Administración Estratégica - Antecedentes y aspectos conceptuales
Summary
TLDREn esta segunda semana del curso de Administración Estratégica, se exploran los orígenes históricos y conceptuales de la estrategia empresarial. Desde las tácticas de guerra en 'El Arte de la Guerra' de Sun Tzu hasta las teorías de Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter y Jack Welch, se destaca la importancia de la estrategia para el éxito empresarial. Se introducen conceptos fundamentales como misión, visión, objetivos, metas, estrategias, planes, políticas, presupuestos y cultura corporativa. Además, se aclaran las diferencias entre administración y planificación estratégicas y se enfatiza la relevancia de una sólida idea de negocio que satisfaga necesidades, defina un público y se distinga de la competencia.
Takeaways
- 📚 En la segunda semana del curso de administración estratégica, se revisan los antecedentes históricos y conceptuales que permiten entender la evolución de las empresas.
- 🌟 'El Arte de la Guerra' de Sun Tzu es mencionado como una obra que establece pautas estratégicas que siguen siendo relevantes en el ámbito empresarial.
- 🔍 A mediados del siglo XX, surgieron teóricos como Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter y Jack Welch, quienes contribuyeron significativamente al desarrollo de la estrategia empresarial.
- 🏢 La misión de una empresa responde a la pregunta de quiénes son y qué hacen, mientras que la visión define las aspiraciones a largo plazo.
- 🎯 Los objetivos son metas específicas que ayudan a medir el progreso y el cumplimiento de los planes de la empresa.
- 🌐 Las metas son más generales que los objetivos y deben estar alineadas con la visión de la empresa.
- 🛠 Las estrategias son acciones que la empresa toma para alcanzar su visión, mientras que los planes son acciones más detalladas que implementan estas estrategias.
- 📊 Las políticas son reglas que guían las decisiones de los administradores, y los presupuestos son planes financieros que determinan el uso de recursos.
- 🌐 La cultura corporativa es el conjunto de creencias, valores y costumbres que definen la identidad de una empresa y su forma de operar.
- 💡 La estrategia es considerada el factor decisivo que diferencia a las empresas líderes de aquellas con problemas.
- 🔄 Aunque a menudo se confunden, la administración estratégica y la planificación estratégica no son lo mismo; la primera es un proceso completo que incluye planificar, organizar, dirigir y controlar.
- 💡 Para definir una idea de negocio exitosa, es crucial identificar la necesidad satisfecha, definir un grupo de clientes específico y diferenciarse de la competencia.
Q & A
¿Qué se discute en la segunda semana del curso de administración estratégica?
-Se revisan los antecedentes y aspectos conceptuales que permiten comprender la situación alrededor de las empresas, desde las primeras civilizaciones hasta el presente.
¿Qué obra de Sun Tzu es especialmente interesante en el contexto de la administración estratégica?
-El 'Arte de la Guerra', que describe pautas para atacar o defender a las tropas bajo distintas condiciones.
¿Cómo se relacionan las guerras y batallas con la estrategia empresarial?
-Aunque las guerras se han vuelto más complejas a lo largo del tiempo, los principios de estrategia siguen siendo vigentes y aplicables en el ámbito empresarial.
¿Qué teóricos se mencionan en el curso como importantes en el desarrollo de la estrategia empresarial?
-Se mencionan a Peter Broker, Henry Mintzberg, Michael Porter y Jack Welch, quienes han contribuido significativamente al campo de la estrategia empresarial.
¿Qué aportó Peter Broker al crecimiento de las empresas?
-Peter Broker destacó por comenzar a estructurar el conocimiento útil para el crecimiento de las empresas.
¿Cuál es la crítica de Henry Mintzberg a las ideas tradicionales de estrategia empresarial?
-Henry Mintzberg cuestionó la falta de flexibilidad e innovación en las empresas basándose en las ideas tradicionales de estrategia.
¿Qué concepto introdujo Michael Porter y cómo sustenta el éxito de las empresas?
-Michael Porter introdujo el concepto de 'ventaja competitiva', que es fundamental para el éxito de las empresas en el mercado.
