La Cadena de Valor de Michael Porter
Summary
TLDREl video ofrece una explicación general de la 'Cadena de Valor', un modelo de análisis empresarial desarrollado por Michael Porter en 1985. Esta herramienta permite desglosar las actividades internas de una empresa para identificar y mejorar los puntos que generan valor. Se divide en actividades primarias, como la producción y comercialización, y actividades de apoyo, como la infraestructura y la gestión. El objetivo es maximizar el margen, la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad, para obtener una ventaja competitiva.
Takeaways
- 📚 El video explica la 'Cadena de Valor', una herramienta de análisis interna empresarial desarrollada por Michael Porter en 1985.
- 🌟 Michael Porter es reconocido mundialmente por su trabajo en competitividad, estrategia empresarial y valor compartido.
- 🔍 La Cadena de Valor permite desglosar las actividades principales que generan valor dentro de una empresa.
- 🔗 La cadena se compone de actividades primarias y actividades de apoyo, ambas claves para el valor agregado del producto.
- 🏭 Actividades primarias incluyen logística, operaciones, mercadotecnia, ventas y servicios postventa.
- 🛠 Actividades de apoyo son infraestructura, gestión de recursos humanos, tecnología y aprovisionamiento.
- 💰 El margen es la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad, y es crucial para la ventaja competitiva.
- 📈 La herramienta ayuda a identificar fortalezas y debilidades en las actividades de una empresa para mejorar la ventaja competitiva.
- 📊 La Cadena de Valor es útil para comprender el comportamiento de los costos y comparar con otras empresas.
- 🔑 Se puede aprovechar las fortalezas para crear ventajas competitivas y superar debilidades mediante la reducción de costos.
- 🚀 El objetivo es maximizar el margen, entendiendo este como la diferencia entre el valor ofrecido y los costos asociados.
Q & A
¿Quién es Michael Porter y qué es su contribución principal al ámbito de la competitividad y la estrategia empresarial?
-Michael Porter es reconocido a nivel mundial como la principal autoridad en materia de competitividad, estrategia empresarial y valor compartido. Es presidente del Instituto de Estrategia Competitiva de la Escuela de Negocios de Harvard y posee el más alto título que otorga Harvard a sus profesores.
¿En qué año presentó Michael Porter la cadena de valor en su libro 'Ventaja Competitiva'?
-Michael Porter presentó la cadena de valor al mundo en 1985 en su libro 'Ventaja Competitiva'.
¿Qué herramienta de gestión desarrolló Michael Porter para realizar un análisis interno de una empresa?
-Michael Porter desarrolló la herramienta de gestión conocida como 'cadena de valor' para realizar un análisis interno de una empresa.
¿Qué es una ventaja competitiva según la cadena de valor presentada por Michael Porter?
-Una ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para aumentar su margen, ya sea bajando los costos o aumentando las ventas.
¿Cómo se clasifican las actividades generadoras de valor de una empresa según la cadena de valor?
-Las actividades generadoras de valor se clasifican en dos categorías: actividades primarias o de línea, y actividades de apoyo o de soporte.
¿Cuáles son las actividades primarias o de línea en la cadena de valor?
-Las actividades primarias o de línea incluyen logística de entrada, operaciones, logística de salida, mercadotecnia y ventas, y servicios.
¿Qué se entiende por actividades de apoyo o de soporte en la cadena de valor?
-Las actividades de apoyo o de soporte son aquellas que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización, sirviendo de apoyo a las actividades primarias.
¿Cuáles son algunos ejemplos de actividades de infraestructura empresarial en la cadena de valor?
-Algunos ejemplos de actividades de infraestructura empresarial incluyen planeación, finanzas y contabilidad, gestión de recursos humanos, desarrollo de la tecnología y aprovisionamiento.
¿Qué significa el margen en el contexto de la cadena de valor y cómo se analiza?
-El margen se entiende como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad en la cadena de valor. Se analiza a través de la cadena para identificar fortalezas y debilidades competitivas.
