Audiolibro Introducción al Pensamiento Complejo - Edgar Morin - Parte 5
Summary
TLDREl texto aborda la teoría del pensamiento complejo y su aplicación en la comprensión de sistemas organizados, como la empresa o la sociedad. Se destaca la importancia de reconocer la interconexión y la interdependencia entre las partes de un todo, donde el conjunto es más que la suma de sus partes. Se discute la causalidad lineal, circular y recursiva, y cómo estas interactúan en la organización compleja. Se enfatiza la necesidad de un cambio en nuestras estructuras mentales para afrontar la complejidad, y cómo la auto-organización y la tolerancia al desorden pueden ser necesarias para la adaptabilidad y la evolución de los sistemas.
Takeaways
- 🧶 La complejidad se refleja en la combinación de fibras que componen una tela, donde el conjunto es más que la suma de sus partes.
- 🏢 La empresa como organización compleja no se reduce solo a su producción, sino que también se auto-produce y se auto-organiza.
- 🔄 Las causalidades en organizaciones complejas incluyen causalidad lineal, circular y recursiva, donde los productos y los procesos son interdependientes.
- 🧠 La sociedad y los individuos se influyen mutuamente a través de la educación, el lenguaje y otros sistemas de organización.
- 🌆 El concepto de auto-eco-organización es crucial para entender la dinámica entre la auto-producción y el entorno en el que se desarrolla una empresa.
- 🌻 Los sistemas complejos, como la sociedad y la economía, requieren un equilibrio entre el orden y el desorden para la innovación y la evolución.
- 🔄 La tolerancia al desorden es necesaria en las organizaciones para adaptarse y sobrevivir a los desafíos externos.
- 🤝 La solidaridad entre los miembros de una organización es fundamental para gestionar la complejidad y prevenir la desintegración.
- 🛠 La estrategia y el programa son enfoques complementarios en la gestión de organizaciones; uno es flexible y responde a cambios, mientras que el otro sigue una secuencia de acciones predeterminadas.
- 🔄 La burocracia, aunque racional y estructurada, puede ser un obstáculo para la adaptabilidad y la innovación en una organización.
- 🌪️ El desorden espontáneo puede ser una fuente de resistencia y colaboración simultáneamente, como se evidencia en la economía soviética y otras organizaciones.
Q & A
¿Qué implica el pensamiento complejo en el contexto de la introducción al transcripto?
-El pensamiento complejo implica la comprensión de sistemas y realidades donde las partes interactúan de manera que el todo es más que la suma de sus partes, y donde la causalidad puede ser lineal, circular y recursiva, lo que afecta la forma en que se entiende y se aborda la organización y la gestión en diferentes contextos.
¿Por qué es insuficiente conocer solo las propiedades de cada tipo de fibra para entender una tela?
-Conocer solo las propiedades de cada tipo de fibra es insuficiente porque no permite entender las nuevas cualidades y propiedades específicas que surgen de la combinación y la interacción de las fibras en la tela, que es una entidad compleja y organizada.
¿Qué se entiende por 'auto-producción' en el contexto de la empresa?
-La 'auto-producción' en el contexto de la empresa se refiere a que, al producir objetos o servicios, la empresa también produce los elementos necesarios para su propia supervivencia y organización, incluyendo la autoorganización, automantenimiento y auto reparación.
¿Cuál es la relación entre la causalidad lineal y la causalidad circular en la producción de una empresa?
-La causalidad lineal se refiere a la producción de objetos de consumo a partir de una materia prima y un proceso de transformación, mientras que la causalidad circular se refiere a cómo el éxito o fracaso de la venta de los productos puede influir retroactivamente en la producción de la empresa, regulando y ajustando sus operaciones en función de las necesidades del mercado y las condiciones internas.
¿Qué se entiende por 'causality recursiva' en el contexto de la organización compleja?
-La 'causality recursiva' se refiere a un proceso en el que los efectos y productos son necesarios para el proceso que los genera, y el producto a su vez es productor de aquello que lo produce, creando un ciclo de retroalimentación en el que las partes y el todo se influyen mutuamente en un sistema auto-organizado.