¿Cómo contribuyó Jack Welch a la transformación de General Electric?
-Jack Welch compartió en conferencias cómo cambió el destino de General Electric, transformándola en una empresa de excelencia mundial.
¿Cuál es la diferencia entre la administración estratégica y la planeación estratégica?
-La administración estratégica es un proceso que incluye planear, organizar, dirigir y controlar, mientras que la planeación estratégica es solo el principio de este proceso, enfocado en el desarrollo de estrategias.
¿Qué elementos constituyen el vocabulario básico de la administración estratégica en los negocios?
-El vocabulario básico incluye misión, visión, objetivos, metas, estrategias, planes, políticas, presupuestos y cultura corporativa.
¿Qué es la misión de una empresa y qué pregunta responde?
-La misión de una empresa responde a la pregunta 'quién es y qué hacemos', definiendo el propósito y el alcance de la organización.
¿Cómo se relacionan los objetivos y las metas dentro de una estrategia empresarial?
-Los objetivos son útiles para verificar el cumplimiento de los planes, mientras que las metas son más generales y deben ser compatibles con la visión de la empresa.
¿Qué papel juegan las políticas en la toma de decisiones de una empresa?
-Las políticas son reglas bajo las cuales los administradores toman decisiones, proporcionando un marco para la gestión estratégica.
¿Qué es la cultura corporativa y cómo define la identidad de una empresa?
-La cultura corporativa es el conjunto de creencias, valores y costumbres que definen la identidad de una empresa, más allá de sus recursos o potencial de negocio.
¿Cómo se puede diferenciar una empresa de la competencia según el curso?
-Se puede diferenciar a una empresa de la competencia respondiendo adecuadamente a qué necesidad está satisfaciendo, quiénes son sus clientes específicos y cómo se distingue de los demás.
Outlines
📚 Introducción a la Administración Estratégica
Se inicia la segunda semana del curso de administración estratégica con una revisión de los antecedentes históricos y conceptuales que permiten entender la evolución de las empresas. Desde las guerras y batallas de las primeras civilizaciones, pasando por el 'Arte de la Guerra' de Sun Tzu, hasta la necesidad de estrategias empresariales en el siglo XX, se destaca la importancia de los teóricos como Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter y Jack Welch, quienes han influido en el pensamiento estratégico empresarial. Se introduce el vocabulario clave de la administración estratégica, incluyendo misión, visión, objetivos, metas, estrategias, planes, políticas, presupuestos y cultura corporativa, y se enfatiza la diferencia entre administración estratégica y planeación estratégica, subrayando la importancia de la estrategia en el éxito empresarial.
Mindmap
Keywords
💡Administración Estratégica
💡El Arte de la Guerra
💡Peter Drucker
💡Henry Mintzberg
💡Michael Porter
💡Jack Welch
💡Misión
💡Visión
💡Objetivos
💡Estrategias
💡Planes
💡Cultura Corporativa
Highlights
Revisión de antecedentes y aspectos conceptuales para comprender la situación empresarial.
La obra 'El arte de la guerra' de Sun Tzu y su influencia en la estrategia.
Evolución de la complejidad de las guerras y la persistencia de principios estratégicos.
Conciencia empresarial de la necesidad de estrategias competitivas en la mitad del siglo XX.
Contribuciones de Peter Drucker en la estructuración del conocimiento empresarial.
Henry Mintzberg como crítico de la falta de flexibilidad e innovación en las empresas.
Michael Porter introduce el concepto de ventaja competitiva.
Jack Welch y su impacto en la transformación de General Electric.
Importancia de la misión, visión, objetivos y metas en la estrategia empresarial.
Definición de estrategias y planes para cumplir la visión de una empresa.
La política como reglas para las decisiones administrativas.
Presupuestos como planes de uso de recursos financieros.
Cultura corporativa como conjunto de creencias, valores y costumbres que definen una empresa.
La estrategia como el factor decisivo entre éxito y problemas empresariales.
Diferenciación entre administración estratégica y planeación estratégica.
El proceso administrativo y su relación con la planeación estratégica.
Importancia de definir una idea de negocio que satisface necesidades y distingue de la competencia.