¿Cómo puede una empresa mejorar su ventaja competitiva utilizando la cadena de valor?
-Una empresa puede mejorar su ventaja competitiva identificando y aprovechando sus fortalezas para convertirlas en ventajas competitivas, reduciendo o superando debilidades y minimizando costos.
¿Qué permite la cadena de valor al permitir identificar mejor fortalezas y debilidades de una empresa?
-La cadena de valor permite detectar mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas y comprender mejor el comportamiento de los costes, especialmente al comparar con otras empresas.
Outlines
📚 Introducción a la Cadena de Valor de Michael Porter
El primer párrafo introduce la Cadena de Valor, una herramienta de análisis empresarial desarrollada por el profesor Michael Porter en 1985. Esta herramienta permite a las empresas realizar un análisis interno de sus actividades generadoras de valor, desglosándolas en actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades primarias están relacionadas directamente con la producción y comercialización del producto, incluyendo logística, operaciones, mercadotecnia y ventas, y servicios. Las actividades de apoyo, por otro lado, son aquellas que apoyan a las actividades primarias, como la infraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento. La cadena de valor ayuda a las empresas a identificar fortalezas y debilidades, con el fin de mejorar su ventaja competitiva y comprender mejor el comportamiento de los costos.
📈 Utilizando la Cadena de Valor para Mejorar la Competitividad
El segundo párrafo enfatiza el uso de la Cadena de Valor para mejorar la competitividad de una empresa. Se sugiere que, al identificar las fortalezas y debilidades a través de la herramienta, las empresas pueden aprovechar sus fortalezas para convertirlas en ventajas competitivas y reducir o superar sus debilidades, especialmente al minimizar costos. El objetivo es generar el mayor margen posible, que se entiende como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad. La Cadena de Valor es una herramienta clave para comparar con otras empresas y para entender mejor los costos y cómo estas actividades pueden ser optimizadas para una ventaja competitiva.
Mindmap
Keywords
💡Cadena de Valor
💡Michael Porter
💡Actividades Generadoras de Valor
💡Actividades Primarias
💡Actividades de Apoyo
💡Ventaja Competitiva
💡Margen
💡Fortalezas y Debilidades
💡Optimización del Margen
💡Estrategia Empresarial
💡Valor Compartido
Highlights
El video explica la cadena de valor presentada por Michael Porter en 1985 en su libro 'Ventaja Competitiva'.
Michael Porter es reconocido mundialmente como una autoridad en competitividad, estrategia empresarial y valor compartido.
La cadena de valor es una herramienta de gestión para analizar las actividades internas de una empresa.
La cadena de valor considera las actividades de una empresa como eslabones que añaden valor al producto.
Una empresa tiene ventaja competitiva si puede incrementar su margen, ya sea reduciendo costos o aumentando ventas.
La cadena de valor clasifica las actividades en primarias o de línea y actividades de apoyo o de soporte.
Actividades primarias están relacionadas directamente con la producción y comercialización del producto.
Actividades de apoyo son aquellas que no están directamente relacionadas con la producción pero que apoyan a las actividades primarias.
El margen es la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad en la cadena de valor.
La cadena de valor ayuda a identificar fortalezas y debilidades para obtener una ventaja competitiva.
Es posible convertir fortalezas en ventajas competitivas y reducir debilidades mediante la cadena de valor.
La herramienta permite detectar fuentes potenciales de ventajas competitivas y comprender el comportamiento de los costos.
La cadena de valor se utiliza para analizar y mejorar el margen de una empresa.
El objetivo es generar el mayor margen posible, entendiendo la diferencia entre valor y costo de actividades.
La cadena de valor también puede comparar el comportamiento de costos entre diferentes empresas.
Michael Porter es presidente del Instituto de Estrategia Competitiva de la Escuela de Negocios de Harvard.
El margen se analiza a través de la cadena de valor, lo que permite a las empresas entender mejor su ventaja competitiva.