¿Cómo se relaciona el concepto de 'auto-eco-organización' con la empresa y el ecosistema?
-La 'auto-eco-organización' se refiere a cómo la empresa se inserta en un sistema eco-organizado o ecosistema, donde sus procesos y operaciones están influenciados por y a la vez influyen en el entorno exterior, incluyendo aspectos cronobiológicos y otros factores del cosmos que van más allá de la organización propia de la empresa.
¿Qué implicaciones tiene la comprensión holográfica de la organización en la visión simplificada y la visión compleja?
-La comprensión holográfica implica que cada parte de un sistema contiene información de todo el sistema, lo que contrasta con la visión simplificada que sugiere que la parte está en el todo. La visión compleja sostiene que no solo la parte está en el todo, sino que el todo está en la parte, lo que implica una interconexión y una influencia mutual más profundas en la organización y su entorno.
¿Cómo afecta el fenómeno del mercado, que es a la vez ordenado y desordenado, a la empresa?
-El fenómeno del mercado afecta a la empresa porque crea un entorno en el que hay que manejar tanto la orden como el desorden, y donde las oportunidades y posibilidades de venta de productos y servicios tienen elementos de incertidumbre y aleatoriedad, lo que requiere de la empresa una capacidad de adaptación y flexibilidad para sobrevivir y prosperar.
¿Qué es la 'estrategia' y cómo se diferencia de la 'programación' en el manejo de situaciones inesperadas?
-La 'estrategia' es un enfoque que implica la preparación y consideración de varios escenarios posibles, adaptándose y modificando la acción en base a nuevas informaciones durante el proceso. Se diferencia de la 'programación', que sigue una secuencia de acciones predeterminadas en circunstancias específicas, y tiende a fallar si las circunstancias exteriores no son favorables.
¿Qué papel juegan las relaciones complementarias y antagonistas en la organización de una empresa?
-Las relaciones complementarias y antagonistas en la organización de una empresa juegan un papel crucial, ya que son necesarias para la complejidad organizacional. Estas relaciones permiten la resistencia y la colaboración, la adaptabilidad y la flexibilidad, sin las cuales la empresa podría volverse rígida y carecer de la capacidad para adaptarse a cambios y desafíos externos.
¿Qué se aprende de la experiencia del trabajo en la evolución del trabajo en la industria?
-Se aprende que el enfoque inicial de Taylor de considerar al hombre como una máquina física ha evolucionado para incluir la dimensión biológica y psicológica del trabajador, reconociendo la necesidad de tareas multidimensionales que permitan una mayor satisfacción y eficiencia en el trabajo.
¿Qué implicaciones tiene la 'anarquía espontánea' en la función de la economía soviética y cómo se relaciona con la resistencia interna?
-La 'anarquía espontánea' permitió que la economía soviética funcionara a pesar de la planificación central rígida, ya que los individuos y los directores de empresas se adaptaban y manipulaban los sistemas para sobrevivir y mejorar sus condiciones, demostrando una forma de resistencia interna y colaboración a la vez con el sistema que los oprime.
Outlines
🌀 Introducción al Pensamiento Complejo
Este párrafo introduce la idea de complejidad a través de la analogía de una tela compuesta por diferentes fibras. Se destaca que el conocimiento individual de cada fibra es insuficiente para entender las propiedades específicas del tejido. Se establece que un todo es más que la suma de sus partes, y se explora cómo la organización y autoorganización en diferentes niveles, como la empresa y la sociedad, crean complejidad. Se mencionan tres tipos de causalidades: lineal, circular y recursiva, y se enfatiza la necesidad de un cambio en nuestras estructuras mentales para comprender y manejar la complejidad.
🌐 La Integración del Orden y el Desorden
Este segmento discute cómo la vida y los sistemas complejos, incluyendo a las empresas, están integrados en un ecosistema más amplio. Se hace un paralelismo entre la auto-organización de los seres vivos y la auto-organización de la empresa, que se auto produce y se auto mantiene. Se destaca la importancia del equilibrio entre el orden y el desorden, y cómo estos contribuyen a la innovación y la evolución. Se sugiere que la adaptabilidad y la solidaridad son claves para manejar la complejidad y evitar la descomposición de las organizaciones.
