Développer son leadership face aux croyances inhibitrices | Chaire EDHEC Leadership Development

Summary

Dans ce discours sur le leadership, l'auteur explore comment le développement du leadership ne peut être enseigné de manière descendante, mais peut être appris en changeant nos croyances et représentations du monde. L'accent est mis sur l'importance de comprendre et d'identifier nos croyances personnelles, qui influencent notre comportement et nos interactions. Ce processus de transformation nécessite une prise de conscience et un travail profond pour évoluer, se défaire des croyances limitantes et adopter de nouvelles manières d'agir, cruciales pour le leadership.

Takeaways

• 😀 Le leadership ne peut pas être enseigné de manière descendante, mais il peut être appris.
• 😀 Apprendre implique un changement profond, avec un avant et un après significatifs.
• 😀 Le changement qui accompagne l'apprentissage touche les représentations, croyances et façons de voir le monde.
• 😀 Les croyances sont souvent des éléments stables et résistants à changer, mais elles influencent nos actions.
• 😀 Exemple : un ingénieur qui doute de ses capacités à rejoindre la direction agit en fonction de cette croyance, ce qui affecte son comportement.
• 😀 Les croyances englobent trois dimensions : ce que l’on pense, ce que l’on ressent et ce que l’on fait, en interaction constante.
• 😀 Lorsque nos croyances sont erronées, elles peuvent bloquer notre développement personnel et professionnel.
• 😀 La majorité de nos croyances sont inconscientes et agissent comme des automatismes dans nos comportements.
• 😀 Pour changer des croyances limitantes, il faut d’abord en prendre conscience et y accéder.
• 😀 Identifier nos croyances, en particulier celles concernant nous-mêmes, les autres et les relations, est essentiel pour progresser en leadership.

Q & A

Qu'est-ce que cela signifie développer son leadership selon le script ?

Développer son leadership consiste à progresser, à acquérir de nouvelles compétences et à adopter une manière différente de voir le monde et d’agir. C'est un véritable changement dans la manière de faire et de penser.

Pourquoi le leadership ne s'enseigne-t-il pas de manière descendante ?

Le leadership ne se transmet pas de manière descendante car il nécessite une transformation personnelle et un changement interne profond, que l'individu doit expérimenter activement plutôt que recevoir passivement.

Que signifie ‘apprendre’ selon le script ?

Apprendre signifie un changement réel dans nos représentations du monde et nos croyances. Cela implique une transformation de la manière dont nous percevons la réalité et agissons face à celle-ci.

Quels sont les signes que nous avons appris quelque chose ?

On sait qu'on a appris quelque chose quand on a progressé, que l'on a acquis une nouvelle manière de faire et que l'on se sent transformé. Il y a un avant et un après l'apprentissage.

Quelles sont les croyances et comment influencent-elles notre comportement ?

Les croyances sont des représentations internes profondément ancrées qui influencent notre manière de penser, de ressentir et d'agir. Elles nous aident à prédire le monde et à déterminer nos comportements, mais elles peuvent aussi être des freins à notre évolution.

Que se passe-t-il lorsque nos croyances limitent notre potentiel ?

Lorsque nos croyances limitent notre potentiel, comme dans l'exemple de l'ingénieur se sentant une ‘erreur de casting’, cela crée des blocages émotionnels et comportementaux, nuisant à la performance et à la confiance en soi.

Pourquoi changer ses croyances est-il difficile ?

Changer ses croyances est difficile car elles sont profondément ancrées et souvent inconscientes. Elles agissent comme des automatismes et résistent au changement, car elles sont validées par l'expérience et deviennent une sorte de vérité implicite.

Comment peut-on changer nos croyances selon le script ?

Changer nos croyances nécessite un travail conscient et un projet de transformation. Il faut d'abord prendre conscience de ces croyances, les identifier et les remettre en question pour les réinvestir différemment.

Quelle est l'importance de prendre conscience de ses croyances dans un processus de leadership ?

Prendre conscience de ses croyances est crucial car elles influencent directement la manière dont on interagit avec les autres et se comporte dans un contexte donné. Les identifier et les transformer permet d'améliorer ses interactions et son efficacité en tant que leader.

Pourquoi les croyances influencent-elles la posture d'un leader ?

Les croyances d’un leader transparaissent dans sa posture, c'est-à-dire dans la manière dont il se présente et interagit avec les autres. Ses croyances, qu'elles soient conscientes ou non, sont perçues par ses interlocuteurs et affectent la dynamique de la relation.