【今めちゃくちゃ売れてる本】1度でも読めば、数値化できる人ほど仕事ができる人だと納得できちゃいます!『数値化の鬼』
Summary
TLDRこのビデオスクリプトでは、数値化の重要性とそのプロセスが解説されています。安藤広大さんの著書「地下の2」を紹介し、目標を数値化することで客観的に自分を評価できるようになるテクニックや、仕事において結果を出すことができる人になるための方法を紹介しています。PDCAサイクルを通じて目標達成に向けた具体的なアクションを説明し、確立の重要性と、行動力を通じて確率を上げるべきであることが強調されています。
Takeaways
- 📚 本動画は、安藤広大さんの著書「地下のをに」を紹介し、数値化の重要性を説く内容です。
- 🔢 数値化は、目標を客観的に見ることができ、達成可能性を高めるための方法です。
- 🚀 目標を達成するためには、PDCAサイクルを活用し、計画から行動、評価、改善へと繰り返すことが大切です。
- 💡 数値化は、仕事においても重要なスキルで、評価者からの評価を得られる人こそが仕事ができる人だと示しています。
- 📈 成果を出すためには、行動量の増加だけでなく、行動の質を高めることも重要です。
- 📉 確立という概念を理解し、行動力を維持しながら確率を上げることで、長期的な成果を出すことができます。
- 🔍 問題解決においては、数字を分析し、影響力のある変数を見極めることが鍵となります。
- 📉 成果が出ない場合、変数を見直すことで、より効果的なアプローチを見つけることができます。
- 📈 数値化は、ストレスや曖昧さを減らし、客観的な自己評価を可能にします。
- 💼 ビジネスの世界では結果が重視され、プロセスは重要ですが、最終的な成果が評価の基準となります。
- 📚 本書は、具体的な数値化のテクニックや仕事に必要なスキルを紹介しており、読者にとって価値ある情報を提供しています。
Q & A
安藤広大さんの著書のタイトルは何ですか?
-安藤広大さんの著書のタイトルは「地下の」です。
安藤広大さんはどのような職業に就いていると説明されていますか?
-安藤広大さんはサンワ株式会社という上場企業を経営しています。
著書で主張している「数値化」とは何を意味しますか?
-「数値化」とは目標や評価を数字で表現し、客観的に自分自身を評価するプロセスを意味します。
スクリプトで提唱されている目標達成のための方法は何ですか?
-スクリプトではPDCAサイクルを回すことを提唱しています。
スクリプトで説明されている「働かないオジサン」問題とは何を指しますか?
-「働かないオジサン」問題とは、最初は頑張っていたが、失敗を繰り返すことで結果が出なくなり、最終的に努力を怠るような状況を指します。
スクリプトで言及されている「確率の考え方」とは何を意味しますか?
-「確率の考え方」とは、行動量を増やし、成功する確率を上げることを意味します。
スクリプトで紹介されている「変数を見極める」方法とは何ですか?
-「変数を見極める」方法とは、問題の背後にある重要な要素を見つけ出し、それに基づいて改善策を立てるプロセスです。
スクリプトで説明されている「PDCAサイクル」とはどのようなプロセスですか?
-「PDCAサイクル」とは、計画(Plan)、実行(Do)、チェック(Check)、アクション(Act)の4つのステップを繰り返すことで目標達成を目指すプロセスです。
スクリプトで提唱されている「数値化」の利点は何ですか?
-「数値化」の利点は、目標を明確にし、客観的に進捗や成果を評価できることです。
スクリプトで紹介されている「確率の考え方」がなぜ重要であると説明されていますか?
