se ha implementado en las líneas más nuevas del Metro de Santiago. Estas puertas, que se alinean con las puertas de los trenes, se abren y cierran automáticamente cuando los trenes llegan a la estación, impidiendo que los pasajeros caigan o accedan a las vías. Este sistema es parte de las innovaciones tecnológicas que han permitido a Santiago construir un metro moderno y seguro.

💡Licitación

La licitación es el proceso por el cual las empresas presentan ofertas para obtener contratos para realizar obras públicas, como la construcción de nuevas estaciones o líneas de metro. En el video se explica que Santiago subdivide grandes proyectos en partes más pequeñas, permitiendo que más empresas puedan competir, lo cual reduce los costos. Este enfoque contrasta con otras ciudades donde se contrata a una sola empresa para realizar todo el trabajo.

💡Estandarización de procesos

La estandarización de procesos se refiere a la uniformización de ciertos aspectos de la construcción, como el diseño de las estaciones, lo que facilita la planificación y reduce los costos. En el video se menciona que el Metro de Santiago ha perfeccionado este enfoque, lo que les permite realizar múltiples obras en paralelo y con mayor eficiencia. Esto también ayuda a mantener la coherencia y calidad en todas las nuevas estaciones y líneas.

💡Intervención política

La intervención política puede tener efectos negativos en los proyectos de infraestructura, como se menciona en el video. En algunos casos, los políticos insisten en agregar características innecesarias o imponer condiciones que encarecen los proyectos. Se citan ejemplos en Nueva York y Buenos Aires donde este tipo de intervenciones han aumentado los costos de construcción de estaciones de metro de manera innecesaria.

💡Comparación de costos

El video compara los costos de construcción de metros en diferentes ciudades del mundo. Se menciona que una extensión de tres kilómetros del metro de Nueva York costó 4.000 millones de dólares, mientras que las líneas 3 y 6 de Santiago, que suman más de 40 kilómetros, costaron apenas un poco más de la mitad de esa cifra. Este tipo de comparación resalta la eficiencia de Santiago en la construcción de infraestructuras de transporte público.

💡Experiencia acumulada

La experiencia acumulada es un concepto que hace referencia a cómo el equipo de ingenieros de Santiago ha mejorado sus habilidades con el tiempo, lo que les permite abordar proyectos de mayor envergadura y complejidad. Al mantener el diseño y la planificación dentro de la misma entidad pública (Metro S.A.), la ciudad ha sido capaz de realizar obras más eficientes y en paralelo, algo que otras ciudades no han logrado con el mismo éxito.

Highlights

El Metro de Santiago inauguró la extensión de la Línea 3 hasta Quilicura, y próximamente entrará en servicio la extensión de la Línea 2.

El Metro de Santiago cuenta con 136 estaciones y 140 km de extensión, superando en más del doble a Buenos Aires.

Las líneas más nuevas del Metro de Santiago, la Línea 6 y la Línea 3, operan con un nivel de automatización 4, siendo 100% autónomas y con medidas avanzadas de seguridad.

El Metro de Santiago está construyendo la Línea 7, que se espera esté lista para 2028, además de las Líneas 8 y 9 que se proyectan para 2034.

Una de las claves del éxito del Metro de Santiago es la implementación de un plan maestro que reserva espacio para futuras ampliaciones, lo que reduce costos.

El proceso de diseño en el Metro de Santiago se mantiene interno, lo que les permite acumular experiencia y optimizar la construcción de líneas de metro.

Dividir los proyectos en partes más pequeñas incrementa la competencia y reduce los costos de construcción, ya que más empresas pueden participar.

El Metro de Santiago estandariza ciertos procesos, como el diseño de estaciones, lo que facilita la construcción y el mantenimiento.

El costo de las obras del Metro de Santiago es considerablemente menor en comparación con otras ciudades, como Nueva York, que pagó mucho más por una extensión similar.

El informe 'Transit Cost Project' identifica que en ciudades como Nueva York y Londres, los proyectos se encarecen por decisiones de diseño, intervención política y problemas con la contratación.

