Lección 3: La evolución de la logística (1950-actualidad)

Brain Logistic

29 Nov 201805:38

Summary

TLDREl tema abordado es la evolución de la logística en el contexto socioeconómico. Desde ser exclusivamente militar hasta convertirse en un pilar de las organizaciones, la logística ha experimentado cambios significativos desde 1950. Se destacan la aparición del enfoque de costos totales, la mejora en calidad y entrega, la especialización y el outsourcing, la adopción de 'just in time', la 'quick response' y la importancia de la colaboración con clientes estratégicos y proveedores. La globalización ha llevado a una cadena integrada de proveedores y distribuidores, enfocándose en la producción con valor agregado y entregas oportunas.

Takeaways

📈 La logística comenzó como una disciplina militar y se transformó en una parte integral de las organizaciones tras la Segunda Guerra Mundial.
🔍 En 1950, se descubrió el potencial de la logística integral y la importancia de la concienciación de los costos totales.
⏱️ A finales de la década de 1950, la demanda del cliente impulsó la mejora en la calidad y el tiempo de entrega de la logística.
🎯 En 1965, las empresas comenzaron a especializarse en la logística, lo que llevó a una reducción de costos y a la práctica del outsourcing.
⏰ A principios de la década de 1970, se implementó el concepto de just in time para un control preciso de materiales y optimización del tiempo y recursos.
🚀 Las industrias aeronáutica, espacial y automotriz adoptaron just in time para evitar la depreciación rápida de sus mercancías.
📦 En 1985, la estrategia de quick response permitió entregas exactas al consumidor final, reduciendo costos de mantenimiento y aumentando la diversificación de productos.
🤝 A mediados de la década de 1990, la logística evolucionó para incluir mejoras en las relaciones con clientes estratégicos y proveedores, y la colaboración se hizo crucial.
🌐 A partir de 2008, la globalización llevó a una estrategia de planeación más amplia que abarcaba toda la cadena de suministro, desde la materia prima hasta el consumidor final.
🔗 El compromiso de todos los actores en la cadena de suministro para producir y entregar productos con valor agregado y en el momento necesario se fortaleció en la era de la globalización.

Q & A

¿Cuál fue el papel de la logística antes de la Segunda Guerra Mundial?
-Antes de la Segunda Guerra Mundial, la logística era principalmente un concepto militar.
¿En qué año se descubrió el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales?
-En 1950 se descubrió el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.
¿Qué significó el enfoque de costo como estructura sistemática en la logística?
-El enfoque de costo como estructura sistemática permitió revelar que para llegar al costo total menor no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, sino incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas.
¿Cómo se relaciona el concepto de 'equilibrio costo servicio' con la mejora en la logística en el año 1955?
-El concepto de 'equilibrio costo servicio' surgió en 1955 como respuesta a la demanda del cliente por un mejor servicio, lo que llevó a mejorar la calidad y el tiempo de entrega para posicionar mejor a las empresas y lograr una ventaja competitiva.
¿En qué año las empresas comenzaron a especializarse en la logística como su única actividad económica?
-En 1965, las empresas comenzaron a enfocarse y especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica.
¿Qué significó el outsourcing en el contexto de la logística en la década de 1960?
-En la década de 1960, el outsourcing significó que las empresas que no eran especializadas en logística recurrieron a otras que sí lo eran, ya que la subcontratación representaba un costo menor que hacerlo ellas mismas.
¿Qué es el concepto de 'just in time' y en qué año se implementó en la logística?
-El concepto de 'just in time' es entregar la cantidad exacta en el momento exacto que sea necesario, lo que se implementó en la logística en 1970 para controlar la cantidad de materiales y optimizar el tiempo y los recursos.
¿Cuál fue la estrategia utilizada en 1985 para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta?
-En 1985, la estrategia utilizada para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta fue 'quick response', que consistía en entregas exactas cuando y en el lugar que el consumidor lo necesitara.
¿Cómo evolucionó el enfoque de la logística en 1995 en términos de relaciones con clientes y proveedores?
-En 1995, el enfoque de la logística evolucionó para mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre clientes estratégicos, y también para mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos, lo que llevó a la inclusión de estos en la planeación estratégica de la empresa.
¿Cómo se adaptó la logística a la globalización de los mercados a partir de 2008?
-A partir de 2008, la logística se adaptó a la globalización de los mercados extendiendo la planeación estratégica a toda la cadena de proveedores y productores, así como distribuidores, desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final, utilizando outsourcing, just in time y generando un compromiso de producción económica con valor agregado.

Outlines

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🚚 Evolución de la Logística a través de los Sistemas Socioeconómicos

El análisis comienza con la historia de la logística, que hasta la Segunda Guerra Mundial era principalmente militar. Posteriormente, se incorporó a las organizaciones civiles, convirtiéndose en un componente esencial. Desde 1950, se descubrió el potencial de la logística integral y la importancia de los costos totales. Se enfatizó en la efectividad de las tareas en lugar de simplemente cortar procesos para reducir costos. En 1955, la demanda de clientes por mejor servicio llevó a mejorar la calidad y el tiempo de entrega, lo que permitió a las empresas obtener una ventaja competitiva. Apareció el concepto de equilibrio costo-servicio. En 1965, se observó una especialización en la logística, lo que llevó a una reducción de costos y al outsourcing por parte de empresas no especializadas en logística. En 1970, se implementó el concepto de just-in-time para controlar la cantidad de materiales y optimizar el tiempo y los recursos, especialmente en industrias como aeronáutica, espacial y automotriz. En 1985, la entrega just-in-time se extendió al consumidor final con la estrategia de quick response, eliminando costos de mantenimiento y aumentando la diversificación de productos. En 1995, la logística evolucionó para mejorar no solo la operativa sino también las relaciones con clientes y proveedores, enfocándose en clientes estratégicos y estableciendo alianzas. Finalmente, a partir de 2008, la estrategia se amplió a toda la cadena de suministro, desde la recolección de materia prima hasta el consumidor final, utilizando outsourcing, just-in-time y un enfoque de agregado de valor en la producción.

