「起業に壮大なビジョンは不要」自分の幸せを定義することが大切

勝木健太【公式】

27 Mar 202402:56

Summary

TLDRこの記事では、セルソースというバイオベンチャーの代表である相本さんの起業の動機とその哲学について紹介しています。相本さんは経済的、空間的、人間関係の自由を求めて起業し、3年11ヶ月という短期間で上場を果たしました。しかし、彼にとって企業は単なる手段で、壮大なビジョンは必要ないと語っています。自分にとって幸せになる活動や状態を見つけ、具体化することが重要だとアドバイスしており、その考え方は多くの起業家にとって参考になるでしょう。

Takeaways

🚀 セルソースという会社は3年11ヶ月という短期間で上場を果たしました。
🤔 代表の相本さんは、経済的自由、空間的自由、人間関係の自由という3つの自由を求めて起業しました。
💡 相本さんは、企業を始めた理由が壮大な目的ではなく、自分の人生の満足度を最大化するための手段でした。
🌟 相本さんは、自分自身が何を幸せに感じるかを言語化し、具体化することが大切だと考えています。
👥 相本さんは、尊敬できる仲間と時間を過ごすことが人間関係の自由として重要だと述べています。
🏆 相本さんは、代表取締役CEOからcxoに立場を変え、引き続き会社を経営しています。
🔍 相本さんは、企業のビジョンが必ずしも壮大である必要はないと語っています。
🛠️ 相本さんは、起業する際には、将来成し遂げたいことから逆算するのではなく、まずは自由を手に入れてから挑戦を続けることが重要だと考えています。
📈 セルソースの成功例から、短期間での上場は驚くべき出来事であるが、その背景にはシンプルな自由を追求する哲学があります。
📝 相本さんの話から、企業を始めることの目的は個人の幸せ度を高める手段であると捉えることができる。

Q & A

相本さんのセルソースという会社は何年間で上場を果たしましたか？
-相本さんのセルソースという会社は3年11ヶ月で上場を果たしました。
セルソースの代表取締役に就任した相本さんは、どのような自由を求めて起業しましたか？
-相本さんは経済的な自由、空間的な自由、そして人間関係の自由を求めて起業しました。
相本さんはなぜ経済的な自由を求めましたか？
-相本さんはある程度の余裕のある暮らしをしたいという理由から経済的な自由を求めました。
空間的な自由とはどのような意味ですか？
-空間的な自由とは、好きな時に好きな場所に行ける自由を指します。
相本さんはどのようにして人間関係の自由を実現しようとしましたか？
-相本さんは尊敬できる仲間と時間を過ごすことで人間関係の自由を実現しようとしました。
相本さんはなぜ企業を立ち上げたのですか？
-相本さんは企業を立ち上げたのは、自分の中長期的な人生の満足度を最大化するための手段が企業だったためです。
相本さんはどのような立場に変わりましたか？
-相本さんは代表取締役CEOから代表取締役CXOに立場が変わりました。
相本さんはどのような考え方を持って企業を運営していますか？
-相本さんは自分自身が幸せになるために何が必要かを言語化し、それを叶う方法を考えることが大事だと考えています。
相本さんはどのようにして自分の幸せを見つけるべきかアドバイスをしていますか？
-相本さんは自分が何をしている時に幸せなのか、どのような状態であれば幸せなのかを言語化し、紙に書き出して具体化することが大切だとアドバイスしています。
相本さんの考え方に基づいて、どのようなアプローチで企業を始めることが推奨されますか？
-相本さんの考え方に基づいて、まず経済的、空間的、人間関係の自由を手に入れてから、自分らしい挑戦を続けていくというアプローチが推奨されます。