Buenos Aires ha cometido errores similares al construir estaciones más grandes de lo necesario, como en la extensión de la Línea E.

La intervención política puede aumentar los costos de construcción cuando se imponen requisitos que no son necesarios desde una perspectiva técnica.

La política de contratación de la opción más barata puede resultar en obras de baja calidad o en retrasos y sobrecostos.

En 2022, Buenos Aires decidió realizar internamente los estudios de ingeniería para la Línea F, lo que marca un avance hacia la optimización de costos.

Subdividir las obras en proyectos más pequeños puede ayudar a Buenos Aires a reducir costos al incrementar la competencia, siguiendo el modelo de Santiago.

Transcripts

play00:00

esta semana el metro de Santiago de

play00:01

Chile inauguró la extensión de la línea

play00:03

3 hasta quilicura en los próximos meses

play00:05

debe entrar en servicio la extensión de

play00:06

la línea dos se está construyendo la

play00:08

línea si en paralelo y además se Está

play00:11

avanzando con los proyectos de

play00:12

ingeniería de las líneas 8o y nueve y

play00:14

creo que todos nos estamos preguntando

play00:16

Cómo están pagando todo esto y los que

play00:19

somos de Buenos Aires qué podemos

play00:21

aprender de nuestros vecinos trasandinos

play00:23

lo primero que quiero que entendamos es

play00:24

la magnitud de todo esto hasta la semana

play00:27

pasada el métro de Santiago tenía 136

play00:30

estaciones y 140 km de extensión esto ya

play00:33

es más del doble de Buenos Aires que si

play00:34

bien tenemos 90 estaciones están

play00:36

repartidas en 67 km de túneles de estos

play00:39

números quiero destacar las dos líneas

play00:41

más nuevas que tienen la línea 6 fue

play00:43

inaugurada en 2017 y tiene 15 km y la

play00:45

línea 3 que es la que se extendió ahora

play00:47

esta semana hoy tiene 25 km y fue

play00:50

inaugurada en el año 2019 ambas líneas

play00:53

operan con grade of automation 4 quiere

play00:55

decir que son 100% autónomas y cuentan

play00:58

con medidas de seguridad super avanzadas

play01:00

adas como puertas de andén estas

play01:01

características técnicas también las

play01:03

vamos a encontrar en la línea 7 una vez

play01:05

que abra el público su obra empezó el 17

play01:07

de febrero de 2022 y debería estar lista

play01:10

para 2028 en paralelo como si todo esto

play01:13

fuera poco también están avanzando con

play01:15

los proyectos de las líneas 8 y 9 que

play01:17

deberían estar listas para 2034 Y de

play01:20

nuevo van a ser automatizadas con

play01:22

puertas de andén y todo lo último en

play01:24

tecnología de movilidad urbana al ritmo

play01:26

que vienen haciendo las cosas Yo creo

play01:28

que llegan para 2034 Entonces qué clase

play01:31

de magia económico-financiera está

play01:33

haciendo metro saa para poder llevar a

play01:35

cabo todo esto para metro s metro saa

play01:40

sociedad anónima es una empresa Privada

play01:42

de ahí sacan la plata eso es algo que

play01:44

diría alguien que no tiene idea porque

play01:46

metro saa es una empresa pública su

play01:48

propiedad está distribuida entre el

play01:50

Ministerio de economía y la cómo era que

play01:53

se llama la corporativa de fomento si no

play01:55

me equivoco el corfo también es otra

play01:58

asociación es otra agencia Estatal

play02:01

chilena o sea metro se es 100% pública

play02:04

el primer punto a favor de la extensión

play02:06

de metro es algo que vimos en Madrid ya

play02:09

también es que como el metro de Santiago

play02:12

de Chile está construyéndose en base a

play02:14

un plan maestro muchas de las obras se

play02:17

hacen reservando el espacio Para futuras

play02:19

ampliaciones que a su vez van a abaratar

play02:21

los costos porque el espacio ya está

play02:23

reservado en Madrid esto lo vimos en

play02:25

Chan Martín donde ambos niveles tienen

play02:28

plataformas extra todavía no les está

