部下の成長を引き出す秘訣／コーチングとティーチングの違いとは？／上司が知るべきコーチングのメソッド

Summary

このスクリプトは、人材育成におけるコーチングとティーチングの違いと使い分け方について深く掘り下げています。コーチングは、上司と部下が答えのない問題に対処し、内省し、突破口を見つける際に非常に機能すると強調しています。一方、ティーチングは、部下にスキルや知識を伝える際に役立ち、コーチングは上司自身の変革を促す対話的手法であると示しています。この違いを理解することは、組織内で効果的なマネジメントとリーダーシップを発揮するために不可欠です。

Takeaways

• 🤔 コーチングは正解を教えるティーチングとは異なり、内省や問題解決を促す手法である。
• 👥 コーチングは部下だけでなく、上司自身も成長するために必要である。
• 🎯 ティーチングはスキルや知識の伝達に適しており、具体的な指導が必要な場合に用いる。
• 🔄 問題行動を改善するためには、上司自身が変わる必要がある。
• 🤝 新規事業開発や未知の問題に対処する際には、コーチングが最適である。
• 📊 部下の状態に応じて、ティーチング、コーチング、放置の使い分けが重要である。
• 🧩 部下が仕事に対してどの程度やる気があるか、スキルがあるかで管理方法を変える必要がある。
• 🚀 組織内での役割やタスクの割り振りにおいて、コーチングは柔軟な対応を可能にする。
• 🧠 コーチングは対話を通じて部下の思考を広げ、新しい視点や気づきを得るために重要である。
• 🌟 コーチングはコミュニケーション術だけでなく、キャリア開発や自己変革のためのスキルである。

Q & A

コーチングとティーチングの違いは何ですか？

コーチングは上司と部下が答えのない問題に対して内省し、突破するための対話であり、ティーチングは上司が持っている正解を部下に伝えることです。

コーチングはなぜ重要な機能を果たすのですか？

コーチングは答えのない問題に対する内省や突破に役立ち、部下の思考を広げ、新しい問題への取り組み方やアイデアを引き出します。

部下が問題行動を起こしている場合、どのようなアプローチが有効ですか？

コーチングが有効で、上司は部下に質問を投げかけ、自身の感情や価値観を問いかけることで問題を解決につなげます。

コーチングで上司はどのように部下の思考を広げることができますか？

上司は部下に質問を投げかけ、彼らの一次感情や価値観を探求することで、彼らの思考の枠を広げることができます。

コーチングとティーチングはどのように使い分けますか？

部下がスキルを習得する必要がある場合はティーチング、問題行動や答えのない問題に対する内省や突破が必要な場合はコーチングを使用します。

部下のスキルを伝承するためにはどのようなアプローチが適切ですか？

部下のスキル伝承はティーチングが適切で、上司が具体的な知識や技術を部下に教える形態です。

コーチングアカデミーで学んだことはどのように実践に活かされますか？

コーチングアカデミーで学んだ対話技術や問題解決のアプローチは、上司が部下の成長や問題解決に役立てることができます。

新しい問題に取り組む際にコーチングはどのように役立つか説明してください。

コーチングは新しい問題に対するアイデアや発見を促進し、部下が自己の可能性を広げて新しいアプローチを見つけ出す手助けになります。

部下がやる気を失っている場合、どのようなアプローチが推奨されますか？

コーチングで部下のやる気を喚起し、彼らがやりたい仕事や目標を見つけ出すための対話を行います。

マネージメントにおいてコーチングとティーチングのバランスはどのように重要ですか？

マネージメントではコーチングとティーチングのバランスが重要で、部下の成長と問題解決に適切なサポートを提供するために使用されます。

コーチングはどのようにして部下の主体性や社会性を育むのですか？

コーチングは部下が自分の主体性と社会性を見つけ出し、役割と責任を理解するための対話を促進することで育むことができます。