-「確率の考え方」が重要であると説明されているのは、行動量を増やし、成功する確率を上げることが、結果を出す上で有効であるとされているからです。
Outlines
📈 数値化の重要性と目標達成の戦略
第1段落では、数字を用いた目標設定の重要性が語られています。安藤広大さんの書籍「地下の」を紹介し、数値化を通じて客観的に自分自身を評価し、具体的な目標を設定する方法について解説しています。例えば、ダイエットの目標を数字で設定することで、目標が明確になります。また、仕事においては、数値化された目標に対する成果を出すことができる人材が求められ、PDCAサイクルを回すことで目標達成が可能になるという点が強調されています。
📉 確率の理解と行動力の重要性
第2段落では、確率の理解と行動力の重要性が議論されています。会社内で働かないオジサン問題が業績低下につながると指摘し、成約率という確率を用いた目標設定の問題点について説明しています。行動力を維持し、確率を高めるためには、PDCAサイクルを活用することが肝心です。また、問題解決のためには、数字を分析し、重要な変数を見抜く必要があるとしています。
🎓 仕事の成果と変数の見極め方
第3段落では、仕事での成果を上げるための方法や、変数を見極める重要性が語られています。具体的な例として、プレゼンテーションの成果を上げるために、資料作成時間を増やすのではなく、伝え方の変数を見直すことが重要だと述べています。また、副業としてYouTubeで収益を上げる方法についても触れており、読者に対して具体的なアクションを促しています。
Mindmap
Keywords
💡数値化
💡PDCA
💡確率
💡変数
💡目標
💡評価
💡結果ファースト
💡行動量
💡評価者
💡確立
Highlights
本書は数値化を通じて目標を客観的に見据け、達成するための方法を紹介している。
安藤広大さんの著書は非常に売れており、読者にとって学びの機会を提供している。
著者はサンワ株式会社の経営者であり、数字とビジネスの関連性を理解している。
数値化はストレスやマイナスイメージを持ち合わせる人々に客観性を持たせることができる。
目標を数値化することで、具体的な目標を設定し、達成が可能になる。
PDCAサイクルを用いて数値化された目標を達成する方法が解説されている。
計画段階で時間をかける重要性と、計画だけではなく行動に移すことが強調されている。
数値化は曖昧さを排除し、具体的な目標に対する評価が可能になる。
確率の概念を用いて、行動力とその結果の関係を理解することが重要である。
行動量を増やすことで、達成する確率を高めることができる。
目標達成のための変数を見定める方法が解説されており、試行錯誤が推奨されている。
プレゼンテーションの成功には資料の感性だけでなく、伝え方の変数が重要な役割を果たしている。
数値化はビジネス世界における結果主義に適応し、評価を得るための鍵となる。
本書は具体的なビジネスの例を通じて、読者が数値化の重要性とその応用を理解するのを助けている。
行動力と確率の関係を理解し、適切な目標設定を行うことが求められている。
数値化は個人の目標設定やビジネスの戦略立案において、客観性と具体性を提供する。
変数を見定めるためには、継続的な試行錯誤と分析が不可欠である。
本書は数値化を通じて、読者が仕事や目標に対する客観的な視点を持つよう促している。
著者の経験に基づくアドバイスが豊富に盛り込まれており、実践的なガイダンスが提供されている。
数値化は個人の成長やキャリアアップに向けた具体的な目標達成に役立つ。
本書は読者が数値化のテクニックを理解し、実践できるように分かりやすく説明している。
Transcripts
先輩明太子見つめて何やってるんですか
いや面大砲の弾をの数を数値化していて俺
数値化のおりだからね学識者らの真です
今回は安藤広大さんの著書2地下のをに
これを紹介していきたいとおもいますいや
この本今めちゃくちゃ売れてるんですが
読んでいるとなった9本と勉強になる方
でしたちなみにこの本の著者の&
サンワ株式会社式学という上場されている
会社を経営されています1色学学士
キセノンとなんか関係がということは全く
ありませんアラタは数字と聞くとどんな
イメージがありますかね無理上げとか成績
など数値目標やノルマ
上司からの評価
何でも数字で確かされてストレスみたいに
おそらくマイナスのイメージを持っている
方もいるかもしれませんでもですね感情で
はなく数字で考えることで客観的に自分を
見るといったことができるようになるん
ですこれどういうことだというとたとえば
今年こそは絶対ダイエットしてマッスル
ダイナマイトボディを店入れるぞみたいな
目標てパペちゃいがちですか枝とフワフワ
したも給付技で100%実現できないです