play02:30

usando ninguna línea pero se estima que

play02:33

en algún momento pasen trenes por esos

play02:35

espacios reservados también aunque

play02:37

muchas personas me comentaron que los

play02:38

proyectos quedaron descartados lo cual

play02:42

está bien Es una lástima que no vayan a

play02:44

usarlas para trenes propiamente dichos

play02:46

pero por lo menos no tienen que mudar la

play02:48

exposición de coches antiguos que tienen

play02:50

ahí tener un plan maestro no quiere

play02:52

decir que está escrito en piedra y es

play02:54

permanente se tiene que hacer así Por

play02:56

los siglos de los siglos o sea define un

play02:59

plan básico para seguir pero acepta

play03:02

modificaciones buenosaires tuvo varios

play03:04

documentos de propuestas los vimos en

play03:05

otro video ya pero no sé si alguno llegó

play03:08

a tener la fuerza de un plan maestro

play03:10

porque como que constantemente salían

play03:11

nuevas propuestas y nuevas propuestas y

play03:13

nuevas propuestas por lo menos una de

play03:15

ellas llevó a que la autopista frondis

play03:17

tuviera sus carriles separados porque

play03:19

cuando se construyó se estaba esperando

play03:21

que en el medio hubiese un viaducto por

play03:23

donde pasara la futura línea F es más o

play03:26

sea hoy en día todavía lo puedes ver los

play03:28

carriles siguen separados se espera que

play03:30

en algún momento tengamos un subten

play03:32

viaducto por ahí cuándo No lo sé pero el

play03:36

espacio está reservado hoy por hoy el

play03:37

documento más fuerte que tenemos que más

play03:39

podría acercarse quizás a un plan

play03:42

maestro es la ley 670 del 2001 el tema

play03:44

es que si ningunean una ley qué les

play03:47

impide archivar un plan maestro

play03:50

haciéndole una bola arrugada en el

play03:52

bolsillo del pantalón como si fuera un

play03:54

ticket viejo del

play03:56

Chino nada obvio que el plan maestro no

play03:58

es el único responsable del éxito y la

play04:00

expansión de metro Santiago la clave

play04:03

está en su equipo de ingeniería al

play04:05

mantener todo el proceso de diseño

play04:07

dentro de metro saa la experiencia se va

play04:11

acumulando perfeccionen sus sistemas

play04:13

pulen sus habilidades y el que pueden

play04:15

hacer tantas obras en paralelo es el

play04:17

resultado de esta acumulación una vez

play04:20

que el metro termina de definir los

play04:21

parámetros básicos lo que hacen con el

play04:23

proyecto es subdividir en mini proyectos

play04:26

y recién ahí se lanzan las licitaciones

play04:29

divid ir una megaobra en pequeñas partes

play04:33

permite que constructoras más chicas

play04:34

puedan presentarse como oferentes o sea

play04:37

una empresa que quizás no tiene la

play04:39

capacidad para encargarse de una

play04:41

megaobra como es una línea de metro

play04:43

completa s puede encargarse por ejemplo

play04:46

de la sección de boleterías de una

play04:48

estación como las proyecciones finales

play04:50

ya están preestablecidas por el equipo

play04:52

de ingeniería de metro A menos que a un

play04:54

obrero le dé un atacazo

play04:56

artístico la integración de los

play04:58

distintos proyectos debe ser

play05:00

transparente porque de nuevo la imagen

play05:04

final ya fue diseñada testeada y

play05:07

aprobada por metro o sea no es como un

play05:11

trabajo práctico de la escuela donde

play05:13

cada quien hace su parte y después al

play05:15

juntarla toda se arma un Powerpoint

play05:17

horripilante que no tiene estructura ni

play05:20

cohesión aparente esta posibilidad de

play05:22

tener más oferentes incrementa la

play05:24

competencia y al haber más Competencia

play05:26

por intentar adjudicarse las distintas

play05:28

partes de la ahora bajan los precios

play05:31

esto de nuevo puede hacerse porque es

play05:32

metro saa la que definió todo o sea toda

play05:35

