La cultura organizacional y la gestión del capital humano.

Summary

El guion trata sobre la relación entre la gestión del capital humano y la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como valores, principios y tradiciones que influyen en el comportamiento de los colaboradores. Se sugiere que siete dimensiones capturan su esencia: orientación a resultados, a la gente, a los equipos, agresividad, estabilidad, innovación y atención a detalles. Se relaciona con elementos como autonomía, estructura, apoyo, identidad, reconocimiento, tolerancia al conflicto y al riesgo. La misión y visión de la empresa son cruciales para guiar a los colaboradores y diferenciar a la organización.

Takeaways

• 🏢 La cultura organizacional se define como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas dentro de una empresa.
• 👤 La cultura organizacional es una percepción invisible y tangible que los colaboradores sienten y describen de manera similar.
• 🔍 Se sugiere que hay siete dimensiones que capturan el esencia de la cultura organizacional: orientación hacia resultados, orientación hacia la gente, orientación hacia los equipos, agresividad, estabilidad, innovación y toma de riesgos, atención a los detalles.
• 📊 Estas dimensiones se clasifican en alto y bajo rango dependiendo de su presencia en la cultura organizacional.
• 🧬 El ADN de la cultura organizacional incluye elementos como autonomía individual, estructura, apoyo, identidad, reconocimiento, tolerancia al conflicto y tolerancia al riesgo.
• 📜 La misión de una organización es una afirmación que describe los motivos de su existencia y cómo se diferencia de la competencia.
• 🌟 La visión de una empresa es un objetivo a mediano o largo plazo que guía a los colaboradores hacia un futuro común.
• 🤝 La relación interpersonal, o apoyo, es crucial para fomentar un buen ambiente de trabajo y cooperación dentro de la organización.
• 🛡 La estructura de una empresa, con sus normas y reglas, es necesaria para guiar el comportamiento adecuado de los colaboradores.
• 🏅 El reconocimiento hacia los colaboradores por su desempeño es un elemento importante en la cultura organizacional para motivar y retener talento.

Q & A

¿Qué es la cultura organizacional según el guion proporcionado?

La cultura organizacional se describe como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas dentro de una empresa, que influyen en la forma en que actúa cada colaborador y distinguen a la organización de otras.

¿Cuáles son las tres características de la cultura organizacional mencionadas en el guion?

Las tres características son: percepción (invisible y tangible pero se siente dentro de la organización), descriptiva (sobre lo que los colaboradores perciben y cómo lo describen) y compartida (todos tienden a describir la cultura de manera similar a lo largo del tiempo).

¿Cuántas dimensiones se sugiere que capturan la esencia de la cultura organizacional y cuáles son?

Se sugiere que hay siete dimensiones: orientación hacia resultados, orientación hacia la gente, orientación hacia los equipos, agresividad, estabilidad, innovación y toma de riesgos, y atención a los detalles.

¿Qué significa la orientación hacia resultados en la cultura organizacional?

La orientación hacia resultados es el grado en que los gerentes se enfocan en el logro de los resultados.

¿Cómo se define la orientación hacia la gente en el contexto de la cultura organizacional?

La orientación hacia la gente es el grado en que las decisiones administrativas toman en cuenta los efectos sobre el personal de la organización.

¿Qué implica la orientación hacia los equipos dentro de una cultura organizacional?

La orientación hacia los equipos es el grado en que el trabajo se organiza en equipos en lugar de de manera individual.

¿Cómo se mide la agresividad en la cultura organizacional?

La agresividad se mide por el grado en que los empleados son más agresivos y competitivos en comparación con ser cooperativos.

¿Qué significa la estabilidad en la cultura organizacional?

La estabilidad es el grado en que las decisiones y acciones organizacionales hacen hincapié en mantener el estado actual.

¿Qué se entiende por innovación y toma de riesgos en la cultura organizacional?

La innovación y toma de riesgos se refiere al grado en que los empleados son alentados a innovar y asumir riesgos dentro de la organización.

¿Qué se considera al hablar de atención a los detalles en la cultura organizacional?

La atención a los detalles es el grado en que los empleados prestan atención a los detalles y son precisos en sus tareas.

¿Cuál es la relación entre la autonomía individual y la orientación hacia los equipos según el guion?

La autonomía individual es el nivel de delegación, independencia y participación dentro de la empresa, y es equiparable a la orientación hacia los equipos, ya que implica un trabajo en equipo sin dejar a un lado la libertad individual de los colaboradores.

¿Qué es la estructura en la cultura organizacional y cómo afecta a los colaboradores?

La estructura son todas las normas y reglas para el funcionamiento de la organización y el grado de supervisión y control sobre los colaboradores, guiando su comportamiento adecuado.

¿Cómo se define el apoyo en la cultura organizacional y qué importancia tiene?

El apoyo es la relación interpersonal entre superiores y empleados, fomentando cooperativismo y trabajo conjunto para el beneficio de la empresa y un buen ambiente de trabajo.

¿Qué es la identidad en la cultura organizacional y cómo se refleja?

La identidad es el sentido de pertenencia que refleja cómo los colaboradores conciben a la empresa como un conjunto o sistema, más que de manera individual o por áreas.

¿Qué es el reconocimiento en la cultura organizacional y cómo se implementa?

El reconocimiento es la valoración y el reconocimiento hacia los colaboradores por su desempeño en la realización de sus tareas.

¿Qué es la tolerancia al conflicto en la cultura organizacional y cómo se maneja?

La tolerancia al conflicto representa la forma en que la organización afronta cualquier tipo de conflicto, tanto interna como externa, y cómo los colaboradores actúan ante conflictos y buscan soluciones.

¿Qué es la tolerancia al riesgo en la cultura organizacional y cómo se mide?

La tolerancia al riesgo es el espíritu innovador y creativo dentro de la entidad, medido por cómo se adaptan al cambio y cómo confrontan el riesgo inherente.

¿Qué es la misión de una organización y cómo se relaciona con la cultura organizacional?

La misión son afirmaciones que hacen referencia a los motivos o razones por los cuales existe la compañía, y es parte esencial de la cultura organizacional, sirviendo como guía y dirección para la empresa y sus colaboradores.

¿Qué es la visión de una organización y cómo difiere de la misión?

La visión refleja lo que la organización quiere lograr, generalmente un objetivo a mediano o largo plazo, y difiere de la misión en que la visión es un enfoque más hacia el futuro y la dirección que se desea tomar, mientras que la misión describe los motivos de la compañía.

¿Cómo se relaciona la gestión del capital humano con la cultura organizacional?

La gestión del capital humano se relaciona con la cultura organizacional al inculcar la visión y misión de la empresa, con el objetivo de que todos los colaboradores las tengan presentes y las comprendan, lo que influye en su comportamiento y en la dinámica organizacional.