ここで数値化のをになって次の様に目標を
立てるです毎朝6時に起きて相当5キロ
走ることで半年後までに体脂肪率を15%
まで絞るこれどうですかね
数字を使うだけで客観的に見ても目標が
わかりやすいですよねこの本ではこういっ
た数値化をするためのテクニックや仕事が
できる人になるための方法がわかりやすく
紹介されていてこの動画最後まで見れば
あなたも明日から数値化ができるように
なって上司から日本が爆上がり給料とし
ちゃうこと間違いなしですそれでは最後
までおたら注意ください
一つ目仕事ができる人になる方法という話
ですまずはじめにこの本の目的は2値化
できるようになることではなく仕事が
できる人になるということなんです
そもそも仕事ができる人とはどんな人
でしょうかこれ結論から言うと評価者から
評価を得られる人のことを指します例えば
あなたが一般企業の会社員であれば城主の
評価者ですし経営者であればマーケットの
お客さまが評価書になっていますそこで
数値化された目標に対して激化を出せて
いる人が仕事ができる人なんですいやいや
結果だけがすべてじゃないよプロセスも
大事だよこうやって思っているそこの
あなた確かにプロセスも大事ですが残念だ
からビジネスの世界では結果ファーストな
んです例えばもしあなたが会社の社長で
社員全員が今月もめちゃくちゃ頑張ったん
ですが一つの商品売れませんでしたなんて
言われたらもう ok なに勝ちますよね
またおりユーチューバーだぜ友人に言われ
て登録者を聞いたら図りとこだったらなん
かモヤモヤしますよね数字こそ世紀もね
悲しいかな子レーガン技術なんですじゃあ
どうしたら数値化した目標を達成できる
ようになるのかこれ結論から言うと通知か
とは pdca を回すことなんです
例えば p 計画を400ページの方及び
切る-8に数値化された目標を立てます次
に d 行動を1日20ページずつ読む
みたいに具体的な行動にしますし評価を1
日の終わりに読んだページ数を確認するの
ように上司が与える評価あるいは自らに
よる振り返りをします最後 a 改善明日
はどうやって20ページ読むかを決める
など表評価をもとにした半数と次の改善点
を考えるですこれどうですかねめっちゃ
親父じゃないですかただこの pdca を
やる上でめちゃくちゃ重要なポイントが2
つあって一つが p 時間をかけないこと
です人って計画を立てている時が一番
テンションは上がっちゃうんですよねでも
計画だけ立てて蛮族して明日から頑張ろう
これじゃ旅だですこれで多くの人が挫折し
ちゃうのでこれはね本当注意必要です
さっきの例で言うともうその日にるー20
ページ読んじゃってください計画ではなく
コード数をこなすことが一番重要なんです
ポイントの二つ目が数値化はなんとなくを
許さないということなんです例えばフィー
に半年で12件の新規抗陸を獲得すると
いう目標を立てたとします d 21時4
件のアポを入れるという目標を設定したら
毎日それを振り返るんですが産経のアポが
あったから半分以上が達成できたみたいな
曖昧な振替になってしまうのでこれは ng
なんですここで心おにんして3件のアポ
しか入れられなかったから見た図だ昼過ぎ
のタスクに短かったので午前中の1時間で
終わらせられるように時間管理するのよう
に数字でジムをマネジメントしていくこと
が住む地下のをになるということなんです
これどうですかね pdca って結構
ベタな手法ですか数値化を意識して回して
いくことで絶対成果が出てくるんですよ
マジで数字って大事ですから今まで曖昧に
やっていた人は是非ねこの機会に行ってみ
てください今回の動画これだけでも覚える
価値ありです
二つ目は確率のまだという話です突然です
があなたは働かないオジサン問題って聞い
たことありますかねパソコンいじってる
吹いしてマインスイーパーとがソリティア
している上司あまりいますよねでもそんな
働かないオジサンでも最初入社した時は
やる気に満ち上げて枠はして宮社したはず
だんです成長しようと思って頑張っって
言ったはずだおりいつからか失敗するのが
こうなって伸び悩んで結果頑張らなくなる
ガンバルンドはマインスイーパーのみ
そしてそんな働かないオジサンたちが会社
では権力を持っているので会社の業績が
どんどん傾いていくことも実際に起こって
いるんですよ働かなくても給料高いです
からそれは会社も潰れますよねこのでは
この畑だからおじさんになってしまう原因
が確立という考え方にあると言っているん
ですこれどういうことだというと成約率
80%と50%の人どちらが優秀だと思い
ますかこれだけ寝ると80%を弄っちゃい
ますよねじゃあ成約率が80%の人が10
件中8件の契約を取ってきたとします一方
で成約率510%の人は50件中25件
とってきましたこれだとどうですかね25