la bajada de línea es interna es de

play05:38

ellos Entonces esto lleva también a

play05:41

medida que pasan los años a

play05:42

estandarización de procesos o sea una

play05:46

obra de ingeniería como lo es la

play05:48

construcción de una línea de metro está

play05:50

bien va a tener cada una sus factores

play05:53

clave únicos y

play05:55

diferenciales pero después hay ciertas

play05:57

cosas que son estandarizadas por ejemplo

play06:00

el diseño de las estaciones puede ser

play06:03

estandarizado en Buenos Aires tenemos

play06:05

estaciones que son muy parecidas unas

play06:07

con otras cambia sí la parte artística

play06:10

quizás cambian los colores pero lo que

play06:12

está dentro de la caja de la estación es

play06:15

todo lo mismo un pensamiento lógico que

play06:17

podría estar teniendo en estos momentos

play06:18

es Mati te entiendo perfecto el método

play06:20

de Santiago hace obras baratas baratas

play06:23

comparadas A qué te voy a poner un

play06:26

ejemplo el metro en Nueva York hace unos

play06:28

años inauguró

play06:30

una nueva extensión de 3 km y TR

play06:32

estaciones el costo total de la obra fue

play06:35

4,000 millones dólares el metro de

play06:39

Santiago por un poco más de la mitad

play06:41

hizo las líneas tres y seis completas y

play06:45

en ejemplos más locales Buenos Aires

play06:47

estima que la línea F costaría 2000

play06:49

millones de dólares no me cierran los

play06:50

números a mí o sea comparándolos con

play06:52

Santiago no según un informe escrito por

play06:54

un grupo de investigadores que llamaron

play06:56

a su proyecto the Transit cost project

play06:58

podemos decir identificar tres

play07:00

categorías de ítems que explican Por qué

play07:02

ciudades como Londres Nueva York o Los

play07:04

ángeles son tan ineficientes a la hora

play07:07

de construir sus estaciones la primera

play07:08

categoría es algo que ya mencionamos el

play07:11

diseño estas nuevas estaciones de Nueva

play07:13

York son demasiado monumentales para la

play07:16

demanda estimada en algunos casos los

play07:18

vestíbulos de las estaciones llegaban a

play07:20

medir el doble de las plataformas donde

play07:23

paran los trenes esto se dio porque las

play07:25

autoridades New yorkinas decidieron

play07:27

meter instalaciones que no necesario

play07:29

ente tenían que ir ahí como por ejemplo

play07:31

oficinas no no hacía falta que fueran

play07:33

subterráneas podían tenerlas sobre la

play07:35

Tierra y hubiera sido mucho más barato

play07:37

esto se suma a una extraña política de

play07:39

querer que los vestíbulos midan lo mismo

play07:41

que las plataformas Y entonces como todo

play07:44

eso era espacio reservado vestíbulo las

play07:46

oficinas tuvieron que ser construidas

play07:48

aparte y de ahí es de donde sale el

play07:50

doble del largo Buenos Aires no se salva

play07:52

de esta mala práctica eh la extensión de

play07:55

la línea e a retiro las tres estaciones

play07:57

pasa Exactamente lo mismo y a ver si sos

play08:00

de Buenos Aires vos y yo sabemos que la

play08:04

línea e es la menos usada de todas Por

play08:07

qué es Entonces el andén de catalinas

play08:11

tan ancho te agradezco haber tenido la

play08:14

consideración de que algún día catalinas

play08:17

podría llegar a mover cantidad de gente

play08:19

que justifique el tamaño de semejantes

play08:22

plataformas pero es demasiado o sea es

play08:25

demasiado para la línea e la hicieron

play08:28

las estaciones muy grandes la segunda

play08:30

categoría que hace que un proyecto sea

play08:32

demasiado caro es intervención política

play08:35

está bien necesitamos promotores del

play08:37

transporte público dentro de la Esfera

play08:40

de poder pero el problema está en cuando

play08:43

estos mismos promotores se pasan de la

play08:45

raya que quiero tener una estación acá

play08:47

que la curva es muy cerrada que tiene