Actividad de la semana: Participación en el foro para intercambiar puntos de vista sobre una empresa.
Configuración de foros y diferencias con tests y entregables.
Invitación a contactar al instructor con dudas, preguntas o comentarios a través de Blackboard.
Transcripts
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bienvenidos a la segunda semana del
curso de administración estratégica en
esta ocasión revisaremos los
antecedentes y los aspectos conceptuales
con los cuales podremos comprender la
situación alrededor de las empresas
desde las primeras civilizaciones
existen documentadas guerras y batallas
entre distintos pueblos en dichos
documentos una obra especialmente
interesante es el arte de la guerra del
chino zoom sur y describe las pautas que
deben seguir las generales para atacar o
defender a sus tropas bajo distintas
condiciones al paso del tiempo las
guerras se volvieron más complejas sin
embargo los principios de su psuv siguen
vigentes
apenas a mediados del siglo 20 los
empresarios se dieron cuenta de que
necesitaban plantear estrategias para
competir en el mercado y es ahí donde
surgieron algunos teóricos que trataban
de dar respuesta a las necesidades de
los directores de empresas algunos de
estos teóricos son peter broker quien se
destacó por comenzar a estructurar todo
el conocimiento que era útil para el
crecimiento de las empresas henry
mintzberg con su parte ha sido un gran
crítico de las ideas con las que las
empresas habían desarrollado hasta
entonces y cuestionó la falta de
flexibilidad e innovación de las
empresas michael porter planteó por
primera vez el concepto de la ventaja
competitiva y como esta sustenta el
éxito de las empresas
finalmente jack weiss quien a través de
conferencias comparte sus secretos de
cómo cambió el sombrío destino de
general electric y lo transformó en una
empresa de excelencia mundial ahora
veremos parte del vocabulario básico de
la disciplina de la administración
estratégica aplicada en los negocios
la misión básicamente responde a la
pregunta quién es
y qué hacemos
la visión plantea las aspiraciones de la
empresa los objetivos son útiles para
verificar el cumplimiento de los planes
las metas son más generales que los
objetivos y deben ser compatibles con la
visión las estrategias son acciones con
las cuales la empresa cumplirá su visión
los planes son acciones más específicas
que las estrategias las políticas son
reglas bajo en las cuales los
administradores basan sus decisiones los
presupuestos son planes de cómo deben de
utilizarse los recursos financieros y la
cultura corporativa es aquel conjunto de
creencias valores y costumbres que
definen la identidad de una empresa no
se trata sólo de los recursos o del
potencial de una idea de negocios muchos
estudiosos han demostrado que la
estrategia es el factor decisivo entre
una empresa líder y una con problemas en
el mundo real ninguna empresa es
perfecta pero podemos tomar las riendas
de su propio destino al aplicar las
herramientas y métodos que han
funcionado a las empresas que han puesto
el buen ejemplo
gente utiliza indistintamente en los
términos administración estratégica y
planeación estratégica aunque en
realidad no son lo mismo te acuerdas de
las fases del proceso administrativo
pues bien la administración es un
proceso que consiste en planear
organizar dirigir y controlar por lo
tanto la planeación estratégica es solo
el principio de este proceso ya que las
estrategias deben implantarse para que
tengan un efecto en la empresa todo el
negocio comienza con una idea para
definirlo correctamente hay tres
cuestiones básicas que deben quedar
claras la primera es pensar qué
necesidad se está satisfaciendo la
segunda es definir a un grupo de
clientes en particular qué
características tienen esos clientes por
último cómo se puede distinguir de la
competencia si la idea de negocio es
capaz de responder adecuadamente a estas
preguntas vale la pena seguir adelante
la actividad de esta semana consiste en
participar en el foro 1 en esta ocasión
tendremos la oportunidad de intercambiar
nuestros puntos de vista sobre
una empresa recuerda que los foros
tienen una configuración distinta de los
tests y entregables por lo que no me es
posible abrirlos para participaciones
extemporáneas
no me queda más que agradecerle su
atención y les recuerdo que estaré al
pendiente de cualquier duda pregunta o
comentario mediante la sección de
mensajes de blackboard
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