Hábitos de los malos jefes
Summary
TLDRUn estudio reciente revela que la falta de respeto, malas formas y groserías son los comportamientos más irritantes para los empleados. El 50% de los encuestados se identifica con estos tratos de sus jefes. Otros factores irritantes incluyen la prepotencia, la vanidad y la falta de escucha, que impactan en la productividad y rentabilidad del equipo. Para mejorar, los líderes deben aprender a escuchar y mejorar sus habilidades directivas, evitando la incompetencia y la desorganización.
Takeaways
- 😡 La falta de respeto y malas formas en el trato son los comportamientos más irritantes para los empleados.
- 🤔 El 50% de los entrevistados se identifican con estos problemas en su entorno laboral.
- 😎 La prepotencia y el narcisismo de los jefes afectan al 37% de los encuestados.
- 👂 La falta de escucha es un problema para el 30% de los empleados y es crucial para el éxito en la gestión.
- 📈 Los equipos dirigidos por malos jefes son un 50% menos productivos y un 44% menos rentables.
- 🚫 La incompetencia, la falta de preparación y la desorganización son irritantes para los empleados.
- 💡 Los directivos deben aprender a escuchar activamente para ganar el respeto de sus equipos.
- 🏆 No robar las medallas a los equipos y reconocer sus logros es fundamental para el apoyo mutuo.
- 🤝 Apoyar y involucrarse con el equipo, mostrar coraje en situaciones complejas y no desconfiar del equipo son aspectos clave de un buen liderazgo.
- 🌟 Los cambios en la conducta y habilidades directivas traen buenos resultados y son necesarios para mantenerse competitivo en el mercado laboral.
Q & A
¿Cuál fue el objetivo del estudio mencionado en el guion?
-El objetivo del estudio fue analizar los comportamientos más irritantes de los jefes según 750 encuestas.
¿Cuál es el comportamiento más irritante para los empleados según el estudio?
-El comportamiento más irritante es la falta de respeto, malas formas en el trato, groserías y broncas en público.
¿Qué porcentaje de los entrevistados se identificó con estos comportamientos en sus jefes?
-El 50% de los entrevistados se identificó con estas formas de trabajar de sus jefes.
¿Cuál es el segundo grupo de comportamientos que afecta a los empleados?
-El segundo grupo de comportamientos que afecta a los empleados es la prepotencia, narcisismo, empecinamiento estéril, vanidad, soberbia y arrogancia de sus jefes.
¿Qué porcentaje de los entrevistados se vio afectado por este segundo grupo de comportamientos?
-El 37% de los entrevistados se vio afectado por este segundo grupo de comportamientos.
¿Qué es lo que el tercer grupo de elementos menciona en el estudio?
-El tercer grupo de elementos menciona la falta de escucha, lo que molesta al 30% de los empleados.
¿Qué es lo que los directivos deben aprender según el estudio?
-Los directivos deben aprender a escuchar, prestar atención a lo que dicen los empleados y hacerles sentir escuchados.
¿Cómo impactan otros factores como incompetencia y desorganización en los empleados?
-Otros factores como incompetencia, escasez de preparación y desorganización irritan en gran medida a los empleados.
¿Qué consejo se da para mejorar la preparación técnica y habilidades directivas?
-Se sugiere a los directivos mejorar su preparación técnica y dar una inmersión para mejorar sus habilidades directivas para obtener buenos resultados en el futuro.
¿Cuáles son los otros factores de menor importancia que también pueden afectar a los empleados?
-Otros factores de menor importancia son no apoyar a su gente, no implicarse, no dar ejemplo, no mostrar coraje en situaciones complejas, desconfiar del equipo y no permitir que el equipo complete los objetivos.
¿Cómo afectan estos comportamientos en la productividad y rentabilidad de los equipos según el estudio?
-Los equipos dirigidos por un mal jefe son un 50% menos productivos y un 44% menos rentables que los equipos conducidos de manera adecuada.
Outlines
😡 Comportamientos irritantes de los jefes según un estudio
Un estudio realizado por una consultora a través de 750 encuestas revela que la falta de respeto, malas formas en el trato, groserías y broncas en público son las acciones más irritantes para los empleados. El 50% de los encuestados se identificó con estas experiencias. Se sugiere que los jefes deberían tratar a sus empleados con respeto para mejorar el ambiente laboral. Además, el 37% de los encuestados se vio afectado por la prepotencia y el narcisismo de sus jefes, lo que indica una relación directa entre el uso del poder y la soledad del líder. El estudio también destaca la falta de escucha como un problema importante, con el 30% de los empleados sintiéndose molestos por no ser escuchados adecuadamente. Se enfatiza la importancia de la escucha activa y la atención al problema de los empleados para ganar su respeto. Otros factores irritantes incluyen incompetencia, falta de preparación y desorganización, lo que sugiere que los directivos deberían mejorar sus habilidades técnicas y directivas para obtener mejores resultados. Finalmente, el estudio menciona otros factores de menor importancia que pueden afectar la productividad y rentabilidad de un equipo, como falta de apoyo y confianza en el equipo, y la importancia de ser un buen líder para tener un equipo que pueda ofrecer apoyo cuando sea necesario. El estudio concluye que equipos dirigidos por un jefe inapropiado son significativamente menos productivos y rentables.