🏢 Reflexiones sobre la Burocracia y la Estrategia
En este párrafo se aborda el tema de la burocracia y su doble naturaleza, siendo a la vez racional y parasitaria. Se discute cómo la burocracia puede conducir a bloqueos y rigidez, pero también es necesaria para la cohesión y funcionalidad de una organización. Se contrasta la programación rígida con la estrategia flexible, que permite adaptarse a situaciones inesperadas. Se enfatiza la importancia de la iniciativa individual y la colaboración para la eficiencia y la resistencia a la opresión en contextos como la economía soviética y los campos de concentración.
🤝 Solidaridad y Desorden en la Sociedad
Este párrafo finaliza el script reflexionando sobre la necesidad de solidaridad y la aceptación del desorden para la adaptabilidad y la vitalidad de las empresas y la sociedad en general. Se argumenta que la tolerancia al desorden puede ser fuente de vitalidad y resiliencia, pero que un exceso de complejidad puede ser desestructurante. Se sugiere que la solidaridad entre los miembros de una organización es fundamental para manejar la complejidad y evitar la desintegración. Finalmente, se llama la atención sobre la necesidad de nuevas formas de solidaridad en una sociedad cada vez más atomizada.
Mindmap
Keywords
💡pensamiento complejo
💡fibras
💡auto-producción
💡causality
💡auto-eco-organización
💡estrategia vs. programa
💡burocracia
💡complejidad
💡desorden
💡solidaridad
💡resistencia
💡complementariedad
Highlights
Introducción al pensamiento complejo y su aplicación en la comprensión de sistemas complejos.
La tela como metáfora de la complejidad: una combinación de fibras diversas que, juntas, crean una textura única.
La importancia de entender las leyes y principios detrás de cada fibra para apreciar la complejidad del tejido.
La comprensión de que el todo es más que la suma de sus partes: una lección fundamental en la teoría de la complejidad.
La tela como ejemplo de cómo las cualidades de una fibra pueden ser inhibidas o virtualizadas en el contexto del tejido.
La dificultad de nuestro entendimiento y estructura mental para aceptar que un todo puede ser más y al mismo tiempo menos que la suma de sus partes.
La empresa como un sistema auto-productivo y auto-organizado, que no se puede entender solo a través de su producción.
La causalidad lineal y circular como formas de entender la relación entre producción y auto-producción en una empresa.
La causalidad recursiva y cómo los productos son a la vez productores de los procesos que los generan.
La sociedad como un sistema complejo producido por las interacciones de los individuos que la constituyen.
El principio de la auto-eco-organización y su valor hologramático en la comprensión de la complejidad.
La necesidad de un cambio profundo en nuestras estructuras mentales para comprender y manejar la complejidad.
La empresa como un organismo que se auto-organiza y se auto-produc en un ecosistema más amplio.
El fenómeno del mercado como una mezcla de orden y desorden, y su influencia en la auto-organización de la empresa.
La importancia de la tolerancia al desorden para la innovación y la evolución en un universo predominantemente ordenado.
La necesidad de equilibrar el orden y el desorden para evitar la degeneración y la decadencia en las organizaciones.
La estrategia versus el programa: la flexibilidad frente a la rigidez en la gestión de situaciones cambiantes.
La complejidad y la ambigüedad en las relaciones dentro de una organización: complementariedad y antagonismo.
El papel de la resistencia y la colaboración en la adaptabilidad y la vitalidad de las organizaciones frente al desorden.
La anarquía espontánea como mecanismo de resistencia y adaptación en sistemas rígidos y planificados.
La solidaridad vivida como elemento crucial para la integración de libertades y desórdenes en la organización.