Mindmap

Keywords

💡Logística

La logística se refiere al proceso de planificar,组织实施, y controlar la eficiencia de los movimientos de bienes, servicios y información desde el punto de origen hasta el punto de consumo para cumplir con los requisitos de los clientes. En el guion, la logística evoluciona desde ser una función militar a una parte integral de las organizaciones, con un enfoque en la eficiencia y el costo.

💡Segunda Guerra Mundial

La Segunda Guerra Mundial es un conflicto global que tuvo lugar entre 1939 y 1945. El guion menciona que antes de esta época, la logística era principalmente militar, lo que sugiere que su desarrollo y adopción en contextos comerciales fue un fenómeno posterior a la guerra.

💡Costos totales

Los costos totales son todos los gastos asociados con la producción y el envío de un producto o servicio. En el guion, se destaca la importancia de comprender y reducir los costos totales a través de la logística integral, lo que implica no solo cortar costos, sino también aumentar la efectividad de las tareas.

💡Equilibrio costo-servicio

Este concepto se refiere a la estrategia de encontrar un punto de optimización entre el costo de la logística y el nivel de servicio ofrecido a los clientes. En el guion, la mejora en el desempeño de la logística en 1955 fue un paso hacia el equilibrio costo-servicio, mejorando la calidad y el tiempo de entrega.

💡Especialización

La especialización es el proceso de concentrarse en una actividad específica para mejorar la eficiencia y la calidad. En el contexto del guion, la especialización en logística en 1965 permitió a las empresas reducir costos y mejorar su enfoque en la logística como su única actividad económica.

💡Outsourcing

El outsourcing es la práctica de contratar servicios a proveedores externos en lugar de realizar una función interna. El guion menciona que en la década de 1970, las empresas que no eran especialistas en logística comenzaron a subcontratar esta función a empresas especializadas, lo que resultó en costos menores.

💡Just in Time (JIT)

Just in Time es una técnica de producción que busca producir y entregar bienes exactamente cuando son necesarios, para minimizar el inventario y los costos asociados. En el guion, el concepto de JIT se adoptó en 1970 para optimizar el tiempo y los recursos, evitando la depreciación en industrias como la aeronáutica y la automotriz.

💡Quick Response

Quick Response es una estrategia que se centra en la entrega de productos al consumidor final exactamente cuando y donde es necesario. El guion menciona que en 1985, la estrategia Quick Response se utilizó para eliminar costos de almacenamiento y aumentar la diversificación de productos para los consumidores.

💡Clientes estratégicos

Los clientes estratégicos son aquellos que son cruciales para la éxito de una empresa y con quienes se busca establecer relaciones a largo plazo. En el guion, se destaca la importancia de la relación con los clientes estratégicos en la década de 1990, lo que llevó a la inclusión de estos clientes en la planificación estratégica de la empresa.

💡Cadena de suministro

La cadena de suministro es la red de organizaciones, tecnologías, actividades, información y recursos que se involucran en la transformación de materias primas en productos finales que satisfacen las necesidades de los clientes. El guion describe cómo, a partir de 2008, la planificación estratégica de las organizaciones se expandió para abarcar toda la cadena de suministro, desde la recolección de materias primas hasta el consumidor final.

💡Valor agregado

El valor agregado se refiere al aumento en la utilidad o beneficios de un producto o servicio a lo largo de la cadena de suministro. En el guion, se menciona que la colaboración y la cooperación a lo largo de la cadena de suministro son fundamentales para generar producción económica con valor agregado y entregar productos en el momento y lugar adecuados.

Highlights

La logística antes de la Segunda Guerra Mundial era principalmente militar.

Después de 1950, la logística se convierte en una parte importante de las organizaciones.

En 1950, se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.

El enfoque de costo como estructura sistemática revela la importancia de la efectividad en el proceso.

1955 marca la mejora del desempeño de la logística para satisfacer la demanda del cliente.

El equilibrio costo-servicio se adopta para mejorar la calidad y el tiempo de entrega.

En 1965, las empresas comienzan a especializarse en la logística para reducir costos.

El outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística se hace común en la década de 1970.

1970 introduce el concepto de just in time en los pedidos para optimizar el tiempo y los recursos.

El just in time se adopta en industrias como aeronáutica, espacial, automotriz y electrodomésticos.

1985 ve la llegada del enfoque de just in time al consumidor final con quick response.

Quick response se utiliza para eliminar costos de mantenimiento de anaqueles y aumentar la diversificación de productos.

1995 es el año en que la logística evoluciona para mejorar relaciones con clientes y proveedores.

La colaboración y cooperación se vuelven cruciales para enfrentar la globalización de los mercados.

A partir de 2008, la planeación estratégica se extiende a toda la cadena de proveedores y productores.

El compromiso de toda la cadena para generar producción económica con valor agregado se enfatiza.

El enfoque moderno de la logística se centra en entregar productos con valor agregado al lugar y momento necesario.