play08:49

que ir a mayor profundidad O sea a ver

play08:51

señor político señora política Gracias

play08:54

por querer promover el transporte

play08:56

público de calidad pero por favor deje

play08:59

que los ingenieros y arquitectos hagan

play09:02

eso que saben hacer para eso estudiaron

play09:04

tantos años la tercera categoría es todo

play09:06

lo relacionado con la procuración en

play09:08

palabras sencillas es todo lo que tiene

play09:11

que ver con las formalidades las

play09:13

transacciones y más todo lo que va a

play09:15

llevar a firmar un contrato Por qué

play09:19

Porque quizás una política de la empresa

play09:21

de transportes vamos a tomar siempre la

play09:22

opción más barata Okay es una política

play09:25

válida el problema está en que vas a

play09:29

tomar la opción más barata siempre y

play09:31

quizás eso te termina dando una obra o

play09:35

de poca calidad o una obra que se tiene

play09:38

que atrasar que se va a pasar de

play09:40

presupuesto y al final va a terminar

play09:42

costando lo que debería haber costado el

play09:45

problema está en que sumado a el precio

play09:48

que es el correcto ya tenés la imagen

play09:51

negativa de te pasaste de presupuesto

play09:54

una obra que iba a costar 120 me dijiste

play09:57

que me iba a costar 80 pero terminó no

play09:59

costando 120 Oh no nos pasamos 40 del

play10:04

presupuesto está bien la hora debía

play10:06

costar 120 pero te la vendieron a 80

play10:09

porque era la opción más barata e iban a

play10:11

ganar la licitación

play10:12

así entonces terminó costando lo que

play10:15

debí haber costado con imagen negativa

play10:18

en Buenos Aires la forma de construir

play10:20

subt en el último tiempo viene siendo

play10:21

siempre la siguiente contratar una

play10:23

empresa que haga la evaluación técnica

play10:26

contratar una empresa que haga la

play10:27

ingeniería cont contratar una empresa

play10:29

que haga la factibilidad contratar una

play10:31

empresa que construya el tramo licitado

play10:34

de estos cuatro pasos Santiago de Chile

play10:36

hace tres de forma interna en la empresa

play10:39

o sea no contratan agentes externos

play10:42

tuvimos un avance en esta dirección hace

play10:44

relativamente poco en 2022 sase dijo que

play10:47

ellos mismos se van a encargar de los

play10:48

estudios de ingeniería de la línea F lo

play10:50

cual bien genial es un avance de nuevo

play10:53

en la dirección correcta el tema es que

play10:55

si venimos de tanto tiempo de contratar

play10:58

agentes externos para absolutamente todo

play11:00

No sé cuánta experiencia tenga el equipo

play11:03

de Buenos Aires podemos mandarlo a

play11:04

Santiago a que aprendan por favor Yo

play11:06

estoy a favor mándelos a Santiago a que

play11:08

aprendan Cómo se hace para poder

play11:10

abaratar Los costos pero de nuevo es

play11:13

algo nuevo que se está dando en Buenos

play11:15

Aires El Paso cuatro de nuevo es algo

play11:17

que puede optimizarse en vez de darle

play11:18

toda la obra a una única empresa

play11:20

subdividen la en proyectos más chicos

play11:22

así van a tener más oferentes más

play11:24

competencia van a bajar los precios me

play11:26

pregunto si acá en Alemania se hará así

play11:28

también o cómo lo harán o sea por

play11:31

ejemplo dusseldorf dusseldorf está en

play11:33

estos momentos construyendo una nueva

play11:35

línea de metro Es más fui a visitar la

play11:37

obra puedes verla en este video no les

play11:39

pregunté nada sobre lo técnico las

play11:41

formalidades de la de la línea o sea de

play11:43

Los costos de cómo se licitó para la

play11:47

próxima quizás

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

الوسوم ذات الصلة
Metro SantiagoInfraestructuraMovilidad urbanaLíneas automatizadasIngeniería chilenaPlan maestroExtensión líneasObras públicasCostos construcciónSostenibilidad
هل تحتاج إلى تلخيص باللغة الإنجليزية؟