Transcripts
introducción al pensamiento complejo
Edgar moján quinta parte la complejidad
y la empresa tomemos una tela
contemporánea ella utiliza fibras de
Lino de seda de algodón de lana de
colores variados para conocer esa tela
sería interesante conocer las leyes y
los principios que conciernen a cada uno
de esos tipos de fibras sin embargo la
suma de los conocimientos sobre cada uno
de esos tipos de fibras que constituyen
la tela es insuficiente para no
solamente conocer esa nueva realidad que
es el tejido es decir las cualidades y
las propiedades específicas de esa
textura sino también para ayudarnos a
conocer su forma y su configuración
primera etapa de la complejidad tenemos
conocimientos simples que no ayudan a
conocer las propiedades del conjunto una
constatación banal que tiene
consecuencias no banales la tela es más
que la suma de las fibras que la
constituyen un todo es más que la suma
de las partes que lo constituyen
segunda etapa de la complejidad el hecho
de que hay una tela hace que las
cualidades de tal o cual tipo de fibra
no puedan explicarse plenamente en su
totalidad esas cualidades son inhibidas
o virtualizadas el todo es Entonces
menos que la suma de las partes
tercera etapa esta etapa presenta
dificultades para nuestro entendimiento
y nuestra estructura mental el todo es
más y al mismo tiempo menos que la suma
de las partes en esta tela como en toda
organización las fibras no están
dispuestas al azar están organizadas en
función de un caneas de una unidad
sintética en la que cada parte
contribuye Al conjunto y la tela misma
es un fenómeno perceptible y cognoscible
que no puede ser explicado por ninguna
ley simple tres causalidades
consideremos una organización tal como
una empresa que se sitúe en un mercado
produce objetos o servicios cosas que se
vuelven exteriores y entran en el
universo del consumo
limitarse a una visión hetero productiva
de la empresa sería insuficiente porque
produciendo cosas y servicios la empresa
al mismo tiempo se auto produce Eso
quiere decir que produce todos los
elementos necesarios para su propia
supervivencia y su propia organización
organizando la producción de objetos y
de servicios la empresa se autoorganiza
se auto mantiene si es necesario ese
auto repara Y si las cosas van bien se
auto desarrollando su producción Así es
que produciendo productos independientes
del productor se desarrolla un proceso
en el que el productor se produce a sí
mismo por una parte su auto producción
es necesaria para la producción de
objetos Por otra parte la producción de
objetos es necesaria para su propia
autoproducción la complejidad aparece en
ese enunciado se producen cosas y se
auto produce al mismo tiempo el
productor mismo es su propio producto
este enunciado presenta un problema de
causalidad primer ángulo la causalidad
lineal Sí con esa materia prima
aplicando tal proceso de transformación
se produce tal objeto de consumo el
proceso se inscribe en un linaje de
causalidad lineal tal cosa produce tales
efectos
segundo ángulo la causalidad circular
retroactiva una empresa necesita ser
regulada debe llevar a cabo su
producción en función de necesidades
exteriores de su fuerza de trabajo y de
capacidades energéticas internas Pero
sabemos después de alrededor de 40 años
gracias a la cibernética que el efecto
vender o mal vender puede retroar para
estimular o hacer disminuir la
producción de objetos y de servicios en
la empresa
tercer ángulo la causalidad recursiva en
el proceso recursivo los efectos y
productos son necesarios para el proceso
que los genera el producto es productor
de aquello que lo produce estas tres
causalidades se reencuentran en todos
los niveles de organización complejos la
sociedad por ejemplo es producida por
interacciones entre los individuos que
la constituyen la sociedad misma como un
todo organizado y organizador retroacúa
para producir a los individuos mediante
la educación el lenguaje la escuela así
es que los individuos en sus
interacciones producen a la sociedad la
cual produce a los individuos que la
producen eso sucede en un circuito
espirado a través de la evolución
histórica esta comprensión de la
complejidad requiere un cambio muy
profundo de nuestras estructuras
mentales el riesgo si ese cambio de
estructuras mentales no se produce sería
el de ir hacia la pura confusión o el
rechazo de los problemas no está el
individuo Por una parte la sociedad por
otra la especie de un lado los
individuos del otro de un lado la
empresa con su organigrama su programa
