#RadioLogística | Implementación de una Logística Eficiente | Jorge Ribas - Miebach | 06/oct/2018

Summary

La globalización y la competencia han impulsado a las empresas a optimizar sus cadenas de suministro para mejorar su eficiencia. Jorge Rivas, director general de Miebach Consulting, explica cómo la consultoría y la ingeniería especializada en logística son clave para enfrentar los desafíos del mercado. Aunque la tecnología y la gestión de recursos son fundamentales, la estrategia y la planificación de la cadena de suministro se consideran áreas clave de oportunidad. Además, se destacan los avances en la capacitación del talento logístico en México, así como los retos que enfrenta el país en infraestructura y colaboración interempresarial.

Takeaways

• 😀 La globalización ha incrementado la competencia en los negocios, lo que obliga a mejorar continuamente la cadena de suministro para mantenerse competitivo.
• 😀 La ingeniería de la logística y la cadena de suministro se están convirtiendo en un área crítica para las empresas, aunque en muchos casos aún no existe una formación formal de grado en ingeniería logística.
• 😀 Miebach Consulting es una firma global especializada en la cadena de suministro, con oficinas en más de 20 países, incluyendo México desde el 2000.
• 😀 La consultoría en la cadena de suministro es vista como una inversión estratégica para mejorar la eficiencia, reducir costos y mantener la competitividad en el mercado.
• 😀 Los directores generales deben tomar decisiones estratégicas sobre la cadena de suministro para impactar positivamente en los resultados de la empresa.
• 😀 Las oportunidades principales para mejorar la cadena de suministro radican en la estrategia y la planificación de la cadena, más que en los recursos como inventarios o almacenamiento.
• 😀 La calidad del talento logístico en México ha mejorado, pero aún existen desafíos en la formación de ejecutivos de medio nivel capaces de ejecutar estrategias logísticas.
• 😀 Las tecnologías en logística han evolucionado, y hoy en día existen soluciones más accesibles, incluso para pequeñas y medianas empresas, lo que facilita la adopción de nuevas herramientas.
• 😀 La visibilidad de la cadena de suministro es fundamental para mejorar la eficiencia, y debe basarse en procesos transparentes que permitan compartir información con los actores internos y externos.
• 😀 La integración de toda la cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes, es clave para lograr una mayor eficiencia y reducir silos dentro de la organización.
• 😀 En los próximos años, México enfrentará mayores retos logísticos debido a cambios en el comercio internacional, pero también se presentarán oportunidades para mejorar la infraestructura y colaboración entre empresas para aprovechar los beneficios del Tratado de Libre Comercio.

Q & A

¿Por qué la cadena de suministro se ha convertido en un objetivo prioritario para las empresas?

La cadena de suministro se ha vuelto crucial debido a la globalización, que ha incrementado la competencia entre los negocios. Esto obliga a las empresas a mejorar continuamente sus procesos logísticos para mantenerse competitivas y eficientes.

¿Qué es Miebach Consulting y qué servicios ofrece en México?

Miebach Consulting es una firma de consultoría y ingeniería especializada en la cadena de suministro. Ofrecen servicios en la definición de estrategias, el diseño e implementación de procesos logísticos, y el soporte para la correcta ejecución de estos procesos a nivel global.

¿Por qué es importante hablar de ingeniería logística si no existe una carrera universitaria específica para ello?

Aunque no existen muchas carreras de grado específicas en ingeniería logística, se necesita hablar de ingeniería de la logística porque implica un conocimiento profundo de procesos específicos, metodologías y estrategias que son vitales para la gestión eficiente de la cadena de suministro.

¿Cómo se puede convencer a un director general de la necesidad de cambiar la cadena de suministro?

Para convencer a un director general es fundamental mostrar cómo los cambios pueden impactar positivamente en los resultados de la empresa, como la optimización de costos y la mejora en el servicio al cliente. Además, es clave demostrar que las inversiones en la cadena de suministro no son un gasto, sino una mejora estratégica.

¿Cuáles son los principales retos que enfrenta un director general al revisar su cadena de suministro?

Los principales retos incluyen la necesidad de integrar cambios estructurales en toda la organización, desde la distribución hasta la estrategia de negocio, y lograr que todos los involucrados apoyen los cambios para que sean efectivos.

¿Qué áreas de la cadena de suministro presentan más oportunidades de mejora?

Aunque tradicionalmente se han centrado en los recursos, como inventarios y transporte, hoy en día las mayores oportunidades están en la planificación estratégica de la cadena de suministro y en la optimización de la estrategia de distribución.

¿Cómo ha evolucionado el talento logístico en México?

El talento logístico en México ha mejorado significativamente en cuanto a calidad y conocimiento. Sin embargo, sigue existiendo una escasez de ejecutivos de nivel medio que puedan ejecutar eficazmente los procesos logísticos. Las empresas están formando a sus ejecutivos desde niveles más bajos para cubrir esta necesidad.

¿Las empresas en México están listas para implementar tecnologías avanzadas en logística?

Sí, muchas empresas mexicanas ya están adoptando tecnologías que antes solo estaban disponibles para grandes corporaciones. Herramientas basadas en software-as-a-service permiten a las PYMES acceder a soluciones logísticas avanzadas sin grandes inversiones iniciales.

¿Qué es la visibilidad en la cadena de suministro y cómo se logra?

La visibilidad en la cadena de suministro se refiere a la capacidad de monitorear en tiempo real el estado de los procesos y recursos en toda la cadena. Para lograrla, es fundamental contar con procesos bien estructurados que permitan la disponibilidad de información coherente y actualizada, accesible a todos los actores relevantes, tanto internos como externos.

¿Qué desafíos existen en la comunicación interna dentro de las empresas respecto a la logística?

Uno de los desafíos más comunes es la falta de coordinación entre áreas como marketing y logística. A menudo, las decisiones de marketing no consideran las capacidades logísticas, lo que puede generar conflictos y ineficiencias.