ケートっていう人は行って3枚もの成果を
上げることになるのですここが重要で会社
では中堅プレイヤーになってくるとこの質
を上げることだけが目的になってしまう人
が本当に多いです成約率高いほうが楽じゃ
という気持ちですよねでも正しいのは行動
力ファーストでそれをキープしたままは
製薬の確率を上げていくのが正しい仕事の
順番なんですこの順番を間違えてしまうと
働かないオジサンへの第一歩になって
しまいますそしてさらにこの確率には
大きなはなかって例えばあなたが部下に
目標設定をする時に成約率50分アセット
を目指すという目標を設定したりします
もしあなたがその上司と部下ですでに10
件中5件の契約が取れていたとしたら次の
11軒目の営業やりにいきますかもしそこ
で契約が取れなかったら50%を下回って
しまうのでヒット年チャレンジしなくなる
んですこれがでも確率のはなんですよ
あくまでも大事なのは報道量なので目標を
数値化する時には成約率てーなー確立を
目標にするのは絶対でやりましょう働かな
勇気 max の働かないオジサンになっ
ちゃいますから
みつめ変数を見極める日はという話です
課題があるのは分かっているけど仕事の
どこを変えればうまくいくのかわからない
こういった悩みって誰でもいますよねただ
結果の裏には必ず裏付ける2時は存在して
いてその数字を見つけ出してテコ入する
ことで課題て実は解決政府ですそしてその
数字の中にも考えるべきことと考えても
無駄なことに分かれているんですがそれを
日極めるためにはですね必要な概念だって
それが縁数段ですフォーラム化して方は
イゴル a + b みたいな一次方程式
って憶えてますかねこの x が変数で
その2次私大では胃の辺りが変わるんです
がこの x がエンスーになります一なに
行きたいです2月の授業難しいことは使わ
ないで
こうやってビビンを餃子んしたそこの
あなた安心してくださいここからわかり
やすく説明しています例えば大事な
プレゼンがあって資料作成を1時間から2
時間に増やしてデザインをめちゃくちゃ
こだわったとしますでもプレゼンの結果が
1時間の時と疑似花の時あまり変わら
なかったとしたらどうしますかね3時間を
3時間4時間に資料作成の時間を増やす
そうやって考えますかでも資料の中身を
変えて結果が出なかったのであればそれは
あまり得策ではないですよねこれは
エンスーではないんです今度はブレ前の
様子を動画で撮って後から自分で控えして
みますすると市場をめくったとにすぐに
よう手を伝えずだらだらと前置きの話をし
ていることに気づきましたそこで次の
プレゼントは次の資料に移ったら最初の
10秒で結論を述べるという方法を試した
ところを聞いてくれる人の反応が良くなり
成功する回数が以前より増えましたつまり
これですね資料の感性とが成果を出すため
の変数ではなくプレゼンでの伝え方こそが
今回のエンスーだったということなんです
これどうですかねこの変数を見つけるため
にたくさん試行錯誤していくのがベチャ
クチャ大事なんですよ一回二回じゃないん
でして歯はなくても発揮ラメちゃダメです
エンスーはで絶対他にあるですもしで新た
が今普段頑張っているのになかなかそれが
結果でられるなんでこんなに頑張ってるの
にこうやってないなっているのならそれ
変数じゃないところを書いているんです
それに今ここで気づけたら明日からの仕事
の成果は大きく変わるようになります
さらった言葉です1仕事ができる人とはに
確率のわらさん変数を見極めるにはという
話でしたどうでしたから転んでは他にも
行動量を増やすための方法や部下の
マネジメント方法などかなり具体的に書か
れているので持っていて絶対損はない本
です頑張り数値化が得意じゃないって人は
この本を読めば人生て変わること間違い
なしですさらに聞いている方は説明欄に
リンクもありますのでぜひで落ちてみて
くださいあと私まあの初の書籍頑張って
書いたのでついでに落ちてくれると嬉しい
です
[音楽]
ちなみにこの本の著者の&多
ちなみにこの本の主村
するためのてクリック8
するためのテクニックあう
上司が評価者ですし
上司が評価者です
結果だけがすべてじゃないよ
結果だけが進めちゃっていっ
一次方程式って覚えてます彼
一次方程式って覚えるのっ
公式雷を新しく作りましたサラリーマンの
方でも副業 youtube で収益を
上げる方法から youtube では
話していないまあの超恥ずかしい昔話など
正規だがに配信しています今来登録して
くれた方には限定で youtube 運営
で役立つ情報も無料でプレゼントしてい
ますもしで興味がある方は説明等へ
それならちゃい奈良線7
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