de producción sus estudios de Mercado
del otro lado sus problemas de
relaciones humanas de personal de
relaciones públicas los dos procesos son
inseparables e interdependientes de la
autoorganización al auto eco
organización la empresa organismo
viviente se auto organiza y realiza su
auto producción al mismo tiempo realiza
la auto eco organización y la auto
ecoproducción este concepto complejo
merece ser elucidado la empresa está
ubicada en un ambiente exterior que se
encuentra el mismo integrado en un
sistema eco organizado o ecosistema
tomemos El ejemplo de las plantas o los
animales sus procesos cronobiológicos
conocen la alternancia del día y la
noche así como la de las estaciones el
orden cósmico se encuentra de algún modo
integrado en el interior de la
Organización de las especies vivientes
vayamos más lejos aún considerando un
experimento llevado a cabo en 1951 en el
Planetario de breme con un pájaro
migratorio el cerrojillo parlante el
Planetario hizo desfilar delante de ese
pájaro que emigra en invierno al Valle
del Nilo la bóveda Celeste y las
constelaciones que van del cielo de
Alemania al de Egipto en el Planetario
el cerrojillo siguió el mapa del cielo
sin descanso y se posó Bajo el cielo de
Luxor el pájaro computó así su
itinerario en de los reparos celestes
esta experiencia prueba que el
cerrojillo tenía de un cierto modo el
cielo en su cabeza nosotros los seres
humanos conocemos el mundo a través de
los mensajes transmitidos por nuestros
sentidos a nuestro cerebro el mundo está
presente en el interior de nuestro
espíritu el cual está en el interior de
nuestro mundo el principio de la auto
eco organización tiene valor
hologramático así como la calidad de la
imagen hologramática está ligada al
hecho de que cada punto posee la casi
totalidad de la información del todo del
mismo modo de una cierta manera el todo
en tanto todo del que nosotros somos
parte está presente en nuestro espíritu
la visión simplificada implicaría decir
la parte está en el todo la visión
compleja dice no solamente la parte está
en el todo el todo está en el interior
de la parte que está en el interior del
todo esta complejidad se diferencia de
la confusión del todo que está en el
todo y recíprocamente
lo dicho es válido para cada célula de
nuestro organismo que contiene la
totalidad del código genético presente
en nuestro cuerpo esto es válido para la
sociedad desde la infancia ella se
imprimen tanto todo en nuestro espíritu
a través de la educación familiar la
educación escolar la educación
Universitaria estamos frente a sistemas
extremadamente complejos en los que la
parte está en el todo y el todo está en
la parte esto es válido para la empresa
que tiene sus reglas de funcionamiento y
en cuyo interior juegan las leyes de la
sociedad en su totalidad vivir y tratar
con el desorden una empresa se auto eco
organiza entornos o mercado el mercado
un fenómeno a la vez ordenado organizado
y aleatorio aleatorio porque no hay
certidumbre absoluta sobre las
oportunidades y posibilidades de vender
los productos y los servicios Aunque
haya posibilidades probabilidades
plausibilidades el mercado es una mezcla
de orden y de desorden
desafortunadamente o felizmente el
universo entero es un cóctel de orden
desorden y organización estamos en el
universo del que no podemos eliminarlo
aleatorio lo incierto el desorden
debemos vivir y tratar con el desorden
el orden es todo aquello que es
repetición constancia invariabilidad
todo aquello que puede ser puesto bajo
la égida de una relación altamente
probable encuadrado bajo la dependencia
de una ley el desorden es todo aquello
que es irregularidad desviación con
respecto a una estructura dada elemento
aleatorio imprevisibilidad en un
Universo de orden puro no habría
Innovación creación evolución no habría
existencia viviente ni humana del mismo
modo ninguna existencia Sería posible en
el puro desorden porque no habría ningún
elemento de estabilidad sobre el cual
fundar una organización
las organizaciones tienen necesidad de
orden y de desorden en un universo en el
cual los sistemas sufren el incremento
del desorden y tienden a desintegrarse
su organización les permite reconducir
captar y utilizar el desorden toda
organización como todo fenómeno físico
organizacional Y por cierto viviente
tiende a degradarse y a degenerar el
fenómeno de la desintegración y de la
decadencia es un fenómeno normal Dicho
de otro modo lo normal No es que las
cosas duren como tales eso sería por el