Las actividades de infraestructura, recursos humanos y tecnología son ejemplos de actividades de apoyo en la cadena de valor.
Transcripts
el presente vídeo he realizado con el
fin de explicar a grandes rasgos la
cadena de valor presentada al mundo en
1985 por michael porter en su libro
ventaja competitiva
el profesor porter es reconocido a nivel
global como la principal autoridad
mundial en materia de competitividad
estrategia empresarial y valor
compartido es presidente del instituto
de estrategia competitiva de la escuela
de negocios de harvard posee el más alto
título que otorga a la universidad
harvard sus profesores
la cadena de valor es una herramienta de
gestión desarrollada por el profesor
porter que permite realizar un análisis
interno de una empresa a través de la
desagregación de sus principales
actividades generadoras de valor
se denomina cadena de valor debido a que
considera a las principales comunidades
de una empresa como los eslabones de una
cadena de actividades que van añadiendo
valor al producto a medida que éste pasa
por cada una de ellas ahora bien se dice
que una empresa tiene una ventaja
competitiva frente a otra cuando es
capaz de aumentar el margen ya sea
bajando los costos o aumentando las
ventas este margen se analiza a través
de la cadena de
de acuerdo a esta herramienta todas las
empresas cuentan con una cadena de valor
conformada por actividades que van desde
el diseño del producto
obtención de insumos hasta la
distribución del producto y los
servicios de postventa
esta herramienta clasifica las
actividades generadoras de valor de una
empresa en dos
las actividades primarias o de línea y
las actividades de apoyo o de soporte
actividades primarias o de línea son
aquellas actividades que están
directamente relacionadas con la
producción y comercialización del
proyecto
entre ellas se encuentra logística
interior o de entrada son aquellas
actividades relacionadas con la
recepción almacenaje y distribución de
los insumos necesarios para fabricar el
producto
operaciones actividades relacionadas con
la transformación de los insumos en el
producto final
logística exterior de salir actividades
relacionadas con el almacenamiento del
producto terminado y la distribución de
este hacia el consumidor mercadotecnia y
ventas actividades relacionadas con el
acto de dar a conocer promocionar y
vender el producto
y servicios actividades relacionadas con
la provisión de servicios
complementarios al producto tales como
la instalación reparación y
mantenimiento del mismo por su parte las
actividades de apoyo o de soporte son
aquellas que agregan valor al producto
pero que no están directamente
relacionadas con la producción y
comercialización de ésta sino que más
bien sirven de apoyo a las actividades
primarias
las cuales son infraestructuras de la
empresa son aquellas actividades que
prestan apoyo a toda la empresa tales
como la planeación las finanzas y la
contabilidad
gestión de recursos humanos
actividades relacionadas con la búsqueda
contratación entrenamiento y desarrollo
del personal desarrollo de la tecnología
son aquellas actividades relacionadas
con la investigación y desarrollo de la
tecnología necesaria para apoyar a los
demás de actividades y por último
aprovisionamiento que son actividades
relacionadas con el proceso de compra
el margen se entiende como la diferencia
entre el valor y el costo de cada
actividad
la cadena de valor implica asignar un
valor cada una de estas actividades
asimismo un costo asociado en términos
de dinero bien y buscar en estas valores
fortalezas y debilidades para obtener
una ventaja o una desventaja conflictiva
para la empresa y así cambiarla
mejorarla o ya sea mantener
en la cadena de valor nos permite
identificar mejor fortalezas y
debilidades
y así detectar mejor fuentes potenciales
de ventajas competitivas y comprender
mejor el comportamiento de los costes
especialmente cuando se compara con
otras empresas
además lo que podríamos hacer es
y aprovechar las fortalezas para
convertirlas en ventajas competitivas y
así reducir o superar dichas debilidades
especialmente al minimizar los costos
lo que se busca es generar el mayor
margen posible entendiendo esto como la
diferencia entre el valor y el costo de
cada actividad
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