Mindmap
Keywords
💡comportamientos irritantes
💡falta de respeto
💡prepotencia
💡narcisismo
💡escuchar
💡incompetencia
💡desorganización
💡liderazgo efectivo
💡productividad
💡rentabilidad
Highlights
El estudio revela que la falta de respeto y malas formas en el trato son los comportamientos más irritantes para los empleados.
El 50% de los entrevistados se identifican con estas formas de trato de sus jefes.
El segundo grupo de comportamientos irritantes incluye prepotencia, narcisismo y arrogancia.
El 37% de los entrevistados se ven afectados por estos comportamientos de sus jefes.
La falta de escucha es un problema para el 30% de los empleados.
Los directivos deben aprender a escuchar activamente para ganar el respeto de sus empleados.
La incompetencia, falta de preparación y desorganización irritan a los empleados.
Los jefes deberían mejorar su preparación técnica y habilidades directivas para mejorar resultados.
Otros factores irritantes son falta de apoyo, no involucrarse, no ser ejemplo y no compartir logros.
Los equipos dirigidos por un mal jefe son un 50% menos productivos.
Los equipos con malos jefes son un 44% menos rentables.
Los jefes deben cambiar hábitos para mejorar la productividad y rentabilidad del equipo.
El estudio sugiere que los cambios en la dirección adecuada pueden tener un impacto significativo en la empresa.
Los jefes deben ser conscientes de que otros están implementando cambios rápidamente.
El mensaje final es que los jefes deben adaptarse a los cambios para no quedar atrás.
Transcripts
y comparto con ustedes el resultado de
un reciente estudio de una reputada
consultora que se realizó a través de
750 encuestas sobre los comportamientos
más irritantes de sus jefes de dicho
informe se desprende que la falta de
respeto las malas formas en el trato
groserías salidas en tono o salidas de
tono broncas en público y similares son
los comportamientos más irritantes para
las personas que lo padecen
en concreto el 50 por ciento de los
entrevistados decían sentirse
identificados con estas formas de
trabajar de sus jefes si no le gusta que
le traten así a usted no lo haga con sus
empleados verá que cambio
el segundo de los grupos de
comportamiento afectaba al 37% de los
entrevistados y tenía que ver con la
prepotencia el narcisismo el
empecinamiento estéril la vanidad la
soberbia o la arrogancia de sus jefes
elementos todos ellos que se van
engrandeciendo con el uso del poder con
la lejanía que se va teniendo de la
realidad y con lo que se ha dado en
llamar la soledad del líder
me impactó mucho el tercero de los
elementos por lo que el sencillo tiene
que resolver la falta de escucha el 30
por ciento de los empleados dijo
sentirse molesto por ello los directivos
debemos aprender a escuchar y no solo a
oír escuchar es prestar atención a lo
que nos dicen no hay excusas no vale que
estemos en muchas cosas al tiempo que
tengamos preocupaciones más importantes
quien muestra verdadero interés por los
problemas que le cuentan sus empleados
quién presta atención a lo que está
oyendo y quién haga sentirse a su
interlocutor escuchado ya se habrá
ganado su respeto hay otros factores
como son la incompetencia por escasez de
preparación y por desorganización que
irritan en gran medida a los empleados
haga lo posible por mejorar su
preparación en cuestiones técnicas o das
una inmersión para mejorar sus
habilidades directivas le reportará
buenos resultados en el futuro
por último tenemos la suma de otros
factores con menor importancia pero que
le pueden pasar factura a la hora de
tener que recabar apoyos en su tipo no
apoya a su gente no se implique no de
ejemplo no muestre coraje en situaciones
complejas desconfía de su equipo
robarles las medallas no complete los
objetivos y tendrá un equipo incapaz de
prestarle apoyo cuando usted la necesite
los estudios concluyen que los equipos
dirigidos por un mal jefe son un 50%
menos productivo y un 44% menos
rentables que los conducidos de manera
adecuada de modo que si buscaba recetas
aquí tiene un buen puñado de hábitos que
debe cambiar si se siente usted
identificado entre los que lo llevan a
cabo no olvide que aunque crea que su
empresa o grupo no necesite cambiar el
resto del mundo lo está haciendo y muy
deprisa hasta la entrega hasta la
próxima entrega de mayo
تصفح المزيد من مقاطع الفيديو ذات الصلة
Recursos Humanos COMPORTAMIENTOS QUE DEBE QUITAR UN LÍDER (Créelo) Ana María Godinez
Unidad 3: ¿Cómo solucionar los problemas que se presentan al trabajar en equipo?
💵 Cómo saber si mi NEGOCIO ES RENTABLE [👌 Calcular RENTABILIDAD EXCEL] | Jorge Romero
Recursos Humanos PLAN DE DESARROLLO (Atención) Ana María Godinez Software de RRHH
Efectos Negativos de la Microgestión
Principios y Valores Corporativos - Parte 1
5.0 / 5 (0 votes)