contrario inquietante no hay ninguna
receta de equilibrio la única manera de
luchar contra la degeneración está en la
regeneración permanente Dicho de otro
modo en la aptitud del conjunto de la
Organización de regenerarse y
reorganizarse haciendo frente a todos
los procesos de desintegración
la estrategia el programa la
organización orden desorden programa
estrategia la noción de estrategia se
opone a la de programa un programa es
una secuencia de acciones
predeterminadas que debe funcionar en
circunstancias que permitan el logro de
los objetivos si las circunstancias
exteriores no son favorables el programa
se detiene o falla como hemos visto
parte 4 la estrategia elabora uno o
varios escenarios posibles desde el
comienzo se prepara si sucede algo nuevo
o inesperado a integrarlo para modificar
o enriquecer su acción la ventaja del
programa es evidentemente la gran
economía no hace falta reflexionar todo
se hace mediante automatismos una
estrategia por el contrario se determina
teniendo en cuenta una situación
aleatoria elementos adversos e inclusive
adversarios y está destinada a
modificarse en función de las
informaciones provistas durante el
proceso puedas y tener una gran
plasticidad pero una estrategia para ser
llevada a cabo por una organización
necesita entonces que la organización no
se ha concebida para obedecer a la
programación sino que sea capaz de
tratar a los elementos capaces de
contribuir a la elaboración y al
desarrollo de la estrategia yo creo
entonces que nuestro modelo ideal de
funcionalidad y de racionalidad no es
solamente un modelo abstracto sino un
modelo perjudicial perjudicial para
aquellos que están en las
administraciones finalmente para el
conjunto de la vida social tal modelo es
evidentemente rígido y todo aquello que
es programado sufre de rigidez con
respecto a la estrategia en efecto en
una administración no podemos decir que
cada uno pueda volverse una estratega en
ese caso se lograría el más completo
desorden pero en general evitamos
plantear el problema de la rigidez y de
las posibilidades de flexibilidad Y de
adaptabilidad lo que favorece las
esclerosis del fenómeno burocrático
la burocracia es ambivalente la
burocracia es racional porque aplica
reglas impersonales válidas para todos y
asegura la cohesión y la funcionalidad
de una organización Pero por otra parte
esa misma burocracia puede ser criticada
como siendo un puro instrumento de
decisiones que no son necesariamente
racionales la burocracia puede ser
considerada como un conjunto parasitario
en el que se desarrollan toda una serie
de bloqueos de embotellamientos que se
vuelven un fenómeno parasitario en el
seno de la sociedad podemos entonces
considerar el problema de la burocracia
bajo este doble ángulo parasitario y
racional y es una pena que el
pensamiento sociológico no haya
franqueado la Barrera de esta
alternativa sin duda que no podía
franquearla porque el problema de la
burocracia o de la Administración está
en principio formulado en términos
fundamentales en el plano de la
complejidad en la empresa el vicio de la
concepción tayloriana del trabajo fue el
de considerar al hombre únicamente como
una máquina física en un segundo momento
nos dimos cuenta de que hay también un
hombre biológico hemos adaptado al
hombre biológico trabajo y las
condiciones de trabajo a ese hombre más
adelante Cuando nos dimos cuenta de que
existe también un hombre psicológico
frustrado por tareas parciales hemos
inventado el enriquecimiento de las
tareas la evolución del trabajo ilustre
el pasaje de la unidimensionalidad a la
multidimensionalidad no estamos más que
al comienzo de ese proceso el factor
juego es un factor de desorden pero
también de flexibilidad la voluntad de
imponer en el interior de una empresa un
orden implacable no es eficiente todas
las instrucciones que van a exigir en
Casos de desarreglo de incidentes de
acontecimientos inesperados la detención
inmediata del sector o de la máquina son
contra eficientes es necesario dejar una
parte de iniciativa a cada escalón y a
cada individuo
las relaciones complementarias y
antagonistas las relaciones en el
interior de una organización de una
sociedad de una empresa son
complementarias y antagonistas al mismo
tiempo esta complementariedad
antagonista está fundada sobre una
ambigüedad extraordinaria Daniel mosfe
antiguo obrero profesional de la renal
describe como en su taller una
asociación informal secreta clandestina
manifestaba la resistencia de los
trabajadores contra la organización
