Skills-Based Organization: What Works, And Twitter vs. Threads

Summary

Dans cette présentation, l'orateur aborde la notion d'organisation basée sur les compétences, soulignant son importance dans la gestion des entreprises. Il explique comment les décisions en matière de gestion, de capital humain, de recrutement et de rémunération peuvent être basées sur les compétences plutôt que sur les credentials, l'apparence ou les antécédents. L'orateur met l'accent sur l'utilisation de l'IA pour analyser et comparer les compétences, et souligne que bien que ce soit une idée ancienne, les outils technologiques actuels rendent le processus plus précis et efficace. Il encourage les entreprises à se concentrer sur la résolution de problèmes spécifiques plutôt que de se perdre dans la construction d'une taxonomie des compétences. Enfin, il mentionne les défis liés à la gestion des données sur les compétences et l'importance de construire un système de données dynamique pour soutenir les applications humaines au sein de l'entreprise.

Takeaways

• 📈 L'idée d'une organisation basée sur les compétences est ancienne, mais les outils technologiques tels que l'IA ont rendu son application plus précise et largement accessible.
• 🔍 Les analyses basées sur les compétences peuvent être utilisées dans divers domaines tels que les ventes, le marketing, la chaîne d'approvisionnement, la finance et le HR.
• 📚 Les définitions de 'compétence' sont multiples et varient selon le contexte, ce qui complique l'implémentation d'un système basé sur les compétences.
• 🚀 Les grandes entreprises de RH et les plateformes d'apprentissage, de recrutement, de mobilité des talents et de rémunération essaient de construire des architectures basées sur les compétences.
• 🛠️ Les outils de recrutement sont les plus sophistiqués en matière d'analyse des compétences en raison de la grandeur du problème de recrutement.
• 🔧 Les systèmes de mobilité des talents et de marché sont également bons dans l'analyse des compétences, mais moins sophistiqués que les outils de recrutement.
• 📝 Les plateformes d'apprentissage et de développement sont en phase de développement, mais progressent pour identifier les sujets et le contenu d'apprentissage.
• 🎯 Les organisations basées sur les compétences se concentrent sur la résolution de problèmes spécifiques plutôt que sur la simple création d'une taxonomie.
• 🔄 Les données sur les compétences sont un défi, car il peut y avoir centaines de milliers de compétences, et il est important de les adapter à des cas d'utilisation spécifiques.
• 🌐 Les compétences évoluent rapidement, surtout dans les secteurs technologiques, et il est essentiel de suivre ces évolutions pour rester compétitif.
• 📊 Les entreprises les plus performantes sont celles qui sont les mieux préparées pour suivre les nouvelles compétences et ont un profil de compétences différent.

Q & A

Quelle est la raison principale pour laquelle l'auteur a publié l'article sur les organisations basées sur les compétences?

L'auteur a publié l'article pour donner une mise à jour sur ce qu'ils ont appris, ce qui fonctionne et pour prévenir les distractions causées par les éléments éclatants dans ce domaine.

Quelle est l'idée fondamentale derrière la construction d'une infrastructure basée sur les compétences?

L'idée est de permettre aux décisions de gestion, de capital humain, de recrutement et de rémunération d'être basées sur les compétences, et non sur les diplômes, l'apparence, l'ascendance ou les préférences personnelles.

Comment les technologies AI contribuent-elles à l'analyse des compétences?

Les technologies AI permettent d'inferer, d'analyser et d'étudier les compétences de tout type, y compris les compétences douces, technologiques, de processus d'affaires, industrielles et fonctionnelles, et de les comparer de manière que nous n'avions pas pu auparavant.

Pourquoi la mise en œuvre d'un projet ou d'un programme de compétences peut-elle être complexe?

La mise en œuvre est complexe car le mot 'compétence' a de nombreuses définitions et doit être considéré dans le contexte d'utilisation. De plus, les compétences sont spécifiques à l'industrie et à l'entreprise.

Quels sont les quatre cas d'utilisation majeurs pour les organisations basées sur les compétences?

Les quatre cas d'utilisation majeurs sont le recrutement, la mobilité et la carrière, la formation et le développement, et la rémunération.

Pourquoi est-il important de se concentrer sur un problème spécifique lors de la mise en œuvre d'un projet de compétences?

Se concentrer sur un problème spécifique permet de concevoir une solution qui résout ce problème de manière efficace. Les infrastructures de projet qui ne sont pas axées sur un problème peuvent ne pas mener à un bon résultat lorsqu'elles sont appliquées à un problème réel.

Quels sont les défis liés à la gestion des données de compétences?

Les défis incluent la gestion de millions de compétences potentielles, la nécessité de créer un système de données vivant et en constante évolution, et la spécificité des compétences par domaine d'activité.

Quelle est la différence entre les outils de recrutement et les autres outils de gestion des compétences?

Les outils de recrutement ont tendance à être les plus sophistiqués en matière d'analyse et d'inférence des compétences, car ils doivent faire face à un problème de grande envergure, tandis que les autres outils sont moins sophistiqués mais toujours utiles pour des cas d'utilisation spécifiques.

Quelle est la position de l'auteur sur la gestion des compétences par les grands vendeurs?

L'auteur estime que les grands vendeurs ne sont pas aussi performants dans l'AI et l'inférence que d'autres vendeurs spécialisés. Il suggère que les grandes plates-formes comme Workday devraient ouvrir leurs plateformes pour intégrer des données provenant d'autres systèmes plutôt que de devenir des moteurs d'inférence eux-mêmes.

Quelle est la perspective de l'auteur sur les futures évolutions des compétences dans les industries spécifiques?

L'auteur mentionne que les compétences évoluent avec les industries, comme dans l'industrie de l'automobile avec l'électrification des véhicules, et que les entreprises performantes sont meilleures à suivre les nouvelles compétences et à les intégrer.