rígida del trabajo permitiéndoles ganar
un poco de autonomía personal y de
libertad súbitamente esa organización
secreta creaba una organización flexible
del trabajo la resistencia era
colaboracionista porque era gracias a
ella que las cosas funcionaban Este
ejemplo puede ser ampliado a múltiples
dominios el campo de concentración de
buchenguad fue creado en 1933 para los
detenidos políticos y de derecho común
alemanes al comienzo los detenidos por
derecho común tenían los puestos de
sapos y responsabilidades Menores en la
administración en la cocina los
políticos tuvieron que comprender que
podían hacer funcionar mejor las cosas
sin depredación ni desperdicio los SS
confiaron entonces a los políticos
comunistas el cuidado de esa
organización así fue como una
organización comunista colaboró con los
SS mientras luchaba contra ellos la
victoria aliada y la liberación del
campo le dieron claramente a esa
colaboración el sentido de una
resistencia
tomemos el caso de la economía soviética
hasta 1990 ella estaba regida en
principio por una planificación central
la cual era hiper rígida hiper minuciosa
etcétera el carácter extremadamente
estricto programado e imperativo de esta
planificación la vuelve inaplicable ella
funciona sin embargo a pesar de mucha
negligencia pero solamente porque se
engaña y se desenreda a todos los
niveles por ejemplo los directores de
empresas se telefonean entre ellos para
intercambiar productos esto quiere decir
que en la cima hay órdenes rígidas pero
por lo bajo hay una anarquía
organizativa espontánea los casos muy
frecuentes de absentismo son al mismo
tiempo necesarios porque las condiciones
de trabajo son tales que la gente tiene
necesidad de ausentarse para encontrar
otro pequeño trabajo informal que les
permita completar su salario esta
anarquía espontánea expresa así la
resistencia y la colaboración de la
población con el sistema que los oprime
Dicho de otro modo la economía de la
unión soviética funcionó gracias a esta
respuesta de la anarquía espontánea de
cada uno con respecto a las órdenes
anónimas desde lo alto y por cierto hizo
falta que hubiera elementos de coerción
para que eso funcionara pero eso no
funcionó Solamente porque había una
policía etcétera funcionó también porque
había una tolerancia de hecho respecto a
lo que pasaba en las bases y esa
tolerancia de hecho aseguraba el
funcionamiento de una máquina Absurda
que de otro modo no hubiera podido
funcionar de hecho el sistema no se
colapsó fue una decisión política la que
hizo abandonarlo considerando su enorme
derroche sus débiles rendimientos su
ausencia de inventiva mientras duró fue
la anarquía espontánea la que hizo
funcionar a la planificación programada
fue la resistencia en el interior de la
máquina la funcionará la máquina el
desorden constituye la respuesta
Inevitable necesaria e incluso a menudo
fecunda al carácter esclerotizado
esquemático abstracto y simplificador
del orden un problema histórico global
se plantea Entonces cómo integrar en las
empresas las libertades y los desórdenes
que pueden aportar adaptatividad e
inventiva pero también la descomposición
y la muerte hacen falta solidaridades
vividas hay entonces una ambigüedad de
lucha de resistencia de colaboración de
antagonismo y de complementariedad
necesaria para la complejidad
organizacional se plantea Entonces el
problema de un exceso de complejidad que
es finalmente desestructurante podemos
decir groseramente que Cuanto más
compleja es una organización más tolera
el desorden eso le da vitalidad porque
los individuos son aptos para tomar una
iniciativa para arreglar tal o cual
problemas sin tener que pasar por la
jerarquía Central es un modo más
inteligente de responder a ciertos
desafíos del mundo exterior pero un
exceso de complejidad finalmente
desestructurante en el límite una
organización que no tuviera más que
libertades y muy poco orden se
desintegraría A menos que hubiera como
complemento de esa libertad una
solidaridad profunda entre sus miembros
la solidaridad vivida es lo único que
permite el incremento de la complejidad
finalmente las redes informales las
resistencias a la colaboración las
autonomías los desórdenes son
ingredientes necesarios a la vitalidad
de la empresas esto puede abrir un modo
de reflexiones Así es que la atomización
de nuestra sociedad requiere nuevas
solidaridades espontáneamente vividas y
no solamente impuestas por la ley como
la seguridad social
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